国内的中小企业如何面对金融危机？作为企业管理者应该以怎样的心态和管理方式来应对这样的局面 金融危机下中小企业出口贸易的经济理论
在全球经济都不景气的形势下，对中小企业来说，哪个行业更有优势，可能都差不多，关键一点是需要中小企业对自身未来的发展有更清醒的认识。在我国加入WTO之前，不仅，企业发展的政策环境良好，而且其在劳动成本和厂房用地等方面，都具有竞争优势。于是，中小企业在前几年出现了快速的发展的历程。但是，进入07年以后，特别进入06年下半年，这个局面开始逐步转变。过去单纯性依靠劳动密集性、低成本生产模式逐步遇到了发展的瓶颈，甚至成为障碍，这就需要我国中小企业必须具备三个方面的准备来解决这个问题，以便在金融危机中“全身而退”.
第一方面，中小企业需要进行“技术升级”和“产品创新”。其实，我国中小企业的很大的弱势就是缺少技术，研发和创新的能力，过去依靠低劳动力所占的出口优势逐渐被丧失，于是，需要在产品创新和技术设备的升级上投入更多的精力，这也是未来中小企业必须认识到的一点。第二方面，我国中小企业，特别是以出口型为主的中小企业，需要配备一些熟知经济和金融领域的人才。 在05年5月汇改以前，中国出口基本没有什么汇率风险，市场上的美元和人民币的波动风险也不大，于是，在这种宏观经济面比较好的局面下，几乎不会遇到国内外市场和银根的突变的问题。但是，面对现在的金融动荡的局面，企业要想考虑到自身的生存问题，就必须对包括出口汇率等相关知识和外贸政策有必要了解。甚至，需要专业方面的人员来研究和分析汇率的变化等现象，以此对企业发展给予必要的指引。
第三，在国际经济和金融体制融通之下，企业要了解和掌握国际的金融政策的变化。
企业了解国际的金融政策是十分重要的，尤其是外贸企业，这里面比较重要的是国际“银根变化”。所谓的“银根变化”就是指从美联储到中国的人民银行银根的紧与松，包括存款准备金，贷款利率，以及居民存款利率，包括存款准备金率，这些都很可能会根据国家的宏观政策来不断的进行调控。
比如，中国央行最近刚刚宣布减低存款准备金率，又如，最近，国际汇率的变化，这也就涉及到银根“松与紧”的问题。在全球经济一体化的今天，各国之间结合地更加紧密，轻微的政策调整都可能影响到企业的利益，尤其是，出口企业的利益，外贸政策的调整将对出口产品价格以及出口成本产生很大的影响。这就需要企业在一个时期内，将国际国内的银根方面的变化糅合到自己的生产决策中。这对我国中小企业未来发展是很重要的思想变革，也是基础性准备。
瓜爷依家成个成功人士甘，问的问题甘深奥个？
中小企业如何度过金融危机？~
一、经济调整前期的企业应对策略
1、调整战略，开发新市场，拓宽销售渠道
金融危机过后，企业一些原来的扩展规模的计划应该进行重新的思考与审视。一方面，市场在金融危机后有一定变化，绝大部分的出口与内销市场的消费行为与国家政策都会变。对外，要加大国际市场开拓力度，针对全球金融危机导致发达国家市场需求萎缩的新情况，努力拓展新兴市场。对内，以内需市场为导向，主动调整结构，抓住国家扩大内需的机遇，积极拓展内销市场。
为减缓市场萎缩程度，企业可从以下几个方面入手：一是通过增加产品花色品种，提高老顾客的新鲜感，提升顾客群对本企业品牌的忠诚度；二是提高售后服务的效率和质量，让顾客有“消费者就是上帝”的满足感。当今社会，生活节奏不断加快，人们不会象老一辈那样花心思去修理家里的用俱或日用品，要么“一个电话搞掂”要么“扔掉”是普通大众的心理，优质快速的服务团队是耐用品生产企业销量不减的重要保障；三是满足消费者未被满足的需求，开发或挖掘新的顾客群，如果这方面做好，可以达到事半功倍的效果。
2、合理安排产品库存
以销定产，可以降低商品库存成本。以销定存，可以大大减少产品生产环节中原材料和在产品的积压。在服务业和零售业中，预订销售策略被广泛的应用。预订销售是指顾客或者零售商预先向企业订购用于将来销售的产品或服务，它是企业增加利润、减少库存的一种有效策略。
经济批量法的运用，企业可以降低生产准备费用和保管费用，从而提高存货周转率，降低存货资金成本。
3、增加利润源
企业应该认真研究国家政策，争取得到国家专项投资款项或者政府采购订单。专项资金的支持是企业减少因宏观环境不利而导致的成本增加的有效措施，政府订单可缓解企业订单不足的压力，且可以保证企业有一定的销售保有量。提高产品附加值也是企业增加利润源的手段，如前所述，增加花色品种，提高服务质量等都是提高产品附加值的具体措施。
4、加强财务管理
企业应充分考虑资金的承受能力，合理安排资本性支出的规模与结构，坚持量入为出的稳健财务政策，谋求长期的资金动态平衡，严格控制投资前景不确定、盈利能力不强的投资，严格控制企业对外担保；加速企业资金的流动；将企业的半成品库存尽量锁定在原材料阶段，待有出货指令时才生产成半成品；如遇到合同取消或产品淘汰时，原材料的变现价格远高于半成品。
5、谨慎用工，严格控制企业成本
一要“人尽其才”，人工费是成本的重要组成部分，在劳务型企业尤其突出。合理用工就是使每一个员工都能充分发挥主观能动性，形成合力，提高企业凝聚力，使企业在激烈的竞争中屹立不倒；在与拟聘人员签订聘用合同前，须对待聘人员能力、岗位适用度等进行严格的测试，避免贸然聘用增加企业固定成本。
二要“物尽其用”，注重设备的日常维护和保养，减少设备故障带来的窝工和材料浪费；加强人员培训，提高工人的熟练程度，降低废品率；建立岗位责任制，减少设备和生产物资被盗、毁损、丢失等非正常损失。
二、金融危机后的长期发展策略
1、正确的企业经营战略
金融危机后，市场发生了变化，企业的战略必须进行调整与重建。企业管理层要重新审视原来的计划策略，进行重新调整，这样才能与市场发展同步。经营战略作为企业生存与发展的总体谋划有显著的特征。即挑战性、竞争性、多样性。挑战性是说企业只保持强烈的进取性、进攻性，有一个较高的期望值，这样才能在危机到来时或者危机之后的重建给企业带来源源不断的动力。企业的兴衰取决于经营战略正确与否，只有敢于在较高的起点上来考虑自己的经营战略，才能牢牢把握竞争的主动权。当然，挑战性并不意味着可以脱离客观实际。竞争性是说竞争是商品经济的必然产物，要积极参与国际和国内的市场竞争。只有敢于在国际市场驰骋，才能稳定地占领国内市场；只有积极开发国内市场，企业才能缓冲国际市场的冲击，当前中国政府将扩大内需作为当前稳增长的重要战略，这对我国企业来说是重要机遇，国内市场的巨大潜力值得我国企业去思考，也值得为之调整战略重点，积极谋求新的增长点。
2、加大管理与科技创新的力度
企业的管理水平与创新力度在很大程度上决定了企业未来的市场份额和生存能力。应该说，当前我国企业与国际市场还存在较大差距，我国企业下一步的战略重点应当包括找到这种差距，弥补这种差距，最终实现超越。这都要从这两个方面去找。管理与技术是企业的核心竞争力，企业只有抓住这个核心长期做文章，才能让企业长期占据有利位置。
3、打造企业发展品牌
在金融危机打击下，市场竞争的激烈程度是毋庸置疑的，我们分析竞争中的企业可以发现，在竞争中惨败的都是一些不知名的品牌，知名品牌受到的影响较小。所以，企业的抗风险能力主要还是靠品牌来生存。有人说：可口可乐今天倒闭，一个月后换个地方就能开工，这就是品牌的力量。品牌不仅是企业的立命之本，也是衡量一个国家经济实力的重要标志。没有民族企业和民族品牌的崛起，何谈国家的经济实力。令人欣慰的是，我们看到了华为的崛起，也看到了联想的走出去，还看到了工信部新车目录中的上海牌、红旗牌汽车等。
金融危机给企业带来重创，调整期企业应充分利用好机遇，在提升品牌价值，提高产品科技含量，大胆调整经营战略，创新财务管理等一系列不适应企业发展的旧制度，在金融危机后脱胎换骨，迎接新的春天。
金融危机影响中小企业波及面广。危机已对八成中小企业的出口造成了较大或明显的影响，受影响轻微的主要为以下类型的少数企业：一是进口商为关联公司，如母子公司等；二是开发了新产品的公司；三是开发了新市场的公司；四是有自主知识产权的公司。
范围逐渐扩大。八月份前，受影响的还主要是出口美欧市场的企业，进入九、十月份，出口美欧市场以外的企业也开始受到影响，一些出口日、韩等国的企业也纷纷被殃及，出现订单下降、客户资金链断裂的情况。程度日益加重。八月份前订单出现了下降趋势，九月份降幅开始加大，十月份有的企业已出现没有订单的现象。一些中小企业的出口出现明显下滑势头。
劳动密集型行业受冲击最为严重。冶金、建材、家具等房地产下游行业和服装、工艺品等行业出口受影响最大，出现订单下降、开工率不足和出口额同比、环比降幅较大等“旺季不旺”的现象。
出口下降的成因分析
我国中小企业订单减少、出口增速下降无疑是境外需求、尤其是美欧等发达国家国内需求下降直接引发的，但造成企业出口增速下降还有以下不容忽视的具体因素：
原材料价格的大幅波动。年初以来，石油、钢铁等大宗原材料价格出现大幅涨落，出口商品按原定价格销售不出去，许多企业或降价销售或库存增加，蒙受了巨大损失。出口成本测算难。由于原材料价格和汇率波动剧烈，使许多企业、尤其是生产周期较长的企业出口成本无法测算，陷入了有单不敢接的尴尬境地。如：出口欧美的辽阳某建材企业，其出口的房地产辅助用材境外虽有需求，但由于国庆节前后建筑材料价格大幅下降和人民币对欧元的汇率升值太快，造成了其“有单不接、订单下降”的看似奇怪、其实不怪的现象。
进口商信誉下降。金融危机一方面使国外许多进口商资金断裂、信用下降，向银行融资难、开证难；另一方面，国内出口企业因对方信用下降，在资金结算方式上更多地采取了信用证、预收款的形式，也使许多交易无法进行，订单减少。如某企业出口印尼的染料化工品四个多月没收到回款，造成其不敢轻易接单，整个十月份处于停产状态。
国外银行占用客户结算资金。金融危机使国外银行流动性骤减，占用客户结算资金现象屡屡发生，既影响了出口企业资金周转，更给其带来了心理压力，使其签约供货更趋谨慎，企业接单既要看进口商信誉，又不得不考虑对方结算银行的信用状况。
融资难度仍然很大。近期银根有所松动，对中小企业也有了些特殊政策，但部分中小企业融资难的问题仍没有改善，接到订单却没资金生产或组织货源，出现“持单无钱”现象，这也导致民间借贷、出口预收款和“退单”量的剧增。对政策的稳定性心存疑虑。尽管近期国家出台了增加出口退税等一系列扶持措施，但许多企业、特别是生产周期长的企业，仍然心存余悸，担心政策变动，不敢接大订单、签长期合同。
如何应对出口下降
利用通胀因素已经减弱的有利条件，积极调整结构、转变增长方式，扩大内需，增加消费和投资对经济增长的拉动力度，保持国内大宗原料价格的基本稳定，实现经济平稳、较快发展。
巩固老市场，开拓新领地。更加积极地开拓对俄罗斯、印度、巴西等新兴经济体市场。
推动同类中小企业联合、兼并，鼓励有条件的企业走出去。加快实施增值税转型改革，减少重复征税因素，降低投资成本，鼓励投资特别是技术改造投资。加强银企合作，改善金融服务。银行一是要多为出口企业提供进口方银行资信状况等咨询服务，二是要为企业进行技术改造和结构调整提供资金支持。改进外汇管理。加大扶持力度，稳定优惠政策。
金融危机下中小企业应如何提升自身核心竞争力?
答：企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征,因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义。面对国际金融危机挑战,企业应当重新审视自己的发展战略,并根据自身特点调整发展战略。 企业发展战略是指围绕企业未来的生存和...
高手指点:传统中小企业成功应对金融危机
答：做好自己的本分就可以啦，还有就是尽量的不要扩大经营，加大投资了。在金融危机的市场下，风险成本将会加大的啦。 恩，还有一个，多收现金，少放债。
危机时期企业应该怎么办
答：任何危机对企业都是反思的机会，针对方向与目标、针对机制与制度、针对平台与流程、针对所用到的人员，所使用的管理方法等等。面对危机，企业决策层需要有相应的积极解决方案，而不是消极的负面情绪传播。遭遇危机对企业而言也是...
应对金融危机国家采取的政策
答：1、股权重组，增资扩股。政府对陷入危机的金融机构进行重组，增资扩股。比如美国把“两房”国有化，把私有企业变成了国有控股的企业。2、坏账打包，切割剥离。把银行的坏账剥离，打包放在一边，银行复苏后赎回资金，如果银行倒闭...
金融危机对我国中小企业进出口产生影响的原因?及对策。
答：此外，欧洲、日本和新兴市场经济体的经济增长也都受到金融危机的影响，进口需求开始呈现下降趋势。上半年，珠三角等地有不少中小企业倒闭，而就行业来看，主要是玩具行业，接下来是纺织服装出口行业。仔细分析我们可以发现，限于...
中国企业如何应付2008金融风暴?
答：2008金融风暴导致中国有大量的中小企业倒闭,面对这种严峻形式,中小企业应如何采取措施?... 2008金融风暴导致中国有大量的中小企业倒闭,面对这种严峻形式,中小企业应如何采取措施? 展开 我来答 ...
金融危机下中小企业成本管理该如何随之调整?
答：裁掉没有必要的人员，并增加其他人员的一定奖金 稳定民心，加强生产力 要有投资，但是不要太多，要稳住 转换现金，银行已经很多时候负利率 增加对外交流，看看其他企业如何应对的 实在不行太困难的话停一阵，等待金融风暴稍有...
企业如何应对金融危机?
答：裁掉没有必要的人员，并增加其他人员的一定奖金 稳定民心，加强生产力 要有投资，但是不要太多，要稳住 转换现金，银行已经很多时候负利率 增加对外交流，看看其他企业如何应对的 实在不行太困难的话停一阵，等待金融风暴稍有...
面对金融危机作为企业的公关该如何应对?
答：国家与地方在顺应全球金融危机的救市政策在明年会有一系列相关政策的松绑，借以此来刺激消费市场，而这些政策的松绑相对很多企业来说无疑是一个天大的喜讯。3)价格上涨:人民币升值、物价上涨、银根紧缩、原材料涨价、水电用工...
中国如何应对金融危机
答：(3)2008年10月27日还实施 首套住房贷款利率7折优惠；支持居民首次购买普通自住房和改善型普通住房。(4)取消了对商业银行信贷规划的约束。(5)坚持区别对待、有保有压，鼓励金融机构增加对灾区重建、“三农”、中小企业等贷款...
