谁有成品库仓库管理制度和原材料库管理制度,给我一份,谢谢! 谁有茶叶仓库管理员制度给我一份，急求谢谢！
成品仓库管理制度
成品库管理规定
1 目的和适用范围
为确保产品在交付到顾客手中之前不受损，杜绝产品在入库、包装、搬运、贮存、防护、交付等过程中的违章作业。确保库内财产及人身安全，特制定本管理程序。
适用于产品从入库到交付全过程的控制。
2 工作职责
2.1库长主持库内的全面工作，负责建立全成品的入库、出库手续，严把质量关；负责核查仓库帐、卡、物的实际情况，及时杜绝差、错、漏；负责对产品的入库与出库做到心中有数，积极配合生产部门及经营部门的工作。
2.2 保管员负责凭终检认可单和当月计划入库产品，杜绝一切非正式手续和未经终检合格的物品入库；负责组织包装工人，对产品进行清洗包装及监控；负责产品先进先出的原则，保持产品在有效期内交付给顾客。
2.3会计负责与财务帐帐相符，负责库内帐、卡、物相符管理，以确保日清月结，提供月度报表。
2.4 保管员负责对包装物及包装、搬运、贮存全过程的检验。
3 程序内容
3.1产品的入库，严格凭产品最终检验认可单及当月计划数办理入库。入库时，保管员必须亲临现场，认真验收终检员发出的合格证明报告，（包括成品最终检验认可单、合格证、总成检验报告等）。若上述合格证明齐全、完整，数量文实相符，方可办理入库交接手续。并及时上帐、上卡，确保产品准确入库。
3.2 产品的包装：产品的包装箱必须凭质量部的检验手续入库，包装箱不符合技术质量要求的，成品库管理人员必须禁止使用。
3.3 包装过程：产品入库后，由库内管理人员调派包装工人对产品进行清洗包装，包装工包装产品时必须按技术中心制定的包装工艺流程进行。随产品的附件、合格证、说明书及三包服务卡等应放在箱内进行包装，不得漏装、误装。
3.4 产品的转运及装卸：严格按照产品搬运工作制度执行，库内管理人员及包装工人应知道不同产品的特性，选择不同的吊具及搬运方法，采用相适应的搬运设备工具，以防损坏产品及包装箱。
3.5 产品的码放：库内管理人员应依据本库的实际库容及库存量灵活管理仓库的码放，达到道路畅通，分品种、规格、型号、码放成块成形。各种产品的码放标准：盆角齿18层，减总4层，减壳5层，差壳6层，行齿8层，侧齿6层，轴承座6层，油封座6层，角齿突元6层，主轴突元6层，差总5层，其它小件包装（每个箱体高度在30mm以下）5层。桥类的每堆限码台数（不得超过）大桥20台，小桥前桥40台，小桥后桥24台。禁止超过以上规定数量，严防超高倒塌或重压受损。各种产品码放时，严禁出现人为倒塌现象。每个产品分品种型号，每堆码放达到以上规定的数量后，按产品的型号、数量挂上标识。
3.6 防护：仓库管理人员必须做到产品“三清”（数量清、质量清、帐卡清）、“五无”（无差错、无灰尘、无丢失、无损坏、无锈蚀）。产品在库内按程序运转时，禁止落地（不包括桥类）。每天工作前，库内管理人员组织包装工人对库内行车进行试运行，对吊具作检查，打包机由操作工每天进行5-10分钟的保养，在库内出现的产品受损现象除严格执行“不合格品的控制程序”外，还必须进行事故的“四不放过”教育（事故原因不查清不放过，当事人不受教育不放过，事故隐患整改措施不制定不放过，措施不落实不放过）。产品在防护期，保管员应定期对产品检查，在超防护期前对产品重新进行防护。
3.7 交付
3.7.1所有产品的交付，先在营销公司开票，后到财务部付款（或上往来帐），再凭发票提货联（必须有财务专章及财务经办人章）到成品库提货。产品交付时，保管员必须亲临现场组织交付，禁止由客户自己取货，保管员应对产品按提货单的品名、规格、型号、数量予以核点，不得多发、少发、错发，违者予以全额赔偿。产品交付完毕后，由发货人和提货人（或托运代办人）在提货联上签字，及时调整标牌数量，填写成品发货记录单，并同步上帐。
3.7.2 根据客户要求需要代办托运的，凭有效的发票提货联，由销售计划员填写代办托运单，交成品库保管员及时发货，发货程序按3.7.1执行。
3.7.3 托运代办人在发运地点，必须按代办托运单的所有明细项目，如实交接，填写承运方的单据（按品名、型号、数量、重量填写），确保承运部门把产品完全准确地交付到客户手中。
原材料库制度
一、内容
原材料仓管员负责原材料的收发管工作。二、采购
生产计划员专职负责大宗材料采购计划的编制，提交评审通过后报采购部，同时提交仓库一份，以便收货核对。三、入库
1、原材料到分司后，由仓库管理员收货，同时到货的当天采购必须在本工作日内及时提供质保书，清单，价格等。
2、仓库接到采购到货通知后，仓库管理员通知用料部门安排人员进行卸货，同时仓库管理员要核对清单，材质、型号，规格，数量等；在卸货的过程中卸货人员必须按仓库管理员的要求摆放整齐。
2，原材料入库前仓库管理员必须先报检，由质检部门进行入厂检验，并要求质检部门在本工作日内提供检验结果，检验合格后进行入库；并及时录入金蝶K3 ERP系统建账并打印入库单提交仓库主管审核。
3，仓管员与送货人或采购员当面核实入库物料材质、型号，规格，数量等，磅差在千分之三内的，在确认无误后，仓管员在清单上进行入库核实签收确认。
4，收货时，发现有散乱，无包装或规格数量无法分清楚的，不符合要求的，仓库管理员有权拒绝收货，如实收物料与清单不符时，应及时与送货人员说明清楚，如对方是物流公司送货过来，应及时与采购主管核查，对于检验不合格的物料及时通知采购主管进行处理，并要求采购部在3个工作日内处理完毕。
5、原材料入库中各个环节出现问题，因原材料仓管员监督不到位的，仓库管理员应负失职之责。
6、对让步接收的物料，仓库管理员检查物料是否有相应的标识及授权人的签字凭证（总监签字确认），此类物料在贮运过程中要做好单独的标识。
7、对于采购部未能及时提供的清单、价格或质保书，仓库管理员应及时向直接领导汇报，并继续跟踪。
8、为了方便反馈生产信息，原材料入库必须在系统内注明原料生产厂商，钢材制造商，炉批号等信息。
四、物料出库
1、原材料领料单由领料部门填写，领料单必须由车间班长或主任签字，由领料人交仓库管理员，仓库管理员依照领料单发料，同时领料人必须填写材料架上的流程跟踪卡，日期，出库数量，结存数量，签字等，另外领料单上必须注明物料的使用用途工序分清楚。
2、直条领料每天在8:00到9:00之间，晚班领料在17:00到17:30前之前，其余时间不领料（特殊情况除外，由车间主任电话联系仓库管理员后可以发料），退料时间必须在白班退回仓库，晚上不接收退料。
3、物料领用必须按先进先出的原则，散乱的材料优先使用，25规格以下的材料以一捆为单位进行领料，28规格以上的材料以条数进行领用。多余的材料退料时必须分材质、规格、数量等进行捆扎后并开据退料单进行相关手续办理；特殊规格的物料锯料时必须核算清楚，同种规格、材质的物料捆好，同一捆内不允许有两个规格以上的料头存在。
4、卷钢领料由领用部门到仓库拿行车控制按钮进行吊料领料；卷钢、垫片在每天下午下班前将领料单交到仓库，原材料仓库管理员收到领料单后，进行领用的物料核实，确认准确无误后录入K3 ERP系统。
5、原材料仓管员跟据领料单录入K3 ERP系统进行领料出库，录入完毕后的领料单提交仓库主管进行审核确认。16:30前的领料单要做到日清日结处理，要妥善保管好（领料单），瓶在月末统一整理上交仓库主管作为月报表的原始凭证。
6、仓库管理员发物料时，应认真清点、核对；发放时，如领料单的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰，手续不完备的不得发放。五、保管
1、跟据原材料种类，材质、规格，结合仓库条件，保证库区材料物资按规定的位置整齐摆放，挂好标识牌，标示要清楚，没有标识牌的物料及时补上标识牌，做到摆放合理有序，以保证材料的进出盘存方便，确保物料受控。
2、仓库管理员不定期账物核对，发现实物与账上不符，必须在一天之前查出差异原因。
3、库存发现有不合格物料，应及时汇报，经判不合格品后应标识隔离存放，如因标识不明或工作马虎，混入生产，仓库管理员应负失职之责。
4、材料区域原材料仓管员不定期打扫卫生，必须保持干净整齐；猛钢带、卷钢、垫片等，由各用料部门管理现场，卫生情况等，如果现场混乱摆放不整齐的，原材料仓管员有责认提醒领用部门整理现场摆放整齐。六、盘点
1、仓库管理员对原材料每月底进行盘点一次，保证库存的准确性，账物出现有偏差的，在一天内及时查找原因。
2、每月最后一天仓库管理员必须完成所有物料盘点工作，在每月1号下午下班前将领料单整理分类清楚和月报表一同提交仓管主管审核，仓库主管统计完毕后，统一交财务部。
3、每半年大盘点一次，分别6月份，12月份由财务部组织人员监督盘点工作，仓库人员负责配合财务人员盘点工作，盘点表于次月3日下午上班前提交仓库主管审核，下午下班前交财务部。
任何他人的管理制度，只能作参考，你的地盘你作主！只有你自己用心的去制定管理制度，才能给你的管理和成长带来好处！我将我们的管理要素讲给你看一下，希望给你有帮助：
1、报表制度：一般为月报表（库存、结余、发货台帐、6个月以上长期库存品）；
2、出入库台帐制度：出入库台帐，凭据、指令等手工台帐及电脑台帐；
3、6S管理：产品定置及区域标识和货架、产品防护、消防安全；
4、先进先出管理；
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谁有食品厂成品库仓库管理制度和原材料库管理制度，给我来一份谢谢~
你邮箱是多少？怎么给你法
给你个参考文件，再依你们自己的需求进行修正：
茶叶的储藏保管以干燥（含水量在6%以下，最好是3%－4%）冷藏（最好是零摄氏度）无氧（抽成真空或充氮）和避光保存为最理想。
1、鲜茶叶经加工成干茶产品后，应及时经质检人员验收入库，检验方法、卫生指标按照绿色食品标准执行。
2、产品检验合格入库后，仓管员应根据产品档次密封包装、贴好标签、分类存放、妥善保管。同时应做好六防：防湿、防潮、防混、防串味、防火、防盗。
3、产品进仓后仓管员应登记造册，产品进出要严格办理交接签收手续，严禁私人窝藏产品。
4、仓管员要搞好仓库环境，确保产品卫生安全，贮藏条件要达到清洁、干燥和相对避光。仓库周边及库内严禁存放与产品无关的杂物，以防混标、串味、污染。
5、定期检查库内产品，每月进行盘点、检查一次，发现问题及时解决。
6、出厂商品茶必须经厂质检部门按照执行标准检验合格，并附有合格证明，方可出厂销售。
7、产品的运输工具必须清洁、干燥、无异味、无污染；运输时应防雨、防潮、防晒；装卸时应轻放轻卸，严禁与有毒、有异味（气）,易污染的物品混装、混运。
茶叶仓库卫生管理
储存茶叶最需要的就是一个好仓库，只有仓库设备完善，才能更好的对茶叶进行储存及管理。
储存茶叶仓库基本要求（1）清洁卫生（2）通风干燥（3）无鼠害
茶叶成品贮存库的卫生要求：
1、门窗、四壁完整，不漏雨，地面用不渗水无毒材料铺石
2、库内保持通风、干燥，避免阳光直射。
3、要安装纱门、纱窗，挡鼠板，保证无蝇、无鼠、无有害昆虫。
茶叶成品贮存的卫生管理
1、建立入库、出库食品登记制度。按入库时间先后分类存放，先进先出。
2、各类茶叶成品要分开存放、按品种类，进库整齐存放日期分类。
3、存放的茶叶成品应与墙壁，地面保持一定的距离。离地20CM－30CM，离墙30CM，货架之间有间距，中间留有通道。
4、建立库存茶叶定期检查制度掌握茶叶的保质期，防止发生霉烂，软化发臭，鼠咬。
5、仓库要定期打扫。
6、茶叶成品贮存库内不得存放农药等有毒有害物品。
7、冷库内不得存放腐败变质茶叶和有异味的茶叶。
仓库管理制度
答：仓库管理制度 一 目的 本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定,以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出,贮存时不变质、不损坏、不丢失。 二 适用范围 适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。 三 内容 1. 职责 ● 原料...
原材料库和成品库可以采用什么方式使用
答：这种方式可以通过使用物料管理软件或库存管理系统来实现。3、仓库管理系统：在大型企业中，使用仓库管理系统来管理原材料库和成品库。这种系统可以自动执行入库、出库、盘点等操作，并且可以连接其他系统，如企业资源计划系统、物流...
有利仓库管理的制度和建议
答：仓库管理制度:一．仓库日常管理 1. 仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台帐。原材料仓库必须根据各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、半成品、成品应按照类型及规格型号设立相应的明细账、...
仓库管理制度
答：3 仓库管理内容 3.1 综合仓及各车间原材料仓 3.1.1 公司规定各种原材料、外购半成品、包装料、模具料、机耗（配）料、工具仪器、易耗品统一有综合仓在采购入库时监控，由综合仓通告各车间材料仓验收入库，包装料...
关于仓库管理制度
答：仓库管理制度 一 目的 本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定,以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出,贮存时不变质、不损坏、不丢失。 二 适用范围 适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。 三 内容 1. 职责 ● 原料...
仓库管理规章制度
答：XXXXXXXXX有限公司 库房物资管理工作规范 一，工作目的:加强库房物资规范管理，保证内部物流畅通、为公司经营计划顺利实施，满足顾客需求，提供基础保障。二，工作范围:本规范适用于公司原材料库、车间在制品、成品库和综合库（含...
仓库管理须知
答：库管员管理制度 仓库管理制度 是为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、物资的验收入库 1．物资到单位后库管员依据...
帮忙制定一份仓库制度
答：我们是生产型加工企业由毛坯库`原材料库`成品库组成材料大多是铸件,现需要一份仓库管理制度不要网站连接!!... 我们是生产型加工企业 由毛坯库`原材料库`成品库 组成 材料大多是铸件,现需要一份仓库管理制度不要 网站连接!! 展开 ...
库房出库入库如何管理
答：2、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。仓管方法 首先，制定仓库管理制度。其实任何企业的管理都离开不了制度的约束，尤其是在...
求一份仓库管理制度及流程规划
答：二、物资保管仓库管理制度 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。a)二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。b)三清：材料清、数量清、规格标识清。c)四号定位：按区、...
