浅谈如何强化内部管理增强企业活力 浅谈如何增强企业内聚力
一、提高领导者素质，增强企业凝聚力。1.企业搞的好坏，领导者素质高低是关键。2.领导者有了良好的素质，还需具备两个条件与之相适应。3.上述两条件与企业凝聚力关系。
二、加强企业内部管理，满足企业发展的需要。1.全新的管理模式，如果光有表面现象，不与实际相结合，就不会给企业带来质的变化。2.剖悉企业内部管理内涵。
三、公平竞争重视人才优势。优胜劣汰，启用人才。市场竞争，归根结底，是人才争竞争，有了优秀人才，企业才能生存，才能发展。
四、政企分开，责权分明。通过“政企不分”给企业带来的危害来说明政企分开，责权分明的重要性。
五、放权改制，兼并重组。以天津机车车辆厂为例，用现实阐明放权改制，兼并重组的优越性。
六、广开门路，多种经营，下岗培训，择业分流。总之，企业内部的配套改革，是一项长期系统工程。企业要发展，就必须坚持不断地深化企业内部配套改革，使之适应市场的需要，增强企业的活力。
随着经济体制改革的日益深化，企业经营环境产生了根本性的变化。企业要生存，要发展，光有外部的良好环境是远远不够的，还必需对企业内部进行相应的配套改革。满足市场需要。我国国有企业由于历史原因，大多不景气，很难摆脱困境，如何使企业尽快扭亏，增强企业活力，提高经济效益，已作为一个重要课题，摆在了每一位企业决策者的桌面上，企业活力是企业发民的动力，在市场经济条件的是企业竞争，能力的大小的表现，然而要影响企业活力的因素是多方面的，本文是通过对企业内部的相应配套改革加以讨论，能对企业的发展出力，使企业增强适应市场的能力，尽快走向市场。本文以理论为基础，从企业实际出发，通过对企业现状上创意，来达到使企业增强活力的目的。主要从以下六个方面加以陈述：企业活力是指推动企业发展的动力。是在市场经济条件下，企业具备自我改造发展的能力。是在平等条件下，企业市场竞争能力大小的表现。要搞活企业，不仅要有良好的外部环境，而且在企业内部必须进行相应的配套改革。一、提高领导者素质，增强企业凝聚力。1.企业搞的好坏，领导者素质高低是关键。2.领导者有了良好的素质，还需具备两个条件与之相适应。3.上述两条件与企业凝聚力关系。二、加强企业内部管理，满足企业发展的需要。1.全新的管理模式，如果光有表面现象，不与实际相结合，就不会给企业带来质的变化。2.剖悉企业内部管理内涵。三、公平竞争重视人才优势。优胜劣汰，启用人才。市场竞争，归根结底，是人才争竞争，有了优秀人才，企业才能生存，才能发展。四、政企分开，责权分明。通过“政企不分”给企业带来的危害来说明政企分开，责权分明的重要性。五、放权改制，兼并重组。以天津机车车辆厂为例，用现实阐明放权改制，兼并重组的优越性。六、广开门路，多种经营，下岗培训，择业分流。总之，企业内部的配套改革，是一项长期系统工程。企业要发展，就必须坚持不断地深化企业内部配套改革，使之适应市场的需要，增强企业的活力。
如何进一步增强国有企业活力~
一是积极探索、创新改进，提升国资监管效能。坚持“依法、科学、民主”的工作方针，以促进国有资产保值增值为目标，依法理顺国资管理体制，完善国资监管的政策制度体系，加强基础管理，健全激励约束机制，探索建立国有资本经营预算制度，切实履行好出资人职责。
二是合理布局，加快调整，优化国有资产配置。按照“立足发展、增强活力、放大优势、淘汰劣势”的原则，研究编制国有经济结构布局调整指导意见，优化改革环境，积极引进战略投资者，推进产业整合重组和国有企事业单位产权多元化改造，实施国有经济结构布局的战略性调整，促进国有资本向基础设施、基础产业、城市公用事业、高新技术领域集中，提高国有资本对社会资本的引导能力，提高国有资本整体运作效率，提高重点企业的发展活力和盈利能力。
三是完善机制，强化管理，增强监管企业持续发展能力。全面落实科学发展观的要求，引导企业把发展的着力点转到加快技术进步、优化产品结构、加强内部管理、提高质量效益上来，尽快转变经营增长方式；进一步规范法人治理结构，探索建立开放式人才选用机制，强化内部风险管理；加大项目建设力度，着力培育一批新的经济增长点。
四是多策促动、内外并举，促进企业多渠道上市融资。围绕培育优势企业，壮大支柱产业，进一步完善扶持政策，加大培训推介力度，充实上市后备资源，全方位、多形式推进企业上市，全力打造资本市场的“廊坊板块”。
五是把握关键，强化基层，保障改革发展稳定大局。紧紧围绕贯彻落实党的十七大会议精神，围绕国资监管和国企改革发展稳定的中心任务，突出抓好企业领导班子建设、党组织建设、企业文化建设和精神文明建设，加强和改进企业党风建设和反腐倡廉工作，为企业改革发展稳定提供坚强保证。
六是下移重心，服务群众，加强和谐系统建设。按照“和谐廊坊”建设的总体部署，切实抓好企业安全稳定工作，强化职工民主管理，下大力解决职工生产生活中存在的困难和问题，积极做好老干部工作，确保全系统的和谐稳定。
七是转变作风，增强能力，提升工作整体水平。继续以“五型”机关创建活动为载体，进一步加强机关制度、作风、环境和能力建设，切实增强依法监管国有资产的能力，增强指导国有企业改革重组的能力和发展壮大国有经济的能力，全力打造“团结务实、规范高效、企业信赖、政府满意”的干部队伍，推动全委工作再上新台阶。
提升群体凝聚力的办法包括但不限于如下多种措施：一是群体利益一致；二是群体理想崇高；三是群体结构合理；四是群主拥有个人魅力，具有战略眼光、领头羊效应；五是群体富有规划性、执行力和战斗力。
如何激发企业内部的创新活力和创造力?
答：…网飞这套“颠覆性”的管理模式能否成为未来商业的雏形？什么样的企业管理方式能更有效地激发创造力，或能成为解锁未来商业模式的密钥？来听复旦大学管理学院企业管理系系主任李绪红教授怎么说。自由与责任并存，开启管理新思路Q：网飞把内部管理方式整理成《网飞文化手册》，在硅谷广为流传，其独特的管理模式...
如何进一步增强国有企业活力
答：提高国有资本对社会资本的引导能力，提高国有资本整体运作效率，提高重点企业的发展活力和盈利能力。三是完善机制，强化管理，增强监管企业持续发展能力。全面落实科学发展观的要求，引导企业把发展的着力点转到加快技术进步、优化产品结构、加强内部管理、提高质量效益上来，尽快转变经营增长方式；进一步规范法人...
如何加强企业的员工管理?
答：如何提高员工士气 如何提高员工士气 影响员工士气的因素至少包括三个层面:公司层面、管理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方面着手: 1、 公司层面 公司层面的影响因素很多,薪酬与福利体系、奖惩体系、绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护与安全、工作环境等,这些因素都会影响到员工的...
如何通过科学的规范管理来提高企业内部效率
答：通过对企业流程图的执行，我们可以清楚的看到问题出现在哪个环节，并且可以通过对每个环节的时间控制大大缩短处理工作的时间，从而达到提高管理效率的目的。通过流程管理，可以加强制度建设，提升企业执行力，加强内部控制，建立和完善监督与评价体系，并且可以通过优化和不断完善使流程、组织结构、制度等各方面的...
作为企业管理者,如何加强企业的经营管理
答：加强成本管理，努力实现降本增效。企业应当在企业内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法，要健全完善成本费用管理制度，科学制订企业生产计划与作业计划，对工艺流程、生产进度、过程质量、物质消耗、生产成本等进行全面控制，提高工作效率和优质产品率，降低成本。企业要开展目标成本管理，科学合理确定原材料...
如何加强中小企业内部控制的思考
答：加强中小企业内部控制的几个对策内部控制是一个有机的系统,包括控制环境、控制目标、控制技术三方面的内容。因而,中小企业要加强内部控制,需要结合自身特点,从这三个方面着手,优化控制环境,明确控制目标,改善控制技术,并在管理实践中不断完善内部控制系统,提高内部控制的效果。1、优化控制环境。一个企业的内部控制不可能...
企业内部管理制度包括哪些企业内部管理制度
答：4、要使民营企业机制的灵活性充分发挥作用,应从以下几个方面入手:第一,建立必要的人力资源管理制度,在工作分析的基础上,结合自身特点设置岗位,明确岗位职能与责任。5、第二,关心员工发展和成长,引入员工“职业生涯设计”等导向机制。6、第三,充分认识和利用非正式组织,增强企业活力。7、第四,建立沟通与反馈机制。8...
企业文化如何深入人心?如何有效的激发团队活力,增强团队凝聚力?_百度...
答：然而,企业文化在公司内部能否真的深入人心,起到应有的作用,我们还需要拭目以待。如何使企业文化不流于形式,不沦落成“昙花一现”的流行术语,还需要我们做很多深入细致的科学研究。企业文化专家谭小芳老师在企业做调研和咨询的时候发现,国内很多公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水平上,尚未真正理解企业文化的根本...
如何提高团队的活力与凝聚力?
答：这应该是个普遍的问题，但结合企业实际如何有效的开展管理工作方法不一。我现在也在管理中思考着，我所在的企业也是新企业，青年员工多，要怎样才能紧密的融入到一起，我想：为了形成企业自己的价值观、职业观、员工人生观、安全生产理念等等，这是长期的工作，而通过长期的积累，以实际工作为载体，从业务...
如何做好企业管理
答：以下是转载的，供参考：做企业管理难，做好企业管理更难！管理对于不少企业主来说都是很头疼的事情，好管理的员工死板呆滞没有创造力，不会提意见；会提意见点子多的员工又个性鲜明不服管教，让人又爱又恨。所以，如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事。以下四个“法则”，不妨看看，也许有所...
