外贸业务员提成计算方法 外贸业务员的提成比例应该是多少？如何计算？
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一，后面两种客户群体你可以拿到提成，第一种肯定啊，老板也不是傻子，呵呵，白给你提成的，不过我们公司的跟单，每跟一个单子都有提成，底薪比业务员还高，猜配咳，一个月的收入也可观，郁闷死我。
二，你自己开发的客户，只要是散派他下的单子，提成全是你的，至少大部分公司是这样的。找个大客户，每月给你下单，日子就过得蛮舒服的了。
特殊情况特殊考虑，但特殊穗掘指情况很少的，嘿嘿
假设提成是按利润算的你的算法是正确的。
不过到底是按利润算还是总业绩算最好跟老板确认下。
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每个公司根据自己公司制度及产品来提吧。提成制度也是每个公司不同的哦。
外贸业务员提成计算方法~
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一，后面两种客户群体你可以拿到提成，第一种肯定啊，老板也不是傻子，呵呵，白给你提成的，不过我们公司的跟单，每跟一个单子都有提成，底薪比业务员还高，咳，一个月的收入也可观，郁闷死我。
二，你自己开发的客户，只要是他下的单子，提成全是你的，至少大部分公司是这样的。找个大客户，每月给你下单，日子就过得蛮舒服的了。
特殊情况特殊考虑，但特殊情况很少的，嘿嘿
通常来讲大家关心比较多的还是提成问题，至于什么满勤奖，差补饭补之类的奖金、补贴就不说了，这些都只是锦上添花。
另外，本文也不谈绩效考核，每个公司的绩效指标不一样。
销售额、利润额、新客户数量、新客户订单额、老客户订单额、空白市场开拓数量、新产品业务开拓金额、自有工厂产品出口销售额、回款率、索赔次数 ……
我能给你数出来20多种绩效指标。
设置外贸人员的薪水似乎总是一个棘手的事情，特别是对于一些刚开始创业的外贸企业，特别难，因为你根本没有任何经验，不知道从哪开始。
无论哪个岗位，你给员工开的薪水和任何一种商业费用一样，都是一种投资，理应得到回报。
所以，你首先应该设定，对于每个岗位，你认为的合适的【收入水平】，或者我们说【薪酬总额范围】。
对于一些处理事务工作的职位：
比如办公文秘（有时也兼任人事）、出纳会计等等，这些人员的薪酬主要来自于工资，你只要按照市场的平均水平来就可以了。
每个公司的情况不一样，但至少你不得低于市场薪资水平的80%。
同样的，在这些岗位上，由于并不是直接产生利润和收入，这些岗位上的人员即使再优秀，给的薪资最好不要超过市场薪资水平的25%。
对于外贸业务类的员工：
1、底薪
底薪并不是那么重要。
你应该事先想好了底薪的范围，最高出多少？最低出多少？
即使这个人，他有六七年的外贸工作经验，但是跟你底薪漫天要价，为了底薪不依不挠，我认为你该淘汰还是要淘汰。
业务员的能力应该体现在业绩上，业绩就是业务人员的脸面。
太过纠结于底薪可能缺乏自信，实际能力有待考量。
面试的时候如果这个人给你感觉逻辑清晰，情商不错，有一定职业化程度，有工作经验，那么底薪可以稍微高一些，但是高不到哪里去。
2、工作经验
至于工作经验，这个超过三年以上基本看年限已经没用了。工作五六年的工厂老外贸可能还没外贸公司工作三年的年轻业务更适合你。
所以我一直很认同一句话：赛马，不相马。
3、提成制度
对于提成的制定就要比较谨慎些。
由于业务员给公司直接带来收入和利润，所以这是你应该重点考虑的问题。
如果业务员能够给公司赚100块，那么是否你愿意支付20块作为提成？显然，这涉及到一个你心里能够接受的范围。
当然，劳务的双方立场总是不对等的，就像买卖不同心一样，因此你也别指望你拍脑袋想出来的最高薪水额度就真的代表高收入了。
关于这个问题我和我的一些大学同学讨论过，我们这群人有很多也都是公司老板、股东，外贸创业了很多年。
我发现大家的思想大体一致：真心希望员工拿得多，业务员每个人都收入高高的，业务员代表公司出去，信心和气场都十足，老板们也有面子。
另一方面，业务员收入高，这代表给公司创造的价值也大，最重要的是你也赚得越多。
当然，还有很多老板并不是这么想。
一旦业务员提成拿得多了，或者觉得你提成拿得过高，就开始想各种办法来修改提成制度，找各种冠冕堂皇的理由。
比如，公司的成本太高，公司订单不赚钱等等。但是，这些理由其实都站不住脚。
毕竟，老板，我不是股东也不是合伙人，创业的难你在开始创业时就应该有思想准备。
公司难处我作为员工可以理解，但是拿这些难处作为理由来修改双方商定好且认同的提成制度，这个还真的不能理解。
首先老板代表公司的信誉，老板说话不算数是不是代表公司信誉体系是坍塌的？另一方面，不管是什么理由，老板承担经营风险，业务员获取订单拿报酬，天经地义。
打个不恰当的比喻，能为你创造财富的员工是会下金蛋的鸡，你看它下的蛋越多，本应该高兴，你却心疼给它喂的食越多，这个心态就有点不太对了。
也许你还怕它翅膀硬了会飞走，我可以这么说，真要发展到这一步，那说明你也已经创业成功了。
不要总想着员工能对你忠心，也不要想着招个能力普通但是忠心的业务员，忠心与否这个是无法评判的。
现在这是什么时代？外贸的门槛这么低，很多90后都是眼看底薪别人比自己高五百一千就心里各种不平衡的，你还要求忠心，你拿什么收买忠心呢？
你底薪给高一些就能收获忠心吗？拜托，大家只是打工的，拿钱换的也不是什么忠心，就只是拿钱效劳而已。
再说，忠不忠心无所谓，只要能帮公司发展就行了。公司发展大了，就铁打的营盘流水的兵。
如果真的担心员工会翅膀硬了飞，你就别创业好了，别培训员工，招个应届毕业生来跟跟单就好，最好电脑系统再装个监控，邮件系统做个默认密送，客户每次去工厂业务员陪同你也跟着。
外贸提成一般销售额几个点
答：1%到3%。以一线城市为例，外贸业务员底薪在3500-4000，新客户提成是一般销售额的1%到3%，有的公司按纯利润的10%-15%提成。外贸由进口和出口两个部分组成。对运进商品或劳务的国家（地区）来说，就是进口；对运出商品或劳务的国家（地区）来说，就是出口。
外贸业务员提成管理制度?
答：一般是1%，不过也得看单子的大小，和利润的高低
外贸业务员提成是多少?
答：所以我建议按产品的销售额来提成，一般小气一点的公司是千分之五，大公司会很多的；如果不是大宗货物，货量少货值低但利润高的产品，建议按利润提成，我的一个朋友是这样分成的：按利润的1%提，如果能以高出公司利润底线的价格售出，那么超出部分按4：6分成。
工厂外贸业务员怎么按利润提成?
答：1.一般来说按月的话比价短,但是按年的话又太长了,很多公司是按季度的.2.按利润提成如果是利润的10%的,那应该是(销售额-成本)*10 3.提成率要按照你自己的利润来看,而且是在利润里提,你的利润是10万,按10%的话就是提1万给业务员,具体的百分比要好好核算,毕竟租金什么的成本是自己算进去的,不...
工厂外贸业务员怎么按利润提成?
答：1.一般来说按月的话比价短,但是按年的话又太长了,很多公司是按季度的.2.按利润提成如果是利润的10%的,那应该是(销售额-成本)*10 3.提成率要按照你自己的利润来看,而且是在利润里提,你的利润是10万,按10%的话就是提1万给业务员,具体的百分比要好好核算,毕竟租金什么的成本是自己算进去的,不...
日用品外贸销售提成几个点
答：看地区和行业。1线城市，外贸业务员底薪3500-4000，提成是销售额的1-3%或者净利润的10-20%。所谓外贸营销即将传统的营销手段运用到外贸领域，并结合外贸的海外营销特殊性，形成的一套适合外贸企业运用的营销系统，目的在于将外贸企业的产品及企业信息传递到海外买家面前，帮助外贸企业实现自身产品及企业价值...
外贸业务员的提成.
答：这要看是进什么外贸公司，如果是做哪种金额比较小的产品，直接走空运的，基本上都是按照贸易总额算，提成点一般都是贸易额的2-5% 左右。如果是走海运的大货，一般都是按FOB 价格的0.8%2% 算。提成点是要按货物的利润来算的。而且是按CIF 还是FOB 各个公司都是不一样的。
...提成大概是怎么算的?销售额的多少?或者利润的百分之多少?
答：每个公司给提的不一样，你的贡献也不一样。刚毕业的时候，少些，有按照总合同金额的1%的，也有按照利润10%的。因为这行的平均利润原本就少，10%左右。如果你做大的品牌的，档次高的，提成会相应对些。其实，主要决定于你所在公司。问问你的同事，就知道了。
有谁做化工原料塑料原料的外贸业务的?提成一般是怎么算的啊?
答：我以前接触过做化工的外贸，提成是按照你出口货物每吨提一个百分率，如果数量多要出整柜的话，在每吨提成的基础上，每个柜子再额外提一部分费用。具体的提成，你可以私底下问你们公司的其他业务员
