《阿米巴经营》读后感
《阿米巴经营》这本书的不同之处在于，说的是企业的“实践学习”，也就是介绍具体做法的一本书的。下面我收集整理了《阿米巴经营》读后感，欢迎阅读参考！
第一：《阿米巴经营》读后感
阿米巴的经营思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我认为部门众多；非多元化；生产链条长的企业可以尝试使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴随的企业的成长而贯彻下去的。
我们的企业如果生搬硬套阿米巴肯定会出现一系列的问题。比如，各部门之间的配合问题，成本核算单位时间的标准问题，人员在一定时间内不能具备经营思维所以很难具备成本单元化意识，还有就是阿米巴模式对于一般企业的人力资源系统有一定的破坏性。
阿米巴带给我们的是一整套结合企业发展的历程的经营理念及思路贯彻的方法，对于我们来讲作为一面镜子的意义远比效仿的意义更大。
第二：《阿米巴经营》读后感
人员培养肯定是跟着经营理念走的。阿米巴的经营模式里有点类似把每个部门都看做是子公司，那么人才培养战略自然而然就是让每个人成为有经营能力的。。而传统企业里，大家都在培养领袖，这样的人是团队精英，人才专业化。
京瓷企业能把成本进行单元核算的关键在于，通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中，让所有人有主人翁意识，产生团队的凝聚力，这样的团队是很难被拆散的。传统企业中，有很多行业老板本身就不愿意让员工参与到经营当中来；在就是一些企业中培养员工的岗位能力给企业带来的收益远比培养员工经营意识更多，而且岗位培训的`难度更低一点，人员的业务能力更好提升一点。
第三：《阿米巴经营》读后感
近期通过业余时间对《稻盛和夫的实学》以及《阿米巴经营》两本书籍进行了学习，通过学习了解到阿米巴经营管理与公司日常运作管理之间的紧密联系，狭义上讲，阿米巴经营管理即现阶段各制造企业推行的“独立核算”的管理模式。
在个人从业经历中，2008年的金融危机后，公司高层在一定程度上意识到粗放式的管理已经不能够满足现在公司经营管理的需求，尤其是利润较低的制造业，粗放式的管理意味着巨大的成本浪费，于是公司逐步导入了“独立核算”的机制，当然，独立核算管理与阿米巴经营相比较而言，仍然是比较粗放的管理，但是已经初具阿米巴经营的雏形。
第四：《阿米巴经营》读后感
阿米巴经营的本质就是“追求销售额最大化，成本最小化。”在我们通常的认识里，收入成本是业务部门的事情，对于具体的比如报关仓库等操作部门则认为只是纯粹的成本中心，经营更是公司领导的事情。
在阿米巴经营里面，每一个阿米巴都是独立的核算单位，每一个阿米巴都需要追求销售额的最大化和成本最小化，实现自主化的经营。如何划分阿米巴组织？在目前天津空运公司的实际运行中，独立的阿米巴组织（SBU）是出口部，进口部和报关部，而对于其他职能部室以及靠垄断经营的商检查验中心则未成立为独立的阿米巴。
第五：《阿米巴经营》读后感
阿米巴这本书读完后，相当于看了一部关于京瓷的经营史。阿米巴经营的核心思路有3点：结合市场确立部门成本核算制度；将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才；通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。
成本核算是每个公司必须进行的工作，通常来看，很多公司有专门的成本核算部门，专业人才干专业事情，这样一来成本核算人员会在整个生产和制作环节对成本进行把控，通过成本控制达到产品质量监督。阿米巴的模式恰恰是不需要一个专门的成本核算部门或者说成本核算本门是渗透到每个部门的。这2种成本核算机制都有利有弊。
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阿米巴经营的三个目的读后感
答：《阿米巴经营》三个目的读后感，详细介绍如下：1、“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。通过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用创造最大价值，以达到附加值的最大化。2、...
2020-12-29 《阿米巴长心得12条》读后感
答：”这种转变正是每一个发展壮大中的企业所希望看到的啊，就是这一点引爆了我的阅读热情，阅读了《阿米巴经营》、《阿米巴长心得12条》两本书籍。这里重点谈谈《阿米巴长心得12条》。从上面的介绍可以看出，阿米巴长就是企业中的部门负责人，相当于**的中层干部。我们都知道，一把手制定了方针、政策后，...
读《阿米巴经营实践》对全员参与经营有感
答：读到第二章的时候，就是稻盛和夫在讲他是如何去实践阿米巴经营来重建日本航空公司的。这里面最重要的就是经营理念的改变，他通过改变公司上下的经营理念，来使得全体公司成员参与了重建公司的经营活动。在这里，他就讲了就是经营企业是为了员工的精神和物质的幸福，是为了日本民众乃至所有选择这家航空公司...
求稻盛和夫的《创造高收益的阿米巴模式》读后感,急,十分感谢!!_百度知...
答：第二章的主题是“经营不能没有哲学”,主要介绍了实 践阿米巴经营的要点,阿米巴组织的定价以及领导需要具备 的经营哲学。第三章的主题是“阿米巴的组织构建”,主要 介绍如何在公司中构建阿米巴及相关的原则。第四章的主题 是“现场是核算管理的主角——单位时间核算制”,重点介 绍了阿米巴经营的核心“单位时间核算制...
阿米巴读后感心得
答：学习《阿米巴经营模式》之后，谈写心得，一是传承经营理念，二是沉淀管理智慧。总结五点，一是讲原点：产品给更多的人带来利益和喜悦。 二是讲原理：遵循PDCA闭环管理，践行知行合一；静之思之动之省之，吾日三省吾身。 三是讲原则：制度流程（公正、公开、透明） 。四是讲准则：经营管理四大抓手：...
稻盛会计学讲什么读后感
答：读完这本书，我深刻地认识到会计学不仅仅是一门简单的记账、算账、报账等财务管理活动，更是一门能够帮助企业实现战略目标、提高经营效率、加强内部管理的重要学科。稻盛和夫先生的观点和方法非常实用，他强调了会计学的基础知识和基本技能的重要性，同时也提供了很多实用的管理工具和方法，如“阿米巴经营”...
稻盛和夫成功方程式读后感5篇(2)
答：所以很多东西没有立刻理解,又从网上下载了稻盛先生的其它著作《你的梦想一定能实现》和《阿米巴经营》。对于《成功方程式》里面部分不能理解的问题,在这两本书里面得到了诠释,所以我准备有时间把稻盛先生其它的著作有时间也阅读一下。 稻盛先生的特色经营有很多,对很多 企业管理 和经营有启发和借鉴作用,这些特色...
阿米巴经营模式读后感是什么
答：前两天刚帮领导翻写过这个经营制度改革的感想。原文显然是不能给你看啦，因为这个是要在公司内看上发表的。当然不知道你的情况和我们的情况一样不一样，我们说的是改制的感想，你这个是读后感呢。是不是也要改呢？可以从大概几点入手：大致讲下，什么是阿米巴，阿米巴怎么来的。从阿米巴中收获了什么—...
晨读《京瓷哲学》感悟分享第9天
答：“为伙伴而工作”是阿米巴经营的真髓。“为伙伴尽力”是构成京瓷阿米巴经营模式的基础。（转述）阿米巴经营独特的成果分配方式--业绩优秀者，并不会得到涨工资和多发奖金的待遇，他们得到的只有赞赏和表扬。“为伙伴尽力，并不求回报”是最为重要的美德。【读后感悟】1.在企业经营中，要更多地深层次考量...
《京瓷哲学》之经营要诀读后感
答：品味完一本名著后，你有什么领悟呢？是时候抽出时间写写读后感了。可是读后感怎么写才合适呢？以下是我为大家整理的《京瓷哲学》之经营要诀读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。在所有企业家当中，阿米巴经营的创造人稻盛和夫先生，无疑是个神一般的经营奇才。稻盛和夫缔造了两家世界500强，更是在78岁...
