怎么才能做一个合格的生产主管? 怎样做一个合格的生产主管!!!
怎样才能做好一个生产主管~
做好生产主管工作,需要做到以下几项:
1.认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。
3.合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理,推进“5S”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8.协助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。
生产主管也要对生产管理三大手法有所认识,具体介绍如下:
1、标准化
所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平的提升是没有止境的。
2、目视管理
目视化管理是利用形象直观且色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。它是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
现场改善是现场管理的深化,通过目视化管理,增进以顾客满意为目标,使用持续改善理论对生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产要素进行持续的改善,实现各生产要素的合理配置,从而减少生产过程中的浪费,降低生产成本,提高生产效率和产品质量。
3、管理看板
管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
看板管理是协调管理全公司的一个生产信息系统,就是利用看板在各工序、各车间、各工厂以及与协作厂之间传送作业命令,使各工序都按照看板所传递的信息执行,以此保证在必需时间制造必濡数量的必需产品,最终达到准时化生产的目的。看板管理是精益生产中的重要子系统。
通过看板方式,得以将库存减少,甚至接近为零,从而大大降低了成本,实现了较高的生产率。
首先恭喜你又上了一层楼,其实很多的事情都是由不会到会的,这就正如你当初做采购的一样,你现在不是做得好好的吗?现在老板对你有了更大的提升,这不仅是老板对你的信任,更重要的是他已经发现你的身上有这种生产管理者的潜力,现在是给你机会,你应该好好的去把握,去充份的发挥自己自己的内在的潜力!
古时候打仗成功讲究的是:“天时,地利,人和”我想现在做管理也应该是这样:
天时,就是老板现在给了你一个重新的定位自己机遇,
地利,你现在已经在那个包装公司做了一些时间,对该公司都应该有所了解,对周围人和环境都是很熟悉的,
人和,做采购的个个都是能说会道的,这一点,我是知道的,特别是你,做好人际关系你一定是没有问题的。
我想你现在做生产管理的话,上面的几个外在成功的要素你现在都具备有了,还有什么问题呢,现在你应该花时间去把那些生产流程给弄清楚,不知道的可以问下你的上一任主管或者你手下的管理人员,其实这些东西时间长了,你就会了,就像是你开车一样,开得时间长了,到任何一个地方都不会感到陌生.
我想作为一个管理者,成功的要数是主要能够搞好人际关系,自己有良好的思想品德,这样的话,在上司和下属的心目中都有很好口碑。这样的话,办什么事情应该都不是很难的!
最后要提醒你的是,无论是做事或者说话都会考虑好再去行动,一个管理者,应该要他所做的事或所说的负责,我想这个你一定能做得好的!
**** 细心的去想,大胆的去做****
怎么才能做一个合格的生产主管?
答:一、专业能力作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,一是从实...
怎样才能做好生产主管?
答:一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的素质与能力 1、生产主管的多重角色---预防角色错位 2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握 3、优秀生产主管面对工作应有的八大意识 4、成功主管必须具备的十二项能力 5、生产主管在工作中常犯的八种错误 6、日常管理容易陷入的...
做一个生产主管,要具备哪些素质呢?
答:做一个好的生产主管,一定要对现场了如指掌,学会运用以下工具:1)做好生产计划管理,每天生产结束对生产进行总结,日计划日总结,月计划月总结;2)出现问题做到三即三现(立即赶到现场,立即看到现场,立即掌控现场);3)对待员工要自身作则,表扬员工一定要大声,批评员工一定要当面小范围批评;4)...
怎样才能做好一个生产主管?
答:1.做好生产计划、进度之类的管理工作;2.注意监察产品质量!3.协调好人际关系.我想作为一个管理者,成功的要数是主要能够搞好人际关系,自己有良好的思想品德,这样的话,在上司和下属的心目中都有很好口碑。这样的话,办什么事情应该都不是很难的!要有仔细认真不放过任何一点差错报着公司即是我家的...
一名优秀主管应具备的8大能力
答:1、是技术 如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多这样那样的问题,都需要生产主管去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。2、要有良好的组织能力 生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力的车间...
生产主管岗位职责
答:1.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置. 2.协助重大活动的组织配合及安排 生产主管岗位职责4 1、全面负责管理和协调生产部门员工的各项生产相关工作; 2、会同计划部门,制定合理的生产计划,下达生产指令,控制生产进度; 3、跟进生产完成状态,根据人员、物料、生产设备情况,及时调整生产安排; 4、对生产异常做出反应...
做生产管理人员应该具备什么条件?
答:5、执着性:做事一跟到底,贯彻到底持续性以执着的干劲、劳动员工。6、责任感:主管所有不可缺少的资质,有相当的权限与责任里表一致有先相当 权亦有责、用手中的权利完成好自己的职责、有分寸的把握。7、积极性:工作有积极主动的心态去完成,在职责范围内的事、主动积极的去 完成主动发现问题主...
要怎样才能成为一个合格的主管呢?
答:一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为,而做...
浅谈如何做一名合格的生产主管
答:做一名合格的生产主管,需具备一下基本的工作能力:一是精通生产流程,不仅仅是产品结构、材料特性,基本设计原理,还要知道:我们生产的是客户,而不是简单的产品。若没有这个理念,问题会天天跟你走,这是最大的根源所在。许多生产经理人,常常只为了完成生产任务,而缺乏这个理念,看报表:数量、时间、...
怎样成为一位优秀的生产主管
答:首先是“有效的沟通”你有吗?作为一个主管,首先你需具备的是超强的“沟通”能力,生产制造中有许许多多的事情需要你来沟通协调,员工为什么要听你指挥?最起码你有能力来说明员工为什么按照你的意愿去做事?这是现在许多企业目前所有的通病“往上沟通没有胆识,水平沟通没有心情,往下沟通没有肺腑”在...