请问卖场,商超有分KA类,BC类怎么区别 请问如何区分KA.A.B.C类商超以及便利店?

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1.KA即KeyAccount,中文意为“重要客户”。对于快速消费品企业来说,KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。国际著名零售商如沃尔玛、家乐福、麦德龙等,或者区域性零售商,如上海华联、北京华联,深圳万佳等,都是企业的KA卖场。
2.BC店是指营业面积通常在300--1000平米的中型超市,大都以连锁形式为主,也有个体店,它分布范围较广,商品丰富,多以日常用品为主。

拓展资料:
KA特点:这类卖场交通便利,处于主要商圈,购买力强,信誉好,人流量大,管理上很规范,企业可以借助它,做销量,做品牌。但缺点是:门槛高,要求高,费用高,结帐周期长,手续繁杂,它掌握着谈判筹码的优势,处于谈判的主动地位。
它要求供应商,产品品类有自己的优势,组织运作要与之相对接,管理运作怎么来做会更好,比如,像沃尔玛它要求你要提供一份JBP计划(Joint Businese Plan),并做销售回顾,其中JBP附件含:KPI主要表现指数,8020分析,积分卡,财务摘要JBP计划是一整套KA运作的缩影,如果是和沃尔玛全国系统合作的话,沃尔玛是非常重视你的企业是否已经和它对接的。
1、A:大型卖场,卖场面积可能并不小于KA场,卖场人气旺,既能形成品牌宣传,又能较大量地售卖商品,但没有形成连锁经营,单独采购;
2、B:中型卖场,一般面积不如A类卖场大,由于地域特性,客流量较大,形成销量相当可观。因卖场地价较低,除了一线品牌外,B类卖场是二三线品牌的主战场,所以竞争惨烈;
2、C:小型开架超市或半开架商超的集合,卖场面积不大,销量也不是特别大,但一般为现金结算,需要投入的人力物力较少,面积在300平米以下,多在居民区周围,品种较单一,以日常生活用品和食品为主,数量巨大,分布很广。

对于卖场而言,国际标准划分为A类(重点)、B类(次重)、C类(中等)三类。
KA即KeyAccount,中文意为“重要客户”。对于快速消费品企业来说,KA卖场就是营业面积、客流量和发展潜力等三方面的大终端。国际著名零售商如沃尔玛、家乐福、麦德隆等,或者区域性零售商,如上海华联、北京华联,深圳万佳等,都是企业的KA卖场。
b类指第二档的,BC两个概念放一起,即指区分于ka卖场的中小型超市或卖场。BC店是指营业面积通常在300--1000平米的中型超市,大都以连锁形式为主,也有个体店,它分布范围较广,商品丰富,多以日常用品为主。

KA和BC卖场分别指的是什么啊?~

1、KA卖场指的是国内国外大型连锁超市,卖场,单店面积至少拥有3000平方米以上;卖场内的商品种类要齐全,能满足大多数人的一次性购物需求,人流量大,经营状况良好。比如,沃尔玛,家乐福,易初莲花,百佳,联华,华联,人人乐、大润发。
2、BC卖场指的是营业面积通常在300--1000平米的中型超市,大都以连锁形式为主,也有个体店,它分布范围较广,商品丰富,多以日常用品为主。

扩展资料:
1、KA卖场的特点
这类卖场交通便利,处于主要商圈,购买力强,信誉好,人流量大,管理上很规范,企业可以借助它,做销量,做品牌。但缺点是:门槛高,要求高,费用高,结帐周期长,手续繁杂,它掌握着谈判筹码的优势,处于谈判的主动地位。
它要求供应商,产品品类有自己的优势,组织运作要与之相对接,管理运作怎么来做会更好,比如,像沃尔玛要求要提供一份JBP计划(Joint Businese Plan),并做销售回顾,其中JBP附件含:KPI主要表现指数、8020分析、积分卡、财务摘要……
2、KA卖场的客户分类
(1)总部或区域集权制的KA客户,比如麦德龙、大润发、卜蜂莲花等等,它在运作上,对全国性品牌厂家采取总部负责、门店配合的策略.
(2)拥有门店自主权的KA客户,比如家乐福、好又多等等。它将区域性品牌厂家的合同,交由区域或门店签署,具体运作也交由门店来负责。
参考资料:百度百科——KA卖场
百度百科——bc卖场

KA大卖场:指国内国外大型连锁超市,卖场,单店面积至少拥有3000平方米以上;卖场内的商品种类要齐全,能满足大多数人的一次性购物需求,人流量大,经营状况良好。比如,沃尔玛,家乐福,易初莲花,百佳,联华,华联,人人乐、大润发…

特点:这类卖场交通便利,处于主要商圈,购买力强,实力强,信誉好,人流量大,管理上很规范,企业可以借助它,做销量,做品牌。但缺点是:门槛高,要求高,费用高,结帐周期长,手续繁杂,它掌握着谈判筹码的优势,处于谈判的主动地位。

它要求供应商,产品品类有自己的优势,组织运作要与之相对接,管理运作怎么来做会更好,比如,像沃尔玛它要求你要提供一份JBP计划(Joint Businese Plan),并做销售回顾,其中JBP附件含:KPI主要表现指数,8020分析,积分卡,财务摘要…JBP计划是一整套KA运作的缩影,如果是和沃尔玛全国系统合作的话,沃尔玛是非常重视你的企业是否已经和它对接的。

一般KA客户可以分为:

1.总部或区域集权制的KA客户,比如麦德龙、大润发、易初莲花等等,它在运作上,对全国性品牌厂家采取总部负责、门店配合的策略;

2.拥有门店自主权的KA客户,比如家乐福、好又多等等。它将区域性品牌厂家的合同,交由区域或门店签署,具体运作也交由门店来负责。

B类门店:国内中等规模的超市,商场经营面积在1000平方米到3000平方米之间,有一定的人流量,品类基本能满足周边的消费,经营状况一般,选址经常处于次商业圈,尽量避开KA卖场。它弥补了KA卖场的市场空隙。但最令人担心的是,突如其来的KA卖场,开在这种门店不远的周边,使得,抢走了它的客户,使它陷入困境。

特点:人流量不如KA类,在没有KA类门店的商业区,还显得比较强劲,进场费低,操作简单,费用灵活,进入门槛没有KA要求那么高。
缺点:竞争力薄弱,不具备和大商超,大卖场,竞争的实力,存在一定的经营风险,企业在进入这类超商,要考察其信誉、实力、经营状况,并要进行跟踪,做好风险预防机制,以防损失。

C类门店:经营面积在300平方米到1000平方米之间,人流少,经营不稳定,实力小,一般都是分布在郊区,小型社区,经营品类少,社区小型超市,此类门店数量大,经营的优势便利,价格相对高于KA类,B类门店。

C类店特点:
优点:数量众多,进入门槛低,费用少
缺点:有风险,经营不稳定

1.营造良好气氛
营造一个良好的氛围,这点非常重要。任何客户只有在心情好、氛围好的情况下,才有可能产生购买的欲望。很多销售员见到客户以后,经常会不由自主地说一些使气氛变得沉闷的话题,例如:“哎呀你看天气太热了,满身大汗”——这样的话题尽可能地少说,尽量说一些轻松愉快的话题。
2.显示积极的态度
第二点,要显示出一个销售员的积极的态度。实际上,客户愿意与一个积极的销售员做交易,而不愿意和一个消极的人沟通,因此,销售员一定要表现出积极的态度。
3.抓住客户的兴趣和注意力
一定要抓住客户的兴趣和注意力!尤其是竞争日益激烈的今天,每一位客户都非常繁忙,一旦对你的话题没有兴趣,他就会对谈话的内容及销售员本人产生极大的反感,所以一定要时刻观察客户的注意力和兴趣。你可以看着客户的眼神,当他的眼神飘忽不定的时候,说明他对你的话题已经产生了一定的抵触情绪或者失去了兴趣,那么你就要找出新的、可以调动他兴趣的话题。

4.进行对话性质的拜访
设法使每一次与客户之间的拜访都是一种对话性质,其目的是要让客户多说。很多销售员,见到客户以后就不厌其烦地说,在他描述产品之后客户却总结了两个字“不要”,这是非常不专业的表现。如果客户不说话,怎么办呢?可以用提问的方法引导客户去说,使之成为对话性质的拜访。

5.主动控制谈话的方向
作为一个销售员,在和客户交谈的时候,一定要主动控制谈话的方向。因为拜访客户是销售员的工作,必须精心控制谈话的方向,使谈话朝着对销售有利的方向发展。千万不要让客户左右谈话的方向,无意间把话题带入一个对销售很不利的方向。如果谈话时客户引导你转入“公司控制费用”、“公司正在裁员”等话题,就对你的销售非常不利,因此要时刻控制谈话的方向。

6.保持相同的谈话方式
第六点需要注意的是时时刻刻保持相同的谈话方式。这样会让客户感到非常的舒服,愿意多说话,销售员本人也会感觉到舒服。比如说语速,有的客户说话快,有的则慢一些,那么销售员就要从语速上保持和客户相同,这样客户听起来会感到舒服。我们可能都有过这样的经历:与一位说话速度非常慢的人对话时,感觉很苦恼而且不舒服,从而失去耐心,想尽快结束这场谈话。因此,要保持和客户相同的谈话速度,同时也要注意客户音量的大小,同客户的音量要尽可能相当,这样会更加有利于沟通。
7.有礼貌
礼貌会赢得客户的好感,进而把这种好感转变成对你的信任。作为销售员,要把礼貌体现在实际行动中,化成客户能够看到的行为。例如拜访客户后,在起立辞别时,应该把客户的椅子放回原地——这样一个简单的行为就能让客户建立起对你的好感。所以说,在任何时候都要注意类似的行为。
再如,你可以顺手甚至是刻意地把用过的一次性纸杯拿起来,专门放到垃圾筒里。这也是一个有礼貌的专业销售员的行为——尽管客户说不用了,但仍然要坚持做到,使之成为一种习惯。

8.表现出专业性
一举一动都要表现出你的专业性。这种专业性来自你的微笑,来自你的握手。就像沃尔玛的每一个员工最好的微笑是要露出八颗牙齿一样,专业的表现也是赢得信任的一个重要因素。

KA卖场 A/B/C类卖场面积
答:特点:人流量不如KA类,在没有KA类门店的商业区,还显得比较强劲,进场费低,操作简单,费用灵活,进入门槛没有KA要求那么高。缺点:竞争力薄弱,不具备和大商超,大卖场,竞争的实力,存在一定的经营风险,企业在进入这类超商,要考察其信誉、实力、经营状况,并要进行跟踪,做好风险预防机制,以防...

ka商超是什么意思(ka卖场定义)
答:bc超市和ka超市区别 大小不同。KA超市:超大型连锁超市(卖场),既是零售品牌宣传的前沿阵地,又是较大的商品售卖场;BC超市:中型卖场,一般面积不如kA类卖场大,由于地域特性,客流量较大,形成销量相当可观.因卖场地价较低,除了一线品牌外,此类卖场是二三线品牌的主战场,所以竞争惨烈;ka卖场定义 ka卖场...

KA,KB,CVS分别是什么意思?
答:Ka,酸的电离常数 Kb,碱的电离常数 还有一种答案 KA/KB/CVS指销售终端的三种形态:KA是Key Account,“重点客户”的意思, 现一般指国际性或区域性较大的商超终端。KB应该是BC,指BC店,就是中小型超市的意思。CVS应该是指便利店的意思。

除了KA卖场,还有什么卖场?
答:,重点客户, -对于企业来说KA卖场_--就是营业面积、客流量和发展潜力等 三-方面的大终端。国际著名零售商如沃而玛、家乐福、麦德隆等,一个卖场或市场常被划分为a类(重点)、b类(次重)、c类(中等)三类 b类指第二档的 两个概念放一起,b类应该即指区分于ka卖场的中型超市或卖场 ...

超市可以分为哪几个类型
答:1、大卖场,基本上面积达到3000平以上的,也称KA卖场,大家耳熟能详的家乐福、沃尔玛、大润发、华联、麦德龙等等。2、经营面积1000-3000平的卖场,多为中型超市。3、面积大概是300-1000平左右卖场,基本上是社区店。大型超市(Hypermarket)或称综合超市,英文叫General MerchandiseStore(简称GMS),是采取自选...

什么是A类超市
答:特点:人流量不如KA类,在没有KA类门店的商业区,还显得比较强劲,进场费低,操作简单,费用灵活,进入门槛没有KA要求那么高。缺点:竞争力薄弱,不具备和大商超,大卖场,竞争的实力,存在一定的经营风险,企业在进入这类超商,要考察其信誉、实力、经营状况,并要进行跟踪,做好风险预防机制,以防...

bc渠道是什么意思
答:其他回答 应该是大型商超的意思吧 依诺科技EDU | 发布于2012-04-24 举报| 评论 1 4 为您推荐: sku是什么意思 ka渠道是什么意思 促销bc是什么意思 bc渠道全称 饮料bc渠道是什么意思 便利店为什么叫bc 大流通渠道什么意思 销售渠道有哪些 家乐福bc是什么职位 传统渠道 ...

KA商超门是什么意思?
答:超市一般分为KA和BC类卖场,有的公司用销售额区分的,有的公司按连锁店的多少分的。连锁店多、销售好的超市就是KA类的了。

跪求:AB店,CD店,KA店都是什么意思?
答:AB店、CD店指的是以店面大小营业额来区分的不同等级的卖场,而KA是指超级卖场(大卖场)。有越来越多的大型超市将卖场建成购物中心,在传统的销售日用品、生鲜等的基础上,引入联销租赁形式,腾出一整层楼面租给品牌服饰、快餐店、手机连锁等,使得消费者不出卖场,即可享受到传统的shoppingmall的一站...

ka商超是什么意思?
答:KA商超系统是指连锁商场,超市,如:沃尔玛、家乐福、人人乐、欧尚等。KA(KeyAccount),顾名思义指重点客户,即大客户。对广大日化供应商来说,国内普遍意义的KA零售商主要指:1.国际性的连锁超市百货集团:如沃尔玛,家乐福,Tesco乐购等;2.国内大型连锁超市百货集团,如华润万佳,联华,武汉中百等;3....