装饰公司的业务部怎么才能管理好？ 装修公司业务部管理制度
公司的利润实现是通过业务人员将公司的经营项目透过市场销售给消费者，因此，一个公司的兴衰与业务人员息息相关，为了进一步拓展公司业务，规范业务人员的管理，现制定如下制度：
一、作息安排：
1、上班时间为上午9：00-12：00，下午1：30--6：00（视业务需要无条件加班）；
2、每周星期二或星期三按排表轮休一天。
二、薪资待遇与提成制度
1、新招业务人员，试用期为7天，不提供底薪和住宿；
2、转正后，业务人员底薪为800元/月，提供住宿，每月须为公司提供8个有效信息；（注：有效信息量条件为：1）有业主电话联系；2）设计师能上门量房；3）设计师能与业主见面、沟通；）
3、提成制度：
1）当月签单量为1~5万者，提成为3%；
2）当月签单量为6~8万者，提成为3.5%，另奖励100元；
3）当月签单量为8~12万者，提成为4.5%，另奖励200元；
4）当月签单量为10~20万者，提成为5%；（为累计签单量，大型公装单另行计算。）
5）当月签单量为20万或20万以上者,提成为5%。（为累计签单量，大型公装单另行计算。）
6）结算方式：（1）业主交第二次工程款时，业务员可拿签单合同的50%；（2）工程完工，按最后的结算拿剩下的提成。
三、日常工作规范：
1、每天9：00-9：20例行早会，业务人员汇报一天的工作情况，提出意见或建议；
2、每周五上午9：30召开公司例会，总结一周的工作情况；
3、业务人员应积极配合业务经理做好市场开拓工作，不得有顶撞、不服从安排等不良行为；
4、业务人员在上班时间不得去商场、超市、录像厅等娱乐场所，不得打牌，如发现一次扣50元；
5、业务员晚上12：00以前须回宿舍，不能带与公司无关的人回宿舍，违者罚款20元；
6、业务人员每月每少提供一个有效信息量者，底薪减少70元；当月完成的有效信息量中，业主来公司两次或两次以上者，此有效信息奖励10元；
7、业务人员一个月未能提供一个有效信息量者，公司将不再提供底薪，观察一个月后仍无业绩者，作自动离职处理；
8、业务人员必须严格保守公司秘密，不得外带图纸、文件等信息，一经发现，扣除所有工资及提成，立即清退；
9、业务人员工作必须兢兢业业，不得有炒单行为，一经发现，扣除所有工资及提成，立即清退。
10、公司积极鼓励员工为公司的发展出谋划策，提出意见和建议，方案有效者，公司视其效益将给予相应的奖励。
火柴营造设计事务所
业 务 部
2006年10月20日
家装公司业务员由于底薪很低，所以很多老板都是采用粗放型的管理模式，每月应该带多少客户给设计师？要达到这个要求应该怎么去发现客户不知道，需要发展多少基础客户才能达到要求，不知道。叁度装饰管理软件在这个方面使用自动化分析功能，让每个业务员和设计师都能看见自己的计划任务和实际完成情况的差距，同时通过自动化提醒系统帮助解决客户预约的问题，从根本上解决家装业务管理的难题。
装修公司业务员怎么管理，有什么方法？~
装修公司嘛。..简单直了就是销售， 一个公司不能单看这几个月业绩怎么样，要看这一年业绩怎么样，毕竟还是有淡季。 业务这一块有好多渠道，要靠业务员但是也不能依赖业务员。首先你的公司怎么样？是客户少还是客户来了签不到单？公司应该不是非常出名吧。 要是这样的话还要借于宣传渠道，发传单啊，网络推销啊，做老大的起个带头作用找房地产合作之类的。..业务员把，主要还是要有激情，不能整天无所事事，吊儿郎当，但是又不能逼着他们做事，这样大家做的都不开心。唯一的就是让他们看到甜头，放出他们的激情。比如多一起聚聚餐，聊聊天，调薪问题，告诉他们这样下去大家都没有钱赚，还是多打打电话，过年也能高兴的回家。让业务员服你，你要做出成绩嘛。...不管单成不成，客户量要多，这样签单的量才多。 目前我们公司的薪资：6个信息量1500底薪，6个以上多一条加200少一个减100，上不封顶。有效信息4个以上一条100块钱，少一条扣30块钱。哪怕单签不下来，量多也够他们吃饭的。因为业务员也是人哪，也恨乏味，况且再加上没单签。...主要还是气氛和激情。题外话倒是多了，主要是同行的，不想看着一个公司跨掉。...另外 设计师 项目经理 材料 工艺 都怎么样，能不能给客户看。..等等都起重要作用。..
装饰公司市场业务部管理制度
一、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。
二、着装、谈吐、仪表要得体大方。
三、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
四、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。
五、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。
六、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
七、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。
八、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。
九、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。
十、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。
十一、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
十二、尊重客户合理化建议。
十三、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。
十四、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。
十五、做好施工完毕后的保修服务工作。
十六、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。
十七、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。
十八、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场
建筑装饰公司业务部薪酬制度
业务部主管薪资待遇：
包含：A、个人业绩薪资 + B、业务部总提成薪资 + 业绩奖励
A、 个人业绩薪资:
根据签单量的多少来决定
1、一个月无上门客户（不签单），底薪：1500；连续三个月部门未签单离职
2、一个月有1-5个上门客户（无签单），底薪：1800；连续三个月部门未签单离职
3、一个月有5个及以上上门客户（不签单）；底薪：2000，连续三个月部门未签单离职
4、月签单量20万以下，底薪：2000 + 1.5％提成（工程决算价）
5、月签单量20-50万，底薪：2500 + 1.5％提成（工程决算价）
6、月签单量50-70万，底薪：3000 + 1.5％提成（工程决算价）
7、月签单量70-100万，底薪：3500 + 1.5％提成（工程决算价）
8、月签单量100万以上，底薪：5000 + 1.5％提成（工程决算价）
B、 业务部总提成薪资
业务部门总提成0.7％；连续三个月部门未签单离职，部门主管个人签单不计入部门总提成
业绩奖励：
一年内业务部总签单量满1000万，公司另外给予业绩奖励：
一年内业务部总签单量满2000万，公司另外给予业绩奖励：
一年内业务部总签单量满3000万，公司另外给予业绩奖励：
业务员薪资待遇：
根据签单量的多少来决定
1、一个月内无上门客户（不签单），底薪：700；连续三个月未签单离职
2、一个月内有1-5个上门客户（无签单），底薪：900；连续三个月未签单离职
3、一个月内有5个及以上上门客户（不签单）；底薪：1000，连续三个月未签单离职
4、月签单量20万以下，底薪：1000 + 1.5％提成（工程决算价）
5、月签单量20-50万，底薪：1500 + 1.5％提成（工程决算价）
6、月签单量50-100万，底薪：2000 + 1.5％提成（工程决算价）
7、月签单量100万以上，底薪：2500 + 1.5％提成（工程决算价）
装饰公司 业务部主管：
签章（字） 签章（字）
日期： 日期：
可以给您上传一份《装饰公司制度汇编》，您给我留一个邮箱！
另外,虚机团上产品团购,超级便宜
我想要一个全面较为完善的装饰公司的各项管理制度
答：协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平...
...因为以前没干过业务,我该如何才能干好业务员?
答：(4)自我介绍的第一句话不能太长。如:有的推销员上门就介绍:“我是**公分有限公司的**分公司的推销员(业务员)**”。这句话太长,客户一听就感觉不爽,怎么听了一大串,还是不知道你的情况。通常的介绍是:“您好!我是**厂的。”客户看你了,再说:“我是**,是**分公司推销员(业务员)。”(5)说明来意时...
怎么运营一个新开的装饰公司
答：2、组建团队 虽然，装饰公司比较小，但是，各个职能部门一个都不能少。一般而言，装饰公司的职能部门主要有项目部、设计部、客服部、财务部、业务部等。各个部门相互协作，整个项目才能够如期完工。企业对团队的管理也很重要，智能化的管理平台会给企业省去很多力气。3、设备材料 为了保证工期如期完成，...
怎么样做好餐饮业务部经理
答：1、经营初期，我们要在避其锋芒的同时，发扬自己的特点，产品上不要以品种数量取胜，要集中力量，把**餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有力量。2、结合本餐厅的特点，加大对其它的商品推广力度。3、从长远来看，继续开分店，实行多店经营，是我们努力的目标。 今后的工作中，将以此计划为...
装饰公司工作计划书【三篇】
答：根据工作发展的需要,公司将拟定工程现场管理办法、工程验收制度、材料设备采购制度、预决算管理制度,为公司的发展奠定良好的基础。 四、由于体制的变化,工程项目按类由各项目部完成,公司要求各项目部要有全局观念,相互配合、相互支持、分工不分家。公司领导需做好协调和指导工作,充分发挥各项目部积极性,在项目部管理...
装修公司业务员怎么跑业务呢,技巧有哪些
答：装修公司业务员怎么跑业务?你必须知道公司的大小。主要的客户群有多少？知道公司内各个部门的功能。一般公司通常设有这些部门、设计部门、营业部、工程部门、质量检查部门、售后服务部门、部分大企业、超市部门等等。装修公司业务员怎么跑业务销售人员地方管理团体名单 1.装修公司业务员怎么跑业务?销售人员地方...
装饰公司市场部工作计划怎么写 要求要写出策略 和执行目标
答：人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售团队，建立一支具有凝聚力，合作精神强的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有狼性的团队作为一项主要的工作来抓。2、 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。业务人员出工地，见客户处于放任自流的状态。完善销售...
如何才能让一个店长管理好一个店?
答：如何才能管理好一个企业? 管理好一个企业需要科学制定了规则和规矩,那么人们就只能按照设定的一切来执行。那么公司绩效着重是管人的,纪律规范了员工的行为准则,我单位用的是终端通-业务掌中宝,这是一套管理外勤员工及其业务的手机软体,将分布于市场一线的管理员、业务员、市场稽核员、零售店面、促销员、导购等真正纳...
装饰公司工程部的管理制度
答：5、 本公司业务员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。6、 收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。7、 组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的...
如何当好一个部门经理
答：如何做一个出色的部门经理 一个员工从晋升到经理，是很不容易的一件事。但是如何做一个出色的部门经理，那就更不容易了。下面整理了一些方法，希望对大家有所帮助。1、 要不断地学习，熟悉部门业务的各个环节，在业务的主要方面，要精通且有高度。2、 吃苦在前，利益在后，要有良知。好的部门负责...
