什么是沃尔玛供应链？沃尔玛供应链管理的优缺点。 关于沃尔玛的供应链管理介绍
1.顾客需求管理；
2.供应商和合作伙伴管理；
3.企业内和企业间物流配送系统管理；
4.基于Intemet／Intranet的供应链交互信息管理。
具体介绍您参考这里：http://www.i18.cn/article/html/2004/4/23/3935.html
沃尔玛供应链管理的成功之道
经过四十余年的发展，沃尔玛已成为世界知名的连锁零售商。沃尔玛取得成功的原因之一在于他们努力践行着那句口号“天天平价，始终如一”。为实现这一口号，沃尔玛严格控制供应链每一环节，从而可以低价格出售商品，争取到尽可能多的消费者。
在供应链的管理过程中，沃尔玛的战略恰恰应了中国的一句老话“磨刀不误砍柴工”。它不是将物流环节视为企业的成本中心尽力缩减投入，而是将其视为利润中心，采用全方位的电子系统控制、最先进的技术以及对供应商的高标准要求，从而实现供应链高效运转。
早在上世纪80年代初，沃尔玛便采用电子化的快速供应这一现代化供应链管理模式，并且不断将更新的技术融入其中。这一模式使沃尔玛将销售信息、库存信息、成本信息等与合作伙伴交流分享。可以说，这是供应链管理由企业内部向企业间合作的一个飞跃。
沃尔玛具体做法是：通过EDI（电子数据交换）系统把POS（销售时点信息管理）数据传给供应方，供应方可以及时了解沃尔玛的销售状况，把握商品需求动向，及时调整生产计划和材料采购计划。供应方利用EDI系统在发货前向沃尔玛传送ASN（预先发货清单），这样沃尔玛可以做好进货准备，同时省去货物数据的输入作业，使商品检验作业更有效率。
沃尔玛在接收货物时，用扫描仪读取货物的条码信息，与进货清单核对，判断到货和发货清单是否一致，利用电子支付系统向供应方支付货款，并把ASN和POS数据比较，迅速知道商品库存的信息。沃尔玛把商品进货和库存管理职能移交给供应方，供应方对POS信息和ASN信息进行分析，把握商品销售和沃尔玛的库存动向。在此基础上，供应方决定什么时间、把什么商品、以什么方式发送，发货信息预先以ASN形式传送给沃尔玛，以多频度小数量进行CRP（连续库存补充）。
如此运作，供应方不仅能减少本企业的库存，还能减少沃尔玛的库存，实现整个供应链的库存水平最小化。对于沃尔玛来说，省去了商品进货业务，节约了成本，能够集中精力于销售活动，并且能够事先得知供应方的商品促销计划和商品生产计划，能够以较低价格进货。
目前沃尔玛对其供应链管理系统还融入了无线射频识别技术RFID。采用这一技术旨在监督和跟踪控制每一个产品，控制物流环节中的产品缺失与质量监督。这一技术的应用最初在供应商那里反响并不好，大部分供应商反对采用这一技术。因为这不是一次简单地在商品包装上贴标签的措施，而是对于整个供应链上游的技术性整合，这方面的成本投入与工作方式的转变都是巨大的。但由于沃尔玛的坚持，随着时间的推移，越来越多的供应商采用了这一技术。
从强制性采用RFID这一技术可以看出，沃尔玛对于供应商要求之严格，并且其对供应商严格要求的标准也被多家企业借鉴。我们从沃尔玛官方网站就可以看出其对于供应商的要求严格之程度：供应商对当地法律的遵守情况；供应商对其雇工制定的劳动时间、是否存在种族歧视；供应商的工作环境尤其是环保要求；与沃尔玛合作的商业机密保密情况等均做了明确严格的要求。不仅如此，沃尔玛每年还为其供应商进行相应的培训，并且将培训的结果公之于众。
从上世纪80年代物流管理理念的创新，到当今作为RFID的主力倡导者，可以说，沃尔玛不是将物流管理一味地作为成本中心加以缩减，而是将其不断改造更新成为企业的核心竞争力，最终成为企业的重要利润来源。
希望上述信息对您有所帮助！
沃尔玛和戴尔供应链的优缺点~
这个问题写篇论文都富余~
高能效的物流运营是沃尔玛可持续发展的重要领域。
配送中心的节能环保也大有可为。通过在100多个配送中心使用亮度高、高能效的T5灯泡，沃尔玛节约了大量的能源。此外，沃尔玛还通过能源使用监控系统及时关闭配送中心非作业区的灯光、设备和传输带，在仓储区采用快速开关门减少制冷能耗而节能显著。此外，沃尔玛还正在美国市场酝酿整合供货商的运输业务。此举出台后，既能进一步发挥沃尔玛运输车队在节能减排降低运输成本方面的规模效应，又能降低运输成本和产品的运输成本，从而在市场规模和运营现状不变的情况下直接产生更多的盈利。
一、开源节流 促进市场开拓
沃尔玛在当前宏观经济环境下注重节能减排降低成本的同时，并没有消极等待国际金融危机影响消退、市场的自动复苏，而是积极开拓非传统市场。
二、开展培训 提高员工技能
沃尔玛的企业文化认为“人是最主要的”。沃尔玛全球物流高级副总裁盖瑞·麦克斯维尔指出，“在不同地区、国别推出新的运营管理模式时，首先要考虑的还是要与当地的人和文化习俗相顺应，从而使系统自下而上地发挥作用。”
三、信息技术 提升管理水平
沃尔玛的自我定位是物流行业的领先者。从公司早期业务开始，迅捷高效地运输货物就是沃尔玛成功的一个关键因素。今天，在技术和创新的支持下，沃尔玛仍把“为顾客省钱，让他们生活得更好”作为企业的使命、各部门努力的目标和每个员工的承诺。
总之，沃尔玛的成功充分显示出信息技术对物流管理的强大支撑作用，但在零售业并不罕见的失败案例也表明信息技术本身并不是灵丹妙药，沃尔玛成功的关键在于把对物流和供应链的优化落实到了人的观念培养和操作实践上，并通过经年累月的不懈努力，赢得了“把供应链管理经营成一门精密的科学”的业界美誉。
简述沃尔玛的供应链管理特点
答：沃尔玛的供应链管理特点主要体现在以下几个方面：高效的信息系统、严格的成本控制、强大的供应商合作关系以及先进的物流配送系统。首先，沃尔玛投入巨资建立了先进的信息管理系统，例如采用射频技术（RFID）等，实现了对每一件商品的实时追踪和管理。这种高度信息化的管理方式不仅提高了存货管理的准确性，还使得...
发给我些关于沃尔玛供应链管理(对于零售业的启示)方面的参考资料...
答：这些就构成了沃尔玛主要供应链的一部分，这也是国内大多超市采取的主要采购方式。另一部分，便是配送中心直接配送；配送中心：就像你所知道的，沃尔玛在美国不仅仅是零售企业，其也是最大的物流公司。在美国，沃尔玛有自己的物流团队，负责集中采购，再分配到各个门店。在中国，沃尔玛现阶段只在天津北辰区和...
沃尔玛的绿色供应链管理
答：4、规避绿色技术贸易壁垒。随着生态问题越来越受到世人关注，世界上很多国家尤其发达国家都设立了相应的技术条款和环保法规，通过绿色壁垒使传统供应链和非供应链上制造的产品在生产和出口方面面临更多的不适应。而企业要想长久生产就必须使产品达到相应的绿色标准，因此，企业就必须实施绿色供应链。二、沃尔玛...
沃尔玛供应链管理的成功经验
答：沃尔玛供应链管理的成功经验 沃尔玛作为全球最大的连锁超市之一,它的供应链管理成功之处在哪里?有哪些值得我们学习的地方,下面一起来看看! 1沃尔玛的供应链管理4部分 1.1顾客需求管理 沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理,即以最终顾客的需求为驱动力,整个供应链的集成度较高,数据交换迅速,反应敏捷。零售业是...
沃尔玛百货有限公司物流与供应链
答：沃尔玛能够迅速崛起并成为行业巨头，得益于其在物流配送系统和供应链管理方面的卓越成就。苹果前CEO乔布斯虽以幽默口吻提及全球IT三巨头，但沃尔玛虽非纯粹的IT公司，其对信息技术的投入却是有目共睹。通过坚持低成本战略，沃尔玛的物流成本控制在低位，这是其零售业成功的关键。在物流运营中，沃尔玛强调从运输...
沃尔玛的供应链管理是什么??急～
答：简单说就是可以通过沃尔玛的零售链后台查询各自供应商的各种数据，不过需要 一定的公式才能查询到。但一般情况下沃尔玛只会告诉供应商几个常用的公式。有零售链的登录网站，不过没有密码是进不去的。每个供应商都有用户名与密码的，而且密码会定期更新，保密性做的较好。
沃尔玛供应链管理的成功经验
答：作为全球最大的连锁超市之一，沃尔玛的供应链管理具有显著的成功因素，这些因素为其他企业提供了宝贵的学习经验。以下是沃尔玛供应链管理的几个关键方面：1. 顾客需求管理 沃尔玛采用拉动式供应链管理模式，以顾客需求为驱动核心，保证供应链的高效响应和数据交换的实时性。这种模式强调以顾客为中心，确保企业...
分析沃尔玛的物流管理有何特点
答：这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整的网络当中的一部分。这样的优势就可以大大降低成本。在沃尔玛的供应链当中，能够做到这一点，就可以把所有环节上可以节省的钱都节省下来。这样，整个链条、整个环节就可以节省不少钱。下面我再讲一下沃尔玛的物流部门。沃尔玛...
沃尔玛供应链是怎样管理的?
答：沃尔玛还通过各种方式向供应商传递自己的需求信息。同时，让供应商通过网络实时地了解沃尔玛销售产品的成本构成，从而探求如何在生产中间降低成本。宝洁公司是最早加入这种合作关系的公司，所以，一般也把这种合作模式称为“宝洁—沃尔玛模式”。沃尔玛让宝洁自己来实现货价、库存管理，现在，宝洁公司能够通过网络...
沃尔玛QR的供应链模式是什么?
答：与供应商建立战略联盟关系，整条供应链共享销售时点系统（pos）实时数据，将市场的实时需求数据化可视化，降低预测的难度，减少预测的误差(否则牛鞭效应很明显)，以支持QR的实现，QR本身就是供应链的运作方法。他们的VMI也跟这些基本数据有联系，真正做到了供应商与零售商的双赢。不像某些零售企业想方设法...
