木村公式 如何设计绩效指标
原木材积的计算
在GB4814-84《原木材积表》标准中规定的原木材积计算公式是：
检尺径自4-12cm的小径原木材积公式：
V=0.7854L(D+0.45L+0.2)2÷10000 ---- (5-17)
检尺径自14cm以上的原木材积公式：
V=0.7854L{D+0.5L+0.005L^2++0.000125L（14-L）2（D-10）}^2÷10000 --- （5-18）
检尺长超出原木材积表所列范围又不符合原条标准的特殊用途圆材，其材积按下式计算。
V=0.8L（D+0.5L）2÷10000 --- （5-19）
以上三式中：V---原木材积（m3）；
L---原木检尺长（m）；
D---原木检尺径（cm）。
另外，检尺径4-6cm的原木材积数字保留四位小数，检尺径自8cm以上的原木材积数字，保留三位小数。
{例1}有一根紫檀圆木，检尺长2m，检尺径10cm，求其材积是多少？
解：将L=2m，D+10cm，代入公式（5-17）得：
V=0.7854×2（10+0.45×2+00.2）2÷10000
=0.7854×2×11.1^2÷10000
=0.7854×2×123.21÷10000
=0.0194(m3)
答：该紫檀原木的材积是0.019m3.
{例2}有一根杉木，检尺长2m，检尺径20cm，求其材积是多少？
解：将L=2,D=20cm代入公式（5-18） 得：
V=0.7854×2{20+0.5×2+0.005×2^2+0.000125×2（14-2）^2（20-10）}^2÷10000
=0.072（m3）
答：此根杉木原木的材积是0.072m3.
{例子}有一根原木，检尺长14m，检尺径40cm，计算该原木的材积。
解：将L=14m, D=40cm, 代入公式(5-19) 得：
V=0.8×14×（40+0.5×14）2÷10000
=11.2×472÷10000
= 2.47（m3）
如果需要计算的不是一根原木的材积数字，而是同一个长度中各个径级的材积数字，我们就可以采用一种简捷而精确的计算方法如例4。
{例4}求检尺长14m,检尺20—60cm的原木材积数字。
解：先算出（用公式5-19020、22、24cm径级的材积：
L=14m, D=20cm, V=0.81648m3；
L=14m, D=22cm, V=0.94192m3；
L=14m, D=24cm, V=0.1.07632m3。
将这三个材积数字依次相减，得出两个一次差：
第一个一次差：0.94192-0.81648=0.12544
第二个一次差：1.07632-0.94192=0.1344
将这两个一次差相减，便得出二次差为：
0.1344-0.12544=0.00896
把第二个一次差加上二次差，便得出第三个一次差，即：
0.1344+0.00896=0.14336
把第三个一次差加上该二次差，便得出第四个一次差，即：
0. 14336+0.00896=0.15282
如此累加下去，便得出了全部一次差的数列。然后将已算出的第三个材积数加上第三个一次差，得出第四个材积，如：
1. 07632+0.14336=1.21968
也就是说，前一个材积数加上前一个一次差，便可得到后一个材积数。这样一次次算下去，便可得到检尺长14m，检尺径20-60的全部材积数字，见表5-23。
是不是打错了呀
木村拓哉VS福山雅治 福山雅治能超越木村吗~
你是指哪方面超过？单纯说剧的话大神那收视很难有人能超越的，综合的话榜单上大神一直输福山....你看的哪个榜单...
今年日经年榜综合福山还是第一，都不带变的，Smap是15，大神单人的话是81，比同团的香取慎吾（33）、草剪刚（45）、中居正广（77）都低,。不过“慎吾妈妈”确实有够国民，之前也有几年都比他低了。
电通好感度的话，2月期调查福山16，大神39...于是霓虹最不地摊的两大地摊榜是这个样子，而且已经很有几年都是这样子了╮(╯_╰)╭
日经是他家抽样调查之后，影响力是按照一定公式算出来的，福山万年第一，每年看圈地图福山恨不得标到图外就觉得喜感。电通好感度是企业花钱找专业公司调查的，是企业判断找名人代言的风向标。当然只是风向标，找人代言的话，企业不单要考虑好感度，还要考虑代言价钱形象相合度等等问题。
如果单指收视，大神是有点时代造就木村拓哉，木村创造时代的意思。可以说天时地利人和吧，想超过他估计以后也基本不太有了，尤其现在收视都这么悲催
设计前先确定依据
为什么要设置某一考核指标来考核这个部门或者这个岗位？这个问题是在做绩效计划时，给被考核对象分配责任指标、目标会遇到的首要问题。要顺利地解决这个问题，就必须清楚地知道指标设计的依据。
任何指标必须要有出处，无水之源的指标那就是无效的，如某刚成立的零售企业看到业界标杆企业在考核单店坪效(每坪的面积可以产出多少营业额)，就“照葫芦画瓢”地考核该指标，导致考核成绩越来越好，公司门店越开越少，市场占有率迅速下降。殊不知，因为不同企业的发展阶段、管理基础、业务流程等方面存在差异，所以导致业绩好坏的关键成功因素自然也就不同，对应的考核指标也应有所差别。
事实上，考核指标有固定的来源：
其一，考核指标来源于公司指标目标的分解。也就是说，岗位指标目标来源于部门主管的指标目标；部门主管的指标目标来源于部门的指标目标；部门的指标目标来源于公司的指标目标。
其二，公司的指标目标源于公司的战略、公司的年度经营计划和公司的年度预算。如公司销售额指标的目标值就是来源于公司的年度收入预算，公司的重点工作完成率的目标值就来源于公司的年度经营计划中的重点工作等。
其三，部门及岗位的指标目标除了来源于公司指标目标，还取决于部门与岗位的年度工作计划、部门与岗位的工作职责、作业流程等。
任何一个企业的考核指标设计的依据，都离不开以上三方面，也就是说考核指标设计不应该脱离企业战略、年度经营计划、年度预算、职责、流程。
要让考核对象清楚指标的目的
任何人都不喜欢被考核，即使勉强接受了一些考核指标，如果不给公司管理层一个信服的理由，在接下来实施考核的日子里，该指标很有可能被找到攻破的弱点，从而让管理层动摇。
某企业管理委员会成员汇聚一堂，讨论各一级业务部门的考核指标，每个业务部门的负责人都设置了7-8个指标。有位副总看着自己的考核指标烦了：“考这么多指标，那我得花多少时间在内部的沟通协调上，哪还有时间去开展业务、拜访重要客户呢？”
事实上，每个指标都很重要，比如该企业各部门的这7-8个指标分别归属于平衡计分卡四个层面的指标――“财务、客户、内部运营、学习与成长”，这中间既有结果指标，又有过程指标；既有财务指标，又有管理指标。这位副总之所以会这么抱怨，主要是因为设计考核指标时，没有告诉他这些指标对于他下属部门、下属岗位业绩考核的目的与意义，他作为经营副总，是非常有必要接受并且分解这些指标到对应的责任部门及岗位上的。
每个考核指标都要有目标值
指标就像钟表的指针，每个刻度就是指针对应的目标值，只有指针，没有刻度的钟表是没有办法去衡量时间的；同样，只有指标，没有目标的考核也没法衡量业绩。比如每季度考核某生产车间主任的“人员流失率”指标，如果仅有这个流失率的指标，而没有“百分之几”的目标值，那么这样的考核计划就没有执行的价值。在目标的设置上，通常要符合SMART原则，即明确性原则(Specific)：目标应清晰明确；可量化原则(Measurable)：目标要可以量化；可达性原则(Attainable)：制定目标时应具有挑战性，同时应具有可完成的现实性，避免反复调整目标；关联性原则(Relevant)：目标要能经得起纵向的分解，从公司到部门再到个人：时限性原则(Time-based)：目标要有时间的限制，月度、季度、年度，分别要达到什么样的目标都应明确。
对于初次推行绩效考核的企业，很多时候常困惑于各项考核内容没有历史数据支撑，自然也就没有办法设置对应的目标值。因此，建立考核指标后，需要按照考核指标的计算公式收集数据、试运行一段时间方能评估出考核指标的目标值。
指标要有清晰的命名
某企业生产部门总是不能按时完成销售部门提交的要货需求计划，于是销售计划部门提出要考核生产部门的要货计划完成率。这个指标提出后，很多管理者都不能理解为什么要考这个指标，如何计算？
后来，人力资源部把这个指标分成两个维度来描述：客户订单批次按时完成率、要货数量按时完成率，结果大家轻而易举地就接受了，因为这两个指标其实就是反映了要货计划的两个维度：一个是订单的批次、一个是订单的数量，假设工厂每个月接10个订单，各订单要货数量有多有少，有大单有小单、有重要客户的单与非重要客户的单，所以考核数量与考核批次不可偏废。
指标的命名还可以根据考核方式来定。有些指标可以正着考，也可以逆着考，比如反映成品质量的指标，可以是成品检验合格率，也可以是成品检验的不良率，要看实际质量管理的业务流程以及相应的统计报表，如果生产车间只有不良产品的检验记录，没有相应的合格率计算的报表，那么考核成品检验的不良率更方便。
由此可见，有效的指标命名必须清楚地知道企业内部各项业务的流程以及相关的报表，才能结合企业实际情况设置企业内部大家都易于理解的指标。计算公式要有准确的定义和数据支撑
很多时候，企业内部人员因为部门不同，个人从业背景、专业不同，对不同的名词的理解会有差异。这在绩效考核上必须予以高度重视，并对每一个考核指标的计算公式给予准确的定义。
例如，对销售部门考核“销售额目标完成率”这一指标，考核指标公式为“实际完成的销售额/目标销售额×100%”，如果在这个公式里，没有对销售额的准确定义，那么恐怕后果就不堪设想了：销售部门可能会简单地理解这个销售额就是销售过程的订单金额，物流部可能会认为这个销售额是发货额，财务部则可能会认为这个销售应该扣掉税金的净销售收入……如此一来，大家每次的指标统计结果就会口径不一。
只有当指标的计算公式有了准确的定义，才能够根据指标计算公式去构建相应的报表体系，并将报表中的数据收集、统计交给相应的责任部门、责任岗位：一旦报表体系成熟后，就可以通过流程将其固化、E化，指标也就可以顺利地借助信息管理系统取数。而搭建信息化平台的源头就是对企业经营管理的各项指标的计算公式有准确的定义。
例如，某从事服装“研一产一销”的企业，为了严格控制成品的周转效率，提出了考核成品周转率这一指标，其计算公式为：销售成本÷(期初库存余额+期末库存余额)/2，其中，库存金额采用出厂价核算，该公司已经导入了“进销存的管理软件”，在此之前，公司内部已经有一套完善的“内部结算价、出厂价、零售价”的价格管理体系，每一件产品出厂时，都有明确的价格表单，所以，当考核指标“成品周转率”时，该公司就轻而易举地做到了定期从进销存软件系统取数。
要考虑是否设定上下限
指标的权重往往凸显了该指标对于被考核对象的重要性。权重越大，说明该指标的重要程度越高。当某个指标因为重要程度较高，势必就会占据大部分的权重，从而导致其他考核指标的权重减少。比如，某公司考核销售代表的指标有四个，其中销售额的指标就占了80%，其他指标权重总和仅占20%，主要指标就是应收账款回收，如此一来，被考核人就会忽视其他指标，只会绞尽脑汁提升销售额，因为这个指标权重太大了。这样的考核权重有可能造成销售代表拉长、拉大应收账款，并以此为条件向客户销售更多的产品，这本身其实是一种以压货且牺牲公司资金周转效率为代价的不良销售，潜在坏账风险巨大。
所以，有些指标必须设置考核得分的上限，其作用就是封顶。否则遇到不可控因素时，指标实际得分会变得十分不可控，比如某重工企业碰上国家四万亿投资政策，家电企业碰上家电下乡政策，从而造成销售额数十甚至是上百倍的增长，如果这些公司的销售代表的销售额指标不设置上限，那么最后销售代表的考核得分将会是标准分的几十倍、上百倍。
设置指标上限还有一个作用就是分段激励。对于一些重要的业绩指标，如某销售总监的“新大客户开发数量”指标设置达到目标值80%时，该项指标得分计满分或者“对应标准分值×1.1”；超过100%，该项指标得分按“对应标准分值×1.3”核算。如此以来，既起到了分段激励的作用，又对该指标最高得分进行了上限封顶。
指标的下限也必须看单个指标权重，如果某些指标很重要，而权重又不能太抬高时，则可以通过设置指标下限，并将该指标作为否决性质的指标加以强调。比如，某公司在考核销售代表业绩时，有四个考核指标，其中销售额指标占比为30%，考虑到该指标重要性很高，于是将该指标作为否决指标，实际销售额低于目标销售额80%时，则总体考核得分“计零”或者按照“得分×0.5”来折算。通过设置指标的下限与否决性质与否，可以保证指标的重要性。
从excel表中加一个村字
答：3、A列编辑好文字后，选中B列。4、选中B列后，在编辑栏输入公式=村A1，再按Ctrl+回车键。5、输入公式并确定，选中B列内容，点击鼠标右键复制。6、选择复制以后，在B列的第一行点击鼠标右键选择粘贴为数值命令。7、选择好为粘贴数值命令后，对A列的内容进行删除即可完成输入村字。
如何使用Excel通过公式实现按门牌号 village+数字+号的组合从小到大排序...
答：=LEFT(A1, FIND("村", A1)) & TEXT(MID(A1, FIND("村", A1) + 1, FIND("号", A1) - FIND("村", A1) - 1), "000") & RIGHT(A1, LEN(A1) - FIND("号", A1) + 1)这个公式巧妙地提取了门牌号码，先找到"村"字的位置，然后取中间的号码部分并格式化为三位数，最后连接左...
村经营收益计算公式
答：村集体经营收益=收入一支出。村集体经济组织的全年收益总额按照下列公式计算：收益总额=经营收益+农业税附加返还收人+补助收入+其他收入- 其他支出 其中：经营收益=经营收人+发包及上交收人+投资收益-经营支出-管理费用 投资收益是指投资所取得的收益扣除发生的投资损失后的数额。投资收益包括对外投资分得的利...
...中查找是否有“村”或“庄”, 判断是否是农户,Excel如何写公式...
答：如果A列为地址，那么在B1单元格输入以下公式，然后向下填充公式 =IF(OR(COUNTIF(A1,"*村*"),COUNTIF(A1,"*庄*")),"农户","非农户")
户籍地址提取村名公式
答：假设地址在H列提取乡名=MID(H:H,FIND("县",H:H)+1,FIND("乡",H:H)-FIND("县",H:H)-1)提取村名=MID(H:H,FIND("乡",H:H)+1,FIND("村",H:H)-FIND("乡",H:H)-1)。
EXCEL提取乡镇村
答：村下面是组？公式：=MID(D4,FIND("村",D4)+1,FIND("组",D4)-FIND("村",D4))
我有个excel表里边有xx镇xx村xx号,我只想保留xx村,要怎么操作,小白一个...
答：用如下公式：=MID(A2,FIND("镇",A2)+1,FIND("村",A2)-FIND("镇",A2))具体看图：
excel 一列中都有“村”字 如何把村字后面的文字去掉
答：选中那一列，按CTRL+H键， 查找内容框中输入 村* ，替换为框中输入 村 ，点全部替换
农村土地面积计算公式
答：公式是：长（米）×宽（米）×0.0015=亩，如长200米，宽150米的土地面积是200（米）×150（米）×0.0015=30000平方米×0.0015=45（亩）1平方米＝0.0015亩，如128平方米，计算方法是先用128加128的一半，128＋64＝192，再把小数点左移3位，即得出亩数为0.192。亩换平方米，计算口诀为除以...
如何在excel中用公式把合在一起的乡村组分开,如XX乡XX村XX组分成XX乡...
答：1、首先打开并进入需要处理的excel，并设立两张表格。2、打开新设的一张表，输入=再输入函数SUMPRODUCT，并在后面加上（）*（）。3、在第一个（）中，插入选中表一中的A1~A10。4、再切换为表二就可以发现刚刚插入的数据已经显示在公式中，并在后面加入=a2。5、在第二个（）中插入表一中的B1~B10...
