面试时谈起“六西格玛黑带“都在谈什么？
很明显，当对方问出这样的问题的时候，对方一定是个六西格玛盲。或者听闻绿带、黑带等概念，却不知道黑带究竟是个什么东西。 但请勿轻视坐在你面前这个人……因为：
对对方来说，六西格玛不是万能的；但对你来说，没有六西格玛黑带，是万万不能的。
取得黑带认证，除了我所知道的中质协的认证取得方式之外，通常（听说）一些推行六西格玛的企业会自己内部认证（注意只是听说，我没经历过，也没见过）。我对无论哪种认证的态度都是一样的，像四六级证书一样，不能说明什么，只是为了在简历和谈资中博得你的眼球，打开话匣子而已。
而六西格玛项目案例才是最关键。 第一，是否真的领导过六西格玛的项目；第二，是否真的深入理解六西格玛管理法，并具备黑带的能力；第三，是否在一个完整的六西格玛推进组织中有实战经验。
如果你确实没有在完整的六西格玛推进组织中有过经历，那不妨参考一下这本书，“见识”一下著名公司推行的“套路”—— 《六西格玛管理在中国的实践创新》 有第一、二辑。
通常讲述一个案例的基本逻辑： 一、项目背景 ；二、定义阶段；三、测量阶段；四、分析阶段；五、改善阶段；六、控制阶段；七、项目总结 。 这个大纲很简单， 但具体在每个阶段里你做了什么，并且讲哪些内容，用了什么工具，解决了什么问题，取得了什么成效 ，就是考察能力最关键的东西了。
不要觉得这个问题很蒙，可能你确确实实没有讲过课程，但是六西格玛黑带一个职责就是培训与能力建设。所以对六西格玛基本体系的课程要熟悉…… 最最基础的知识领域：
测量：MSA；
分析：假设检验，方差分析，FEMA，
改进：回归分析，DOE；
控制：SPC。
工具：Minitab或JMP软件应用。
任何工具的本质，是解决实际的问题。遇到大大小小的问题，解题思路非常关键。无论是PDCA，8D，DMAIC 等讨论，基本上避不开以下逻辑：为什么选择解决这个问题（损失分析、柏拉图），怎样界定这个问题（问题描述，了解现状），怎样找原因，怎样找方案，怎样做实验，怎样证明解决了问题，怎样将结果固化，标准化以维持结果。
无论是精益派，还是各种派，逻辑的实质都相同。
DOE的因素与水平选择；
DOE通常做几次才能解决你的问题？
在试验之前，是否对DOE的结果有过预测？
总而言之：DOE是为了 找方向、优化参数，找到那个能够撬动地球的杠杆。 这似乎不是标准答案，但似乎能说出这样的话，基本是一个很深刻的认识了。
SPC最基础的两个问题：1. SPC实施的2个前提条件： 制程连续，制程稳定；2. Xbar-R图先看Xbar图还是先看R图？？
在我上一篇文章中已经说过了，DMAIC解决问题的方法论+统计学方法与工具。如果想了解的更细致，可以看《六西格玛管理法 The Six Sigma Way》等一堆经典著作。
小A君
2017年9月
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面试时谈起“六西格玛黑带“都在谈什么?
答：对对方来说，六西格玛不是万能的；但对你来说，没有六西格玛黑带，是万万不能的。取得黑带认证，除了我所知道的中质协的认证取得方式之外，通常（听说）一些推行六西格玛的企业会自己内部认证（注意只是听说，我没经历过，也没见过）。我对无论哪种认证的态度都是一样的，像四六级证书一样，不能说明什...
六西格玛黑带是什么
答：如:把黑带、绿带、黑带大师作为某些关键技术岗位、管理岗位、领导岗位的基本素质能力要求，才能引导组织中的骨干与管理者主动学习并参与六西格玛管理工作，而不是被动接受，这样，组织的整体管理素质和能力也得到了显著提高，六西格玛管理才能更好地延续实施，直至变成组织今后的日常工作。二、企业推行六西格玛绿...
六西格玛黑带在企业具体需要做什么?
答：团队动态、高效的团队工作方法、领导技能和沟通反馈方法等。都是黑带成员需要重点关注的内容。当然,六西格玛项目是一个团队项目，黑带不仅需要赢得管理层的信任来实施项目，还需要绿带成员在过程中给予必要的支持，才能最终完成六西格玛项目的进度。
六西格玛黑带是什么
答：六西格玛黑带是六西格玛变革的中坚力量。一、定义与背景 六西格玛黑带是六西格玛管理方法中的最高级别，它代表了企业中精通六西格玛管理的专业人才。黑带们负责制定和执行六西格玛项目，帮助企业减少缺陷、提高效率并降低成本。六西格玛最初由摩托罗拉公司提出，旨在通过数据驱动的流程改进来提高客户满意度。二、...
六西格玛黑带在实践中要怎样进行实施呢
答：8. 通读《六西格玛管理》（红宝书）；在看《六西格玛管理》的时候需要辅以蓝宝书联系对应知识点minitab的例子，尽可能的例子的步骤自己去全部模拟一遍。9. 精读《六西格玛管理》（红宝书）。由于六西格玛黑带考试的内容不会超过这本书，所以一定要弄懂上面每一个知识点。10. 刷题：刷题一定要在在精度...
如何在工作中应用六西格玛黑带培训中学到的技能?
答：一、概述 六西格玛黑带培训旨在提高学员的问题解决能力、团队协作能力和项目管理技能。通过培训，你将学会如何运用统计工具、流程图和其他工具来优化流程、降低成本和提高质量。在工作中应用这些技能，可帮助你提高工作效率，增强团队凝聚力，实现职场晋升。二、确定问题 确定问题是解决问题的第一步。在工作中...
企业推行精益六西格玛管理咨询时如何选择合适的黑带人员?
答：企业推行精益六西格玛管理咨询时选择合适的黑带人员从以下几个方面考虑：一、合格黑带的选择 黑带的工作是要领导一个团队改进流程，团队的人员可能来自不同的部门。另外，黑带还要承担教授绿带的任务，激励团队成员取得进步。因此，黑带必须从平常工作表现好、业务能力强的员工中挑选。 六西格玛黑带特征...
六西格玛绿带和黑带是什么意思?有什么作用
答：1、六西格玛绿带是六西格玛中一个角色，在公司中仍在自己的岗位工作，其个人或在一个更大团队中接受过实施六西格玛改进项目所需的工具、方法和技能的培训。六西格玛黑带是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该...
什么是六西格玛绿带/黑带培训?
答：这个阶段大致是从决定实施六西格玛开始到首轮六西格玛黑带培训、六西格玛绿带培训及项目完成为止，一般为8-10个月。一旦组织决定导入六西格玛管理，那么它的六西格玛之旅便真正开始了。但实施六西格玛管理会打破组织看似平静的现状。因为，当管理者真正投入六西格玛管理活动中时，有些人会发现有冲突存在，实施...
六西格玛管理中黑带需要负责什么呢?
答：综合考虑下来， 这可能是六西格玛中最关键的一个职位。 黑带是全职的 ， 负责发现变革机会， 并且追踪它直到出成果。 黑带带领、 激励 管理 、 代表 、 指导和照顾同事们， 并且几乎成为评价问题、 解决或设计过程和产品方面的行家。通常 ， 黑带和 支特定的六西格玛项目团队 起工作。 他或她主要负责...
