施工组织设计国内外研究现状 施工组织设计的国内外现状

作者&投稿:展菲 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
 施工组织设计是前苏联经济体制下的产物。在20世纪60~70年代,我国各施工企业均为计划经济体制下企业,所以对施工组织设计重视不够,当时只将施工组织作为一本技术性文件,职能单一,与整个项目管理项目组织无关。在进入80年代,随着市场经济的深入,施工组织设计也在不断地改变自己的角色,在施工组织中加入了项目管理的一些职能,施工组织设计由原来的纯技术性文件改变为技术管理性文件。随着项目法在全国的大面积推广和我国招投标工作的开展,作为施工组织设计已经不单纯是一个技术组织文件了。它不仅指导项目的技术实施,而且在质量管理、安全管理、进度管理、季节性管理、项目组织、项目协调等方面做了大量文章。近几年,在施工组织设计中又增加了关于降低成本与新技术开发的一些内容。

工程项目管理是20世纪50年代后期开展起来的一种方案管理办法。1957年美国杜邦公司把这种办法初次应用于设备维修,使维修停工时间由12小时锐减为7小时;1958年美国人在北极星导弹设计中,应用工程项目管理的根本理论,使设计阶段的竣工期缩短了两年,尔后工程项目管理的理念惹起了人们的高度注重。目前,西方兴旺国度曾经在工程项目管理方面构成了比拟完善的科学体系。
随着我国经济的持续、快速开展,我国建立部与国度计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理(效劳)方法》,以制定工程总承包与项目管理(效劳) 的施行细则,标准其根本做法,进一步促进其科学化、标准化和法制化,从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的展开,进步项目管理程度,与国际惯例接轨。
  项目经理(PM)在我国已成为新世纪的黄金职业,项目管理师职业资历认证工作已开端试点。为完成21世纪我国的新开展,进步我国的产业竞争力,就必需剖析和研讨当前国内外项目管文科学体系开展的现状,理解和控制国际通行的形式、程序和规范,扬长避短,与时俱进。这关于我国企业特别是石化企业具有重要的理想意义。

1 国外工程项目管理概略

1.1 目前国外工程项目管理的主要方式

  国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 缩写为PMC)、项目管理组(Project Management Team 缩写为PMT)和施工管理 ( Constriction Management缩写为 CM)等方式。
  (1) 项目管理承包(PMC)
  PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目停止全过程、全方位的项目管理,包括停止工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC(EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写,即设计、采购、施工总承包)承包商,并对设计、采购、施工过程停止全面管理,普通不直接参与项目的设计、采购、施工和试运转等阶段的详细工作。PMC的费用普通按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。
  PMC是业主机构的延伸,从定义阶段到投产全过程的总体规划和方案的执行,对业主担任,与业主的目的和利益坚持分歧。
  对大型项目而言,由于项目组织比拟复杂,技术、管理难度比拟大,需求整体谐和的工作比拟多,业主常常都选择PMC承包商停止项目管理承包。作为PMC承包商,普通更注重依据本身经历,以系统与组织运作的手腕,即:业主首先拜托一家有相当实力的国际工程公司对项目停止全面的管理承包;其次,把项目分红两个阶段来停止,第一阶段叫做定义阶段,第二阶段叫做执行阶段。在项目定义阶段,PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段停止管理,即对项目停止多方面的方案管理(Program Management),比方,有效地完成项目前期(FEL)阶段的准备工作;辅佐业主取得项目融资;对技术来源方停止管理,对各安装间的技术停止整合;对参与项目的众多承包商和供给商停止管理(特别是界面谐和和管理),确保各工程承包之间的分歧性和互动性。在执行阶段由总承包商担任执行细致设计、采购和建立工作,PMC在此阶段里,代表业主担任全部项目的管理谐和和监理作用,直到项目完成。在两个阶段中,PMC都及时向业主报告工作,业主则派出少量人员对PMC的工作停止监视和检查,力图项目整个生命周期内的总本钱最低。
  PMC可分为三品种型:
  ① 代表业主管理项目,同时还承当一些界外及公用设备的EPC工作。这种方式对PMC来说,风险高,而相应的利润、报答也较高。
  ② 代表业主管理项目,同时完成项目定义阶段的一切工作,包括根底工程设计、±10%的费用预算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供给商等。
  ③ 作为业主管理队伍的延伸,担任管理EPC承包商而不承当任何EPC工作,这种方式的风险和报答都比拟小。

那个行业的施工组织设计

2015年施工组织设计国内外的研究现状~

施工组织课程设计(求施工进度计划表,施工平面图纸)
1、工程概况
本工程为西安某厂综合楼,位于金花路,由I部和II部组成L型转角楼。采用现浇柱,预制梁,整体装配式钢筋混凝土框架结构。
(1)层高及建筑面积:I部五层,顶高21m,层高4.2m,II部为六层,顶高23.1m,1-2层层高4.8m,3、4、5层层高为3.3m,6层层高为3.6m。总建筑面积7834m2。
(2)绝对标高,±0.00相当于绝对标高425.044。
(3)结构方案:本工程为装配整体式框架结构,横向框架梁为预制迭合梁,纵向框架梁,次梁,柱,楼梯等均为现浇。楼盖除厕所、盥洗、水箱间及二层售饭处为现浇外,其余均为预制空心板,上有4cm整浇层。墙体为非承重墙,外墙为240m厚普通粘土砖墙,内墙为大孔空心砖墙。施工时横向预制梁吊装后再现浇纵向框架梁和次梁。
(4)楼地面:水泥砂浆地面用于II部厨房和库房,教室宿舍等。水磨石地面用于上述以外的其它部位,底层地面垫层为60厚100#素混凝土。
(5)顶棚及墙面:I部楼梯间为石膏板隔墙,贴白色塑料壁纸。其它顶棚及墙面均为石灰砂浆打底,纸筋灰罩面,喷白灰浆二道。
(6)外墙面:为绿色水刷石,局部构件(檐口、阳台、雨蓬)及凸出墙面壁柱等贴马赛克。
(7)屋面防水层:沥青胶隔汽层,水泥蛭石保温层,二毡三油防水层上铺绿豆砂。
2、施工工期要求:基础工程由甲方自己完成。施工单位由0.00开始,总工期为8个月。从2003年3月1日至同年10月30竣工。
3、地质及环境条件
由勘测报告,土壤为一级大孔性黄土,天然地基承载力为15T/m2,地下水位在地表下6-7m。
建筑场地北面和东面,南面均紧邻厂区,以墙为界,西南为金花路(见总平面图)。
4、气象条件
夏秋两季主导风向偏东,冬季北偏西。雨季为9、10两月。
5、施工技术经济条件
本工程由西安市某建筑公司承担,该公司分派一个施工队负责。施工队有瓦工和抹灰工80人,木工24人,钢筋工15人,混凝土工40人,机械工8人,安装工12人,油漆工15人,共194人。根据需要可招收部分民工协助工作。施工用的水、电均从厂区取得。建筑材料及构件均可用汽车运入工地,多孔板及迭合梁均由市建工局半坡村预制厂制作。
临建工程中除搅拌棚,木工硼,材料库等需设置外,办公及其它生活用房均可利用已建成的宿舍楼。
可供施工选用的起重机有QT1-6型及QT1-2型塔吊。井架,门架等。汽车有解放牌(5T),黄河牌(8T)可以使用。卷扬机、搅拌机、木工机械、钢筋机械、混凝土振捣器、脚手架板等可按计划供应。
四、平面图设计参考资料
1、常用施工机械台班产量
塔吊:120次/台班(综合);井架、门架:84次/台班
混凝土搅拌机:J1-250 20M3/台班;
J1-400 36M3/台班;
砂浆搅拌机 10M3/台班
2、一次提升材料数量
红 砖:0.5M3; 砂 浆:0.325M3;
混凝土:0.5M3; 空心板:2块;
3、材料数量计算楼据
每M3砌体需用红砖535块,砂浆0.23M3;
每100M3抹灰面积需用砂浆2.2M3;
4、临时工程防火规定
(1)每幢临时建筑物的面积不应超过300M2,每组建筑面积总和不超过2000M2,组与组之间的防火间距不应小于10-15M。
(2)临时建筑物的高度一般不要低于2.5M。用稻草、芦苇、竹子等易燃材料修建的房屋,内外应抹泥或砂浆。
(3)食堂、俱乐部等临时建筑门的总宽度至少按每100人2米计,每个门宽度不小于1.4米。
(4)易燃建筑物不能作下列用途:
①制造或使用化学易燃、易爆物品的车间、如喷漆、乙炔站等。
②高温或经常产生火花、火焰的车间,如冶金、铸工、锻工、焊接、热处理等。
③贮存化学易燃易爆品,贵重器材以及全自燃或遇水产生热量的物资仓库。
④在木工棚附近应有消防栓。
⑤施工现场的通行道路(主要干道)不应小于3.5M,当道路宽度仅供一辆汽车通行时,应在适当地点修建回车场。
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施工组织设计是运用在建筑上面的,一般是施工流程的设计,材料进场的安排和人员进场及人员施工的时间安排,具体的要找些书参考一下

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