在工作中，应该怎样提高工作效率和工作积极性？ 在工作中，如何提高工作效率和工作积极性？

我平常也有很多的事情要处理，首先先把要处理的事情分成两部分，简单的事情交给手下去做，自己只要去检查下就行，比较急需处理的事件自己先处理掉，再处理花时间比较短的的事情，最后把比较难的事情或者需要和其它部门协调的事项，因为这一块是最麻烦了，因为要和不同部门的同事协调，协调不了的还得找上一级的领导来处理，这个过程有可能会处理的时间比较长，所以都是留到最后再处理。最好当天的事情当天完成，确实完成不了的，第二天也要第一时间跟踪处理。

排除干扰，紧盯“工作”，有始有终。善于总结，从错误中汲取经验。对事对结果负责。而不是应付所谓上司。首先把事做好，刚开始也许慢，但在熟能生巧的基础上才谈得上“效率”

如何保证质量的同时提高效率，总结个人观点:

1、在做一件事情的时候，必须要专注，只有专注才能把一件事情做到极致。

2、抓住重点，把重要的环节执行到位，突出事件的重要部分。

3、工作时专注，结果必定是好的，所以效率自然而然也在提升。

4、总结整个事件的经过，在哪个环节需要提高效率或者精简过程，善于思考，把整个事件梳理并记下重要的点。

我觉得质量和效率只能取一个平衡，如果极端的要求两个都要做得非常好，那只会两个都做不好，因为给自身的压力实在太大，其实每个人都有自己的能力特点，所以希望你能放松一点。

注意劳逸结合，经常做一些团建活动有利于提高公司凝聚力。领导应多方位了解员工的心理动态，经常开一些积极思想的会议，让员工明确自己的发展道路。平时不要总加班，充足休息才能保证第二天的精神饱满的工作。

在工作的时候应该有一个好的工作计划，应该按照这个工作计划来做事情，这样就可以提高工作效率，在工作的时候也要保持一个好心态，不要总是抱怨，应该努力提升自己，让自己变得更加优秀，这样也是可以保持工作积极性的。

在工作当中还是应该要有一个计划的，应该按照自己的计划在规定的时间之内把所有的东西完成，而且也需要控制好自己的情绪，多去和别人学习一下。

应该增加自己对工作的兴趣，同时也应该让自己不断的总结经验，慢慢提升自己。

1.从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。
（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训，可用组织培训的次数、组织参加培训的人次、培训中发放材料的数量等量化指标对其进行衡量。
（2）工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。
（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。
2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。例如，对“组织安排培训”这个指标的考核标准，明确要求相关负责部门每月25号前组织一次安全培训，而不是以往的“按时组织培训”。
3、建立量化记录体系。设计工作日志和部门领导评价表格，以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理，为绩效考核提供较为客观的支持，在一定程度上减少主观因素对考核实施的影响

在职场中，如何才能提高对工作的积极性？~

我们总应该去面对职场，因为现在职场上也是我们去见识的一个渠道，所以我们应该在职场中做好自己，并且积极地去对待职场以及职场中的一些事情，我们总会遇到消极的时候，职场中也是一样的，那么我们应该怎么去提高对工作的积极性呢？
第一、我们应该去换位思考，学会以老板上司的角度其思考问题，因为我们如果只站在自己角度去思考问一体的话，做出来的事情都是对自己有利的，随意就不会去考虑老板的工作与想法，所以想要主动积极地去工作，首先的一步就是要从老板上级的角度去做我们身为下级的工作，这样我们才会有积极性。不仅仅要在老板的角度，还要在我们的工作中与同事去打好关系，使工作更加合理化，工作时应该主动思考你，积极行动才可以。
为自己的工作制定高标准，如果一项工作标准很低，很容易完成，就不必要付出很大的努力，只有把标准提高，工作才能积极主动。要善于运用主动性，时间四象限我认为除了可以管理时间也可以管理主动性。毕竟人是有惰性的，如果公司制度有缺陷那么工作主动性很可能就会被磨灭，因此要善于管理自己。
工作主动性是会影响到升职或加薪的，当然你有可能很主动也获得不了加薪或升职，但是如果不主动根本是没有机会的。因此，位置越高，对于工作主动性的要求越高，比如一家公司的总经理是很少有人对他的工作做出具体指示的，工作主动性不强的部属，很难承担很大的责任，如若担当了很大的责任，也极易导致公司垮台。员工工作主动，才能保证自身地位不被他人取代。工作主动性是否强，将被公司当作制定该员工报酬的依据之一。

效率＝工作量÷时间
①工作量给定，时间越少效率越高；
②时间给定，工作量越多效率越高。
就是说在尽可能少的时间里完成尽可能多的工作，效率就高。
评估一件事情做的怎么样，需要从数量、质量、时间、成本、行为等五个维度进行评估，而效率仅涉及了数量和时间两个维度，如果要更全面的评估还需要考虑质量、成本和行为三个方面。也就是说，做事的效率高还不够，质量不高、耗费的资金和物资多、不遵守操作规范也是不行的。
所以，要提高做事效率，就要系统地做事情。下面举人力资源管理为例。
1、明确任务的重点，即明确主要是做什么
领导说把人力资源管理工作做好，人力资源管理包括人力规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等，领导侧重点在哪里一定要搞清楚。你可能会说，哪个都要做好，那不可能。一来公司不同的发展阶段就有不同的人力资源管理重点；二来资源（时间、人、财、物）是有限的。所以，提高做事效率首先一定要先明确重点在哪里。

2、明确做事的目标，即要达成什么具体目标
工作目标是无穷无尽的，好了还有更好，多了还可以更多。相关衡量目标的指标在结构上要合理，在数据上要具体。对目标的认知不一致往往容易造成“答非所问”式的结果与期望不一致，加班加点累死累活赶出来的活却不是领导想要的，大家都难过。
回到人力资源管理的例子，把人力资源管理做好，怎么样叫做好？招聘达成率80%还是90%？是核心岗位招聘达成率80%还是整体招聘达成率80%？培训工作做好的目标是培训完成率100%还是中高层管理人员的任职资格认证通过率100%？……等等。
因此，要提高做事效率就必须要明确所要达成的目标，用结构合理、数据明确的指标来进行衡量。

3、明确做事的资源投入，做好时间、人力、物资、资金、信息等的预算和准备
具体做事的人要有“投入产出”的概念，做多少事、做到什么程度、达成什么目标需要多少资源来支撑一定要心里有数，切勿以一己之力盲目做出承诺，完成都无法保证何谈效率？
领导说：“公司今年业务要扩大，员工数量全年要增加1000人左右，你们人力资源部要做好部署，抓紧时间完成啊！”，如果招聘团队只有三个人，其中两个还是应届生，如果不增加人力，不做好招聘时间规划和资金预算，你就等着年底走人吧。没资源怎么干活？给定资源，超出预期，做事就是有效率了。

4、明确奖惩，动力与压力共存
没有奖就没有动力，没有惩就没有压力，奖惩是员工前进的两个轮子，缺一不可，“做好做坏”一个样的机制几十年前就被证明是恶劣了。
完成年招聘量1000人的任务的奖金要明确，完不成任务的惩罚是什么也要说清楚。否则谁把它当回事啊？
所以，要提高做事的效率就要明确事情的重点任务、制定好目标、配置合理的资源并明确奖惩，否则靠自觉、靠觉悟、靠自我驱动自我激励很难把事情做好，也毫无效率可言。

如何提高工作效率和工作积极性
答：不要影响事物发展的量变到质变的规律就可以了。更快的量变到质变，就是更有效率，所以不要事事追求完美。二、如何提高工作积极性?员工努力工作却仍旧提不起工作积极性，这是日常职场生活中常有的事情，工作不主动，很容易在...

我们在工作中应如何提高自己的工作效能,做到要事第一呢?
答：名高效能人士要学会拒绝,不让额外的要求扰乱自己的工作进度。七、沟通增效 沟通在提高工作效率中有着十分重要的作用,如果你的工作中出现了这种情 况,你千万不可保持沉默,而应该主动沟通,清楚地向老板说明你的工作安排 主动...

如何提高工作效率,快速完成工作任务?
答：不同的工作，有不同的能力要求，提高效率的方法也是不一样的。下面我从工作中每个人都应该具备的三种基本能力和你讲讲如何提高效率。1、提高工作中沟通表达效率的“PREP模式”。PREP模式说的是先说结论、观点（P），再说...

如何改进工作方法,提升工作效率
答：四、明确的分工、精诚的合作。工作需要一个团队，在这个团队中，只有进行明确的分工，人员间精诚的合作，才能提高整个团队的工作效率。在合作中，领导者要承担好分工协调的任务，发挥各人的最大优势，使每个人都能心情愉悦、...

如何快速有效提高自己的工作效率?
答：二、对工作任务进行优先级排序 首先要明确自己的工作任务及目标，然后根据工作任务的轻重缓急进行优先级排序，重要的事情提前做，避免被无关紧要的事情拖延。我们还可以借助敬业签待办事项提醒的功能，将工作中的重要事项，设置成...

怎样安排工作合理,既提高效率,又能完成
答：二、对工作任务进行优先级排序 首先要明确自己的工作任务及目标，然后根据工作任务的轻重缓急进行优先级排序，重要的事情提前做，避免被无关紧要的事情拖延。我们还可以借助敬业签待办事项提醒的功能，将工作中的重要事项，设置成...

在工作中,如何提高工作效率和工作积极性?
答：所以，要提高做事效率，就要系统地做事情。下面举人力资源管理为例。1、明确任务的重点，即明确主要是做什么 领导说把人力资源管理工作做好，人力资源管理包括人力规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等，领导侧重点在哪里...

如何提高自己的工作效率和质量?
答：4. 对自己的工作进行评估：定期对自己的工作进行评估，发现自己的不足之处，并及时改进，提高工作效率和质量。5. 与同事合作：与同事合作，互相帮助，共同完成任务，让自己在团队中得到认可和尊重。6. 对待工作态度要积极：...

如何在工作中提高自己的工作效率?
答：在职场中，提高自己的工作效率，不但可以减少自身的压力，同时还能让领导因此而肯定你的工作能力。其实，提高效率的本质就是：原本同一件事情，现在去完成，所需花费的时间和精力更少了。那我们应该如何在工作中去提高自己的...

如何提高工作效率,端正个人态度
答：使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作是提高工作质量的前提。二、施行科学的工作计划采用计划管理，对每项工作都要认真、正确量化，结合现实状况、历史状况、行业状况、工作...