作为一名厂长，怎样才能管理好这间厂？ 如果我是个厂长，该怎样管好一个厂
2.厂区内实行严格的管理制度，一旦制定就要所有人都执行，用制度来约束人；
3.让员工觉得他们的付出和回报是相附的，他们才会为厂子创造更大的价值，待遇要跟上；
4.要把产品的质量和品牌做上去，让产品朝良性的方向发展。
作为一名厂长应具备的组织管理方面的能力：
1.具有一定的组织、管理与协调能力，能综合指挥全厂的生产及日常的工作。
2.具有较强的决策与控制的能力。
3.能够与时俱金，积极响应国家安全文明生产的政策，在创造财富的同时成就每位员工，实现企业的“双赢”。
4.具有科学决策的能力，对企业进行“科学管理、规范管理、专业管理”_
5.能够广纳贤才，实现本厂有为有位。同时努力提高全厂职工的素质，不断增强企业内在的文化软实力，使企业在开发中不断成长，在创新中不断跨越。
拓展资料：
一、工厂管理是指为了更有效地提高工厂效率和产品质量，利用计划、组织、用人、指导、控制等活动，对生产过程和生产者进行管理的一种活动。
二、工厂的责任有：
1.对消费者的责任。
工厂欲不断地产出价廉物美产品，必须要不断地从事产品研究与改善的工作，才能一直保持产品品质优越、价格合理、交货迅速、服务周到。
2.对从业人员的责任。
加强教育训练、改善工作环境、提供从业人员合理薪资与福利措施、奖惩公正、人事升迁任免公平合理。
3.对股东的责任。
提高效率，降低成本，加强品质，重视改善，杜绝浪费，使利润大幅上升。
4.对社会国家的责任
1）制造品质优良、安全性高的产品。
2）节省能源，消灭公害。
3）教育训练员工，培养人才。
4）依法缴税，绝不逃税。
5）端正社会风气。
作为厂长，我认为：
第一，应该先把厂区各个工作环节的工作分配到具体的个人，责任明确化；
第二，厂区内实行严格的管理制度，一旦制定就要所有人都执行，用制度来约束人；
第三，让员工觉得他们的付出和回报是相附的，他们才会为厂子创造更大的价值，待遇要跟上；
第四，要把产品的质量和品牌做上去，让产品朝良性的方向发展。
作为一名厂长，怎样才能管理好这间厂~
凡事以身作则，不存在任何包庇，上班严肃，下班则随意，规章制度完善，其实呢，你不如多看那些名人的故事，列如李嘉诚，人家在80年代就能让香港一半人给他打工
生产厂长严格的讲应该叫主管生产的副厂长.
简言之,生产厂长的职责就是组织好全厂生产,但是,生产不是目的,它是创造价值的手段.所以生产厂长光盯着生产还不够.我不知道你们厂的规模和工艺难易程度,一般情况下,生产厂长要管生产和技术两大块. 是第一副厂长,他发挥的作用应在设备 行政供销等副厂长之上,也正因此,作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知:全厂生产工艺流程;各工序的作用;每道工序的症结;产品执行的标准;还得知道产品销售情况;其它同类产品的优势;成本构成;设备工作状态;原料质量.甚至要知道各道工序中业务尖子的特长.这些都是当好一个生产厂长的"职"的要求.在这个前提下,生产厂长的"责"归结到一点就是知人善任,因为他是管理者,理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短.以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任).这样才能把大家的脑子变成自己的脑子,形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态.这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么,才有时间坐下来喝杯茶.
怎样才能管理好一个服装厂?
答：3).厂长要经常下车间巡查，与工人及管理者沟通，会发现许多问题及找到好的解决问题的方法。4).好的产品必须有好的图片。模糊不清，质量与品质再好也体现不出它的动人处。有一点要非常注意: 制度再好, 如果管理层出了问题 ,永远解决不了!建议先把领导层管理好还有 ,领导说话要言出必行祝生意...
怎样管理工厂
答：可以影响此评分，考核的结果应该和他的奖金、薪资挂钩；干得好要奖励，干得不好肯定要惩罚。4、分析厂长的权力分配，要有计划地实施集体决策，并制定可以信赖的下级培养计划，使厂长逐步意识到自己面临的职位危机。只要采取以上措施，相信聪明的厂长肯定会有所收敛，同时也为你将来换将打下了基础。
厂长职责及管理规定有哪些?
答：所有员工要有质量第一的意识：这是质量管理的基础；并且有制造者是质量第一责任人的意识；制程需要完善和落实“三检”制度：做好“三检”制度不仅能提高产品质量还能提高效率，还可以减少品管人员的配备甚至不用配备；加强员工质量意识的培训：要让生产制造者在生产制造时及时发现不良情况及时解决，而不是...
点样才做好一个厂长?和老板点相处才好?和员工管理介级点样做才好?
答：厂长要善于抓大放小。工厂生产主要抓两头，一个是销售一个是生产。充分竞争的市场主要是抓销售，以销促产，同时寻找利润率高的、竞争不是很充分的蓝海，不适时机的转变方向，充分竞争的市场通常利润是不理想的；垄断经营的主要是抓生产，提高质量和技术，一直保持垄断的地位。和老板相处，首先要明确老板...
如何管理好一个工厂?
答：2021-04-15 如何管理好一个工厂? 2022-07-14 如何管理好工厂的方法 2022-07-09 工厂怎么样管理 2018-04-18 如何管理好一个工厂? 11 2019-06-24 作为一名厂长,怎样才能管理好这间厂? 21 2009-09-29 怎么才能管理好一个工厂 130 2012-06-04 如何管理好一个工厂? 47 2011-11-13 如何...
怎样能管理好车间
答：如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。那么,怎样才能做好生产车间的管理工作,怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢?在此,我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。
怎么样才能管理好车间
答：如何做好车间管理 车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。那么,怎样才能做好生产车间的管理工作,怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢?在此,我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。
怎样做好一名污水处理厂的厂长
答：你好，虽然没有一分的悬赏，但本着帮助他人，快乐自己的初衷试着谈谈自己的见解：污水厂的厂长也带个“长”字，在污水厂是第一 把手，他是这个企业的领头羊和风向标，他的一言一行对于全厂职工有着重要的影响。要想做好这个“一把手”应做好以下几个方面：1.污水厂的生产运行关系到污水厂收水范围...
我是一个拉长最近厂长要我写一份车间的管理计划书怎么写啊
答：4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度 1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.上班时,物料员须及时把物料备到...
作为一个20人的小厂厂长如何做好质量管理
答：c)地点：最好是事故发生地 d)培训师：教材编制者 e)培训教材 5、组织生产管理人员和质量部工作人员编制质量培训教材（2份/月）6、利用班前会还可以培训的质量内容：a)关键工序的操作要求 b)关键的工艺要求 c)关键设备的安全操作规程 d)质量管理制度 e)质量管理知识……三、质量曝光台——这个不用...
