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法人制企业指企业可独立承担民事责任。
法人与非法人制企业的的主要区别在于企业的组织形式,有法人资格的企业组织形式为有限责任公司和股份有限公司,其他企业组织形式均不具法人资格.
法人即法律意义上的能独立承担民事责任的自然人,法人制企业能独立承担民事责任,而非法人制企业则不能.
二、
很多人认为企业最为重要的是企业战略，但是企业战略的重要性，并不体现在战略本身，而是体现在战略能够变成现实上，所以对于企业真正重要的是实现战略的能力而非战略，这个实现的能力即为企业核心能力。
1、核心能力的持续性与外延性
核心能力是一个企业的差异化竞争优势，它立足于企业在追求顾客价值实现的过程中，向顾客提供优于竞争对手并且不易被竞争对手所模仿的，同时为顾客所看重的消费者剩余价值的能力。
核心能力一旦形成，不但对企业在本行业、本领域获得明显竞争优势形成了保障，它还能促成企业开辟新领域、建立新的利润增长点，甚至成为企业建立新的主导产业、实现战略重心的转移、寻求不断发展的重要手段。比如本田公司以发动机作为自己核心能力的基础，并将这种能力推广发展到动力机车、摩托车、轿车、割草机等产品；佳能公司则以光学、超微摄影技术和微处理器技术为核心能力发展了复印机、激光打印机、摄像机、图像扫描仪等产品，使佳能公司不仅在1976年～1982年从发明静电印刷术的施乐公司手中夺来中档复印机市场的一半，而且今天又成为施乐公司在高档彩色复印机市场的主要竞争对手。
为此，企业必须站在战略的高度上从长计议，认真审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势；通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心能力发展方向，并界定构成企业核心能力的技术有哪些。
同时，企业对自己核心能力的文字定义也十分关键。文字描述准确可以为企业撑开经营开拓的蓝天，否则会成为企业发展的羁绊。如：世界主要球状轴承制造商SKF，如果将球状轴承定为自己的核心能力，无疑会让SKF的工程师和销售人员为球状轴承寻找商机而费尽心机。因为球状轴承的应用范围就那么多。而若SKF将核心能力定义为抗摩擦技术、精密工程技术以及制造球体的技术，则SKF很可能制造出盒式磁带录像机的圆形精度磁头，或者生产出圆珠笔的钢珠等。这个例子也同时表明，企业核心能力绝不是制造某一两种产品或提供一两种服务的能力，而是可以满足客户某一类型或近似类型价值需要的能力。摆脱以具体产品、服务甚至具体业务为中心审视企业的核心能力，将会让人有豁然开朗的感觉，这也是很多企业成功运用核心能力取得飞速发展的原因。
2、核心能力的特征和来源分解
企业的核心能力有三个基本特征：
•核心能力提供了进入多样化市场的潜能；
•核心能力应当对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献；
•核心能力应当是竞争对手难以模仿的能力。
其来源分解如下：
1．核心能力的外部获取：来自市场的战略
创造市场、理解市场、冲击市场、服务市场、操纵市场和开发市场是企业发展战略中的最重要的概念。构建企业核心能力的关键因素之一就基于这些重要的市场概念，建立最佳市场业绩的能力。从很多成功企业成长过程的实例来看，核心能力的外部获取首先要依赖于市场或顾客价值导向的战略。
怎样才能通过与顾客的反馈和情感交流，建立和维持企业的信誉？
这些问题针对的是以顾客价值系统为导向，确保企业对其核心能力进行动态性、可持续发展的战略性开发。企业确立其核心能力的过程应当以顾客价值系统为导向，着力培养企业对顾客需求的预测和反应能力。通过迅速将新观念、新技术融入产品的能力，适应不同的经营环境，并综合各种因素达到实现顾客需求和创造顾客价值的创新能力。正如海尔的总结：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。
2．核心能力的内部获取：独特的内部管理
取自市场的战略可以令企业有效地具备“对最终产品中顾客重视的价值作出关键贡献”的核心能力特征，而内部获取来源则可以令企业具备核心能力的另两个特征，既“具备进入多样化市场的可能”和“竞争对手难以模仿的能力”。
企业必须在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业自身文化融为一体，才能形成企业独特的核心能力。
在企业核心能力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。如有利于学习和创新的组织管理机制：以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织；充满活力的创新激励机制；以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围等。
概括来说，当企业通过实现市场和顾客价值得到了效益，企业就必须通过内部管理进一步提高效率，这样内外结合可构成既有企业自身特色又符合外部市场需求的差异竞争优势。
基于这些，我们认为企业核心能力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补性知识与技能体系，才能使企业获得持续性差异竞争优势。
以企业对核心技术的管理来看，通过在企业内部开发出构成核心能力的技术，走自我发展的道路，是一种基本模式。它首先需要企业强化自己的研发力量，积极培养和引进各级各类科研人员，注重研发费用的投入；其次需要企业完善自己的技术创新体系，出于核心能力战略地位的需要，要为项目优先配置资源(人、财、物)，这里特别要强调的是作为企业核心能力携带者的人力资源的优先配置(这一点常常会被一些企业忽视)。这必然要求企业内部的资源能够自由流动和共享，否则便难以保证项目资源的优先配置和企业资源的优化配置。
企业核心能力战略意图和战略结构还必须在企业内外(内部员工、外部顾客和投资者)进行广泛深入、有效的沟通，以确保企业核心能力战略能被清晰地理解、认同和接受，并转化为企业员工自觉的行动。
资源上的创新可以带给企业核心能力的第三特征，即“多样化的潜能”，企业战略性资源创新的一种形式是将企业现有核心能力向关联性业务转移扩散，以形成良性多元化的格局。如美的集团建立在其制造专长基础之上的核心能力，不仅使其在核心业务小家电等家电产品市场上享有持久的优势地位，在空调、微波炉和压缩机等装置的产品领域也遥遥领先。
当企业领导人还没有核心能力观念之前，核心能力的形成是一种无意识的企业行为的结果。从现在开始，认准市场需求和产品技术变化趋势，对企业的核心能力进行准确定位；然后，建立相应的企业机制（组织结构和流程制度），配备相应的环境条件，真正建造起企业核心能力，并将其转化成竞争优势。
三、
企业文化的特征和特性：
1、速度文化
由于互联网的普及，现代企业的竟争越来越表现在人才和时间上的竟争。人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要产品具有良好的性价比，而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到训练有素。
2、学习文化
知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，老知识很快过时，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。 如果只顾及眼前的利益，不注意员工的培训学习和知识更新，就会导致整个企业机制和功能老化，成立两三年就“关门大吉”！
3、创新文化
创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制订企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制订和选择多套应变方案。
4、虚拟文化
新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其它媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。
5、融合文化
这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。
企业文化具有以下特点：
时代性－－－一个时代精神的反映，具体化，是企业与外部环境保持良好关系的关键。
科学性－－－文化正确反映企业经营活动自身的规律，文化形成和发展有科学依据，科学的文化才能化为员工工作的动力．
系统性－－－文化是子系统，文化应与其他部分保持有机联系，文化本身是一个系统，文化各要素相互依赖影响．
隐蔽性－－－精神是潜移默化的，存在于员工和经营者内心．能够在员工心目中产生共鸣的才是真正的企业文化．
特殊性－－－没有自己特色的企业文化不可能真正打动员工们的心。
动态性－－－必须与时俱进，企业文化的核心是变化的，不断以新管理，观念，知识来充实企业．
企业文化是企业的灵魂，对于企业经营活动的重要性，远远超越了社会的物质，是任何一个企业不可或缺的精神支柱．
希望上述信息对您有所帮助！
法人指企业可独立承担民事责任,企业战略的制定是以企业核心能力为导向的，一切的部署都以核心竞争力为基础。
企业管理学~
什么是管理
管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
企业管理的内容：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
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答：主要课程有信息管理学概论、管理学原理、企业管理、电子商务、市场营销学、经济学、会计学、信息经济学、知识产权、企业情报工作、人力资源管理、经济信息学、竞争情报研究、信息检索语言、程序设计、数据结构、数据库系统、操作...
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答：工商管理专业的应用性很强,它的目标是依据管理学、经济学的基本理论,那么工商管理专业主要有哪些课程?下面内容由我为您整理归纳了工商管理专业的课程,希望对您有所帮助。 工商管理专业课程表 工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一...
