职场中的绩效考核真能体现员工的品质吗？ 绩效考核对于员工来讲，真的有必要吗？
只问结果，不问过程，是导致许多企业价值观变形走样的罪魁祸首。只注重为公司带来的直接利益，为了考核而考核，而忽略了那些为公司带来长远利益的行为。
然而，一家公司想要做大做强，盲目追求利益最终一定是一条死胡同，只有边追求利益的同时，还要注重自身产品的质量和服务，才能够发展得更加强大。
而绩效考核往往总是令员工忽略掉产品的质量和服务，结果是员工没有学会任何真正提高自身的能力。
二、效果短暂，员工偷懒
一般绩效考核注重阶段性的目标，员工的目标完成，考核也就结束了，员工的积极性又会随之降低。阶段性的考核只能一时激发员工的斗志，维持的时间不长久。
对于员工的考核不能只看一时的好坏，而应该用阶段性和连续性相结合的方式来长效考核员工的能力，从而达到长效激励的作用。
在这种尴尬的情况下，绩效考核的管理方式犹如“鸡肋”一般成为作用不大，但又不能放弃的东西，如何改变这一尴尬的局面，既能实现企业短期利益的需要，又能实现企业长久发展的愿景。
1、设定目标，全面考核
设定目标首先要明确每个员工的岗位职责，这是做绩效管理的基础，也是前提。管理者通过与员工达成目标的共识，员工清楚的认识到工作目标，知道自己该做什么，该如何努力。在目标的指导下完成工作，员工一步一步完成小目标。
在目标执行过程中，每一个小目标的完成情况就是对员工工作过程的跟踪和考核；通过把握过程同时也保障了工作结果的圆满。
可以的。
职场中绩效考核的意义：
1、促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
2、人员激励
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
3、挖掘问题
绩效考核包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
4、达成目标
它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
5、分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。
绩效考核能够体现员工的价值和品质，关键是管理者如何合理高效地运用绩效考核。
绩效管理用不好，不代表它不好用。管理是个手艺活，就绩效管理对象而言，我们通常分为组织和个人，所以在谈绩效管理的过程中,首先要分清对象。
对于组织绩效而言，企业发展的最终是盈利，所以组织绩效是每个企业、每个组织无论何时都不可绕开的话题。
对于个人绩效管理，要根据企业所处的发展阶段、企业文化、企业所采用的经营策略和企业性质而定。日本企业讲究终身雇佣制、国企事业单位，讲究和谐发展，绩效考核没有那么重，有的民营企业，产品价格萎缩，为了生存和发展更好，激励大家冲锋，强考核也未必不好。
第一，对于绩效优秀的人员，有没有把成功经验提炼出来，做好知识管理，帮助绩效一般和绩效差的员工?
第二，对于绩效差的人员，很多企业绩效仅仅成了算账或者批斗的工具，这有用吗?
如果一个人的绩效确实让组织或者管理者受不了，干脆一点，直接淘汰。如果你不干掉，就帮助他成长，而不是算账、批斗。所以，我们面临两个选择：要么淘汰，要么帮助他提升。那些对绩效差的员工置之不理的方式，是对组织最大的浪费和不负责任。
这个问题我来回答你，为你解开绩效考核的秘密。
首先，一个人的绩效是由两个方面来考核的。第一个就是出勤率，加班时间，还有就是休假。这个就是一个考核指标，这个只能作为绩效的参考资料。
第二个就是业绩，一般人的业绩，就是给公司创造了多少财富。这个是硬指标，这个指标是评价一个员工品质的指标。
如果你的出勤率，加上给公司创造的财富来评价你的绩效，是最正确的指标。这样才能体现一个员工真正的价值，否则一切都是空谈。
公司制定的这个规则，很好的规避了跟领导关系好的员工，还有领导家亲戚在公司工作。如果没有这些指标，恐怕就会存在任人唯亲了，嫌疑。
综合上述，绩效是可以体现一个员工的价值的，也是体现这个员工在公司的价值观，绩效奖多干多得，能者多劳。
不完全的！1. 办事的能力
衡量一个人有没有能力，不能单单从他的学历方面来进行判断，很多人都清楚这样一件事情，现在高学历的人群不在少数，但是如果能找到一个情商高有能力的人却并不容易，一个真正有能力的人往往情商都是比较高的，他们可以解决生活当中大部分的难题，如果员工的办事能力非常的强，那么证明他的综合能力也是可观的，这样的人往往是非常优秀的。
2. 有进取精神
很多时候一个人的工作效率是可以通过后天培养而得到提升的，想要判断这个人有没有进取精神，其实很简单，只要观察他遇到困难之后的应就可以了。有进取精神的人往往会想尽办法解决自己的问题，这些人往往遇到困难之后不会妥协，这也就印证了笨鸟先飞的道理，一个肯于主动去学习的人，他一定不会差。所以遇到有这种精神的员工，作为领导有条件的话，还是选择去培养他为好。
3. 有责任感懂得感恩
做人一定要有感恩之心，无论是对于自己的家人，还是对你身边的一些人。如果员工心怀感恩，那起码证明他的心是纯真善良的。一个有责任感懂得感恩的人无论走到哪里，他都不会受到身边人的排斥，如何判断一个人有没有责任感呢，其实可以从他们对待错误的态度上进行分辨，有责任感的人往往敢于承担自己的错误，而那些喜欢逃避责任的人一般都不会被委以重任。
4. 品行端正
很多公司会把员工的人品放在考核的首位，其实这也是很容易理解的，一个员工的能力大小可以通过后天培养得到提升，但是一个人的品行品行却不会有太大改变，所以一个品行端正的员工往往不会受到领导的排斥，很多公司在遇到品行端正能力不足的员工时，往往会花费时间和精力培养他们。
绩效考核能体现职场中员工的品质吗？~
进行绩效评估的原因企业可以使用绩效评估来建立增加薪酬的准则，确定晋升的最佳人选，衡量员工的优势和劣势，并提供建设性的反馈以进行改进。进行绩效评估的一些主要原因如下：衡量和奖励员工绩效绩效评估通常是一种奖励员工的方法，这些员工具有辛勤工作或超出职责范围的记录。在跟踪和衡量工作绩效时，可以通过奖励诸如更高薪水，奖金或其他福利的方式来奖励应得的雇员。雇主可以通过几种不同的方式跟踪绩效，例如通过定期的一对一讨论，基于KPI的正式评估或360度评估。全年应收集数据，以便在进行绩效评估时为管理人员提供信息以供审查。改善员工发展绩效评估对于员工发展非常有用。评估可以为表现良好的员工和可能需要改进的员工提供指导。企业通常将个人发展计划（PDP）作为绩效评估的一部分，以建立发展目标并概述在一段时间内提高工作绩效的实用方法。绩效评估可以通过确定特定的培训需求和需要重点关注的技能差距来帮助表现不佳的员工。借助此反馈，员工可以参加必要的培训计划或教育课程，以改善工作绩效并在工作场所实现更高的生产率。识别员工的潜力绩效评估也是确定员工潜力的有效方法。在绩效评估期间，经理们有机会坐下来与员工直接交谈，以确定他们的立场和未来的处境。借助这些信息，管理人员可以帮助其员工制定成功的职业道路，包括提高绩效和发展新技能。绩效评估在人才管理过程中非常有用，可以帮助确保雇主尽最大努力挽留高绩效员工。管理组织中不断变化的角色绩效评估是与员工共享有关工作场所变化的新信息的实用方法。无论企业是在引进新技术，开发新产品还是提供新服务，员工都必须意识到这些变化，这一点很重要。绩效评估使员工有机会提出有关工作场所变化以及这些变化将如何影响其角色的问题。管理人员能够以简洁明了的方式解释新职责，根据这些新职责设定目标并安排培训以了解新产品或技术。改善员工绩效绩效评估不仅可以鼓励员工发展，还可以做更多的事情。评估还可以用来挑战员工，通过目标设定来提高他们的绩效。绩效目标旨在鼓励工人提高生产率并提高工作效率。在为员工设定绩效目标时，重要的是要在给定的时间范围内切实可行地实现目标，以避免感到灰心。当曾经是高绩效员工的员工的生产率或绩效下降时，它也很有用。绩效评估可以帮助这些员工提高绩效。允许员工表达疑虑或想法员工有时会感到经理或雇主没有听到他们的声音。这可能会起到抑制作用，并导致员工竭尽全力，而不是为获得成功而努力工作。重要的是要确保所有员工都知道自己正在被倾听，并且他们的想法值得考虑。绩效评估是一个很好的交流平台，可以鼓励员工提出问题，分享想法或讨论他们对可能影响工作绩效的各种主题的关注。由于绩效考核通常是一对一的，因此员工经常比在团队或其他员工面前讨论这些话题更舒服。
绩效考核是一种辅助工作提升效率的一种工具，楼主说扣钱太少了的想法是不对的，绩效不是为了扣员工的钱而做的，主要是为了明确员工的工作职责，在有效的时间内能够完成好。
绩效考核是一把双刃剑。从积极层面看，绩效考核是企业各项管理举措落地的重要依据：如人员聘用、人员职务升降、人员培训、人员劳动报酬等；同时，绩效考核也是人员激励的手段；挖掘短板，提升能力的重要手段。
但是，如果绩效考核实施不当，也会对企业造成以下不良影响，在员工心中造成以下误解，如绩效考核针对的是个人；绩效等于业绩；绩效考核的目的就是为了扣员工工资；绩效考核的考核部门是人力资源部或财务部。
一个企业的发展要经历初创期、成长期、成熟期及衰败期四个阶段。并非任何企业都能实施绩效考核管理，处于成长期、成熟期的企业，建立了完整的战略目标体系、目标责任体系、组织结构体系才能把各项目标落实到各级责任人，才能实施绩效考核。
企业在实施绩效开合前，要考虑自身行业的特点以及企业所处发展阶段，制定出合理的绩效考核方案。一个处于初创期的企业，实施考核时应本着可量化、简单化、易操作的原则，方案设计简单易于操作并且以市场结果为导向。
而发展期的企业在实施绩效考核时，要以发展目标为导向，注意方案设计要紧扣企业的发展目标，可以适当引入一些工作过程作为考核指标，引导员工工作行为良性发展。
处于成熟期的企业在实施绩效考核时，应以提高团队工作绩效为导向，不但在制定考核方案要追求系统、全面、完善，而且要让方案简单易于操作。制定出合理的、符合企业发展实际的绩效考核方案是保证企业员工凝聚力及向心力的基础，是企业成功实施绩效考核的前提。
绩效考核是一项持续的复杂的工程，其主要工作内容分为计划、监控、考核流程、成功运用等动态管理。企业的持续发展必然要求企业把绩效考核坚持下去，并且发展创新。
格勤叶义老师分享:企业做好绩效考核的好处有这些!
答：能力提升</: 即使是最基础的岗位，通过自我绩效考核也能提升技能，改变生活。唐山收费站女工的故事警示我们，缺乏自我考核可能导致技能单一，而目标设定和持续考核能帮助我们拓展技能，抓住更多机会。薪酬与价值体现</: 绩效考核为加薪提供客观标准，工作表现而非工龄成为决定因素。通过绩效考核，员工能更好地...
绩效考核有什么好处?该如何进行绩效考核?
答：绩效管理也是企业管理当中非常重要的一部分，有人说过，绩效管理是大于绩效考核的，所以如果一个企业管理所处的整体环境不好的话，那么绩效管理也没有办法进行良性的循环。而且绩效考核也能够更加公正公开的评价一个员工的工作能力和实力，也能够为公司的人事决策提供一个非常公正的依据。其实绩效考核是评估...
工厂员工绩效考核方案范本2021
答：绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,是管理企业的常用手段,用来考察员工的工作效率。下面是由我为大家整理的“工厂员工绩效考核方案范本2021”,仅供参考,欢迎大家阅读。 工厂员工绩效考核方案范本2021(一) 一、车间主任岗位职责 1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责,全面执行公司下达的各项生产任务,...
超市员工绩效考核方案
答：(2)各部门在绩效管理中的职责: 1)、配合公司经营目标分解工作,负责本部门工作目标分解到岗位。 2)、负责实施本部门的绩效考核工作,并对最终结果负责。 【篇二】超市员工绩效考核方案 为鼓舞超市一线人员工作热情,提高工作绩效,促进超市商品的销售,更好的体现员工的自身价值,提高服务质量。超市将试运行“员工绩效考...
企业如何做好员工的绩效考核
答：一、使用专业科学的绩效考核方法。1、图尺度考核法：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。2、目标管理法：目标管理法是现代更多采用的方法，管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。在目标管理法下，每个员工都确定有若干具体的指标，这些...
工厂员工绩效考核方案
答：对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子(分)公司评分,是对整体业绩的评价,体现了员工对部门、下属子(分)公司业绩的贡献;另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员,以岗位评分为主。 1、部门、下属子(分)公司评分。 按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定...
生产企业车间绩效考核标准
答：3、不能量化到个人的,车间、班组用目标考核,与薪酬总量挂钩,车间工人采用“行为考核+单项考核”。 另外除了对车间工人考核外,车间管理人员的考核也非常重要,车间管理者,即对效益负责,也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。 以下是一份完整的绩效考核标准,仅供参考。 生产车间员工绩效考核方案 一...
应从哪些方面对员工进行考核
答：4、 考核不公。不同经理有不同的风格，因而，在给员工考评过程中，松紧、宽严不一，造成部门之间不公平。有的部门经理，风格宽厚，下面的员工都被评为A；有的部门经理，风格严厉，下面的员工大多是B，对此，员工私下里埋怨：“我们的经理真是”。5、 喜一刀切。每个部门，不管其整体表现好坏，全部...
