项目管理快速入门5六西格玛(Six Sigma)认证指南
六西格玛是一种质量管理方法，有利于个人或组织最大限度地减少/消除产品和服务中的缺陷。 它是一组技术，可以帮助您提高质量。
六西格玛方法基于统计分析而不是猜测来改善未知问题的过程。
Sigma这个词是一个统计术语，它可以帮助专业评判，特定过程需要多远才能完美。
在这里，六西格玛流程的主要优势是：
该流程可以帮助您消除浪费和低效率，从而根据客户的期望提供结果，从而提高客户满意度。
在这里，六西格玛历史是重要的里程碑：
什么是六西格玛认证？
六西格玛认证有五个级别
但是，没有必要在所有三个级别上认证六西格玛带。 您可以根据自己的职业目标选择最合适的级别。
六西格玛认证的类型
五种六西格玛认证培训是：
六西格玛白带认证培训课程旨在为您提供对精益六西格玛大纲的基本理解。 它涉及过程改进，可变性，对过程性能的不利影响。 它提供了有关每个团队成员所扮演的具体角色的简要信息。
六西格玛黄带是一门基础课程。 它教你一些基本的方法。 它还介绍了一些基本的改进程序以及重要的指标。
六西格玛绿带认证培训和认证课程允许个人学习如何创建图表，流程图和控制整个计划，以指导其他员工描述组织内的六西格玛角色。 绿带指定主要属于团队领导或直接与团队领导一起工作的团队的高级成员。
六西格玛黑带认证课程允许个人进行因子实验，多元回归，并描述各种类型的过程优化。 黑带应该能够理解团队动态并根据他或她的技能水平分配团队成员角色。
为期两周的黑带大师培训计划是最高的六西格玛认证计划。 它提供了一种先进且高度集中的方法六西格玛项目和统计方法。
对于与团队打交道或是行政领导的一部分的人来说，这是一个有用的认证课程。 黑带六西格玛专业人员应该能够回答程序问题并能够解决任何复杂的技术问题。
在这里，六西格玛认证的基本学习目标是：
Sig Sigma证书主要由 ASQ , CSSC , 和 IASSC. 进行。
ASQ , CSSC , and IASSC.
美国质量协会也被称为ASQ，为不同的智力人士提供18种不同的认证。 该组织主要提供黄带，绿带，黑带和黑带大师证书。
申请ASQ认证的候选人可以通过成为会员来节省资金。 每年的费用在29美元到159美元之间，具体取决于您是加入学生，助理还是全职。
下表显示了ASQ认证的考试费用结构。
*申请黑带大师的候选人也需要支付650美元（如果是会员，则需要支付495美元用于投资组合审查）
IASSC或国际六西格玛认证协会是一个专业协会，致力于发展和提高整个六西格玛精益社区的标准。 虽然，IASSC从未提供任何培训，指导和指导。 他们只为候选人进行六西格玛证书考试。
IASSC提供的认证包括：
申请黄带认证的考生花费195.00美元，而高级课程绿带认证需要花费295美元，而实现黑带需要支付395.00美元。
六西格玛认证委员会（ CSSC ）是获得六西格玛认证和培训的六西格玛认证的官方行业标准。
本课程的主要目的是确保该人员可以学习完整的六西格玛认证知识。 专业人员应该能够达到最低标准的熟练程度，成为六西格玛专业。
六西格玛证书委员会提供以下课程：
考生可免费申请基本白带课程。 要获得黄带，他需要支付79美元，绿带$ 119和159美元获得Black Belt认证。
要获得六西格玛证书，候选人应该能够满足经验要求，需要展示自己应用技能的能力，最后需要通过书面认证考试。
书面考试大多是多种选择，在每个认证级别增加了规定的时间和难度。
例如，黄带考试可能需要90分钟。 黑带可能需要四个小时。 认证测试的实际操作部分可能需要您使用签名的宣誓书完成一个或多个质量项目管理。
谁需要参加六西格玛认证培训？
一些被认为极为重要的专业人士是：
六西格玛专业市场非常健康。 像Simply Hired和Indeed.com这样的工作门户网站显示了超过2500个六西格玛绿带认证的开放位置和大约3000个黑带的开放位置。 黄带专业人士的数量要低得多。 Master Black Belts每天也有1000个职位发布。
在薪资方面，来自PayScale和Glassdoor的数据显示，在美国，黄带六西格玛认证专业人员的平均年薪约为53,901美元，绿带为42,053美元。 黑带可以获得约90,000美元，黑带大师平均可以获得119,000美元，有时更多。
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项目管理快速入门5六西格玛(Six Sigma)认证指南
答：六西格玛认证委员会（ CSSC ）是获得六西格玛认证和培训的六西格玛认证的官方行业标准。本课程的主要目的是确保该人员可以学习完整的六西格玛认证知识。 专业人员应该能够达到最低标准的熟练程度，成为六西格玛专业。六西格玛证书委员会提供以下课程：考生可免费申请基本白带课程。 要获得黄带，他需要支付79美元...
问一下6个西格玛指的是什么??
答：引言六适马(6适马)是一种管理战略，由当时在摩托罗拉工作的工程师比尔·史密斯于1986年提出。这种策略主要强调设定极高的目标，收集数据，分析结果，通过这些可以减少产品和服务的缺陷。
六西格玛是什么意思
答：回答： 六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。 西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。六个西格玛可解释为每一百万个机会中...
质量管理从业者的必学知识:六西格玛(6Sigma)详解;
答：在质量管理的演进历程中，6西格玛（6σ）已超越了单纯的技术实践，它不仅是一种文化变革的催化剂，更是一种战略导向的全面流程优化工具。6σ的精髓在于其对百万缺陷率的极致追求，目标是将缺陷率降至令人惊叹的3.4个单位，象征着卓越的品质保证。基石与核心 6σ的核心理念建立在统计学基础上，它旨在通...
6个西格玛的具体做法
答：在辨明核心流程的主要活动的基础上,将核心流程的主要活动绘制成流程图,使整个流程一目了然。 定义顾客需求 1.收集顾客数据,制定顾客反馈战略。缺乏对顾客需求的清晰了解,是无法成功实施6σ管理的。即使是内部的辅助部门,如人力资源部,也必须清楚了解其内部顾客——企业员工的需求状况。建立顾客反馈系统的关键在于: (...
6 sigma 是什么意思
答：6 Sigma的意思是六西格玛，是一种管理策略。六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛包括两个过程：六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，...
6sigma管理的基本内容是什么?
答：6sigma管理指六西格玛管理(Six Sigma Manage ment)是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式。推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度，从而使企业可以作到质量与效率最高，成本最低，过程的周期最短，利润最大，全方位地使顾客满意。因此，六西格玛...
六西格玛管理到底是什么?不会统计真的做不好么?
答：3、实施六西格玛的目的是什么？为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧；为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。从而使企业降低质量缺陷和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业达到战略目标。4、...
6sigma管理是什么意思?
答：六西格玛（Six Sigma）是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。项目实施 对需要改进的流程进行区分，找到最有潜力的改进机会，优先对需要改进的流程实施改进。如果不确定优先次序，企业多方面出手，就...
六西格玛分为哪六步?
答：六西格玛分为哪六步？1、建立改进团队 开始实施六西格玛项目时，你必须排定改进行动的优先次序。要建立团队，着手消除顾客得到有缺陷产品或不满意服务的原因。六西格玛项目一旦确立并顺利运行（通常为项目发起后6-9个月）后，有效的团队就必须到位。2、确立问题和度量指标 首先明确了你将要改进的运营问题...
