一次讲透麦肯锡方法（融合麦肯锡几十本书）

一次将麦肯锡几十本书籍融会贯通来进行讲解。到底如《麦肯锡方法》《麦肯锡意识》《麦肯锡工具》《麦肯锡传奇》《金字塔原理》《用图表说话》《用演示说话》《麦肯锡教我的思考武器》《麦肯锡教我的写作武器》《麦肯锡思维》《逻辑思考的技术》《问题解决专家》《策略思考的技术》《麦肯锡思维与工作法》《发现问题的思考术》《专业主义》《管理的意志》《正念领导力》等等，如果你也很想学习麦肯锡方法，通过的我的课程的讲解，可以快速学到要花几年时间才能学到的麦肯锡方法的精髓。

第一阶段课程分为两个系列：

第一系列：
1.麦肯锡三大内隐知识：专业主义、高层观点、事实基础
2.麦肯锡三大外显知识：金字塔原理，逻辑树，MECE原则

具体课程清单：

1.麦肯锡方法总览

2.麦肯锡三大内隐知识

3.麦肯锡企业价值观

4.麦肯锡式逻辑思考术

5.逻辑思考5大工具1：金字塔原理

6.逻辑思考5大工具2：MECE原则

7.逻辑思考5大工具3：So What + Why So

8.逻辑思考5大工具4：事实基础+假设基调

9.逻辑思考5大工具5：逻辑树

第二系列：
麦肯锡五大实务方法和技巧：

思考，解决问题，文案写作，PPT，图表及图解

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一次讲透麦肯锡方法(融合麦肯锡几十本书)
答：第一阶段课程分为两个系列： 第一系列： 1.麦肯锡三大内隐知识：专业主义、高层观点、事实基础 2.麦肯锡三大外显知识：金字塔原理，逻辑树，MECE原则 具体课程清单：1.麦肯锡方法总览 2.麦肯锡三大内隐知识 3.麦肯锡企业价值观 4.麦肯锡式逻辑思考术 5.逻辑思考5大工具1：金字塔原理 6.逻辑思...

麦肯锡方法
答：麦肯锡方法有：三层面理论、“7S”模型：7S模型是对安索夫3S模型发发展、麦肯锡矩阵、30秒电梯理论、金字塔原则。1、三层面理论。研究发现：不断保持增长的大公司的共同特点是：保持三层面业务的平衡发展——第一层面是拓展和守卫核心业务；第二层面是建立新兴业务；第三层面是创造有生命力的候选业务。在...

麦肯锡7步分析法是什么?
答：麦肯锡七步分析法简称“七步分析法”，是麦肯锡公司根据大量的案例总结出的一套商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。麦肯锡七步具体是：1. 陈述问题；2. 分解问题；3. 问题排序（也就是用漏斗法，消除非关键问题）；4. 制定详细的工作计划，搜集相关...

麦肯锡的5大方法
答：7S模型：全面的系统视角 麦肯锡将安索夫的3S模型升级为7S模型，包括战略（Strategy）、组织结构（Structure）、系统（System）、人员（Staff）、技能（Skills）、风格（Style）以及共享价值观（Shared Value）。这个全面的框架强调了战略、硬件与软实力的平衡，使企业实现内外兼修，确保战略的有效执行和持续成功。

谁有《麦肯锡三部曲1:麦肯锡方法》书籍电子版百度云盘下载资源_百度...
答：《麦肯锡三部曲1：麦肯锡方法》百度网盘txt 最新全集下载 链接: https://pan.baidu.com/s/17pCmClH-gYpZObbhS0-nvA 提取码: 8su6 “第1节:第 1 章 建立解决方案(1) 第一部分麦肯锡思考问题的方法麦肯锡是一家致力于解决商业问题 的公司。麦肯锡成功的咨询顾问都对解决问题有极大的热情。正如一位...

麦肯锡方法
答：事实对麦肯锡工作法的重要性: 1、事实弥补了直觉的缺陷 2、事实可以提高可信度 隐瞒事实预示着失败,真相最终会大白。你必须做到不畏惧事实,尽量去探求事实,要以事实为基础。 MECE意思是”相互独立、完全穷尽“,是解决问题流程的一个必要原则。用MECE原则形成的观点是最清晰、最完整的。MECE原则的运用开始于解决方案...

麦肯锡方法简介 麦肯锡管理方法介绍
答：2、这是一套可以在任何组织中运用的方法。在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地（用麦肯锡的话说，叫作“项目”），以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。3、对于管理界而言，麦肯锡...

麦肯锡卓越的工作方法
答：麦肯锡卓越的工作方法 第一， 正确做事，更要做正确的事 这个理念纠正了我们许多人的一个错误，那就是在应该注重过程还是应该注重结果的问题上选择了前者。麦肯锡通过研究和实践告诉我们，我们做事既要两者兼顾，也应将对结果，或者说对整个事件发展的大目标、大环境的考虑放到优先的位置。如果我们不先...

麦肯锡7步工作法是什么?
答：麦肯锡七步法就是用来解决这些复杂问题的套路。麦肯锡七步具体是：陈述问题。分解问题。问题排序（也就是用漏斗法，消除非关键问题）。制定详细的工作计划，也就是你要按什么顺序，怎么进行分析。对关键的议题进行分析。归纳总结并建立有结构的结论。整理你的结果，行程一套清晰明了的文件。

《麦肯锡方法》内容梳理(一)
答：第1部分麦肯锡思考问题的方法。第1章建立解决方案。问题解决方案应该是：以事实为基础的，系统化的大胆假设，小心求证。与事实为友。原因：第一，事实弥补了直觉的缺陷。第2事实可以提高可信度。对M Ece原则应用自如。MECE 意思是相互独立，完全穷尽，它是麦肯锡解决问题流程的一个必要原则。用M1ce原则...