企业伦理学问题 在线等 急！作为企业的管理者怎样把企业做成有口皆碑的企业/有责任的企业？
作者&投稿：诏行 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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塑造企业社会责任形象 提升企业道德竞争力
要提升企业的核心竞争力在于提升企业的道德竞争力。而要提升企业的道德竞争力，在于落实企业的社会责任。就像美国大卫·洛克菲勒所说：“关键是社会责任要变成企业行为的有机部分，而不是外加的慈善的行为。”
1.构建社会责任型企业文化，提升企业道德竞争力。国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业竞争力的核心层包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。因此，要把企业社会责任转化为企业竞争力，首先要构建社会责任型企业文化，塑造符合社会道德的企业文化。一是把履行社会责任作为企业文化建设的灵魂。在企业文化建设过程中，要把强化社会责任作为企业文化的灵魂，使履行社会责任成为一种理念和价值观，成为企业的文化内涵，成为支持企业发展的核心价值观。二是把履行社会责任作为企业文化建设的重点和落脚点。一个具有社会责任的企业文化是一个企业成熟的标志，是企业精神确立的基石，是企业形象的最佳展示。在企业文化建设过程中，企业和每一位员工都要树立起对社会的道德责任意识，不光是扶贫解困、做慈善，更要做好环保、减少碳排放和倡导美好的社会风气等等，做一个称职、优秀的“企业公民”。
2.实施社会责任型发展战略，提升企业道德竞争力。企业道德竞争力的高低，不是看这个企业多会赚钱，赚了多少钱，而是企业在长期生产经营中自觉履行社会责任，为消费者提供优质产品和服务的过程中逐渐形成的。因此，企业要获得成功，管理者在作出决策时，必须把履行社会责任作为战略思想的重要组成部分。优势企业之所以在广大消费者心目中具有良好形象，除了他们经营有方外，与他们自觉履行社会责任有直接的关系。如宜宾五粮液股份有限公司在生产经营过程中，始终能自觉履行社会责任，不仅获得了良好的经济效益，也赢得社会的广泛好评，汶川大地震发生后，五粮液集团捐款7000万元，为灾区重建做出了重要贡献，集团还积极参加发展订单农业、扶贫工作和各项公益事业，2008年获“中华慈善奖”。在我国，类似五粮液集团通过自觉履行社会责任树立形象的企业越来越多，出现了像海尔、联想、长虹等一大批优势企业，这些企业通过自己依法诚信经营，关心公益事业，开展扶贫救济等活动，树立了负责任的企业的良好社会形象，提高了道德竞争力，赢得了社会和民众的理解、支持和信任，极大提高了中国企业的影响力，进而提升了中国企业的市场竞争力。反之亦然，河北三鹿奶粉集团的破产就是一个惨痛的教训。三鹿集团在其产品中添加三聚氰胺制造毒奶粉事件被曝光后，引起社会的强烈关注，这种严重的违法行为，即损害了消费者的利益，超越了市场经济的道德和法律底线，又自毁了三鹿集团的形象，最终被迫宣告破产。因此，企业必须把关注自然资源、生态环境、劳动权益和商业伦理融入自己的经营理念中,切实把履行社会责任作为企业战略思想的重要内容，使企业社会责任控制机制化、市场化、长效化，增强企业道德竞争力，做大做强企业。
3.建立社会责任管理体系，提升企业道德竞争力。建立社会责任管理体系，就是将社会责任的衡量、监督活动系统化、制度化，使企业履行社会责任有制度上的保障。可以说，企业全面、可持续地履行社会责任的一个重要标志，就是是否建立了内部社会责任管理体系。一是企业社会责任标准（行为准则）。企业的标准或行为准则，首先应是约束自己经营活动的标准，其次才是对供应商提出要求。目前，国际上各种企业社会责任标准层出不穷，总共超过400多个（含企业生产守则）。其中，ISO26000国际企业社会责任标准是一个跨行业、跨区域的标准,至今已有50多个国家参加。从ISO9000到ISO14000，再到ISO26000,标志着组织管理范式从质量管理为中心到环境管理为中心，转变到以社会责任管理为中心的全面责任管理阶段。二是评价体系。目前，杭州在全国率先拟就《企业社会责任评价体系》，是全国地市级以上城市中第一个企业社会责任标准。应加快建立和出台适应中国实际的企业社会责任量度标准和研究体系，以便指导和规范中国企业在社会责任方面的实践和努力方向。三是监督体系。应能保证对企业活动进行自我持续监督，发现问题立即加以纠正，从而实现动态的管理和调整。监督体系应包括制度和机构的保障。四是建立内部沟通机制。许多企业履行社会责任的经验和教训都表明，建立一个有效的内部沟通机制，使管理层和执行层之间，各部门之间能就社会责任的问题进行不断的沟通，这是整个企业是否真正履行社会责任的非常重要的一环。有效的沟通机制，应该是以企业的行为准则为基础，按照评价和监督体系反馈的信息以及企业外部反馈信息，及时地在相关部门之间进行协调，改变不适当的行为方式，使企业通过沟通得到不断的完善。通过建立社会责任管理体系，企业才能不折不扣地履行社会责任，不断提升企业道德竞争力，真正实现可持续发展。
4.共同推进企业社会责任，提升企业道德竞争力。要发挥政府的推动和引导作用，使越来越多的企业加入这个体系，增强企业的国际市场竞争力。一是强化管理，加强企业社会责任法制化建设。各级政府管理部门专门负责各级企业社会责任协调和沟通机制,协同推进企业社会责任战略实施,对所辖范围民营企业社会责任建设实施领导和管理,协调政府各部门间的政策和措施,保证政府政策的一致性。借鉴发达国家的做法,法律意义上的企业社会责任采取强制性规范的形式予以规定,而道德上的企业社会责任则采取授权性规范的形式予以规定。二是建立企业社会责任激励机制、监督机制和社会责任披露制度。对积极履行社会社会责任的企业，政府应给予必要的奖励,如慈善捐款冲抵或减免税费、企业信誉状况与融资以及担保系统挂钩、评选社会责任先进企业给予表彰、建立企业社会责任分级评定及升降级制度等。要求企业定期公布社会责任报告,发挥社会舆论、新闻媒体、企事业单位及公民个人的监督作用,建立对违背社会责任行为的举报奖励制度。此外，还要积极引导社会力量为企业社会责任建设服务，如鼓励行业协会、民间商会、民间环保组织、慈善组织机构、各种志愿者组织等参与到企业社会责任建设过程当中来，在更大的范围内和更深的层次上推动企业社会责任的发展，切实提升企业道德竞争力，促进企业可持续发展。
这要分对内，对外两方面。对内要让员工感到受尊重，能体现价值；对外要能承担社会责任，如捐款等公益事业。
同时对外还要注重主营业务，质量，售后服务，以及从业人员的素质等。这些其实都与企业文化有关。
这些不是三两句话就能说明白的，以上只是建议
1、有责任的企业，不偷税，不污染环境，社会公益不少。
2、爱护员工，工资、福利和劳动保护不能少，拖和扣。
3、工作环境要安全，健康和可保命。
4、生产的产品符合ISO9000:2000要求。
5、品牌管理要到位。
6、成本控制要做好，节约资源。
做企业还是讲究诚信为基础。1、是产品质量有保证；2、服务承诺与消费者体验要一致，起码要差不多。
怎样做好企业高层管理者~
塑造企业社会责任形象 提升企业道德竞争力
要提升企业的核心竞争力在于提升企业的道德竞争力。而要提升企业的道德竞争力，在于落实企业的社会责任。就像美国大卫·洛克菲勒所说：“关键是社会责任要变成企业行为的有机部分，而不是外加的慈善的行为。”
1.构建社会责任型企业文化，提升企业道德竞争力。国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业竞争力的核心层包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。因此，要把企业社会责任转化为企业竞争力，首先要构建社会责任型企业文化，塑造符合社会道德的企业文化。一是把履行社会责任作为企业文化建设的灵魂。在企业文化建设过程中，要把强化社会责任作为企业文化的灵魂，使履行社会责任成为一种理念和价值观，成为企业的文化内涵，成为支持企业发展的核心价值观。二是把履行社会责任作为企业文化建设的重点和落脚点。一个具有社会责任的企业文化是一个企业成熟的标志，是企业精神确立的基石，是企业形象的最佳展示。在企业文化建设过程中，企业和每一位员工都要树立起对社会的道德责任意识，不光是扶贫解困、做慈善，更要做好环保、减少碳排放和倡导美好的社会风气等等，做一个称职、优秀的“企业公民”。
2.实施社会责任型发展战略，提升企业道德竞争力。企业道德竞争力的高低，不是看这个企业多会赚钱，赚了多少钱，而是企业在长期生产经营中自觉履行社会责任，为消费者提供优质产品和服务的过程中逐渐形成的。因此，企业要获得成功，管理者在作出决策时，必须把履行社会责任作为战略思想的重要组成部分。优势企业之所以在广大消费者心目中具有良好形象，除了他们经营有方外，与他们自觉履行社会责任有直接的关系。如宜宾五粮液股份有限公司在生产经营过程中，始终能自觉履行社会责任，不仅获得了良好的经济效益，也赢得社会的广泛好评，汶川大地震发生后，五粮液集团捐款7000万元，为灾区重建做出了重要贡献，集团还积极参加发展订单农业、扶贫工作和各项公益事业，2008年获“中华慈善奖”。在我国，类似五粮液集团通过自觉履行社会责任树立形象的企业越来越多，出现了像海尔、联想、长虹等一大批优势企业，这些企业通过自己依法诚信经营，关心公益事业，开展扶贫救济等活动，树立了负责任的企业的良好社会形象，提高了道德竞争力，赢得了社会和民众的理解、支持和信任，极大提高了中国企业的影响力，进而提升了中国企业的市场竞争力。反之亦然，河北三鹿奶粉集团的破产就是一个惨痛的教训。三鹿集团在其产品中添加三聚氰胺制造毒奶粉事件被曝光后，引起社会的强烈关注，这种严重的违法行为，即损害了消费者的利益，超越了市场经济的道德和法律底线，又自毁了三鹿集团的形象，最终被迫宣告破产。因此，企业必须把关注自然资源、生态环境、劳动权益和商业伦理融入自己的经营理念中,切实把履行社会责任作为企业战略思想的重要内容，使企业社会责任控制机制化、市场化、长效化，增强企业道德竞争力，做大做强企业。
3.建立社会责任管理体系，提升企业道德竞争力。建立社会责任管理体系，就是将社会责任的衡量、监督活动系统化、制度化，使企业履行社会责任有制度上的保障。可以说，企业全面、可持续地履行社会责任的一个重要标志，就是是否建立了内部社会责任管理体系。一是企业社会责任标准（行为准则）。企业的标准或行为准则，首先应是约束自己经营活动的标准，其次才是对供应商提出要求。目前，国际上各种企业社会责任标准层出不穷，总共超过400多个（含企业生产守则）。其中，ISO26000国际企业社会责任标准是一个跨行业、跨区域的标准,至今已有50多个国家参加。从ISO9000到ISO14000，再到ISO26000,标志着组织管理范式从质量管理为中心到环境管理为中心，转变到以社会责任管理为中心的全面责任管理阶段。二是评价体系。目前，杭州在全国率先拟就《企业社会责任评价体系》，是全国地市级以上城市中第一个企业社会责任标准。应加快建立和出台适应中国实际的企业社会责任量度标准和研究体系，以便指导和规范中国企业在社会责任方面的实践和努力方向。三是监督体系。应能保证对企业活动进行自我持续监督，发现问题立即加以纠正，从而实现动态的管理和调整。监督体系应包括制度和机构的保障。四是建立内部沟通机制。许多企业履行社会责任的经验和教训都表明，建立一个有效的内部沟通机制，使管理层和执行层之间，各部门之间能就社会责任的问题进行不断的沟通，这是整个企业是否真正履行社会责任的非常重要的一环。有效的沟通机制，应该是以企业的行为准则为基础，按照评价和监督体系反馈的信息以及企业外部反馈信息，及时地在相关部门之间进行协调，改变不适当的行为方式，使企业通过沟通得到不断的完善。通过建立社会责任管理体系，企业才能不折不扣地履行社会责任，不断提升企业道德竞争力，真正实现可持续发展。
4.共同推进企业社会责任，提升企业道德竞争力。要发挥政府的推动和引导作用，使越来越多的企业加入这个体系，增强企业的国际市场竞争力。一是强化管理，加强企业社会责任法制化建设。各级政府管理部门专门负责各级企业社会责任协调和沟通机制,协同推进企业社会责任战略实施,对所辖范围民营企业社会责任建设实施领导和管理,协调政府各部门间的政策和措施,保证政府政策的一致性。借鉴发达国家的做法,法律意义上的企业社会责任采取强制性规范的形式予以规定,而道德上的企业社会责任则采取授权性规范的形式予以规定。二是建立企业社会责任激励机制、监督机制和社会责任披露制度。对积极履行社会社会责任的企业，政府应给予必要的奖励,如慈善捐款冲抵或减免税费、企业信誉状况与融资以及担保系统挂钩、评选社会责任先进企业给予表彰、建立企业社会责任分级评定及升降级制度等。要求企业定期公布社会责任报告,发挥社会舆论、新闻媒体、企事业单位及公民个人的监督作用,建立对违背社会责任行为的举报奖励制度。此外，还要积极引导社会力量为企业社会责任建设服务，如鼓励行业协会、民间商会、民间环保组织、慈善组织机构、各种志愿者组织等参与到企业社会责任建设过程当中来，在更大的范围内和更深的层次上推动企业社会责任的发展，切实提升企业道德竞争力，促进企业可持续发展。
这要分对内，对外两方面。对内要让员工感到受尊重，能体现价值；对外要能承担社会责任，如捐款等公益事业。
同时对外还要注重主营业务，质量，售后服务，以及从业人员的素质等。这些其实都与企业文化有关。
这些不是三两句话就能说明白的，以上只是建议
1、有责任的企业，不偷税，不污染环境，社会公益不少。
2、爱护员工，工资、福利和劳动保护不能少，拖和扣。
3、工作环境要安全，健康和可保命。
4、生产的产品符合ISO9000:2000要求。
5、品牌管理要到位。
6、成本控制要做好，节约资源。
做企业还是讲究诚信为基础。1、是产品质量有保证；2、服务承诺与消费者体验要一致，起码要差不多。
怎样做好企业高层管理者~
如何做好一个企业的管理者？关键的一点：学会解读老板想要什么
注意企业的社会责任，关注公共事务，关注环境和企业职工民生。
