怎样才能做好一个合格的中层管理者？ 如何做好一个中层管理者

第一讲中层管理者的现状与内伤

为什么会有中层岗位

中层管理者为谁而生

中层管理者4种错误的角色定位

中层管理者的职责（承上启下、承前启后、承点启面）

中层经理的三种境界（做经理、坐经理、作经理）

中层管理者的3大内伤

心态浮躁，借口太多

危机感淡薄，学习力不够

缺乏老板意识

 

第二讲与上司相处的7大原则（上）

上司永远是对的

上司是你职场中最重要的客户

合理地坚持，圆满地沟通

不要议论上司的是非

长幼有序是中国几千年的传统

牢骚与小道消息害死人

不要抢上司的风头

到位不越位，不可熟不拘礼

用适当的方式推销建议

独立承担责任

中层的责任不仅仅上传下达

上司要的是结果而不是其他

 

第三讲与上司相处的7大原则（下）

1.敏感于上司的立场

什么叫心领神会，什么叫默契

假如不是我而是上司，他会怎么办

 

2.不要随便请示，请示要有备选方案

1）不可不请示，不可瞎请示

2）请上司做选择题

 

3.让上司做好人，自己扮黑脸

都做好人，企业会完蛋

都做坏人，企业要散伙

好人会保护黑脸

 

第四讲如何与其他经理共事

横向管理的三个难点

与同僚相处的两个原则

面子第一，道理第二

高标处事，低调做人

亲和力是个什么力

亲和力＝沟通能力＋包容能力

孙悟空是不是好经理？

博得同僚好感的三个建议

彼此尊重，从我做起；

保持距离；懂得分享，

勇于担当；做好副手也不容易

案例讨论：别的经理不买我的帐，怎么办？

 

第五讲如何带领下属取得好业绩（上）

决定下属业绩的两个要素

员工队伍中的四种人

适者生存，优胜劣汰

做教练,不做警察

嫡系部队是培养出来的

他的素质差不是你的错,

但不能提升他的素质,是你的大错

对下管理中的情、理、法

适当地与下属保持距离

从人治到法治，昭示企业的成熟

 

第六讲如何带领下属取得好业绩（下）

1.最实用的管理手段——目标管理

设置目标的SMART原则

考核要素、考核周期、考核流程

如何引爆下属的工作情绪

顾及自尊，就事论事

从他自身的利益点出发

怎样实现最大的工作成果

运用最大多数人的努力实现目标

如何推行新的政策

QQ：651694141

中层管理者的定义是：位于组织的中间层次，主要负责实施高层管理者制定的总体战略与政策，一般关心较短一段时间的问题，需要与组织中的同僚建立良好的关系，并鼓励团队合作和解决冲突。部门主管、分部经理和质量控制经理以及研究实验室主管都是中层管理者的例子。那么就以部门主管为例，说一下如何做一个合格的中层管理者。作为一个部门主管，首先要向下属传达上级关于公司战略规划的想法，以下属可以理解的方式向他阐述，并且将这些想法具体化、任务化。其次，明确员工的工作，解决他们实际出现的问题，并且要处理同员工的矛盾问题。最后是有该部门所需的专业技能，能够从宏观上把握部门的发展方向。

如何做一个合格的中层管理者(2007-09-13 14:54:25)标签：职场/励志 分类：【职场中人】

作为一个成功的管理者,必须首先要明白什么是管理以及管理的目的,很难想象,没有概念和目标的管理会是一个什么样的结果.
企业的“企”字是由“人”和“止”组成，可见我们祖先在几年年前造字的时候就已经认识到，企业管理的真谛就在于人，管理始于人而又止于人；企业之间最大的核心竞争力是人才而不是技术或者产品。再好的技术和产品都是人开发出来的，千变万变又归根到了人上面。

回首我国管理历史，对于优秀的管理方法，向来争论很大，总的来分，无非是传统派和洋务派。传统派主张通过挖掘五千多年中国的文明历史，通过历史的兴衰中提炼出真正适合我国企业的管理方法；洋务派则主张学习西方先进企业管理经验，屏弃中国传统文化的陋习。这两种观点的冲锋在二十世纪后期达到了高潮。各派人物纷纷拿出自己的成功案例来象大家证明自己的正确性。

进入二十一世纪，这两种观点开始融合，传统派开始吸取西方管理方法中的制度管理等，而洋务派也在管理过程中开始融合儒家和道家的一些思想。中国管理到今天才算真正走上快速发展的轨道。

对于这些，我想从另外一个角度来谈以下我自己的看法。

前两年热播的《铁齿铜牙纪晓岚》就给我们上了一堂很好的企业管理课程，剧中，纪晓岚与和申的斗智恰恰告诉了我们怎么样做一个合格的中层管理者，而乾隆则告诉我们作为老板如何协调各种关系。

看过这部电视剧的人，多数人一直都是在称赞纪晓岚，而对于和申却颇为不齿。其实人们在称赞纪晓岚不顾个人安危为民请命的勇气的同时，却忘记了和申在剧中所充当的调和者的角色。和申在剧中除了是一个大贪管之外，他还是一个很好的协调者，他可以很方便快捷的调动几乎所有的官员，甚至比皇上的命令还要管用，这说明什么，说明和申与下面的官员的私人关系也好还是工作关系也好都非同一般，也可以说下面的官员很相信和申，起码在遇到危险的时候，第一个会想到和申而不是皇上或者王法。为什么，因为和申可以在他们被动的时候充当他们的保护伞，这不能不说是一种做管理者的艺术。这其实正反映了中国几千的传统管理思想，构建人脉和人情化的管理。

而纪晓岚则是一个真正的“洋务派”管理者，只所以这样说，因为在纪晓岚的眼中只要是犯了法都应该严惩，无论是平民百姓还是皇宫贵族。在剧中他一直在寻找各种机会，想把和申这个大贪管给搬倒了，可是终其一生，也没有办到，最后还是在嘉庆登基后才查办了和申。

难道乾隆皇帝在的时候没有发现和申是个大贪官吗？不！乾隆皇帝是何等聪明的人呀，他只所以没有查办和申就是因为和申在某种意义上对于管理朝政起到了很大的作用。也就是说除了贪污之外，和申其实和纪晓岚一样是个人才，是个管理方面不可多得的人才。

我们可以说，纪晓岚是一个个性耿直，是一个彻底执行制度的“洋务派”管理者，而和申是集中国传统影响于一身的“传统派”管理者。无论是在国家管理当中，还是在企业管理过程中，这两种管理者都是需要的，任何一方面的缺乏都会出现问题，就好象剧中所演的那样，在《铁齿铜牙纪晓岚》中，如果乾隆皇帝周围没有纪晓岚，和申一定会更加的猖狂，贪污受贿之风会一发不可收拾；而乾隆周围如果没有和申只有纪晓岚的话，那势必会出现象雍正皇帝当时的情形，搞得人心惶惶，不得安宁。所以，合理的使用这两个人正是乾隆皇帝的英明之处。

从这里我们可以简单的总结以下，作为一名合格的中层，所应该做到的两点。

第一，中层管理者是一个执行者的角度，当总经理有新的想法或者做了某种决定的时候，中层干部首先应该发挥自己的作用，认真的把总经理的想法落实，把设想变成可执行的思路，分配给自己的属下或者自己亲自去执行。

第二、一个合格的中层管理者在管理中只能充当“坏人”的角色。在做任何事情的时候，都要首先想到自己的上司，就好象和申那样总是把功劳留给皇上。而当有坏事的时候的时候，首先应该把上司解脱出来，勇敢的承担责任。例如，当公司颁布一项对于员工不利的制度的时候，作为中层，不应该站在员工的角度跟自己的下属去说这个问题，更不能把所有的责任都推给自己的上司，俨然自己是下属的保护伞，永远替下属着想一样，这样不是一个好的中层，上司也不会重用这样的中层。

如何做一个合格的中层管理者~

现代化的领导力是什么样的？海拉·托马斯多特，一名企业家，同时也是前冰岛总统候选人认为。全球的领导人们需要改变他们的领导方式——不然他们可能就会变得无关紧要。

在一个企业中，随着时间的推移，通过你不断的努力，使自己能力的不断增长，经验也越来越丰富！这个时候我们就要考虑一下晋升的问题。当然晋升不仅仅是职位和薪酬的一种变化，更多的是自我价值的一种体现。

如何做好一名中层领导?
答：全局意识以及统筹能力的把握将成为影响我们工作业绩的重要因素之一。因为作为中层管理者，衡量我们工作好坏的标准已经不仅仅是个人工作成绩的好坏，而是更加关注你所带领的团队的整体绩效。做一个主管，要注意目标，就像游泳一样，要一边游，一边看前方，不要一头撞到池壁才知道到了。管理者把精力放在小问题...

怎样才能做一个好的管理人员
答：巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。4、不断改善工作环境和安全条件适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创造愉悦、...

怎样管理好中层领导?
答：一、做好一名中层管理，需要具备四种能力。1、懂技术。中层管理者是要带兵打仗的，没有过硬的技术就难以服众，应熟练掌握产品技术和专业知识，对于产品相关的法规、标准、规范等，是本行业的专家。2、会管理。（1）会制定相关制度。能根据有关的法律法规、标准、规范，结合企业特性及具体情况，制定适合本...

怎样做好一个中层管理者
答：管理学上有一个著名的彼得原理告诉我们：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。那么，怎么才能成为一个真正称职的中层管理人员呢?应做到以下几点：第一，做好角色定位 对高层而言，中层管理者要做到：一是服从者。作为高层管理者的下属...

如何做一个合格的中层管理者
答：一、 要摆正自己所处的位置 人们常用皮鞋匠所用的工具来形容中层管理人员在一个部门中所处的位置，说中层管理人员就像皮匠钉皮鞋的那块铁板，上面有锤子随时会敲打着，下面还要靠一颗坚硬的铁杆支撑着，而中层管理人员就如同这块铁板一样在中间起着承上启下的作用。这就是说，作为中层管理人员对上他们是...

基层,中层,高层分别应具备什么样的素质?
答：企业的中层,一般来讲(其实我特讨厌一般来讲- -,我喜欢具体问题具体分析啊,这种经常拿一个非常规案例就可以提出reasonable doubt的事情,很不讨喜)是企业运行发展的“中流砥柱”(这个其实也不一定,很多公司做结构改革,专砍中层,还是那句话,没具体情景啊)。 中层管理者已经可以被称为战术管理者,其主要职责就是将...

如何做一名优秀的中层干部
答：二是要不断地学习与自己工作相关的知识，不断丰富自己的业务理论，创新工作方法。在学习知识方面，作为中层干部，尤其要重视管理科学知识、理论的学习，努力提高自己的管理能力。还要学习系统论，因为管理是个系统学，建立什么样的管理系统、怎样实现系统管理，把部门建设成一个创新、高效的系统是当前管理科学...

怎样成为一个合格的中层管理者
答：俗话说,中层不倒,企业不倒。可见中层管理者的重要性。怎样成为一个合格的中层管理者呢?下面我带着大家一起来了解一下吧! 很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识。导致企业中的中层管理普通存在着以下四方面的问题。 1、角色转换速度慢,管理能力差 中层管理人员从基层员工走向管理岗位,不但没有管理经验和管...

怎样当好中层管理者
答：一、树立以最高管理层为关注焦点的思想,做一个上级领导可以信赖的中层管理者 作为一名中层管理者,要树立以最高管理层为关注焦点的思想,要做一个上级领导可以信赖的好下属。要做好这一点,首先要充分信赖自己的上级领导,要时刻关注领导的意见。由于信息的不对称、考虑问题的角度不同,中层管理者与上级领导的意见不可能...

如何做到一个合格的管理人员?
答：做一个合格的管理者：一、好领导的魅力 一个真正有领导能力的人，没有必要事必躬亲、凡事都亲自出马，他懂得如何调集身边其他人的力量为自己服务。让别人乐意去做那些自己不必亲自去做的事情，这正是领导艺术的魅力所在。二、优秀领导：让下属成才，让自己成事 领导者和下属之间绝不是你赢我输的零和...