管理者应具备哪些条件？ 管理者应具备哪些条件？
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、 优良的品德素质
1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、 具有宽阔的胸怀。
3、 具有公正用权意识。
4、 具有求真务实作风。
5、 具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、 相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、 有一定的文化政治理论知识。
2、 精通本职的专业知识。
3、 有广博的相关学科知识。
四、 有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
3、 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。
4、 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
五、 有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”:
1、 尊重的心:管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。
2、 关心的心:基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。
3、 体恤的心:既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。
4、 赏识的心:当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。
5、 分享的心:分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。
6、 授权的心:授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。
7、 服务的心:所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。
六、 有良好的自身形象以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。
1、 对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。
2、 遵纪守法，严于律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。
4、 公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。
5、 顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。
七、 有胜任本职的管理能力管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力:
1、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管，员工按制度去做。
2、 发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征兆。及时发现存在问题。其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到“四个知道，一个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。
3、 严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到:既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。
八、 团队建设能力:基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。如何建设一个团队呢？
1、 充满激情。激情可以感染组织的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢？
2、 善于激励:在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
3、 善于组合；团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合 然后，再将他们安排到队中的不同位置。
九、 领导力基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力，之间的区别在于:第一、 管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。
第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导是依靠个人的魅力去影响他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。
一、专业技能
专业技能顾名思义就是和你专业能力、岗位职责相对应的能力。比如，你是IT工程师，那你的专业能力就要会编程；你是设计工程师，那你就要有绘图技能。
二、通用技能
学习能力、沟通能力和团队协作能力，诸如此类的这种能力称之为通用技能。
核心价值观
对于我们职场人士，特别是想在职场上发展得比较好的人，需要关注核心价值观。价值观是很多人去判断一件事情的一个标准，也就是我要不要去做。这件事情有人说讲的太抽象了，那我举一个最简单的例子。
作为一个销售人员今天碰到了一个客户，客户说要回扣，那这个销售人员就要想，想想我们企业的价值观，价值观是说只要成交就一定要满足客户所有的需求，这种情况下回扣，当然就可以去做。
但是有的企业是不允许有这种桌底下的钱的，宁愿这个生意坏死，业务做不成，也不会去做这种违反诚信的一些事情，所以这就是价值观的一个标准的体现。作为一个职场人士，往上发展的时候这种价值观非常的重要。
三、管理技能
当一个人身上有以上三种能力的时候，你就可以在基层岗位上呆得很好了。在基层岗位里面兢兢业业的耕耘的一段时间之后，这三种能力自然而然就会变得越来越大、越来越夯实了，这种情况下你就可以把自己的一亩三分地看的非常的好。我们都知道，企业这个时候可能就会对你进行提拔，在竞选的过程当中，其实你身上又多了一个新的能力，叫做管理技能。
管理技能实际上就是让更多的人听着你的安排，把一件事情做完。所以管理技能上我们需要的不单只是你做好本职工作，还需要你自己把一件事情分给不同的人去做，而且让这一群人做出来的结果聚集起来是达成了企业的总体目标。
管理就是管事理人，会做事会管人。管人方面，你必然要学会一点心理学的内容，因为人不是羊，不能把人圈起来，每个人都有自己的想法，所以要通过心理学学习一些管理技巧。
四、领导力
领导力和管理能力之间最大的一个区别是领导力更多的是在企业中需要关注方向战略的一个管理者。也需要个人的魅力，也就是他回头一看，有多少人跟着他。也就是务虚，所以我们会发现这个过程就是一个务实项目过渡到务虚项目的一个过程。
实际上有些人觉得管人太复杂，如果我们硬性的让他还走管理线的话，你就会发现他做的非常的累，于是作为一个管理者，我们就需要开发一条新的线叫做专业线。
老子曰：上善若水。水善利万物，而不争；处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。夫唯不争，故无尤。
老子说：天地之间至高至极的善可以用水来形容。水具有滋润万物的不变本性，而与万物毫无利害冲突；水具有宽广的的胸怀，甘居众人所恶的卑下、垢浊的地方。所以水之善接近于“道”了，居处适应于任何之地，心灵沉静有如深渊，施恩于物以仁而行，出言必然守信，做事能方能圆，行动善择时机。正是由于不与人争，所以永远也不会有什么过失。
在自然界的万物中老子最赞美水，历史上有很多名人对水赞誉有佳。孔子的“子在川上曰，逝者如斯夫，不舍昼夜。仁者乐山，智者乐水”。朱熹的“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”水有一个特点就是谦下不争，自己做了很多还能时刻的提醒自己不居功，不去为自己争太多东西，用现代的话说就只求奉献不求回报。有一次孔子观赏向东流去的河水时，子贡问孔子说：“君子看见浩大的流水就一定要观赏它，这是为什么？”孔子说：“那流水浩大，普遍地施舍给各种生物而无所作为，好像德；它流动起来向着低下的地方，弯弯曲曲一定遵循那向下流动的规律，好像义；它浩浩荡荡没有穷尽，好像道；如果有人掘开堵塞物而使它通行，它随即奔腾向前，好像回声应和原来的声音一样，它奔赴上百丈深的山谷也不怕，好像勇敢；它注入量器时一定很平，好像法度；它注满量器后不需要用刮板刮平，好像公正；它柔软地所有细微的地方都能到达，好像明察；各种东西在水里出来进去地淘洗，便渐趋鲜美洁净，好像善于教化；它千曲万折而一定向东流去，好像意志。所以君子看见浩大的流水一定要观赏它。”从上面我们可以看出孔子对水的理解也和老子有异曲同工之妙。
老子在这一篇里通过水也阐述了人应该具备的七个品格，我觉的非常的有道理，虽然字不多但却是字字真言。
第一个品格是居善地。就是能适应任何的情景，人要有很强的适应能力，知道在哪个山唱哪首歌，能时刻找到自己的位置，一个连自己的位置都找不道的人，是很难有所作为的。易经开篇说：明象位，立德业，只有找到自己的位置，适应自己的位置才能立德立业。
第二个品格是心善渊。就是心灵沉静有如深渊，用现在的解释就是一个人的情商要高、心胸要大，要能控制自己的情绪使自己保持平常心，不要因为一点小事就懊悔不已，也不应该因为一点成就而得意忘形。
第三个品格是与善仁。施恩与物以仁而行，对人要仁义，与人交往要和善亲切。我们在与人交往的时候，要时刻注意我们的面象，你一脸苦相是很难与人交流的。
第四个品格是言善信。出言必守信，说出去的话要算数，不能出尔反尔。要么不说，要么说了就要言出必行。
第五个品格是正善治。以正谋求清平，做大事要走大道，走小道只能做小事，走邪道只能做邪事。
第六个品格是事善能。要能方能圆，能屈能伸，做事才能做得成功。
第七个品格是动善时。在行动的时候要选择最佳的时机，在条件成熟的时候以最快的速度行动。当条件不成熟的时候要审时度势，做事该动则动，该止则止，不会轻举妄动铸成大错，也不会呆若木鸡错失良机。
最后老子还给出了一个做人的原则：夫唯不争，故无忧。人想要自己不犯任何的错误，只有奉献不争才真正能做的到。
行动指南：在行事和做人的过程中要像水一样谦下不争，对待工作要有所为，对待收获要有所不为。
成为一名优秀的管理者需要具备哪些条件~
转载以下资料供参考
如何成为优秀的管理者
一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
二、 优良的品德素质
1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。
2、 具有宽阔的胸怀。
3、 具有公正用权意识。
4、 具有求真务实作风。
5、 具有理智的感情。优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。
三、 相适应的文化素质全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。
1、 有一定的文化政治理论知识。
2、 精通本职的专业知识。
3、 有广博的相关学科知识。
四、 有强烈的事业心和责任事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。
1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。
2、 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。
3、 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。
4、 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。
五、 有对员工的正确态度和深厚感情对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”:
1、 尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。
2、 关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。
3、 体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。
4、 赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。
5、 分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。
6、 授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。
7、 服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。
六、 有良好的自身形象以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。
1、 对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。
2、 遵纪守法，严于律己的形象。
3、 身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。
4、 公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。
5、 顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。
七、 有胜任本职的管理能力管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力：
1、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管，员工按制度去做。
2、 发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征兆。及时发现存在问题。其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到“四个知道，一个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。
3、 严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。
八、 团队建设能力：基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。如何建设一个团队呢？
1、 充满激情。激情可以感染组织的每个人，而且激情可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有激情的人如何可以组建一个有激情的团队呢？
2、 善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。
3、 善于组合；团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合……然后，再将他们安排到队中的不同位置。
九、 领导力基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力，之间的区别在于：第一、 管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。
第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导是依靠个人的魅力去影响他人。
第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。
（1）来源相同
一个品种有着共同的来源，血统来源基本相同，而不是杂乱无章的动物混合体，这样才会保证遗传基础的相对稳定性和生产方面的一致性。如中国美利奴羊的共同祖先是澳洲美利奴，新疆细毛羊的共同祖先是哈萨克羊、高加索羊、蒙古羊与泊列考斯等四个品种。
（2）适应性相似
一个品种对其培育地区及类似自然条件有良好的适应性。对不利条件有共同相似的反应。新疆细毛羊是在西北地区经多年的选育而培育的细毛羊品种。因此它能很好地适应于西北的自然条件，适应性的表现主要为抗病力的强弱、生产性能的高低及繁殖、生存能力等多方面。
（3）性状相似
由于血统来源、培育条件和培育方向、选育目标相同，从而构成了同一品种在生产性能、体型外貌等方面的一致性，构成了区分于其他品种的明显特征。如东北细毛羊以体大、毛细为主要特征，而明显地不同于产粗毛的蒙古羊，也不同于长毛种的林肯羊。性状的相似亦是羊经济性状的一个重要指标。
（4）遗传性稳定，具有较高的种用价值
遗传性稳定是品种存在的重要条件。品种具有稳定的遗传性，才能将其典型的优良性状遗传给后代。才会保持品种的性状相似，使品种得到保持。同时，当与其他品种杂交改良时，有明显的改良效果，体现出较高的种用价值。如安哥拉山羊不仅各代可生产性能好的马海毛，而且在改良普通山羊时，可明显地改良普通山羊的生产性能和提高其经济效益，说明了该品种种用价值高，遗传稳定性好。
（5）一定的内部结构
品种的内部分为各具特色的类群，这就是品种的异质性。即在适应性、生产方面一致的品种内部，可能存在着某些生产性能或指标优良的群体，从而保证了同一品种纯繁时不同性状的改进和提高，使品种得到总体水平的提高和稳步发展。
（6）较高的经济价值
品种必须有较高的经济价值，才会被人们所利用和饲养，否则会被作为被改良对象而逐渐淘汰灭绝。所以，经济价值高是品种存在的前提，是人们饲养繁殖的最终目的。
（7）要有足够数量
品种要有足够的数量，才会保持品种的生活力、保持遗传基因的稳定遗传而不至于丢失，才会保持广泛的适应性，不会因纯繁而造成近交系数增大，才能保证内部结构而有利于选种选配和生产性能的继续提高。根据我国的规定：羊的一个品种应有3万～5万只以上的群体，或符合品种标准的一级羊应在1.8万～2.5万只以上。
作为管理者需要什么样的心态?
答：我所做的就是让下面的员工有好的待遇让老板有钱赚其实我觉得最重要的就是把工作做好那样我们才有权利和上面的人谈条件 让员工有好的待遇 工作做好了 老板赚钱了员工待遇好了自然自己的也少不了了 其实我感觉真的没什么只要上对的起老板下对的起员工就可以了做为一名管、理者，...
现场管理人员应具备哪些管理能力?
答：1.现场管理者要有良好的协调能力。“管”，是管理人和事，把现场管理好，而“理”，是把现场存在的问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时，现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识，不但要在生产线上起领导作用，而且在员工中要起模范带头作用...
心理评估者应具备的条件?
答：① 心理卫生评估的评估者的条件 测定某些精微的物理和生物现象很不容易,相比之下心理现象更加复杂,所版以要作好心理评估更不容权易,因此对心理评估者的技术和心理素质要求都比较高。 在这里所讲的临床评估技术,包括对评估目标(如智力、记忆、情绪、人格等)的规律、表现形式、与健康和疾病的关系等知识,对各种心理评...
作为一个合格的物业管理人员应该具备的条件是哪些?
答：一个合格的物业管理人员应该具备的条件：第一、物业服务 以人为本是物业服务的根本理念。要做到充分为业主解忧，以广大业主的利益性、便利性为出发点去进行小区的物业服务。目前，大多社区的物业管理服务仅仅是一种基本服务，比如只负责社区的安全、卫生工作，而没有针对业主的实际需求、特别需求做出个性化...
根据西蒙的观点,理性决策应具备哪些条件?决策者的理性限制表现在哪些...
答：必须能够正确地描述未来的环境状况。决策者对未来预见能力的限制，必然会影响对不同方案未来实施效果的评价，从而影响决策的合理性。(3)设计能力有限 根据管理幅度的原理，在一定时间内和条件下，决策者能够考虑到行动范围，从而设计出备选方案的数量．也是有限的 ...
个人信息保护法规定个人信息处理者因业务等需要确需向中华人民共和国境...
答：《个人信息保护法》第三十八条 个人信息处理者因业务等需要，确需向中华人民共和国境外提供个人信息的，应当具备下列条件之一：（一）依照本法第四十条的规定通过国家网信部门组织的安全评估；（二）按照国家网信部门的规定经专业机构进行个人信息保护认证；（三）按照国家网信部门制定的标准合同与境外接收方...
基层干部应具备哪些能力素质
答：一、理者应具有良好的形象 二、管理者应具有良好的威信 三、管理者应具有一定管理能力 四、管理者应注重以“法”治店 五、管理者应具备解决问题的能力 管理好员工是管理者管理的核心工作 七、优秀的管理者一定注重团队建设 八、管理者应与时俱进,开拓创新 九、管理者应视学习为进步的阶梯 十、达成目标是管理素...
心理咨询师应具备的条件
答：不能夸大心理咨询的作用 ，欺骗求助者。当自己能力有限，不能对求助者提供帮助时，应向求助者说明，并转诊。五、自知之明 自知之明往深层看，是能对自我生存价值进行评价，这类评价常常和自我成就感连在一起。中国心理咨询师如果能把社会发展和个人成就感融为一体，这或许更符合我们的文化。
想当一名心理医生,要具备什么条件
答：1、哲学、哲学是世界观的学问。使人全面，发展，变化和系统的看待和处理问题。2、社会学、心理医生的服务对象是社会的人，社会学可以帮助了解患者的社会关系，社会角色，社会化的过程，性格的形成背景，掌握心理特点，协调社会力量，使他们适应社会环境。3、教育学、教育是培养人的活动，心理卫生可以说是一...
现代管理人员应具备哪些管理理念
答：管理者的创新进步观 干部具备哪些管理理念 成功的管理者知道应该停止抱怨,停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好,或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中,一旦他们做到了这些,工作就将变得充满挑战和乐趣。
