经济危机对中国企业成本控制的影响？ 如何理解当前全球经济危机对中国企业的影响~~~~!!!??!...

由于西方经济大国在此次经济危机的影响下，遭受重创，实力大减。加上中国奥运会的成功举办，中国经济实力凸显，国际地位极大提高。这为中国实施“走出去”战略创造了极为有利的条件。近日，上海海事大学潘国陵教授在给中南财经政法大学EMBA(高级管理人员工商管理硕士)浙江班的学员讲授《国际金融》课程时表示，中国企业要走出去，必须要有可低制胜的法宝。其重要策略有四个：贴牌战略、品牌战略、中间渠道、借船出海。 　　国际资源价格暴跌，缓解成本压力 　　在经济危机的影响下，缺乏核心竞争力，缺乏核心技术，缺乏知名品牌的情况下，中国企业如何才能走出去呢？ 　　凭借低成本的劳动力资源，中国在世界制造业中处于主导地位。中国OEM（贴牌）制造商能够达到一定的利润水平。国际资源价格暴跌有效地缓和了国内资源的紧张局势，降低了生产成本，这对以传统制造业为主、资源相对不足的中国来说，意义非凡。中国的企业过去的贴牌战略和品牌战略仍有很大的空间。 　　贴牌策略——规模经济 　　OEM策略使企业能迅速建立规模而无需在产品研发和市场营销方面进行巨额投资。将中国低成本的生产和发达市场的营销与设计业务实现无缝链接。 　　格兰仕就是采用OEM策略实现全球化的一个例子。格兰仕以“全球微波炉的生产车间”自居，通过“贴牌”的做法，充分利用了中国劳动力低成本和规模经济优势，赢得了更多的海外市场。2004年，格兰仕微波炉总销量1800万台，其中70%以上出口，出口1300万台，出口额7亿美元，赢得了全球微波炉市场50%的份额。 　　格兰仕通过“贴牌”，创造了世界一流的微波炉生产技术、设备和工艺；成为世界上最大的微波炉生产、销售、出口企业。经济学家将此称为“格兰仕模式”。 　　品牌战略——造船出海 　　潘教授表示，最有可能在海外市场成功树立自有品牌的中国企业，是哪些在国内已有低成本、高质量制造经验并在当地层次上展现出市场营销才干的企业。 　　中国真正到国外投资办厂创品牌最有代表的企业是海尔。海尔的国际化战略，首先是海尔的全球化品牌战略，出口创牌，而非出口创汇。目前海尔的国际化品牌战略虽然去的了一定的成绩，但因困难重重，投入多、产出少、收效慢。济危机对于中国企业人力资源管理的影响二期调研报告 2009年5月-6月，太和顾问发起应对经济危机的二期调研。时隔半年，中国企业在这场危机中是否转“危”为“机”？企业已经发生了哪些变动，将要实施哪些措施？调研报告一一为您呈现。 2008年下半年，美国次级贷款危机引发的金融海啸触发全球性经济危机。在一座座世界闻名的金融巨擘轰然倒塌的同时，强烈的危机感在贯穿整个工业、服务业领域的各个公司中传播。众多国际化公司在面对挑战的过程中，不约而同的将其资源和能力在全球范围内重新配置。在不确定环境下的中国企业更是经历着前所未有考验。2008年11月，太和顾问和合作伙伴韬睿咨询共同发起了针对“全球经济危机对于中国企业人力资源管理的影响”的专项调查，发现这场危机已经渗透到中国企业人力资本管理的方方面面，而更为突出的影响是对企业信心的冲击。同时也发现，部分企业已经着手或正在考虑采取各项应对措施。
从2008年11月到2009年6月，太和顾问特跟踪进行“全球经济危机对于中国企业人力资源管理的影响”的二期调研。在此次更新调查中，我们将着重了解到目前为止，不同行业、不同发展阶段的企业已经发生了哪些变动，真正实施了哪些措施，将要实施哪些措施等等。力争通过跟踪调研为企业的人力资源战略规划提供最新资料参考。 通过本次调查，我们发现，在中国几乎所有行业和企业都不同程度受到了经济危机的影响。纵观各行业，房地产、金融、能源化工、汽车、物流和制造业无疑还是受经济危机影响最大的行业。
本次调查发现，实际达成08年业绩目标的企业数量远高于08年底预测数量。而对于09年，68.1%的企业选择增长了业绩目标，其中保持等速和高速度增长持的企业占到了39.0%，同时企业表示09年更加注重目标的可行性。不难看出，经济危机的冲击并没有08年末预计的大，而且企业通过充分发挥自己的优势，改善低效率环节等，仍对业绩的增长持乐观的态度。
经济危机对于企业薪酬管理的影响，基于调查结果，我们发现实际进行了薪酬调整的企业比例比计划做出调整的企业要小，且调整的重点是对基本薪酬和奖金部分的调整，29.6%的企业选择增加个人总薪酬中变动薪酬的比例，对基本薪酬和奖金的调整结果将使全行业的薪资增长率比常规情况下降低3%左右。选择在福利方面进行调整的企业比例比08年末有所上升，集中表现为公费旅游、异地派遣、团建活动等被取消。从企业整体薪酬定位来看，80%以上的企业表示不考虑改变市场薪酬定位的策略。
除薪酬福利之外，经济危机对企业招聘的影响较大，半数以上的参查企业表示已经或正在考虑停止或减少招聘，用以控制人力成本，招聘方式更多以内部推荐、内部培养为主，减少媒体招聘广告、社会公开招聘等。同时我们也看到，尽管经济形势不容乐观，75%的参查企业并没有真正采用大规模裁员的方式，对于关键人才更是采用“完善职业发展机制”、“注重企业文化建设”、“保持或增加奖金”、“安排有挑战的工作”、“设计长期激励计划”等方式进行保留。
面对经济危机，在所有可能的应对措施中，缩减运营成本是仍是诸家首选，多数企业会通过优化业务流程、减少日常营运开支、强化采购成本控制等手段来减低成本渡过难关。50%左右的企业认为控制成本的举措“利于预算管理和绩效考核体系的推行”、“优化后的人员配置更加合理”、“执行力和效率的提升”，认识到成本控制是企业日常的经营管理中的重要环节，不仅是在经济危机时期企业求生存的救命稻草。 以下是部分对比数据：

与08年下半年相比，目前企业对于全球经济危机的影响在态度上有了转变。选择很大影响的企业从08年的19.7%变成了现在13.0%，而选择没有影响的企业从08年的3.4%变成了现在的13.9%。可见经过半年左右的时间，国内部分企业已从最初的恐慌转变为客观冷静地应对。因此，整体就目前的现状来看，企业认为全球经济危机对于企业影响的预期比起08年底时，要更加乐观。 对于所有办公室来说，最直接的成本支出就是一台台打印机、复印机、传真机等办公设备的采购支出。如今，数码复合机的普及已经令办公设备的总体采购成本大幅下降，然而，其背后所隐藏的诸多隐性成本同样不容小觑。它们不仅会带来不必要的浪费，日积月累更将变成高昂的成本消耗。那么，面对日益严重的经济危机，数码复合机是否还有能力帮助企业控制日常办公开支呢? 　　对于所有办公室来说，最直接的成本支出就是一台台打印机、复印机、传真机等办公设备的采购支出。如今，数码复合机的普及已经令办公设备的总体采购成本大幅下降，然而，其背后所隐藏的诸多隐性成本同样不容小觑。它们不仅会带来不必要的浪费，日积月累更将变成高昂的成本消耗。那么，面对日益严重的经济危机，数码复合机是否还有能力帮助企业控制日常办公开支呢?　　目前，已经有厂商将成本控制作为数码复合机的一大要素，从不同的环节帮助企业节省日常办公成本。最近刚刚上市的富士施乐彩色数码多功能机ApeosPort-IIIC2200就是典型代表。　　企业往往要求避免无节制地文件输出，减少设备使用成本，甚至对各个部门的办公成本进行单独统计和分摊。但想要实现这几点，彩色数码多功能设备就必须“认识”使用者。ApeosPort-IIIC2200的IC卡解决方案就是用以识别操作者身份并对其进行使用管理的。通过IC卡解决方案，用户进行任何操作，都必须先刷卡进行身份认证，只有具有相关使用权限的用户才能进行操作。由此，企业不仅可以根据不同部门的工作需求设定权限，尤其是彩色文件的输出权限，还可以对文件的输出量加以限制，从而减少不必要的浪费。此外，IC卡解决方案还可以实现记账功能，生成部门及个人的使用统计报告，从而便于企业核算成本，合理分配设备的使用负载。　　纸张浪费一直是企业办公成本难以控制的一大死角。富士施乐等主要数码办公设备厂商都陆续开发了将传真发送至邮箱等“无纸化办公”功能，以帮助企业降低纸张消耗。ApeosPort-IIIC2200在这方面的表现非常出色。除了“无纸化传真”功能之外，利用内置的图像感应技术，ApeosPort-IIIC2200能够自动识别页面色彩，按照黑白/彩色自动分开计费，从而帮助用户进行成本控制。同时，ApeosPort-IIIC2200还兼具“不打印空白页”、“多页文件合一输出”、“根据原稿大小自动选择并切换纸盒”等功能，有效减少纸张用量。值得一提的是，ApeosPort-IIIC2200的扫描功能还可创建能直接检索的PDF文件，不仅提高了工作效率，还省去了企业采购OCR软件的费用。　　为了免去用户在耗材采购、故障维修、更换零配件等日常使用和维护方面的后顾之忧，并进一步帮助用户控制成本，富士施乐还为包括ApeosPort-IIIC2200在内的数码多功能设备提供FSMA全包服务。采用该服务后，用户只需根据每月的实际印张数支付费用，就可享受设备的定期保养、及时更换耗材、维修并更换零部件，确保设备始终处于最佳运行状态。　　在全球经济危机的大环境下，每个企业都有各自的成本控制之道。随着数码办公设备的普及，其成本控制功能也在发挥着重要作用。聚沙成塔，我们相信，在数码办公设备厂商的共同努力下，办公室的成本控制之道亦能助企业一臂之力，在严重的经济危机中帮助企业开源节流、抵御“严冬”。

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经济危机对中国企业成本控制的影响?
答：除薪酬福利之外,经济危机对企业招聘的影响较大,半数以上的参查企业表示已经或正在考虑停止或减少招聘,用以控制人力成本,招聘方式更多以内部推荐、内部培养为主,减少媒体招聘广告、社会公开招聘等。同时我们也看到,尽管经济形势不容乐观,75%的参查企业并没有真正采用大规模裁员的方式,对于关键人才更是采用“完善职业发展...

[金融危机对企业财务管理的影响] 企业如何应对金融危机
答：除了经济危机的影响之外，新《劳动合同法》的颁布，对于劳动密集型企业、贴牌生产的中小型企业的公用成本产生影响，导致人工成本升高，影响了企业的盈利空间。2.出口受上下游挤压，利润空间受影响 全球经融危机背景下去，全球的经济都产生影响，对企业的进出口产生明显的影响。金融危机导致全球的经济滑坡，对于...

经济危机对中国的影响
答：1. 海外投资：危机发生后，海外资本市场暴跌，对中国的海外投资产生负面影响。2. 进出口贸易：国际金融危机主要发生在发达国家和地区，这些地区是中国进出口的主要目标市场，因此对中国的出口导向型经济造成冲击。3. 金融证券保险业：国际金融危机对中国的金融业产生影响，包括利率联动、汇率波动和金融机构经...

金融危机带来的影响
答：金融危机对中国的影响，早在2005和2006年，人民币升值、原材料上涨，珠江三角洲、长江三角洲中小企业，很多是没有科技实力，像服装、鞋帽、五金、玩具，这些恐怕有上万家企业都撤资了，像东莞，都转到了广西省那里去了，那是一个新的经济区。这样要想中小企业有个大发展，目前难度比较大，因为冰冻三尺...

请问分析美国金融危机对中国的影响?
答：从国内投资看,金融危机带来的主要是不利影响。 一是导致投资热情下降,信心不足。危机之下使人们对经济增长信心普遍下滑。由于对未来的不确定性增大,及投资收益预期不佳,短期人们会适当控制投资规模。二是利用外资的能力减弱。随着金融危机的不断演进,国外金融机构和企业纷纷甩卖海外资产,回笼资金,以套现应对危机。外资...

经济危机对中小企业的影响及对策是什么
答：经济危机对中小企业的影响 1、经济危机同时影响外向型和内向型中小企业 中小企业往往依附于国有或大型企业,其业务大多受制于大型企业,多年来的发展,两者存在着千丝万缕的联系,结成了相互依存、共同发展的有机整体,经济危机导致大型企业业务下滑,效益滑坡,必然影响到中小企业。特别是一些以服装、机械、化工、轻工等...

美国金融危机对中国有什么影响
答：这主要是通过经济传导来造成的影响。 1、通过投资来影响经济。 从国内投资看,金融危机带来的主要是不利影响。 一是导致投资热情下降,信心不足。危机之下使人们对经济增长信心普遍下滑。由于对未来的不确定性增大,及投资收益预期不佳,短期人们会适当控制投资规模。二是利用外资的能力减弱。随着金融危机的不断演进,国外...

金融危机对我国长虹海尔等企业带来了什么冲击,有什么影响?
答：目前无论是国外经济研究机构还是国内研究机构,对世界经济增长和中国经济增长的预期都在下调,这无疑将影响企业的投资决策。因为企业投资的目的是为了获取更好的收益,在不确定性增大,对未来投资收益预期不佳的情况下,短期内适当控制固定资产投资规模就成为企业家理性的选择。 二是境外直接利用外资能力减弱。随着次贷危机不...

金融危机对中国的影响
答：三、全球金融危机及经济衰退对中国股市的影响 1、 全球金融危机的直接影响是针对严重依赖出口的实体上市公司及在海外有大量投资的金融机构。这部分损失目前还无法完全预计，最终的损失数字也将是个天文数字。并且，出口型企业倒闭的多米诺骨牌效应也将在此次合骏集团的倒下后展开，更多的外向型企业死掉将是...

美国金融危机对中国的影响
答：主要负面影响在我国的外贸出口及金融领域，但从另一个角度，无论是宏观经济面还是中小企业发展，此次危机又可能是一次巨大的机遇——逼迫我国出口结构进行升级，这就需要宏观决策层给我国中小企业还有大型出口商提供缓冲的时机。中国银河投资管理有限公司投资管理总部投资经理连杰表示，在中国目前自主动力并不充分...