立体仓库管理制度怎么做？ 立体仓库管理制度怎么做?

立体仓库管理规定

为了保证立体仓库的正常运行和使用，充分发挥其应有的作用，特制定如下规定：

一、 库房物料的保管管理

1）、活件入库必须使用标准的工装（蓝色筐），活件必须有明确的数量、规格、名称标示，否则不许入库。
2）、完成入库手续后，库房管理员操作立体仓库智能系统把活件摆放到规定位置，不允许随意摆放。
3）、活件入库不允许混装，活件摆放按照承载定额标准执行，活件摆放必须整齐有序。
4）、库房不允许存放除规定活件明细外的其他物品。
5）、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。

二、 物料的入库与验收管理

1）、活件入库时，库房管理员应根据发货单仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后方可入库，签字确认，并及时执行ERP流程，完成入库手续。
2）、活件入库时，需检查活件合格证明，不合格或无合格证明不允许入库。
3）、在验收过程中发现数量、规格型号、质量及单据等帐物不符合问题时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题。
4）、活件出入库必须经由库房管理员，严禁活件不经过正常入库出库流程进入生产车间。若遇特殊情况，需首先经生产制造部主管调度批准，并告知库房管理员相应活件的名称、数量、规格等信息，并于4小时内补办齐活件出入库手续。否则给予入库、出库责任单位每次200元的处罚，并通报批评。
　　
三、 物料的出库与发放管理
　　
1）、活件出库时，首先要ERP网上申请，然后打印生产领料清单，注明产品名称、活件名称、数量、规格等，并由车间派专人负责活件的出库。
2）、活件出库，相关责任人要在生产领料清单上签字确认。活件出库后，四小时内要完成ERP出库流程的确认。
3）、库房管理员需在认真核对活件名称、数量、规格等无误后方可允许出库。
　　
四、 库房的卫生与安全管理
　　
1）、每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，检查物料，异常情况及时处理和报告。
2） 、库房管理员应做好库房及工作场所的卫生，营造健康优美的工作环境。
3） 、高空作业需要使用天车，严格按照操作规范执行，使用时注意安全。
4）、立体仓库活件出库必须由库房管理员操作执行，不允许其他人随意操作，若因此造成损坏或影响正常工作将按照公司有关规定处罚。
　　
五、库房的盘点管理
1）、库房物料定期盘点数量，确认库存的余缺情况，结果上报生产制造部及时进行计划安排，组织投产。
2）、盘点中发现异常问题要及时反馈和处理。
3）、盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
4）、库房管理员需在每次盘点结果上签字确认并对结果负责。
5）、库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。
　　
六、其他
1）、库房物料定期盘点数量，确认库存的余缺情况，结果上报生产制造部及时进行计划安排，组织投产。
2）、库房只在按公司规定工作时间内进行开放，相关单位应于工作时间内完成活件的领用。
3）、定期召开库房专题会议，解决库房在使用过程中出现的问题，使库房的作用真正发挥。
4）、库房管理员在上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位等。
5）、对于在工作中使用的的办公设备、工具等必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

　　以上资料仅供参考！
　　

立体仓库管理规定

为了保证立体仓库的正常运行和使用，充分发挥其应有的作用，特制定如下规定：

一、

库房物料的保管管理

1

）

、活件入库必须使用标准的工装（蓝色筐）

，活件必须有明确的数量、规格、名

称标示，否则不许入库。

2

）

、

完成入库手续后，

库房管理员操作立体仓库智能系统把活件摆放到规定位置，

不允许随意摆放。

3

）

、活件入库不允许混装，活件摆放按照承载定额标准执行，活件摆放必须整齐

有序。

4

）

、库房不允许存放除规定活件明细外的其他物品。

5

）

、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。

二、

物料的入库与验收管理

1

）

、活件入库时，库房管理员应根据发货单仔细核对物资的数量、规格、型号，

核对无误后方可入库，签字确认，并及时执行

ERP

流程，完成入库手续。

2

）

、活件入库时，需检查活件合格证明，不合格或无合格证明不允许入库。

3

）

、在验收过程中发现数量、规格型号、质量及单据等帐物不符合问题时，应立

即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题。

4

）

、活件出入库必须经由库房管理员，严禁活件不经过正常入库出库流程进入生

产车间。

若遇特殊情况，

需首先经生产制造部主管调度批准，

并告知库房管理员相应

活件的名称、数量、规格等信息，并于

4

小时内补办齐活件出入库手续。否则给予入

库、出库责任单位每次

200

元的处罚，并通报批评。

三、

物料的出库与发放管理

1

）

、

活件出库时，

首先要

ERP

网上申请，

然后打印生产领料清单，

注明产品名称、

活件名称、数量、规格等，并由车间派专人负责活件的出库。

2

）

、活件出库，相关责任人要在生产领料清单上签字确认。活件出库后，四小时

内要完成

ERP

出库流程的确认。

3

）

、库房管理员需在认真核对活件名称、数量、规格等无误后方可允许出库。

四、

库房的卫生与安全管理

1

）

、每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，检查物料，异常情况及时处理

和报告。

2

）、库房管理员应做好库房及工作场所的卫生，营造健康优美的工作环境。

3

）、高空作业需要使用天车，严格按照操作规范执行，使用时注意安全。

4

）

、立体仓库活件出库必须由库房管理员操作执行，不允许其他人随意操作，若

因此造成损坏或影响正常工作将按照公司有关规定处罚。

五、库房的盘点管理

1

）

、

库房物料定期盘点数量，

确认库存的余缺情况，

结果上报生产制造部及时进

行计划安排，组织投产。

2

）

、盘点中发现异常问题要及时反馈和处理。

3

）

、盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘

点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表等，不按盘点

作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。

4

）

、库房管理员需在每次盘点结果上签字确认并对结果负责。

5

）

、

库存物料发现帐物不符时需要查明原因，

查明原因后根据责任轻重进行处理。

六、其他

1

）

、

库房物料定期盘点数量，

确认库存的余缺情况，

结果上报生产制造部及时进

行计划安排，组织投产。

2

）

、

库房只在按公司规定工作时间内进行开放，

相关单位应于工作时间内完成活

件的领用。

3

）

、

定期召开库房专题会议，

解决库房在使用过程中出现的问题，

使库房的作用

真正发挥。

4

）

、库房管理员在上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大

声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位等。

5

）

、对于在工作中使用的的办公设备、工具等必须妥善保管，细心维护，如造成

遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。

立体仓库如何管理~

立体仓库管理的主要重点有：
1、信息系统的管理；
2、作业效率的管理；
3、仓储空间的充分利用的相关管理；
4、人员时间的充分利用的相关管理；
5、作业机械的保障管理。

为了保障公司库存商品的安全与完整、降低仓库管理成本、以免造成商品积压与资金浪费，特制定本制度，要求有关部门遵照执行。一、 采购入库管理：
1、 商品采购主要分为日常备货采购和业务员要求采购备货两类。日常备货采购指商务部根据仓库商品库存和市场行情主动备货，预算清单由商务下；业务员要求采购备货指业务员根据销售需要向商务部提出采购备货，预算清单仍由商务下，但业务员必须在预算清单红联签字确认。
2、 商务部输单员审核预算清单后输入采购订单，并在预算清单上加盖“已录”章，然后由商务部主管负责对预算清单和采购订单进行审核。
3、 仓库管理员根据审核无误的预算清单，才可办理物资入库手续。入库时仓库负责清点实物数量，进行外观验收，同时要关注商品的价格、规格、型号、数量是否与预算清单一致，货物名称及编号是否统一，如有异常，应及时通知经办人员改正，否则拒绝入库。
4、 仓库将实物清点入库后，应在实物上贴上标明商品编码、名称、规格型号、批次的标签。
5、 仓库根据核对无误的采购订单关联生成入库单并打印，入库单一式四联，一联仓库，一联商务部，两联业务会计。
6、 仓库负责编制、打印、报送入库日、周、月报表。
7、 仓库每日及时配对入库单、采购预算清单，并与入库日报表核对无误后一并报送业务会计。
8、 禁止虚开无实物的入库单。
二、 销售出库管理
1、 业务员在当日16：30之前填写次日的销售订预算清单报送商务部输单，并在公司办公自动化上输入工作联系单，销售预算清单一式四联，一联仓库、一联业务员、一联商务、一联业务会计。
在当日按销售预算清单提前备货，办公室根据业务员在公司办公自动化的工作联系单统一安排发货车辆，保证货物及时送达客户。
2、 业务员必须完好保管所有销售预算清单，以便与财务和客户结算、备查，否则后果自负。
3、 商务部输单员审核预算清单后输入销售订单，并在预算清单上加盖“已录”，然后由商务部主管对销售订单进行审核。
4、 仓库管理员根据审核无误的销售预算清单，才可办理物资出库手续，并在预算清单上加盖“货已发”章。商品出库时要关注商品的价格、规格、型号与预算清单是否一致，审批程序是否符合规定，货物名称及编号是否统一，如有异常，应及时通知经办人员改正，否则拒绝出库，出库时应特别关注低于最低售价的商品。
5、 业务员必须在十天内处理所下的订单，如果处理不及时，公司将根据订单金额每天加收1‰管理费，统计样表见附件：过期销售订单管理费统计表。
6、 出库单上的商品编号、名称、规格、型号必须与实物一致，如有异常，应及时通知经办人员改正，否则拒绝出库。
7、 仓库根据核对无误的销售订单关联生成发货单并打印，发货单一式五联，三联业务会计（其中两联由业务员经客户签字后送交业务会计，一联仓库与预算清单配对后送交业务会计）、一联仓库、一联客户，发货单反映数量、含税单价、税额、价税合计。仓库汇总当日发货单后报业务会计进行核销。
8、 仓库每天记帐，次日由业务会计负责打印出库单，出库单一式四联，一联仓库、一联业务员、两联业务会计，出库单上反映数量、采购进价；与发货单配对，并负责将出库单送交仓库、业务员。
9、 如因销售急需放行的商品，可采取紧急放行措施，但事后必须及时补办各项手续。
10、 发货单由业务员或技服人员送达客户签收后交业务会计核销。
11、 仓库必须严格按照发货单上开具的商品名称、编码、规格、型号、数量发货，违规操作造成的帐实不符等后果，由经办人承担全部责任。
12、 商品出库要遵循“先进先出”原则，以免造成呆滞、积压、过期、贬值等经济损失。
13、 仓库每日及时配对发货单、销售预算清单，核对无误后一并报送业务会计。
14、 编制、打印、报送发货日、周、月报表。
15、 禁止虚开无实物的出库单。
三、 企业产品推广部销售管理
由于企业产品推广部销售情况复杂多样，特做如下规定：
1、 企业产品推广部根据销售需要申请销售样品，经总经理审批后，从仓库调用。
2、 企业产品推广部所有摆放的销售样品必须贴上商品标签标明商品编码、名称、规格型号、批次。
3、 企业产品推广部根据业务需要专门配备分开票机、保险箱。
4、 企业产品推广部内勤人员业务上隶属于财务部和仓库，行政上隶属于企业产品推广部。
5、 销售商品时业务员负责填写预算清单、收款、发货，内勤人员负责开票、输入销售订单。
6、 企业产品推广部店面摆放样品可直接销售给客户，同时开发票、收钱。直接销售样品后，应于当日到仓库补办商品出库手续，并领取商品补充企业产品推广部店面样品。
7、 企业产品推广部补办出库手续时应根据销售商品的标签填写预算清单的商品编码、名称、规格型号，确保预算清单与实际销售商品一致。
8、 企业产品推广部销售店面没有的商品时，如果预先知道销售时间，应提前填写预算清单，通知内勤人员输入销售订单；如果是预先无法预知的销售，客户要求马上提货，可先发货再补办出库手续。

扩展资料
（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据以记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。

立体仓库管理制度怎么做?
答：4）、活件出入库必须经由库房管理员，严禁活件不经过正常入库出库流程进入生产车间。若遇特殊情况，需首先经生产制造部主管调度批准，并告知库房管理员相应活件的名称、数量、规格等信息，并于4小时内补办齐活件出入库手续。否则给予入库、出库责任单位每次200元的处罚，并通报批评。三、 物料的出库与发放...

仓库管理规章制度
答：4、要注意仓储区的'温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。5、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便...

仓库管理制度条例
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答：1 物资的验收入库仓库管理制度 1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后,方可入库。 1.2 对入库物资核对、清点后,库管员及时填写入库单,经使用人、货管科主管签字后,库管员、财务科各持一联做帐,采购人员持一联做请款报销凭证。 1.3...

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