如何成为一个组织中创造价值的20%的人？
动车之所以能跑的特别快，就是因为每一节车厢，都有自己的动力源。一个企业，一个国家也是如此，想要发展的更快，每一个人都要能够成为企业、国家的动力源！
这个观点正不正确呢？从我的角度来思考，这个观点说的并不完全正确！这个是一个理想的状态，在现实社会并不会发生。根据二八原则，一个企业中80%的价值是有20%的人创造的。我们不仅要成为一个高效能人，更要成为那创造价值的20%的人！
这个观点跟我有什么关系呢？在工作中，要积极主动，努力创造价值，成为企业中创造价值的核心点，让企业因为有自己而变得更好！
如何让自己成为企业中，创造价值的20%的人呢？首先，要看一下在企业中需要哪些技能的人。在现在的公司，中级设计师已经有人。视频剪辑方面的人才也有，高级的修图师没有、高级的合成师也没有、活动营销策划也没有、绘画能力的更是稀缺，自己要努力成为稀缺性的人才。可以在手绘、修图、高级合成设计方面入手，努力让自己现在公司内部在一个领域内，占领第一的位置。
其次，在选定的领域中，不断练习，并且把学到的知识和技能应用到实际的工作中去。比方说手绘技能，可以应用在草图方面。给自己一个规则，做每一个设计之前，都画一个草图。在分析拆解优秀作品的时候，也画出分析拆解的草图。把完成的设计作品，作为自己的导师，不断从导师身上汲取有用知识！
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如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?
答：好的管理,一定要有明确的组织架构,谁在什么位置,负责什么,一定要明确。做到不交叉负责,不集体领导,不模糊领域,出了问题责任明确,有了功劳直接到人。 2、要管理好自己 要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对你信服,要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队...
什么叫一个团队
答：管理学家做了一个实验,把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起,组成一个圆圈,然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后,团队成员就不知道上何处去,最后的结果可能是饿死,这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致,此外还...
怎样可以让自己在职场中快速成长?
答：要忠诚。忠诚是指对组织的忠诚以及对自己职业的忠诚。当我们选择了一个组织作为事业的起点，我们在这个组织一天，就要努力工作，为组织创造价值。而忠诚并不是从一而终，而是指在组织就职期间，要对组织保持忠诚。要尊重别人。在公司里要尊重他人的生活方式和个人隐私。在人际交往中，一些敏感话题是不能...
如何成为一个成功的商人??
答：创业的25条原则 1首先要选择做你真正感兴趣的事 2要当老板为别人打工绝对不会成为巨富 3提供一种有效服务,或一种实际产品,靠写作画画变成富翁的机会可以说无限小,而在营销业,房地产业,制造业发大财的机会较。 4如果要坚持用自己的灵感来创业最好选择娱乐业。 5不论你是演员还是商人都要尽量增加你的“观众”...
创造长期价值:读书笔记《价值》
答：任何时候,都不要让处境、金钱、教育背景以及其他东西成为你的负担,让你与现实和他人产生隔阂。 创业活动本身最大的风险其实就是保持不变、不敢去冒险,如果创业者不去冒险的话,投资人就在冒最大的风险。 2 、持续创造价值的卓越组织 每一位企业家都应该是价值投资的天然实践者。 企业文化必须在创业一开始时就建...
怎么建立一个团队,怎么样才能建立一个团队?
答：在一个大的集体环境下还要建立若干个横向、纵向的小团队,一个班、一个级部、一个科室、一个学科组都是一个团队。 怎样建立真正的团队呢? 一、要有共同的愿景。所谓“共同愿景”就是团队中大家公认的、符合实际的、经过努力能够达到的目标。在政治、学习、业务等各个方面有明确目标,统一大家思想。比如一个班级对...
管理者的价值是什么?与员工的区别是什么?要如何做一个成功的管理者?
答：所谓先有伯乐，后有千里马，千里马常有，而伯乐不常有。从这句话上的理解，可知物以稀为贵，人们对千里马和伯乐在价值上，后者更为可贵，不过我不这么看，我觉得千里马和伯乐同样重要。虽然人们总是说：人才可贵，可到底有多贵？值得你为此付出多少？可谓仁者见仁，智者见智。一个企业，有所谓的管理...
有关企业战略论文的范文特辑?
答：【摘要】战略成本管理是成本会计理论中一个较新的课题,在经济全球化的今天,企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。本文是从企业成本管理的角度出发,由战略成本管理的概念及内涵入手,初步探讨了战略成本管理的基本思想及企业战略成本管理的特点,并简要分析了构成战略成本管理的基本框架为价值链分折、战略定...
团队合作的重要性
答：团队协作的重要性：1、团队大于个人。一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。大家都知道一根筷子轻轻被折断，但把更多的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。2...
180628管理整体论及七个原理
答：为什么说价值是由企业和顾客共同创造的? 管理整体论及7大原理的核心是什么? 我一直在思考一个问题:怎样才能够真正了解一个企业?当我们坐在商学院教室里,一大批有着真实管理经验的学生,经由商学院的课程,拓宽了他们认识企业的视野,甚至学习到了有关企业各个领域的知识,这样是否就有新的对于企业了解的能力呢?答案...
