请问一下,工厂里的"生管"主要是做什么的?怎么做呢?可以说说吗? 企业管理对企业的重要性
1负责统计接受销售订单总和
2负责排产工单，那个生产线生产多少，什么日期完工，什么日期开工
物料什么时候去领用。 什么时候完工通知QA
3，什么时候转请购，通知采购。
考虑安全库存。。。提前期等
部分生产辅料 ，编制月计划。。
生管课课长岗位责任制
1） 负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。
2） 配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。
3） 组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。
4） 配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。
5） 负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。
6） 负责对设备故障、事故的分析调查。及设备更新、改进购置的报告。
7） 经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。
8） 定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。
9） 负责生产管制相关文件的规划制定与执行。
10） 负责制定相关的体系文件及执行。
怎样做好企业管理~
其实管理工作并不难做，但是需要具备相一定的专业知识和实践经验。专业知识的提升可以通过阅读（比说多看一些类似《管理者必读12篇》、《管理的实践》等经典教材）、接受培训来解决，而经验则要靠在实际工作中对各类管理事务处理情况的积累。专业知识真的很重要，管理也是一门专业性很强的学科，很多东西不能依赖于“想当然”的想法、不能按常理来推断。
在具备了专业知识和实践经验以后，做好管理还要着重关注以下几点：
(1)管好自己。首先，作为管理者，要以身作则，自己制定的规章制度不能只要求下属遵守而自己不用遵守。其次，赏罚分明。否则无法领导或指挥几百、几千、几万，甚至几十万人有序工作。
(2)管好他人。一要规划好每个岗位的“责、权、利”，让岗位上的人能看到希望；二要提供充足的培训，确保员工岗位的专业素质；三要搞好企业文化建设，让员工有归属感和自豪感；四要逐渐提高员工福利，让员工与企业共成长。员工稳定且素质得到逐渐提高，则企业的核心生存力、竞争力就具备了。
(3)管好流程。有了上述(1)和(2)项的同时，制定又好又快又便捷的作业流程，能够确保整体取得最好的工作成果。如果几百人、几千人甚至更大的企业，各有各的方法和想法，各按各的方法工作，则不但效率低下且质量很差。
(4)评价管理水平高低的标准
1)不忍欺（上下级互不忍心欺骗）
2)不能欺（下属觉得不能欺骗上司）
3)不敢欺（下属不敢欺骗上司）
管理者应有的11种基本态度
请先不要说“不可能”。事必躬亲不是好主管，授权不等于放任。做好标准化：你说我说都是人治，第i方的标准最有权威。不要光说不练。既要埋头苦干，更要抬头看路。经验加技巧才是良方，知识让经验得以升华。要提出具体的改善建议，不要发牢骚。不可一味做好人。经常站在对方的立场思考。团队的利益高于一切。第一次就把事情做好。
法约尔的14条管理原则
工作分工——这条原则与亚当·斯密的“劳动分工”原则是一致的。专业化使员工的工作更有效率，从而提高了工作的成果。职权——管理者必须有命令下级的权力，职权赋予管理者的就是这种权力。但是，责任应当是权力的衍生物，凡行使职权的地方，就应当建立责任。纪律——员工必须遵守和尊重统治组织的规则，良好的纪律是有效的领导者造就的。对管理者与员T问关系的清楚认识关系到组织的规则，明智地运用惩罚以对付违反规则的行为。统一指挥——每一个员工应当只接受来自一位上级的命令。统一领导——每一组具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行。个人利益服从整体利益——任何员工个人或员工群体的利益，不应当置于组织的整体利益之上。报酬——对工作人员的服务必须付给公平的工资。集中——指下级参与决策的程度。决策制定是集中(集中于管理当局)还是分散(分散给下属)，只是一个适当程度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度。等级链——从最高层管理到最底层管理的直线职权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，则可以允许横向交流，条件是所有当事人同意和通知各自的上级。秩序——员工和物料应当在恰当的时候处在恰当的位置上。公平——管理者应当公平地对待下级。员工的稳定——员工的高流动率是低效率的，管理当局应当提供有规则的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺。首创精神——允许员工发起和实施他们的计划，将会调动他们的极大热情。团队精神——鼓励团队精神将会在组织中建立起和谐和团结
想问一下,工厂里的品质中“4M”和什么”7大手法“是什么东东?
答：4M是影响品质的四大因素：有人（men)、机器（machine)、工作方法（method)、原物料（material)；7大手法是品管的对问题分析和数据收集的工具；特性要因图、柏拉图、直方图、散布图、管制图、查检表、层别法；
问一下:相对于一般工厂内的工程部主要负责什么?工作内容以及如何工作...
答：负责管理安全措施，5.1负责全公司的设备管理，全公司车间固定资产的通用设备、专用设备、仪器、仪表的调拨，设备的封存、统计、编号、保管、建账立卡、图册、资料、技术档案的管理。5.2负责安全，搞好安全教育，消除事故隐患，处理安全事故。5.3负责编制设备管理制度，设备更新改造计划，年度大修计划。5.4负...
我想问一下工厂里的发电机如何激磁
答：非常简单。就拿电瓶的正负极对主线短路一下就可以了。
想问一下大家,工厂员工辞工了,然后厂里乱给辞工的员工算少工资,劳
答：1、劳动者应及时和用人单位人事部门了解工资的计算方法，如果扣了社保、公积金或者出勤不满产生的扣款是合理的，如果无故克扣工资是违法的；2、用人单位应依法在劳动关系解除或终止时结清工资，或者在下一个发薪日支付；3、用人单位克扣、拖欠工资，劳动者可以去当地劳动监察大队投诉，或者去劳动争议仲裁部门...
我想问一下,一个人在工厂里工作了十三年,现在老板无缘无故就不让做了...
答：您好，通过你的描述，可以断定应该不是你调皮才不让你工作的，这中间可能有其他的原因，建议你可以和老板沟通下，如果是因为生意不好，老板让大家都不做了，那你可以了解，都不容易，如果只让你不做，老板有不给出合理说法。如果一定要让你离开，请他给你合理的补偿才行，商议不成你可以向当地劳动...
问一下,在指甲油工厂里上班,对身体有害吗?
答：朋友，你好，这个问题我可以很肯定的说：对身体有害，特别是对未婚女性。
我想问一下广大朋友们的意见,如果你们在厂里上班,每天十二个小时的班...
答：首先每天12个小时，还是两班倒。对我而言太累了，而且夜班生活对身体健康是会有影响的。这样的生活，我估计每天都是三点一线：厂房，食堂，宿舍。而且在厂里，除了三点一线就没有别的生活了，因为你没有时间，一天12小时的工作，再减去中餐晚餐两个小时。剩下不到十个小时还要做自己的后勤，完了之后...
问一下做石蜡的工厂,在里面工作对身体有什么危害?
答：做石蜡的功耗在里面工作对身体可能会有一定的影响，要做好防护。
想问一下,化工厂现在一般都是电脑操作控制,那么DCS里的P I D 分别代 ...
答：P——比例系数 当温度偏差一定时，P越小，输出量越大，P越大，输出量越小。I——积分系数 I越大，积分效果越弱；I越小，积分效果越强。I过大，容易产生偏差振荡现象。D——微分系数 D的作用是使输出量的变化超前于温度变化，减小超调及振荡现象。P、I、D参数整定常用的方法有经验凑试...
请问一下,在厂里上班,把产品做废了要赔偿吗?
答：在厂里上班，很多工厂把产品做废了是要赔偿的，正常的报废范围是允许的，人为的报废是允许的，特别是机加工行业，报废就要赔偿。
