如何在小厂里做好一个管理呢？ 如何管理好一个小型工厂？
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 5)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
4件事：
1、要有对工厂全面流程的了解并掌握主要节点的管控方法
2、对事严，对人松。制度要严格执行，对事不对人。
3、有实干苦干精神，自己有干事的能力和可以干事的精神。指导别人做不是简单的口头指示。
4、用制度管理人和事。这个需要你懂的流程和做事方法。
在小工厂里怎样做好一个管理人员？~
基层管理
以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
如何才能管理好一个企业？他说：日本人早已给出答案
人力资源管理成功运营的基本问题及要素
答：如果说商业的成功首先要有一个专业的商业模式在支撑的话,那么人力资源管理的成功也通此理,也要有一个专业的思维模式在支撑。上述所讲的四个方面:①人力资源管理做什么?②为什么要这样做?③谁来做?④如何落地和可持续推动?我认为,这就是一套完整的助力人力资源管理成功的思维模式。这套思维模式如何落地,又要有八...
领导力极其重要,管理团队应该注重哪些方面?
答：领导力 然后，控制好自己的特点和节奏，把握好方向，恩威并济！从渡己到渡人。一个好的执行人员是要时时刻刻想着如何让自己脱颖而出，让自己成功。一个好的管理者应该的想着如何让自己的下属成功，如何让团队成功。执行者是渡己，而管理者则是渡人。领导力 在了解之后那么就是接下来你要做的就会慢慢多...
我是刚升的店长,员工都不听我该如何管理
答：如何解决80%员工消极怠工问题就成为了企业的管理者不得不面对的重中之重的问题了。要解决员工的消极怠工问题首先了解员工怠工的原因何在? 1、 认为自己的付出与收入不成正比,付出大于收获,对自身收入不满意。2、 认为企业的薪酬体系不合理,缺少挑战,没有动力,干或不干一个样。3、 企业自身的绩效管理松散,今天干...
面试被问你打算怎么做管理
答：(5)对工作的期望与目标何在? 这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。对于工作有确实学习目标的人通常学习较快,对于新工作自然较容易进入状况,这时建议你,最好针对工作的性质找出一个确实的答案,如业务员的工作可以这样回答:“我的目标是能成为一个超级业务员,将公司的产品...
400高分悬赏...呵呵..探讨一下管理.
答：以下有几个论题:1.进入一个新的公司,面对各种元老级的下属,你怎么去开展你的工作?2.对于一些不服从你的员工.你如何处理?3.怎样在家族式企业或关系很复杂的企业中去求生存?4.怎样去提高你的威信?烦请各位精通管理的友友能够针对上面的论题(可全答,也可任选一项)给偶一点说明吗?谈谈你的看法...谢谢...答案采...
仓库管理培训
答：实际上,无论多好的ERP软件都仅是一个管理工具而已,它无法代替管理本身。ERP软件仅能快速地告诉管理者问题在哪里、应如何管理,ERP软件不能自己去解决问题。比如,ERP软件告诉管理者,仓库存在浪费原材料的问题,这时就需要管理者自己去了解浪费原材料的原因何在,是生产工艺不合理还是人力的浪费,然后作出相应的改善决策和...
我要写论文:哪位朋友给帮个忙,我需要“我国私营企业管理概况...
答：随着我国市场经济体制的完善和私营企业的发展,私营企业面临着越来越激烈的竞争环境,私营企业的管理效率低下问题日益严重,阻碍私营企业的进一步发展。联想集团总裁柳传志曾讲过,私营企业能否做大、做长的根源在管理。私营企业管理不善具体表现为管理不规范,随意性强,企业运转效率低下。许多企业的管理体制不健全,也没有一...
仓库管理培训
答：——购买了ERP就可以自动解决工厂中的问题 实际上,无论多好的ERP软件都仅是一个管理工具而已,它无法代替管理本身。ERP软件仅能快速地告诉管理者问题在哪里、应如何管理,ERP软件不能自己去解决问题。比如,ERP软件告诉管理者,仓库存在浪费原材料的问题,这时就需要管理者自己去了解浪费原材料的原因何在,是生产工艺不...
走出工程项目管理的误区?
答：管理是什么?管理就是针对某一件工作,人们如何把它做好,就是用最科学、最经济、最切实可行的方法进行控制的一个过程。二、项目的管理有哪些误区?无论建设项目的规模大小,其项目管理误区基本相似。笔者通过对交通基础设施建设项目近六年的考察和研究,发现存在的误区和问题大致有下面几种,个人认为值得我们进行认真研究...
...如何调动气氛。我是一个不太会说话的人 有点内敛。但是我喜欢,我想...
答：时刻知道下一步应该怎么做，当下属问你下一步怎么做时，支支吾吾拿别人可就没底了。学会与职员做兄弟，做朋友。当然这不是做作，要用真感情，去交真兄弟。想象一下，如果你的公司里有几个可以喝酒喝到痛哭，把公司资金交给他都能放心的人，那会是一种什么氛围。威信不是树立的，真心待人，人也会...
