领导者的决策能力包涵哪些 领导者要具备哪些能力？
树人：企业持续成长的发展力
社会如果不能以人为本，促进经济社会和人的全面发展则无从谈起，和谐社会也可能永远只是一句口号。同样，企业组织如果不能以人为本，企业充其量只是一台赚钱机器。基业长青的企业组织除了会赚钱，更因为它能识人、用人、凝聚人、激励人。“树人”就是帮助领导者建立以人为本、用人之长的人才经营能力，使他们能够根据业务发展需要招聘和留住合适的员工，培养接班人、发展人才，奖励和认可员工的努力和成果，维持和激发他人的工作热情，并提供他们能够成长和发挥优势的空间，保证人才储备支持公司发展，稳固提高组织的知识能力。
识人用人。即识别和发掘下属的优势与潜能，使其最大限度地发挥作用，实现团队与成员共同成长的目标的能力。
首先，领导必须善于识别人，不仅仅是看一个人的学历、学位、资历，更要看一个人的潜在素质。只有做到专业水平与胜任素质并重、智商与情商并重、工作能力与敬业精神并重，才能真正做到正确地识别人；其次，使用人。把人放在最适当的位置上；扬其长，避其短；为他们创造一个和谐与信任的环境，使他们与企业一体，与企业荣辱与共。这就是企业的凝聚力；
再次，包容人。包容力是现代领导者需要具备的重要心理品质，这不仅包括了容人之长、容人之短，还包括容人之异、容人之错；
最后，发展人。领导者要帮助员工明确职业发展方向；让企业成为实现个人价值平台、为达到个人目标提供途径；个人目标与企业目标同构；给人脱颖而出的机会。
只有这样员工与企业将实现真正的双赢。
有效指导。是指帮助人们面对他们的个人问题和困难，并且能帮助他们处理问题和困难的能力。
既然指导是作为领导力的一个重要组成部分，那么，每一个管理者在工作中都少不了对下属的指导。但工作指导并不是命令，也不只是“手把手”式的指挥，必须从自身、环境、系统等多方面进行努力。以下十条要诀有助于管理者进行有效指导：
一、环境。开放和互相信任的团队环境是基础，缺乏团队环境的指导将失去存在的土壤；
二、态度。指导者必须怀着真诚、坦率、平等、乐于助人和投入的心态与情绪；
三、气氛。在整个组织内部营造没有威胁的宽松氛围；
四、沟通。致力于坦诚的、相互配合的一对一对话；
五、专注。精力集中做与工作目标有关的事情，尤其提醒你不要将部属其他工作中的表现与指导中的工作混为一谈；
六、控制。不仅要告诉员工怎么做，还要对进展和反馈情况即时回顾检查；
七、了解。对工作资源、环境和个人等所有相关因素了解越多，指导就越有效；
八、帮助。指导的目标是增强下属自身工作的能力以改进工作，不要误解为你“教”他做；
九、系统。给部属整体的指导和情绪的思路，找出阻碍目标实现的任何问题，局限于细节的指示，可能并不能取得良好的效果；
十、授权。支持下属自动承担工作责任，并赋予其完成所担负任务的必要权力。
激励人心。通过引导、维持和激发他人的工作热情，确定预定目标的实现能力。
激励型领导应从以下五个方面为自己的组织建立并维持一个“激励场”：
第一，在组织中创建激励机制。领导者运用多种激励手段，在一个组织系统中与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式，并使之规范化和相对固定化，这就是激励机制，它是组织将愿景转化为具体事实的连接手段；
第二，权力分享——授权与激励。授权增强了员工执行任务的信心，并使员工相信自己对组织作出了有影响的贡献，授权转变了员工的观念，使他们从觉得没有权力转变为对个人能力产生了强烈的自信，进而发挥员工的积极性；
第三，增强组织成员的自信心；
第四，支持互信互动——朝着共同目标，建立信任合作关系；
第五，认可组织成员的贡献。
最高管理者应通过以下活动，对其建立、实施质量管理体系并保持其有效性的承诺提供证据:
a) 向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性；
b) 制定质量方针；
c) 确保质量目标的制定；
d) 进行管理评审；
e) 确保资源的获得。
注：本标准中，法律法规要求仅限定在医疗器械的安全和性能上。
决策能力包括哪些方面~
(1) 开放的提炼能力。开放的提炼能力是指企业经营管理人才能以开放的态度，准确和迅速地提炼出解决问题的各种方案的能力。
包括两个基本要素：第一、企业经营管理人才要以开放和包容的思想及态度获取尽可能广泛的决策方案，特别是不要局限于传统的解决办法之中。要善于"借外脑" 来帮助判定决策方案。
第二、对各种决策方案要进行提炼，以把握各种方案的本质和核心，正确地评估每个方案的条件及效果，分析各个方案实施的可能性。
(2) 准确的预测能力。决策与预测是密不可分的，企业经营管理人才要具备卓越的决策能力，首先应具备准确的预测能力。预测是决策的基础，决策是预测的延续，正确的决策必须要有准确的预测，如果没有准确的预测，将会导致决策失误。
预测的目的是为企业的决策提供准确的资料、信息和数据，在正确预测的基础上，选择符合企业发展的满意方案。
(3)准确的决断能力。即企业经营管理人才要能从众多的决策方案中选取满意方案的能力，以及危机时刻或紧要关头当机立断的决断能力。这种能力是经营管理人才进行科学决策的关键能力，误选、漏选会使企业造成重大损失或使企业与成功失之交臂。对此，企业经营管理人才必须把握以下几个主要标准：
一是所取方案实施的条件要具备。若条件不具备，则要弄清获得该条件的代价是什么。二是所取方案要与企业的宗旨和决策目标相符。若不符则不可取。三是所取方案是要能被决策方案的受益人及相关利益人所接受。四是所取方案要能被决策方案的执行者所接受。
好的决策方案只有执行和实施后才能达到最终的目的，因此要注意决策方案的可接受性。五是正确评估决策方案的风险。有些企业经营管理人才在选取决策方案时只看到"乐观"的一面，而没有考虑环境的可能变化，这种"乐观"情绪往往会给企业造成重大损失。
克服从众心理。
从众心理是指个体对社会的认识和态度常常受到群体对社会的认识和态度的左右。从众行为者的意识深处考虑的是自己的行为能否为大众所接受，追寻的是一种安全感。从众行为者认为群体的规范、他人的行为是正确的时候，就会表现出遵从；当他认为群体的规范、他人的行为并不合适，而自己又没有勇气反抗时，就会被动地表现为依从。
从众心理重的人容易接受暗示，他们依赖性强，无主见，人云亦云，容易迷信权威和名人，常说违心的话，办违心的事。决策能力强的人，能摆脱从众心理的束缚，作到思想解放、冲破世俗，不拘常规、大胆探索，因此他们能独具慧眼，发现一般人不能发现的问题，捕捉到更多的成才机遇。
管理者具备的素质
答：管理者是公司或组织中的领导者，他们需要具备以下素质：领导能力：管理者应该具有激励、指导和管理团队的能力，能够引导员工朝着共同目标努力。沟通能力：管理者需要有良好的沟通技巧，能够清晰地传达信息并建立良好的关系。决策能力：管理者需要具备决策能力，能够快速地做出明智的决策，并承担责任。请点击输...
一个好的领导者,都需要拥有哪些能力?
答：一个好的领导，必需具备优秀的领导能力。这些能力包括:决策能力:优秀的领导能够根据所掌握的信息情报，快速做出正确的决策，引领团队执行。团队建设能力：好的领导必须具备吸引，识别，使用人才，打造优秀团队的号召力和凝聚力。分析问题和解决问题的能力:好的领导必须有分析问题，解决问题的判断力和思考力。...
领导力包括哪些内容?
答：领导力包括：学习力，决策力，组织力，领导力，执行力，感召力。1.学习力，是构成的是领导人超速的成长能力；2.决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现；3.组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；4.教导力，是领导人带队育人的能力；5.执行力，表现为领导人的超常的绩效；6.感召力，更多地表现...
领导力具体包括哪些
答：领导力包括以下方面：1. 战略规划和决策能力。领导者应具备制定长远目标和计划的能力，以及在复杂情境下做出明智决策的能力。2. 团队建设和协调能力。领导者需要擅长组建团队，调动团队成员的积极性和潜能，促进团队成员间的协同合作。3. 沟通和激励能力。领导者应具备良好的沟通能力，能够清晰传达愿景和...
领导力五要素有哪些?
答：(2)领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；(3)领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；(4)领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；(5)领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。4、决断力 决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策...
管理者应该具备的根本能力有哪些
答：管理者应该具备的根本能力有领导力、决策力、执行力、凝聚力。一、领导力 领导面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，它基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。其实，每个人在生活中都可能扮演着领袖的角色——企业领导、部门主管、车间主任、一家之...
试述行政领导者应该具备的能力
答：试述行政领导者应该具备的能力有：（1）抽象思维与决断能力。①分析问题与解决问题的能力。分析问题与解决问题的能力是行政领导者的最基本的能力。②决策能力。决策能力是行政领导者的主要能力之一。③指挥、协调与监督能力。（2）人际关系的能力。（3）技术能力。技术能力就是指专业能力，是指行政领导者...
领导者应具备的十大素质和能力有哪些
答：领导者除了具备做领导的基础条件,还应该具备基本的素质和能力。下面是懂视小编给大家搜集整理的领导者应具备的十大素质和能力文章内容。希望可以帮助到大家!领导者应具备的十大基本素质1、内心一定要足够强大。当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈,内心一定要做到足够强大,要有肚量去忍受那些自己无法改变的事...
领导者要具备多种能力,领导者必备素质能力有哪些?
答：培养和提高有远见的决策能力一般要注意培养以下方面的能力。组织良好的开发离不开高性能团队。因此，任何优秀的领导人都不能忽视团队建设工作。领导者要想出色地完成团队建设工作，就必须具备强大的组织能力、协调能力、个人魅力等，利用平台赋予的权力协调人员，进行权力分配、职能分工，协调这支团队，形成强...
领导的特质有哪些?
答：看一个领导有没有能力，要关注以下特点：第一，战略眼光、决策能力，以及对事业的责任感。第二，组织计划能力，以及执行力。第三，人际关系和沟通能力。第四，认知能力及适应能力。战略眼光、决策能力、责任感 这是决定领导组织发展大方向所必须具备的能力。责任感，保证了领导在做出任何决策时，以组织的...
