优思学院六西格玛绿带的报考条件是什么？ 个人的6西格玛绿带报考条件有哪些？
优思学院六，西格玛绿带的报考条件是什么？我认为一般情况下，优思学院的六，西格玛绿带的报考点念必须有你取得的一些资格才可以来参加绿带的
六西格玛绿带认证有什么要求~
六西格玛绿带(SSGB)认证要求：
1、至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限，中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年，学士学位可减免2年，硕士或博士学位可减免3年。
2、参与六西格玛绿带课程（课时在35小时以上）培训，并提供佐证资料。
3、至少成功完成2个六西格玛项目，并提交2份《六西格玛项目陈述表》予以佐证。从事六西格玛项目推进工作2年以上的申请者，至少成功完成1个六西格玛项目。
六西格玛绿带课程：
【课程背景】
六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。
《六西格玛绿带课程》是按照D-M-A-I-C（Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。
【课程对象】
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
【培训模式】
天行健管理咨询公司摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。
六西格玛绿带报名条件：具有国家承认的大学专科及以上学历或助理工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事精益六西格玛管理或质量改进相关工作。
dmaic是什么意思(dmaic怎么解释)
答：六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。六西格玛DMADV则是对试图达到六西格玛(6Sigma)质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的六西格玛项目是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的,然后由六西格玛黑带大师监督。6Sigma管理的目的(效果):简单的讲...
什么是六西格玛
答：八．六西格玛遵循严格的组织结构或角色定义，而不是现有的组织结构。他们是项目总监，主任黑带，黑带和绿带。他们在组织中有着不同的权责和任务。九．六西格玛的主要作用六西格玛的推行者认为，六西格玛一般可以达到这些作用：提高客户满意度 增加收入 降低成本 减少工艺变化 提升员工士气，增加参与度和所有权...
六西格玛管理是什么?
答：2、减少变异，优化流程，提高质量 从统计质量管理角度来看，变异是质量问题的主要原因。因为变异会导致生产失去均衡与协调，引起生产周期不稳定，交货期变得无法预测；另一方面，过程变异也会引起产出质量不稳定，无法满足顾客要求，造成巨大损失。六西格玛管理采用统计过程控制、实验设计、质量功能展开等多种质量...
什么是6σ管理?
答：「6 Sigma」计划要求不断改善产品、品质和服务,他们制定了目标、工具和方法来达到目标和客户完全满意(Total Customer Satisfaction)的要求。在过程上他们提供了黑带(Black Belt)和绿带(Green Belt)的有经验工程人员和顾问推行整个计划,并成为品质改善的先锋。Motorola的「七步骤方法」(Seven-Step Method),「不断改善」...
6西格码是什么意思?
答：量系统，更可靠的质量能够让我们的客户更满意。六西格玛能够产生更高层次的凝聚力 ，ISO/QS-9000在文件记录与监测方面支持六西格玛。请注意，ISO-9000 2000版和现在的QS-9000要求持续的优化。六西格玛是一个非常好的管理理念和工作方法，它既促进企业改革又能保证在企业各个层面上的持续优化。参考资料：ht...
ssbb是什么意思
答：ssbb的意思是：六西格玛黑带；六西格玛绿带升黑带；黑带领导工程师。1、Note also that so far our jet engine is still working discretely ，i. e. it is still operating on the SSBB cycle as used in a car engine.还要注意的是，迄今，我们仍是喷气发动机工作不连续，也就是说，它仍然在...
实施六西格玛设计的方法是什么?
答：六西格玛设计要求清晰、简洁、及时的信息交流，这对团队至关重要，误会或曲解信息将导致工作绩效大大降低。4、教育和培训 与六西格玛改进的培训相同，六西格玛设计也应结合项目进行。分段进行培训和实践，在经过较长一段时间例如半年或一年后，培训结束，六西格玛设计项目也完成了。训练是六西格玛教育和培训的...
DFSS的黑带培训是否就是六西格玛的黑带培训?
答：DFSS的黑带培训是否就是六西格玛的黑带培训：答:一般市面上的6 sigma黑带培训是指DMAIC模式,或者叫改进六西格玛,DFSS是后来发展起来的模式,在本公司课程目录中有单独标注六西格玛是DMAIC还是DFSS.望采纳，谢谢
精益生产与六西格玛的区别?历史有多久?
答：六西格玛计划要求不断改善产品、品质和服务,他们制定了目标、工具和方法来达到目标和客户完全满意(TotalCustomerSatisfaction)的要求。在过程上他们提供了黑带(BlackBelt)和绿带(GreenBelt)的有经验工程人员和顾问推行整个计划,并成为品质改善的先锋。Motorola的“七步骤方法”(SevenStepMethod),“不断改善”(Continuous...
分析精益管理与六西格玛的特征
答：Improve)项目改善阶段 C(Control)项目控制阶段 10)强调骨干队伍的建设 六西格玛管理方法比较强调骨干队伍的建设，其中，倡导者、黑带大师、黑带、绿带是整个六西格玛队伍的骨干。对不同层次的骨干进行严格的资格认证制度。如黑带必须在规定的时间内完成规定的培训，并主持完成一项增产节约幅度较大的改进项目。
