多元化战略与集中化战略哪种更好 多元化战略与专业化战略有什么不同
所谓集中化战略是指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效的服务来简历竞争有事的一种战略。集中化战略同低成本战略、差异化战略和最优成本供应商战略的区别在于集中化战略的注意力在于集中整体市场的一个狭窄部分，其它战略则以广大市场为目标。
二、多样化战略
多样化战略按产品之间的关系和收入比例可以分为相关多样化和非相关多样化；按技术与市场的关联程度又可以分为同心多样化、水平多样化和复合多样化。
（一）相关多样化战略。相关多样化战略就是向具有相关的技术或相关市场的领域扩张。
（二）非相关多样化战略。非相关多样化战略即向与本企业原有行业完全不相关的行业扩张。
（三）同心多样化战略。同心多样化战略是以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或劳务。
（四）水平多样化战略。水平多样化战略也可以解释为是纵向一体化的翻版，即利用不同技术在同一市场面上进行扩张，其实质与纵向一体化相似。
（五）复合多样化战略。复合多样化战略是指通过合并、收买其他企业或合股经营等形式来增加与现有产品或劳务不相同的新产品或新劳务的一种战略。
总之，集中化战略或多元化战略没有优劣好坏之分，不论集中化经营或多元化经营，只要是符合企业的发展要求，就是好的战略，只有符合自身需要的，才是正确的选择。
多元化战略，专一化战略，差异化战略各有什么优点和缺点~
多元化战略可以拓宽企业经营范围，获取更多业务收益，但容易分散企业资源精力、影响主业发展。专一化战略能最大限度发挥企业现有优势，以业务专精赢得市场、获得超额利润，但对行业风险抵御能力较低。差异化战略以创新为根本动力，避免了与同业的低级竞争，可以抢先占领高附加值、高利润市场，但对企业人力资源要求高、也容易遭遇创新失败风险。
多元化战略与专业化战略的不同举例如下：例如某个大型企业只生产、销售一种产品比如著名硬盘制造商西捷，只生产硬盘，就是典型的专业化战略。
而假设另一家三星，既生产硬盘，也生产电视机屏幕和手机，那就属于典型的多元化战略。
理论上讲，执行这两种战略各有利弊，多元化战略，搞好了，抗市场风险能力强（西方不亮东方亮），但若搞不好，有可能管理者分心太多，不仅副业搞不好，甚至可能连主业都受了影响。而专业化战略，只从事自己最熟悉的领域，有可能做精做强，但抗风险能力弱，万一这个产品或行业不景气了，整个企业就都危险了。
所以，这个世界上，各国的超级企业都有执行多元化战略失败的案例。也都有执行专业化战略失败的案例。也都有成功地案例。不能一概而论。
管理学专业的高手回答下
答：总之，尽管这些战略在企业管理中各有特点，但在实际操作中，企业需要将它们相互结合。在企业起步阶段，需要采取成本最低化战略，节约宝贵的资源；当企业进入成熟阶段，为了保持长期发展并提升企业等级，就需要采取差异化或集中化战略。这是我的观点，希望能对你有所帮助。
怎样的战略框架对企业发展最有利
答：在竞争战略思想指导下,波特提出了企业战略的核心是获取竞争优势,打败竞争对手[3]。获取竞争优势,打败竞争对手有三种基本战略:成本领先战略、差异化战略和集中化战略[4]。企业必须从这三种基本战略中选择一种,作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉...
什么叫市场营销竞争战略
答：尽管集中战略往往采取成本领先和差异化这两种变化形式,但三者之间仍存在区别。后两者的目的都在于达到其全行业范围内的目标,但整个集中战略却是围绕着一个特定目标服务而建立起来的。 具体来说,集中化战略可以分为产品线集中化战略、顾客集中规划战略、地区集中化战略和低占有率集中化战略。 (1)产品线集中化战略。
企业战略的含义
答：市场渗透战略是比较典型的竞争战略,主要包括:成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种最有竞争力的战略形式。成本领先战略是通过加强成本控制,使企业总体经营成本处于行业最低水平的战略;差异化战略是企业采取的有别于竞争对手经营特色(从产品、品牌、服务方式、发展策略等方面)的战略;集中化战略是企业通过集中资源形成...
国际采购五大趋势
答：跨国公司生产活动的区域布局更加符合各个国家的区位比较优势,而其采购活动也表现为全球化的采购,即企业以全球市场为选择范围,寻找最合适的'供货商,而不是局限于某一地区。 其次表现在集中采购与分散采购相结合。采用集中采购还是分散采购,要看实际情况,不能一概而论,目前总的趋势是:采购职能倾向于更大程度的集中化;...
集聚战略与差异化战略和成本领先战略的不同点
答：集聚战略应为集中化战略，可能是因为翻译的不同。与成本领先、差异化并成为三种基本的竞争策略。企业或产品的竞争力来源于多种因素。这三种策略正是从不同元素上建立自己的竞争优势。成本领先战略是强调生产效率和成本控制，靠成本优势实现销售领先。差异化则是通过产品的特性优于同类产品，易于辨别，树立...
企业管理学自学笔记-第八章企业经营战略决策
答：4.按战略中心不同来划分:低成本战略(又称大批量市场战略);差异化战略(就是产品及营销的特色化战略,努力使企业以特取胜或以奇取胜);重点化战略(又称为市场集中化或密集化战略)。 二、企业总体战略决策 1.含义:企业只能从对企业起着决策性作用的某一分类中,从拟定的若干个总体战略方案中,选择一个满意的方案;...
卢俊卿将企业竞争战略分为哪几个层次?
答：卢俊卿将企业竞争战略分为哪几个层次？ 卢俊卿将企业竞争战略分为五个层次，依次是：低成本战略、差异化战略、集中化战略、联盟化战略和幸福力战略。前三个是传统通用的竞争战略，而后两个则是企业在全球化充分竞争时代所需要的更高层次的竞争战略。如何用信息技术支持企业竞争战略 1、从企业战略实现...
保险企业资源差异化配置的思路
答：多、小、散、低、同质化竞争仍将是我国医药行业的长久之痛。那么，对于众多的小型普药企业而言，如何才能在惨烈的竞争中脱颖而出呢？企业的基本竞争战略有3种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业...
多元化经营的分类
答：1、同心多元化经营战略也称集中化多元化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。2、水平多元化经营战略，也称为横向多元化经营战略。指企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。3、垂直多元化经营战略...
