作为一名管理者，应具备哪些条件？怎样才能做好？ 作为一个优秀的管理者，需要具备什么条件
企业界专家认为：一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质。
1．思路敏捷。思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解。
2．谈吐得当。谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。
3．身体健康。竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。
4．团队精神。不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。
5．领导才能。领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。
6．敬业精神。 人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。
7．好学创新。竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能求得不断发展。
8．个人操守。一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大措。越是成大事者，越要拘小节。
9．生活习惯。一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。
10．适应能力。适者生存的法则不光适用于自然界，人类更是这样。一个个性极端的人，即使很有天分，也不一定适合当管理者。一个成功的管理者能够很快适应各种环境，使企业发展壮大。
上下级关系，修养，个人卫生，做事认真，直言不讳，给人留面子。
怎样做好一个管理者？要具备哪些条件？~
一、 管理的基本概念
1. 企业需要优秀的管理者
2. 理想管理者的特点
3. 管理者的特质与内涵
1. 企业需要优秀的管理者 管理干部必须具备三种技能
（1） 技术的能力，即具有良好的专业知识
在一个不同的企业活动，而且企业内部的各个部门所需求的专业知识也有所不同，管理者对自己所管辖的单位任务，不但需深入了解，更需对自己所负责职务内容、专业经验、技术、方法、多加研究，才能不负上司所托付的重大职责。
（2） 善于处理人际关系的技能
尽管管理者拥有的知识、经验与专业技能，如果不懂得善于处理人际关系，又如何能够圆满的带领部下？这是成为一个优秀管理者，最需具备的第二个条件。
（3） 具有缜密、系统性的思考能力
管理者在从事各项任务时并不一定会很顺利的完成，为了解决发生的问题，最重要的是要有冷静、慎密、系统性思考能力，才能正确的判断。
2. 理想管理者的特点
老板眼中的管理者“优秀的管理者难求” 这是经营者常挂在嘴边的一句话。
※ 企业的高速成长带来管理者的不足，或管理者的能力不能应付新的环境；另外，经营者对管理者的要求较高，也常使企业深感“无优秀的管理者”或“优秀管理者难求的现象。
※ 如何培育人才，如何善用既有的人才，已成为当今各企业经营者的首要任务。
日本企业家归纳出一个成功管理者的基本条件：
※ 信赖自己的部下。
※ 适时地将（权限）转交于部下。
※ 善于导入新的管理观念。
※ 听取他人的良好意见。
※ 时时刻刻抱着改革之心愿。
※ 对于专业处理具有果断力，勇于负责。
管理者经常被期待：相信大多数的管理者都有下列情况
※ 经营者要求管理者【老板如何看你】
※ 员工要求管理者【员工如何看你】
※ 评估自己的实力。
3.管理者的特质与内涵
（1）管理者的人性特质
※ 主管是劳心而非劳动者
※ 主管是人才而非人手
※ 主管是不是主官
※ 主管是既管又理的人
※ 主管是个负责单位绩效成败的人
※ 主管是综合各方面关系的
管理者是综合各方面关系的人
（2）主管的分类
依主管的表现分为五种类型主管
※ 惟命是从型： 强调级别与服从，对上面忠心耿耿。
※ 干预部属型： 并非不做事，但却认为自己是主管，故意喜欢管部属，甚至抢部属的工作来做。
※ 专权独断型：对部属无信心，自认为自己高人一等，认为交给部属做不如自己做，反而更加有效率，讨厌授权。
※ 鸭子干部型：以不变应万变的守旧型人物，一切遵照程序规定，不会有创新作为。
※ 外科医生型：这种主管重视情报，凡事主动积极，发掘问题，并一创意解决问题。
（2） 管理者的内涵
※ 工作进度异常紧凑。
※ 工作特点为简洁，片段和多变。
※ 是行动导向者，且特别偏爱口语沟通
※ 工作最大的危险是不能深入
※ 工作仍以艺术成分较多。
二、 主管的角色与功能
1. 主管要扮演人际、资讯、决策三大角色；
2. 主管的管理功能有规划、组织、指挥、用人、控制等五项；
3. 主管是企业荣誉的职位，也是一般员工追求的地位象征，因此，它被赋予某些角色规范，即发挥该职位应有的特定功能；
（一） 主管角色
（1） 人际关系角色：指要与各界打交道，故要建立各种人际关系，一般又将此类分为（头脸人物、领导者、联系者）三种。
（2） 资讯角色：这类角色描述主管如何处理各种情报，不管是与其它部门交换，或是与外界客户、经销商或零售商皆可获得大量情报，主管的资讯角色克分为三大类，即（侦测者、传播者、发言人）。
（3） 决策角色：决策角色主管的决策角色共分为四类（决策者、解决纷争者、资源分配者、谈判者）
（二）、主管的管理功能
（1）规划：知己知彼、百战百胜的功夫
（2）组织：团队合作、建立共识。
（3）用人：知人善任、适才适所。
（4）指挥：建立共识、培养使命感。
（5）控制：追踪考核：确保成果。
（三）、管理技巧
※ 技术性技巧
※ 人际性技巧
※ 观念性技巧
※ 诊断性技巧
三、 生产主管应具备的能力
1. 创造性洞察力：提出正确的问题
2. 敏感力：对待别人
3. 远视力：开创未来
4. 应变力：预料变化
5. 集中力：执行变化
6. 忍耐力：活在远景里
新时代管理者具备的特质条件
※ 孙子曾说过：将者，智、信、仁、勇、严也
孙子认为认为一位主管应具备：
智：主管要有过人的智慧，以作正确判断，适时作合理的决策。
信：主管要言出必行，以建立威信，同时要信赖部属，即“用人不疑，疑人不用”，进而获得部属的信赖。
仁：主管要有仁德，要爱护和关切部属。
勇：主管要有道德和做事的勇气，能够下决断，并有魄力的执行任务，不畏闲言与威胁利诱。
严：主管必须严守规律，尊重制度，商善罚恶。
四、 主管应具有的涵养
做人的涵养：心存感激、气度、赞美、分享、需求满足、识别人的技巧、走动管理
做事的态度：责任心、专心、学习心、使命感、身先士卒、掌握先机、专家风范。
企业经营绩效的达成
管理技巧：诊断性、观念性、人际性、技术性。
管理类别：高阶层、经理层、监督层。
管理功能：规划、组织、用人、指挥、控制。
绩效：标准、分析单元、重点、时间、衡量。
管理角色：人际、资讯、决策。
【优秀管理者需要具备的条件】
一、基本精神：
1、凡事合理化为目标；
2、敬业乐业的精神；
3、有品质观念与数字观念；
4、善于时间管理，有时间观念；
5、追根究底，卓越精神，好还要更好；
6、整体规划，成本效益，人性管理，ABC原则；
7、认同公司经营理念，正确的抱负、理想和方向；
8、从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远；
9、为人所不能为、不愿为，而做得好；
10、要问我能获得多少之前，先问我能替公司做什么；
11、待遇是工作绩效的副产品：一流人才创造一流利润，一流利润才有一流待遇；
12、积极主动的态度；
13、忠诚度与责任感；
14、做人、做事有原则有重点；
15、就业要有作为，职务不分贵贱；
16.永远怀着一颗感恩的心。
二、关于工作方面：
17、认清目标，实施目标管理；
18、做好自主管理、检查；
19、工作标准化、管理制度化；
20、职务工时分析，人员合理化；
21、有创新与突破；
22、有主见与果断力；
23、尽量吸收工作新知识新方法；
24、尽量使用作业电脑化；
25、全心投入，尽心尽力工作；
26、做好P-D-C-A管理循环工作；
27、彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作；
28、做好5S整理整顿管理；
29、工具齐备，保养妥善；
30、公正合理的工作分配；
31、随时检查工作绩效；
32、重视数据，善于统计分析；
33、注重安全与保密；
34、尽可能尊重部下的建议；
35、研究如何改进工作；
36、必须具备工作上所需的知识；
37、周密计划；
38、审慎检讨、采取改善行动。
三、关于上司方面：
39、尽力更正上司得当误解；
40、上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白；
41、对公司及上司有信心；
42、贯彻上司的命令；
43、不烦扰上司；
44、凡亲身解决的问题，应向上司报告；
45、有备无患，随时掌握状况；
46、不在背后批评公司与上司；
47、对本单位工作负全责不作任何解释；
48、必要请示上司的问题须尽速呈报商讨；
49、定期报告工作经过及结果。
四、关于同事方面：
50、互相合作协助；
51、不侵犯他单位之职务；
52、成功有效的会议主持；
53、良好的人际关系与沟通；
54、互相交换知识见解；
55、与他单位取得密切联系与协调；
56、均衡适当的组织能力；
57、对同事诚心与热心；
58、了解同时的工作职务；
59、必要时可以代理处理其职务；
60、接受同事的批评建议。
五、关于部属方面：
61、激励部属工作的责任；
62、培养团体协力精神与士气；
63、不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话；
64、维持纪律；
65、接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决；
66、公平对待部属；
67、奖励部属、培养正确嗜好与娱乐；
68、命令与指示应恳切、明了；
69、让部属了解工作方针及目的；
70、奖励并实施部属之提案改善；
71、培养各人的长处，运用他的短处；
72、尽避免处罚、责骂；
73、教育训练部署；
74、培养职务代理人；
75、有关部属的事尽量告诉部属；
76、明确指示各人的职务；
77、选才、育才、用才、留才；
78、关心部属、了解部属；
79、人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作。
六、本身应如何自处：
80、摒弃优越感与虚荣心；
81、建立并维护良好形象；
82、运用幽默感，能言善道；
83、不断学习，充实自己；
84、成功而不自满；
85、监督者须负全部责任；
86、不说下属的坏话；
87、不可阴谋行事，投机取巧；
88、经常保持情感的平静；
89、清楚自卑感；
90、勿做轻诺与轻浮；
91、自我健康管理，精力旺盛；
92、择善固执但不执着，平常心；
93、处处做模范，以身作则；
94、对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它；
95、保持部下的面子不与争论；
96、冷静而细心、从容不迫。
一个管理人员应具备哪些条件?
答：1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、...
一个合格管理者自身需要具备什么条件?
答：1. 身体素质：身体健康，精神正常，乐观向上。2. 文化素质：具备大学文化，能够解决实际问题，特别是逻辑思维能力。3. 道德素质：正直善良。4. 管理素质：有管理经验和企业理论知识结构，包括工作知识和职责知识。基层管理者应具备的条件包括：1. 健全的思维。2. 专业知识。3. 自信。4. 理解判断能力。
管理者要具备哪些条件?
答：一个合格管理者自身需要具备条件有：1、具有敏锐的洞察力。他们会灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。2、能脚踏实地，坚持不懈地工作。他们能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并坚持不懈努力使之成为...
管理者应具备哪些条件?
答：一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。2、 熟悉自己专业范围的...
一个优秀的管理者应该具备哪些条件?
答：口优秀管理者应具备的几种特质：1是一个好的指导者;2能够赋予工作团队权力，而不是事无巨细地参与各种微观管理;3.关注团队成员的成功和个人\x0d\x0a生活\x0d\x0a状况;4富有生产力，并以结果为导向;5是一个好的交流者，可以倾听他人的意见，并与他人共享信息。其实每个人身上都有成为管理者的...
一个合格的管理者应该具备哪些条件?
答：1、 大公无私的奉献者。合格的管理者应该是能够吃苦耐劳、大公无私的人。而有的人尽管能力较强，但如果让他多做些工作，他就讨价还价，只顾个人利益和短期利益;或者工作稍有成绩，就想回报，一旦工作中投入大于产出，就满口怨言。这种人往往不能赢得群众的信赖，尽管有时他显得很聪明，但往往只是“小...
管理者应具备哪些条件?
答：你好，我觉得管理者首先要具备大局观，其次要有管理人的能力。以后您如果再遇到类似的问题，可以按照下面的思路去解决：1、发现问题:往往生活在世界中，时时刻刻都处在这各种各样的矛盾中，当某些矛盾放映到意识中时,个体才发现他是个问题，并要求设法去解决它。这就是发现问题的阶段。从问题的解决的...
管理人员需要具备什么条件?
答：管理者应具备的六大能力 ：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功...
一个合格管理者自身需要具备什么条件?
答：一个合格管理者自身需要具备条件有: 1、具有敏锐的洞察力。 他们会灵活应变,当环境发生变化时,会立即调整自己的布署,不会坐视机会的失去,善于从逆境或者顺境中寻找机会。 2、能脚踏实地,坚持不懈地工作。 他们能够从现实出发,到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式,并坚持不懈努力使之成为有效的管理方...
谁知道管理者应具备哪些条件?
答：能起表率作用。领导者的素质，是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。在领导科学理论的研究中，人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质，以及领导和管理能力等...
