如何当好一个建筑企业的总工程师 如何在建筑施工现场做好一名总工程师
项目总工是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。
2.要会沟通，与设计院、甲方、监理、分包商，材料供应商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。
3.要对项目总工的岗位职责、工作内容非常清晰，了然于心。
项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标服务。
4.要开展好经常性的技术工作。
组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。
5.要做好质量管理工作。
要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。
6.要尽到相应安全职责。
对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。
7.要制定完善的技术管理制度并督促执行。
主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。
8.要做好对质量的事前、事中、事后三控制。
在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。
9.做好物资管理。
除了要把好材料的质量关，还要会提出准确的材料计划，以保证工期的顺利进行。
总之，质量技术管理不是项目总工一个人的事情，项目总工也不能只管质量。质量和技术不是同一概念，技术牵涉到整个工程的各个指标的管理。安全、进度、质量、成本都离不开技术，作为总工应该从更高的角度看待质量技术管理工作，熟悉和掌握规范、规程、法律、法规、强制性条文、工艺标准、施工方案、施工技术知识，编制施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术交底，编写技术总结，质量调查报告等。但是，只会这些远远不够，这些只是一堆柴，还需要打成捆；只是一堆建筑材料，还需要组建成大厦；只是一些颜料，还要画成一幅画。项目总工要负责建立健全质量技术管理制度、工作程序、保证体系，并通过管理手段，发挥全员的力量的进行全过程管理。
总工是项目部的领导，是一个管理者，不是一个办事员，管理的职责大于个人的质量检查，希望我们的总工站得更高一些，看得更远一些，搞好项目的质量技术管理工作。
如何在建筑施工现场做好一名总工程师？~
不了解你现在所处的环境和位置，何以提出这样的问题。如果是从事行业几年的人，大概不会问。因为都晓得。只有学生可能会这么问。但是学生问这个问题，似乎为时尚早，你更应该问的是，如果在建筑施工现场做好一名技术员。
你要做一个总工，你得受过专业的土木工程训练。如果你连所谓的专业的土木工程训练都不了解，这个问题你也不需要了解了。
其次。你得有个证儿。至少是个工程师。要不然。你这个总工也就是噱头。建委或者质监站来查你，你只能一边呆着去。人家问总工呢。你只能违心的告诉他们那个传说中的只出现在文字里的总工不在.......你就默默的流泪吧。上不得台面的人。
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其实上面的都是给行外人看的。这个行当里的人用脚趾头都知道这些。
下面是给刚进行业的师弟看的。
兄弟，既然你苦命进了这个行业，或者有志于施工这个行业，那么，条件艰苦点其实没啥，适应了也没什么。别太浮躁了。别太抱怨了。好好干。有前途的。安安心心的在工地好好干。把里里外外的技术、经验、技巧都弄懂了，学会了。别怕问。你是个新手，问问白痴的问题很正常。多向管现场的老工长请教。搞施工这东西，经验极其重要。你没做过。你根本就想不到。第二，各种规范好好学。特别是验收规范、施工规范、安全规范......理论和时间都要学，从细节学起。不要怕苦怕累。有了手艺，会有前途的。把资料工作做做好。别只推给资料员。最好自己从头到尾弄一边资料。一个好的工程师。必须是个专业的资料员。技术要求都里面写着呢。干事儿一定要仔细。搞施工这个东西，一定要信心。不要马虎。你要一错，有时候损失大的是你那点工资补偿不了的。虽然你可以辞职了事。但是名声在外，挫折感太强的。
最后，安心把一两个工程从头盯到尾。把一个建筑从挖坑到装修全都搞一遍。你如果踏实一点的话，估计一两个项目之后，你就可以做一个总工了。不过，要特别提醒的是。咱们这个行业的项目，一般都得两三年。盖平房不算啊！呵呵。所以，你从毕业到进了工地，大概4-5年之后，你就可以当一名总工了。
这个太复杂了，集技术经济人脉为一体得总工不好做，这个要看你平时积累和沉淀下来的东西吧
具备什么条件可以做建筑施工企业总工
答：任职条件：1、生产、技术管理部门：①基本掌握现代生产管理和技术管理的方法，有独立解决比较复杂的技术问题的能力。②能够灵活运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势。③有一定从事生产技术管理的实践经验，取得有实用价值的技术成果和经济效益。④能够指导助理工程师的工作和...
建筑总工程师是干什么的
答：2.总工在施工单位一般也成为项目总工，负责该项目整体的施工进度，工程质量，工程造价等工程方面的工作。建筑总工程师岗位职责 1、组织学习，贯彻执行国家和省、市的有关技术文件、规范、规程和标准。2、负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水平。3、积极组织新技术、新工艺、新设备...
#总工程师#项目总工都做什么工作?特别是到一个开工时间较长的工地,怎...
答：个人来讲，项目总工，是从投标到决算一个项目管理，前期的施工材料、机械、人员的投入，对图纸的审核包括图纸会审中可能出现的图纸错误，疑问的提出和解答，到进场开工手续，成本目标的确定，材料的初步进场安排，施工顺序，节点，过程中的资料，人员的安全技术质量要的要求和交底，过程中进度计划和人员材料...
...国家科委关于印发《建筑业大中型施工企业总工程师职责暂行规定》的通...
答：第一章 总则第二章 总工程师的职责第三章 总工程师的权限第四章 技术指挥系统第五章 任免与奖惩第六章 附则
急:建筑施工企业总工办部门职责、总工程师岗位职责、总工办组织架构、总...
答：在总工程师的领导下，负责施工技术的指导管理；具体是：一是贯彻执行国家及上级主管部门基本建设、科技工作等有关方针、政策、法规、规范、规程和技术标准，不断提高企业施工技术水平；二是对全部的工程项目施工图会审，主抓施工技术管理和重大技术方案的制定；三是组织制定施工组织设计、确保安全文明施工的...
项目总工需要什么证件?
答：问题三：建筑项目的总工需要什么职称？ 建筑法中对于项目总工的任命没有特殊规定，项目组织是由项目经理全权组建的，他说你行（当然，公司也要认为你可以胜任），哪怕钉是施工员也可以担任项目总工的，不受职称限制 问题四：建筑工程中项目经理，项目副经理，项目总工程师，分别一共要什么证书，那位大神...
建筑公司总工需要高级工程师吗?
答：需要 对于一级资质建筑公司，总工需要具备高级职称
怎样才能在建设单位做好一个土建工程师
答：专业方面该如何做你懂得，就不说了，仅从建设单位作为甲方的工作性质提点建议。1、熟悉建设程序；2、了解建设程序中每个阶段的工作内容、要求及技术档案资料组卷、分类和归档内容；3、熟悉建筑工程项目管理规范；4、在实施阶段，若作为甲方代表还需熟悉参建各方职责，这样在工作中才不会瞎指挥、越俎代庖。5...
建筑工程师
答：5、薪资最高的建筑工程师,i最高频出现的技能要求为房建工程、CAD、建筑施工。 6、对建筑工程师需求最多的行业为房地产开发经营、工程施工、建筑/工程设计。 就业方向 1、工程技术方向 职位:施工员、建筑工程师、结构工程师、技术经理、项目经理等。 行业:建筑施工企业、房地产开发企业、路桥施工企业等。 想要从事...
关于优秀建筑工程师工作总结通用范文
答：对自己的工作经常做个总结是可以对你的工作有很大的帮助,那么 工作总结 怎么写呢?以下是我和大家分享的关于优秀建筑工程师工作总结通用范文,以供参考。 关于优秀建筑工程师工作总结通用范文 回首即将过去的20xx年,进入xx公司已经有一年多的时间,在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下,在公司和部门充...
