三个层次的管理人员,一般而言哪一类管理人员的数量最多
管理者的角色和职责在各组织之间互不相同，但通常分为三个层次：高层管理者、中层管理者和基层经理。
管理者的角色和职责在各组织之间互不相同，但通常分为三个层次：高层管理者、中层管理者和基层经理。高层管理人员是执行官，比如CEO、CFO、总裁和副总裁。这些高层管理人员负责制定公司的总体发展方向。中层管理者是主要部门和专业单位的负责人。头衔通常为：总监、总监助理、区域总监、主任、分公司经理和现场经理，他们大部分精力在于制定和实施计划，以实现高层制定的组织目标。基层经理与更多的员工紧密合作，确保他们在组织目标的前提下实现个人绩效。
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三个层次的管理人员,一般而言哪一类管理人员的数量最多
答：管理者的角色和职责在各组织之间互不相同，但通常分为三个层次：高层管理者、中层管理者和基层经理。管理者的角色和职责在各组织之间互不相同，但通常分为三个层次：高层管理者、中层管理者和基层经理。高层管理人员是执行官，比如CEO、CFO、总裁和副总裁。这些高层管理人员负责制定公司的总体发展方向。中...
管理人员是如何分类的?
答：中层管理人员通常是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间层次的管理人员。他们的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策、监督和协调基层管理人员的工作。与高层管理人员相比,中层管理人员特别注意日常的管理工作。 ·基层管理人员——“监工”。 基层管理人员亦称第一线管理人员,也就是组织中...
管理人员可分为哪些?
答：管理人员指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。一般而言，他们负起公司例行公务的种种责任，也拥有来自董事会或主要股东所授予之特定的执行权力。有部份企业为强化他们的职权等，会另外授予他们执行董事的职衔。而如果他们本身就是合伙人或股东，执行董事也是他们另...
管理主体的特点和划分?
答：管理主体的阶层性指的是作为管理者在组织管理中的层次位置。一般而言,我们可以把一个组织内的管理者***或管理机构***分为高层管理、中层管理和基层管理三个层次。低一层的管理者既是管理活动的主体,实际上又是更高一层管理主体的管理物件。 ***2***管理主体的部门性 在一个组织中,基层和中层的管理者又有...
管理人员是如何分类的?
答：管理人员按其所处的管理层次可分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。按其所从事管理工作的领域及专业不同，可以分为综合管理人员和专业管理人员。其中综合管理人员是指负责管理整个组织或组织中某个事业部全部活动的管理者，专业管理人员仅仅负责管理组织中某一类活动 （或职能）。企业管理人员培训...
管理者代表职责
答：一般而言，一个要素最好只有一个归口部门，以避免“真空”和“重叠”、相互推诿、扯皮现象。《职能分配表》确定后，在各部门职责和权限中，对归口要素必须有相应的描述，即用文字准确无误地规定下来，避免《职能分配表》与文字描述相互不一致，接口不统一问题。3、资源需求的策划。要随时了解、掌握体系...
培训的培训效果
答：即使是同层次、同部门、同一个员工不同的时间、不同的工作性质,其所需接受的培训也不相同,因此针对企业的实际情况及员工的具体需求设计培训内容是十分重要的。不同层次的管理人员需要培训的内容不同,一般而言,高层管理者需要培训的内容是:(1)新的企业观念;(2)企业经营理念;(3)适应及改造环境的能力;(4)领导控制...
在公司担任哪些职位才能算是高管?
答：高管就是高级管理人员的简称,至于一个公司内部担任什么职位才算高管,得分具体情况才说得清楚: 第一,独立法人的小公司。 对于独立法人的小公司而言,公司的规模比较小,而且也没有上市,自然组织结构很简单,那公司的高管也很有限。一般而言,公司的董事长(如果公司有的话)、总经理、副总经理都算是高管。 至于什么财...
管理的主体是什么?
答：组织的三个层次：②管理者角色的变动 不同层次管理者的角色分配：2管理主体的心智模式 心智模式是指由于过去的经历、习惯、知识素养、价值观等形成的基本固定的思维认可方式和行为习惯。管理主体的心智模式有：⑴远见卓识 ①随时掌握当代最新的管理、科技成果、知识和信息 ②系统的思维方式 ③奋发向上的价值...
管理的主体是什么?
答：管理主体的阶层性指的是作为管理者在组织管理中的层次位置。一般而言，人们可以把一个组织内的管理者（或管理机构）分为高层管理、中层管理和基层管理三个层次。低一层的管理者既是管理活动的主体，实际上又是更高一层管理主体的管理对象。管理主体的特性：管理主体的部门性：在一个组织中，基层和中层的...
