善意的动机,引导事业走向成功

作者&投稿:仝亲 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
今天开始读稻盛和夫的新书《心:稻盛和夫的一生嘱托》。

印象最深的一句话是 “一切成功都归结于利他之心” 。

在前言里,稻盛和夫说:“不论是在开创事业时,还是在挑战新的工作时,我首先会思考:这是不是对世人有利?是不是利他的行为?凡是能够确信是基于利他、发自“善意的动机”的事业,最后无一例外,都能获得好的结果。”

在重建破产的日本航空公司(JAL,以下简称“日航”)时,稻盛先生思考了两个问题:

1. 这项工作包含的社会意义是什么?

2. 我参与这项工作是否出于“善意的动机”。

经过思考,稻盛先生意识到这项工作可以给整个社会带来巨大的信心;可以让三万两千多名日航员工不会失去工作;可以避免另一家航空公司一家独大,维护公平竞争和给国民带来便利。

尽管当时日本大部分社会舆论都非常悲观,认为无论由谁出手都不行,日航的二次破产无法避免。

但是“见义不为,无勇也”。

出于这一想法,稻盛先生最终决定就任日航的会长,并在短短一年的时间内,让日航的业绩从谷底飚升到顶峰,在全世界航空业内名列第一,且遥遥领先,十年来持续保持世界第一的高收益。

以利他为动机发起的行动,比起无此动机的行为,成功的概率更高,有时甚至会产生远超预期的惊人的成果。

日航就是最有说服力的例子。

今年年初我报名参加了“水清亦有鱼”的嘉年华写作社群。鱼哥这个社群一共招收了160多个学员,每人年费2千多,共收了30多万,经营到10月初,已经花出去21万多,再加上年度奖金、导师工资、点评工资、运营官补贴,年底社群结束时,预计差不多要花掉45万左右。

这个社群,鱼哥亏了15万左右。

嘉年华社群经营了半年后,大家都有些倦怠了,为了鼓励大家,鱼哥在社群里创办了社中群,把他最近学到的更高效学习、更高效写作的一些东西,用集训的方式分享给社群里的学员。

我也有幸参加了社中群。

连续7天,每天上课1小时,并要求在课后的24小时内,针对上课的内容写800字以上的复盘或心得,没有及时完成任务的学员会被抱出群。

高强度带来高成长,社中群让我提升了认知,“高目标”让处在倦怠期的我重新找到了发展方向和自信,真正是我的及时雨。

虽然嘉年华写作社群已经是亏本了,但是鱼哥为了刺激大家认真学,社中群不仅不收费还给完成7次作业的80多位学员发钱。社中群结束时,鱼哥送出了5千元的游学一份,和总计8000多元的红包。

社中群,鱼哥又亏了1.5万左右。

鱼哥做社群,他的初心,他的善意动机,就是让爱好写作的鱼苗快速成长起来,快速做出成绩。

善之又善,必有回响。

社群学员都自发的宣传鱼哥,成为了鱼哥的人形广告牌,主动发广告发文章转介绍。

一些成长快的学员已经开始和鱼哥合作,一起做营销、写方案;还有一些成长快的学员成为了鱼哥的员工,一起创业、做项目,大家的目标是一致的,就是把蛋糕做大,每个人都有足够好的收益。

有这么多人的助力,鱼哥的事业想不成功都难。

得道者多助,善意的动机,必会引导事业走向成功!

回到我自己身上,我想写作,想做内容,分享我的所知、经验和思考。

这件事想成功,按照稻盛先生的观点,我需要事先思考:这是不是对世人有利?是不是利他的行为?

我想做的内容是关于婚姻家庭情感,无论男女,只有把婚姻家庭经营好,人才会有幸福感,发展事业才会无后顾之忧。

帮助他人觉察、觉醒、改进,从而让他们的婚姻家庭幸福,绝对是一件对世人有利的事,是利他的行为。

所有利他的,都有生命力,都能成功。

所以,这件事,可以做。

至于如何做好,那就需要“燃烧的斗魂”。

稻盛先生说:想要成就某项事业,就必须具备不惧任何困难、果敢突进的强大意志,以及无论如何非达成目的不可的燃烧般的热情。

为了达到起于善意动机的事业目的,必须具备这种“燃烧的斗魂”;而善意的动机,又让“燃烧的斗魂”变得坚定而不可动摇。

“善意的动机”和“燃烧的斗魂”,让“一切成功都归结于利他之心”成为可能。

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