怎么防止员工在工作时间说话，唠嗑，工作很简单，不用动脑子，手工组立就行，但是员工话很多，效率低 偶然听到领导对自己评价特别低，还有必要在这做下去吗，该怎么做...

首先应该有个每天的基准任务量吧？如果是完成的任务量没达到基准，可以相应的提醒或者批评，达到了就可以鼓励或者奖励，其实这个问题是很多工厂里，尤其是一些不需要比较动脑子的工种岗位会遇到的问题，凡是问题，必有原因，不会无缘无故，要搞清楚深层次问题，为什么员工要讲话？一天八个十个甚至十二个小时都在重复同一个或者同一套动作，如果是你，你不会觉得很有些单调枯燥么？(估计你应该做的是领班等中基层领导吧)人毕竟是人，而不是机器人，如果人都能和机器人一样，我想也就会很好很方便的管理了，但人也就不是人了，当然另一方面讲，不排除有些员工话多，态度不端正，对于话太多且任务量比较少或没达到的可以批评教育甚至惩处，你的目的是什么，是要让他们做出事情来，而不是乖乖的哑巴的机器人，关键是在于如何让他们树立一种对工作端正的态度，你是说因为他们讲话所以效率低下，未必是这样的因果关系，事实上一个人如果只埋头长时间重复同一个或一套动作，是很容易让人感到枯燥厌烦，注意力不集中，甚至走神的，也容易让人的情绪性格变得呆板，当然，在当今社会，尤其中国这个制造业大国很多工厂还处在比较低层次的加工制造和管理下，对于很多无一技之长和特别能力的群体选择加工制造中的普工岗位也是一种很无奈的选择，对应的这类工种也决定了其枯燥性，自然就会互相讲话解闷，觉得有趣些了，也就容易诱导讲话的欲望和习惯了。我觉得几乎可以肯定的说，一个人如果可以在一个工厂里从事一个单调枯燥的岗位三五年以上，那么，这个人以后可以说是很难很难会有出息了，因为他的思维接近或者已经僵化了。

这个好办啊，1、设定团体激励制度。2、设定惩罚制度让员工互相检举。比如设定生产量，达不到就延迟下班时间，或者一些其他善意的惩罚。这样的方法很多。

韩国棒子还不滚回去备战？还你妈嫌中国人工作说话，棒子工作都不说话吗？一说话就报警我有办法，那就是和工人一起干，你看用不用说话，中间人也不用翻译，直接冲棒子摆个口型FACK,怕棒子不懂，用A代替C....................国人都不给棒子干棒子也就好病了。。。。。。

奖罚制度，呵呵

呵 说话 罚款吧

公司开会的时候，轮流发言时很紧张怎么办？~

紧张是一个人很正常的生理反应，对于一些人这种情况非常严重，尤其是在职场上这种紧张会体现得尤为重要。如果在公司开会的时候轮到自己发言了，自己很紧张，你可以采取以下的办法进行解决。

第一，一定要跟自己一个心理暗示。心理暗示对自己克服紧张的心理和情绪是十分必要的，一定要告诉自己，自己是最棒的，自己已经做好了各种充足的准备，是不会掉链子的，给自己一个好的希望。这样会打消自己心中紧张的情绪，能够使自己的发言更加的流畅和顺利，同时也会让其他的公司领导以及同事对自己刮目相看。

第二，一定要做好充足的准备。做好充足的准备是克服紧张情绪的一个重要因素，如果自己完全没有准备的话，那么在自己发言的时候肯定会很紧张。因为自己脑子里没有任何的东西，不知道自己该说什么，这个时候人就会变得更紧张了。如果自己已经做好了充足的准备，列好了提纲，写好了发言稿，那么一切事情都在自己的手中掌控着，这种紧张的情绪也就不会体现出来了。

第三，一定要做好反复地练习。可以自己在工作之余找一个时间锻炼自己的胆量，这样可以很好的克服紧张情绪。可以向自己的家人、朋友或者一些熟悉的人进行当面的演讲。反复练习自己的演讲本领，克服那些不好的情绪给自己带来的紧张问题，这样会使一个人的实力有很大的提升。

还是继续做下去，起码目前先做下去。换做不管是谁，这种情况都会生气。你的情绪是可以理解的，但不能冲动。发脾气是本能，控制脾气是技巧。永远不要让你的脾气超过你的本事。不管领导者背后是对是错，深入思考他是对还是错并不是最重要的。你不可能踢他的办公室门，冲进去指着他的鼻子骂他。这毫无意义。在成人世界里，最重要的事情只有一件:如何解决问题。

你认为说话者不是有意的，但是别人创造的听者是有意的。也许这位领导知道你要来，所以他故意说了些什么。也许有些领导者性格不好，不当面指出下属的问题，但他们在背后说三道四。这些领导人说的大部分都不中肯。如果是以上两种情况，也就是说，你感到深深的伤害并想辞职，那是不值得的。我们选择工作是因为它能给我们带来良好的环境、高收入和成长。我们不能因为一件事、一个人或一句话就决定辞职。因此，我们应该进行理性分析，正确对待它。

从自我进化的角度来看，我们应该首先冷静下来，仔细思考领导者的评价是否客观。每个人都喜欢听阿谀奉承，但这只会让人膨胀，而不是成长。然而，质疑和批评的声音，甚至尖酸刻薄的冷嘲热讽，才经常会给人们一个打击，并提醒他们。那些让我们痛苦的人让我们变得强大。如果有需要改的就要改变，谁会让我们无能呢？那就加倍努力。你需要做的不是沮丧，而是反击，直到有一天你可以用你的成就证明他是错的。

如果领导说有问题，你的工作确实有很多缺点，而且领导没有亲自指出，现在他知道了，就可以去改正。生活，无论是在工作场所还是在其他场合，都是一门学问。我们需要弥补我们的不足，在我们有不足的地方完善自己，所以没有必要用辞职去对抗它。

管理者该如何有效防止员工钻空子?
答：2. 经常反馈和评估员工工作表现：管理者应该与员工在特定的时间点进行交流和评估，这有助于员工理解其优点和待改进之处。通过这种评估方法，管理者可以确定员工表现不佳并防止员工钻空子的行为。3. 激励和奖励员工：管理者...

老板如何阻止员工上班时上网闲逛?
答：老板也应该熟悉的掌握员工的最近状况，并及时的与员工进行沟通。并且在遇到员工在网上闲逛时不要立即批评，要了解员工是不是在工作了很长时间后需要短暂的修整再进行阻止。这样会使员工在工作时压力较小从而不影响后续的工作...

怎样避免加班文化的产生?
答：1. 管理及时规划：管理员工时需要预留足够的时间来完成任务；同时管理层需要提前规划好任务，确保每位员工的任务量合理。2. 合理分配工作：根据员工的工作能力和时间合理分配工作，防止员工因无法完成任务而加班；另外，要正确...

如何上班摸鱼不被老板发现
答：在“上班摸鱼小队”小组里,摸鱼仔们最常用的技巧是假装工作干闲事。 看起来文思如泉、键盘敲得飞起,实则是在偷偷唠嗑;开会时而眉头紧锁、时而点头同意,看起来是认真参与,实际是希望用开会来拖上班时长;甚至摸完鱼下班后,还得发一条只...

怎样管理不听话的员工?
答：当领导，带团队，本质就是带兵。仁慈厚道，性格软弱，很难带队伍。团队跟部队一样，不乏骄兵悍将，宽容理解和以身作则没什么卵用，必须有点狠劲！特别是一些年轻领导，资浅德薄、难以服众，加上性格软、不敢管，下属就会...

如何让员工有效的利用工作时间?
答：1、工作分配做好优先级划分，让员工有条不紊推进工作；2、引导员工养成如下工作习惯：分析、方案、验证、实施、再验证；3、尽量避免让员工少加班，养成工作时间完成工作习惯，避免拖拉。

如何管理老油条型和工作极其被动型的员工?
答：如何管理极其被动型员工 极其被动型员工，一般可以分为懒惰型和能力不足又胆小型，因此对他们需要采取主动管理，多关注和监督的管理方式。对懒惰型被动员工，设置的绩效管理方式需要要求其分任务完成时间节点来主动和你反馈工作...

在与同事交流时,都要避免谈论哪些话题?
答：后来连带我上班的师傅都过来问我最近心情不好吗？永远不要把清晰带到工作中。平时总是听别人关于私生活的问题，现在我才真正明白什么是对自己的敬畏。2工资和离职不能讨论。很多公司不披露员工工资，主要是为了防止员工之间...

作为公司的领导者如何防止员工“干私活”,放任他们会有哪些后果?_百度...
答：这款软件可以分析出员工打开招聘软件的次数、具体聊天的内容，对员工行为进行深度分析。以通俗易懂的图标方式分析出员工的工作效率和离职风险。再回答你的第二个问题，放任干私活的后果。如果员工在非工作时间，利用公司电脑干...

怎么防止员工上班时间睡觉
答：1、首先要加强工作纪律暨公司文化建设，让员工从内心深处愿意遵守纪律，这个要比强制效果好。2、其次，也要完善纪律制度，对于工作睡觉造成恶劣影响的，一次两次可以先警告，如果三次则可以适当进行扣罚奖金等措施。