如何把团队精神发挥得更好？ 浅谈如何让团队协作精神发挥地更好,工作效率更高？

团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。 （一）容纳个人的不同和集体的一致和目标 第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个“胜负”的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。 （二）鼓励团队成员之间的支持和对抗 如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。但是，如果团队成员太过于互相支持，他们会停止互相对抗。在内聚力非常强的团队中，当反对不同意见时，保护和谐与友好关系的强硬的规范会发展成为“整体思想”。成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人成本。团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想“走自己的路”，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而受损。 （三）注意业绩、学习和发展 第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。管理者不得不在“正确的决策”和未来的经验积累的支出之间选择。犯错误应该认为是学习付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这将鼓励发展和革新。 （四）在管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡 第四个矛盾就是在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵活的，他们可以在管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都要提出疑问。 （五）维护关系三角 对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点非常重要。团队管理者的作用是管理关系三角：管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。管理者必须关心三方面的关系：他们和每一个团队成员个体的关系；他们和作为整体的团队的关系；每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。 （六）团队管理的挑战 由于团队的复杂性，难怪常常很多团队不能充分发挥他们的潜能。有效的团队不是自然形成的，管理这必须提前把团队成员团结在一起。很多管理者逐渐明白如果他们在管理团队过程中和团队成员分担责任和权威——从管理团队边界到管理团队本身，团队会更有效。如果所有团队成员齐心协力，将取得有效的团队业绩。我们又一次看到，授权是管理者面对竞争现实可以依赖的工具。一位优秀的团队管理者发现：“我最终认识到我的责任包括把优秀的人员集合起来，创造良好的环境，然后制定出解决问题的方案。”当然，在事情进展过程中，这个责任说起来容易，做起来难。

首先，要了解团队的信息，
  每个成员首先应该做的工作就是了解自己所属团队的信息。尤其当自己是团队的新成员时，不了解团队的基本情况，如何与其他成员更好地合作？关于团队的信息，主要包括三方面的内容：
  (1)团队的基本信息：团队人员的数量，团队的领导、团队的任务等等，
  (2)团队的运作方式：团队通常运用何种方式工作，团队各个成员的性格特点及他们各自独有的工作方式，团队领导的领导风格，
  (3)团队的文化和精神，每个团队都有一个工作目标，在实现目标的过程中，也一定会产生团队独特的文化和精神。
  无论哪方面的信息，务必要有透彻的了解，不能止于“皮毛”，因为团队就是今后自己生活和奋斗的环境，如果连生活的环境都不了解，何谈融入团队呢？
  另外，一个优秀的团队，是一个多元化的组织，其中容纳了各种类型的人，为了更快地融入团队，要加强与队友们的沟通，从而建立良好的合作关系，
  其次，培养自身的合作精神，
  或许你是一个刚从学校毕业的新人，或许你认为自己能力超凡，或许你认为团队没有必要，只凭一已之力就能完成团队的工作，然而，无数事实告诉我们，团队的力量永远是大于个人的！
  因此，要学会在团队中学习和工作，学会与队友们一同去完成任务，分享胜利的果实，更应该从团队中汲取经验，学会与他人合作。在任何时候，都要具备团队合作的意识。
  再次，认清自己在团队中的位置，
  作为团队的一员，最重要的是要给自己正确的定位。只有找到最适合自己的位置，才能发挥最大的潜能，才能达到最理想的效果”不妨问一下自己下面六个问题：
  (1)与其他人一同承担任务时，你会怎么办？
  (2)对团队工作满意吗？
  (3)团队试图解决一个复杂的问题时，你将怎么做？
  (4)突然被委派与不熟悉的人合作，并且需要在短时间内完成时，你如何做？
  (5)突然被委派去做一件新任务时，你又将采取什么行动？
  (6)对团队做出贡献时，你会怎么做？
  当你逐一回答了上述问题时，也许“自己在团队中处于什么位置”这个问题就迎刃而解了，
  最后，要了解团队合作的技巧。
  (1)遵守团队的制度。团队的各项制度主要是为了防止个人惰性的滋生、提高团队工作效率而设立。通过这些制度，团队的各项活动都有章可循，对团队中的个人行为做出了相应规定，也为团队节省了管理成本，
  员工只有了解并且遵守了团队的制度，才能使自己与团队的节奏保持一致，才能使团队发挥最强大的功能，
  (2)营造民主气氛。对于团队的民主，团队的领导起了关键作用。但作为团队的一员，你有权发表自己的观点，如果你对团队的不民主作风相当反感，你应该主动去找团队的领导进行沟通，
  (3)和队友建立亲密的合作关系，当你和团队的队友建立起良好的私人关系时，这种个人之间的关系将会从很大程度上推动团队的发展，更加重要的是：当你与队友、领导建立起朋友般的关系时，你会发现，融入团队，并不是一件困难的事情。

如何培养和和发挥团队精神~

　团队精神日益成为一个重要的团队文化因素，它要求团队分工合理，将每个成员放在适合的位置上，使其能够最大限度地发挥自己的才能，并通过完善的制度、配套的措施，使所有成员形成一个有机的整体，为实现团队的目标而奋斗。团队精神的养成需要从以下几个方面入手：1. 明确提出团队目标　　目标是把人们凝聚在一起的力量，是鼓舞人们团结奋斗的动力，也是督促团队成员的尺度。要注意用切合实际的目标凝聚人、团结人，调动人的积极性。2. 健全团队管理制度　　管理工作使人们的行为制度化、规范化。好的团队都应该有健全完善的制度规范，如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风过硬的团队。3. 创造良好的沟通环境　　有效的沟通能及时消除和化解领导与成员之间、各部门之间、成员之间的分歧与矛盾。因此，必须建立良好的沟通环境，以增强团队凝聚力，减少“内耗”。4. 尊重每一个人　　尊重人是调动人的积极性的重要前提。尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。关心成员的工作与生活，将会极大地激发成员献身事业的决心。5. 引导成员参与管理　　每个成员都有参与管理的欲望和要求。正确引导和鼓励这种愿望，就会使团队成员积极为团队发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。6. 增强成员全局观念　　团结出战斗力。团队成员不能计较个人利益和局部利益，要将个人、部门的追求融入团队的总体目标中去，就能达到团队的最佳整体效益。团队中成员之间的关系，一定要做到风雨同行、同舟共济，没有团队合作的精神，仅凭一个人的力量无论如何也打不到理想的工作效果，只有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。

首先一个人要对团队的经营模式有十分透彻的了解，是非法的禁入，是合法的进入，经营什么范围就要有什么范围的全知识覆盖，同时与团队全体成员沟通，按经营范围的知识的多少决定第一经营管理层和一般管理层和普通经营者，加强经营范围外知识的转接，扩大经营模式，加强创新领域的开发与研究，加强市场需求的研究，在不坑害消费者的前提下，推行市场质量承诺，扩大产品的市场投放量，向社会公开征集产品改进计划，奖励能人，估计产品的新老交替，以科技创新为载体，以质量精益求精为投入，让经营面超宽，让消费者满足，所以一个人在团队中要以公除私，团结协作，才能在团队中赢得信任。

管理者如何努力培养自己的团队精神?
答：把企业当作自己的家是一种服务企业力量的源泉，是对企业的忠诚，是对工作的敬业，是一种难得的团队精神，更是一个优秀员工应该具备的优良品质。当一个人忠诚于企业的时候，他会以企业的兴衰成败为己任，以企业发展为思考的方向，会真正把企业当成自己的家，会愿意为企业做出超值的付出，是真正地融入集体...

浅谈如何让团队协作精神发挥地更好,工作效率更高?
答：想要让团队协作精神发挥得更好，工作效率更高，那么你应该去制定一系列的规则，然后这样的话在团队中才能去实现的。

如何提高团队合作精神
答：要有一个明确的工作职责分配，要量化每个人的工作量，并让大家都知道。要有一个明确的奖惩机制，谁做的好就应该奖励，奖励多少，谁做错了，就应该惩罚，如何惩罚，都应该让团队的每一个人都清楚。领导要以身作则，树立典范。要有一个规范的监督机制，量化团队成员的工作绩效，这样才能对接下来的奖惩有...

如何用团队精神赢得更大发展?
答：同舟共济、团结互助的团队精神,既是温州人最初创业的资本,也是其今日横扫商场的利器。团结互助的温州人温州人团结是出了名的,温州帮,一个帮送去了他们团结的实质;这里既有互帮互助又有一家人,一帮人的亲密关系。温州人具有很强的同舟共济、团结互助的团队观念,全国各地甚至世界各地的温州人在心理上总有一种无法否...

职场中如何提升团队的凝聚力,让工作更有效率?
答：职场中提升团队的凝聚力，让工作更有效率的方法有以下几个：1、为企业员工规划一个共同的远景展望。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚，把价值观统一起来，确保把员工的积极生激活，才能真正实现员工全力以赴。2、为员工创造可持发展的发展环境，企业在追求自身可持续发展的同时，也...

浅谈如何让团队协作精神发挥地更好,工作效率更高?
答：首先一个人要对团队的经营模式有十分透彻的了解，是非法的禁入，是合法的进入，经营什么范围就要有什么范围的全知识覆盖，同时与团队全体成员沟通，按经营范围的知识的多少决定第一经营管理层和一般管理层和普通经营者，加强经营范围外知识的转接，扩大经营模式，加强创新领域的开发与研究，加强市场需求的研究...

如何把团队精神发挥得更好?
答：在内聚力非常强的团队中，当反对不同意见时，保护和谐与友好关系的强硬的规范会发展成为“整体思想”。成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人成本。团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能...

如何加强与同事间合作,提高团队合作精神?
答：在同一个办公室里，同事之间有着密切的联系，谁都不能单独地生存，谁也脱离不了群体。依靠群体的力量，做合适的工作而又成功者，不仅是自己个人的成功，同时也是整个团队的成功。相反，明知自己没有独立完成的能力，却被个人欲望或感情所驱使，去做一个根本无法胜任的工作，那么失败的几率也一定更大。而...

团队精神的作用-团队精神的重要性
答：团队精神的作用-团队精神的重要性 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有...

怎么培养队员的集体意识,建立一个优秀团队?
答：（三）、培养敬业的品格。几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，才能发挥自己的聪明才智。个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。要有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担的任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待的...