一名合格的项目管理者应该具备哪些条件
项目从开始实施到竣工结束的过程中，项目管理者通常面临着：项目应该做什么?不应该做什么?在这里我根据个人的一些项目管理经验做一个总结性的分析，请各位同行们批评和指正。
首先，项目管理者有很多必须做的事情
在整个项目经理部，项目经理应该是整个项目的协调者和组织者，主要的职能是保证全体员工协调一致的工作。在整个管理过程中要花费大量的时间在沟通和协调方面，这是PM的主要责任。
第一，项目部内部的沟通，只有保证自己的员工“沟通无极限”，才能更好的与别人沟通顺畅。若项目部各个部门的人员各行其道，这个项目是注定难以成功。项目经理的首要职责是做好项目部内部的沟通工作，保证大家的工作步骤和施工进度的协调一致。
第二，和建设方的沟通是最为重要。因为项目经理部中的大多数人是不可以喝建设方进行直接接触，项目经理是项目经理部和建设方沟通的桥梁。充分把握建设方对项目进度和质量的需求，并根据团队的开发情况及时给出反馈，才能保证项目进展比较顺畅。而建设方是影响项目成功实施的最主要因素。因此，充分和建设方沟通是增加项目成功的关键要素。
第三，项目经理要对一个项目所需资源的人、财、物等配置情况充分掌握。涉及一个项目的成败除上述两点外还受参加项目建设的人员、机械、经费等因素制约。所以合理的资源分配，是可以加快项目的进度。因此，项目经理在这之间扮演着一个“天平”的功能。
其次，项目管理者同样有很多不宜做的事情
项目经理要不要懂技术，这个话题困扰着不少人。有很多项目经理是技术出身。这会对项目有很大的帮助，但同时也可能导致出现一些常犯的错误。项目经理是一个管理者，而不是一个纯粹的技术者。在这个环节中，技术出生的项目经理就会出现以下问题。
第一，过多注重于技术细节的实现，而忽略了对项目总体节奏的把握。在细节上花的.时间太多，必然会影响对项目整体管理，项目经理应该把目标放在项目本身的实施上，而不是过多的扎在技术的细节上作文章。
第二，项目经理个人经验是很强的，很多甚至是技术上的高手。但项目经理这个角色，往往不是需要你成为个人英雄，而是成为很好的团队领导者，这两个要求是不一样的。与其过分依靠个人能力，不如激活团队的潜能，让每个成员都能发挥他们的最大能力，这样对项目的帮助会更大。
第三，沟通不流畅也会存在某些项目中。为了解决某个重要问题，会议的手段是有效的。但也注意会议效率，开会一定要为了解决问题而开，不能失去目标。
第三、项目管理者需要学会与建设方等第三方进行必要的讨(还)价
讨价还价，书面表述应为谈判能力(技巧)。是一种处理事务的手段。对于一个项目经理来说最好要具备，在日常的人员、业务等事务处理中，必然是要用到这些方式和方法。项目经理是项目计划的制定执行者，要和团队成员讨价还价，要和建设方、监理方等各方进行讨价还价。这是很重要的能力。
第四、项目管理者在制定计划时要协商，执行计划时要坚决
项目计划制定的时候，是要和大家沟通协商的，不然就有可能脱离实际成为“空中楼阁”。一旦计划制定好取得大家一致认可后，就是项目部的共同承诺，将进入执行阶段。执行阶段要非常坚决，不存在讨价还价的余地的。一旦出现和计划不符的情况，要严格
查明原因，督促改进。是避免在后续项目实施中预防风险措施的手段。
最后，一个好的项目管理者必须能够把握好项目收尾和合同收尾
在项目结束的时候，需要项目管理者利用合同进行再回顾和总结。在合同签署初期，项目经理已经确定了自己在整个项目实施过程中要怎么做、和要做到什么程度等事项。所以，在最后，做一个总结是十分必要的。 ;
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优秀的项目经理需要具备哪些品质?
答：优秀的项目规划与时间管理能力 合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。合理的安排时间，保证项目按时完成。而项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的执行。要具备一定的研发管理知识储备 项目经理要与产品开发...
一个合格的项目经理应具备哪些素质和能力?
答：项目经理要对整个项目进行统一管理,就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数,各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。[1] 组织 这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标,使全体参加者经分工与...
一名好的项目经理应该具备哪方面的能力和素质
答：1 项目经理需要的素质 现在市场上具有项目经理头衔的人越来越多, 取得PMP 证书的人也越来越多, 可是项目管理的成效依然不高。究竟是为什么呢? 有很多原因, 但其中依然有相当部分是因为项目经理不合格。那么, 一个合格的项目经理应具备哪些素质呢? 笔者认为通常至少应具备下面九方面,即能适应变化、有实践能力、能进...
工程项目的管理者所具备哪些方面的知识?
答：3、项目管理知识，这不用说了，必须的；4、经济、财务、管理、运筹学等等，这些都是工作中经常使用到的，特别是在项目选择过程中和项目管理过程中需要用到这些知识；5、人际交往能力：项目管理的基础能力。要想成功地实施项目，人际交往能力必不可少；6、综合能力：在管理中还需要审时度势，灵活处置，...
项目管理需要哪些素质
答：●八大技能 1.项目管理与专业知识技能。项目经理需要制订项目计划、控制项目成本、确保项目质量，需要具备项目管理专业知识。2.人际关系技能。这是项目经理面临的最大挑战，项目经理对上需要向老板汇报进展，对下需要向项目成员分配任务，对外要与供应商、承包商打交道，耳听八方，眼观六路，需要具备良好的...
优秀的建设项目管理人员应具备的基本素质
答：公司的发展对施工经理提出了更高的要求,这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程,在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现。也就是怎样成为一个优秀的施工经理;优秀的工程项目管理者。 我认为施工经理至少应该具备下列条件。
一个项目经理应该具备什么素质?
答：项目经理需要具备哪些心理素质 当项目经理需要修炼的9件事 作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。1，脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着...
如何做好一名项目管理者
答：美国项目管理专家约翰·宾认为项目经理应具备的基本素质有六条:一是具有本专业技术知识;二是有工作干劲,主动承担责任;三是具有成熟而客观的判断能力,成熟是指有经验,能够看出问题来,客观是指他能看取最终目标,而不是只顾眼前;四是具有管理能力;五是诚实可靠与言行一致,答应的事就一定做到;六是机智、精力充沛、能够...
一名好的项目经理应该具备哪方面的能力和素质
答：由于项目经理在生产的第一线,既是工程项目的管理者又是直接生产者,对于各项工作内容要有具体的要求,同一类型的工程在不同的地域范围内有所不同,地方的差异性直接决定了工作的难易程度。所以要经常思考工作干到什么程度才算合格,要成为优质工程还要做些哪些工作。就工作量而言,要完成怎样的一个“量”,要用那些具体...
建筑工程管理人员应具备哪些素质与能力?
答：而有优秀思维能力的员工，往往能为老板提供不一样的思路，创造更多价值。六、良好的沟通能力职场中，沟通的重要性不言而喻，积极而有效地进行沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系，尤其是领导者和管理者，是不可或缺的管理技能之一，特别是在建筑行业，良好的沟通能力也能让项目的进行更为顺利。
