中国的方便面市场 中国市场上出现方便面是那一年

作者&投稿:圭世 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
  如果用“百花齐放”来形容数年前中国的方便面市场,可以说一点也不为过。但是近几年业内人士发现,过去方便面市场那种“热闹”景象已不复存在,取而代之的是两三个主要品牌瓜分天下的“风平浪静”的局面。方便面市场的蛋糕究竟有多大?在消费结构发生变革的今天,消费方便面的群体有怎样的定位?人们的消费偏好及消费习惯又有哪些特征?

  对比分析新生代市场监测机构1998年、1999年连续两年实施的“中国市场与媒体研究” 中的有关方便面市场的数据,或许能为厂家和商家提供解答这些问题的佐证。

  机会挑战共存:渗透率上升,食用数下降

  市场空间:每年将消费400亿袋

  如果把新生代市场监测机构1998、1999两年实施的“中国市场与媒体研究”有关方便面的数据做一比较,则发现方便面在都市居民生活中的渗透率较为稳定。调查显示,1998 年,在12城市居民中渗透率为72.3%,而1999年同样的12城市,这一数值上升了1.6 个百分点,为73.9%。这一数值的小幅变化,说明了方便面市场已趋于稳定中的成熟,市场大格局已定;与此同时,小幅的增幅又证明了方便面市场仍有一定的发展空间。有关专家曾预测,21世纪初的中国,方便面年消费量将在400亿袋,也说明了中国这个方便面消费大国孕育着更多的商机。

  1999年平均月消费量:由7.11袋降至6.9袋

  当然,从新生代调查的数据看,目前市场上方便面品牌已多达上百个,但真正成规模、有优势的依然是”康师傅”和“统一”等少数品牌。尽管方便面市场的渗透率在城市居民中已趋于稳定并略有增幅,但从城市居民食用方便面的数量看,1999年比1998年下降了3%,即:城市居民平均月消费方便面由1998年的7.11袋下降至1999年的6.9袋,说明方便面市场的蛋糕缩小了一大块,这是厂家和商家不愿看到的。造成这一事实的原因是:目前,一些更为方便快捷的方便食品正在排挤着方便面市场,同时,城市居民消费方便食品的口味有了更高的追求。

  从1998、1999两年“中国市场与媒体研究”数据还能看出,台湾资本的“康师傅”和 “统一”方便面占据了70%以上的市场份额。究其原因,是由于台湾企业对内地方便面市场的切入点较为准确,市场行销策略更为合理。如台湾顶新集团九十年代初就对内地市场进行了仔细的研究。

  在研究中,顶新集团发现:因加工技术的限制,内地的方便面必须经过烹煮才能有弹性,同时,消费者为了改善口味,在烹煮的过程中,常添加各种配料,使这种产品同一般的挂面几乎无异,差别仅在于烹煮的时间长短;市场所售方便面的价格差距也极大,一般来说方便面的售价仅几毛钱,品质与包装技术较差,如装面的保丽龙碗,常因无法承受高温而软化。相反,品质较佳的进口或走私泡面,价格往往是当地产品的十几倍。因此,不论从面体的品质、配料、包装或产品价差来看,均显示了内地方便面市场的巨大潜力。

  顶新的市场研究还发现,方便面食品本身有其独到的优点,诸如生活需要、携带方便、产品变化空间大、运输方便并有利于行销广大区域、单价低易于普及等,因而只要产品口味、品质能形成本地化,自然能有竞争力。

  在弄清了内地方便面市场的市场环境与产品特征后,顶新集团便把开发方便面产品,确立为其多角化投资中的一种策略。1991年,顶新集团考虑到未来南进策略所需的交通运输通道,在北方第一大港的天津经济技术开发区成立了天津顶益,辐射人口近3亿的华北地区,从此拉开了攻占内地方便面市场的序幕。从顶新集团的成功中,我们可以获知,深入研究市场环境是至关重要的。

  商家必争之地:上海、北京、天津和沈阳

  从1999年新生代“中国市场与媒体研究”有关数据发现,不同城市居民在消费方便面产品上有着明显的地区差异。从图一中可以看出,郑州、济南、天津和沈阳等城市对方便面消费热情较高,表现在方便面的消费比例较高;而武汉、上海和青岛等城市居民消费比例则相对较低。

  另外,从群体千人数指标,可以判断消费群体规模大小,即判断市场容量。如果把20 城市消费方便面的总体人群看作一个“完整的蛋糕”的话,那么,从图二可以明显地看出,最大的两块便是上海和北京这两个市场,它们分别占据了15%和13%的份额。虽然在图一中两城市的消费比例不是很高,但由于两城市人口基数较大,从而使之成为方便面消费最大的两个市场。此外,图二也显示出天津和沈阳是方便面的另两个主要市场,分别占20城市总市场的8%和7%。如果我们把上述4城市的蛋糕作一简单的加和,则占到20城市总体的 45%。可见,在方便面市场上,上述四城市有着十分重要的地位。因而,要想在方便面市场有所作为,上海、北京、天津和沈阳无疑是市场争夺的重中之重。当然,对于弱小者来说,也可以避开这几个城市,集中力量主攻其他城市。

  竞争态势:寡头垄断市场

  优胜劣汰是自然界的基本规律,也是市场经济规律的基本法则,方便面市场同样在遵循这一普遍的规律。可以看到,全国方便面市场经过几年的大洗牌后,所剩的基本是有经济规模、技术含量相对较高、市场具有垄断地位的少数几家,呈现出寡头垄断的市场结构。

  依据“卖方集中度的产业组织理论”,当卖方集中度(这里的卖方集中度是指前几位品牌累计的市场占有率,如前四位被称之为CR4)大于50%、且有显著经济规模、产品差异大,又有较高进入壁垒的行业称为寡头垄断的市场结构;而把卖方集中度介于10%—50%、厂家数目相对较少,存在较显著的规模经济,产品差异中等或较大,又有一定进入壁垒的行业称为垄断竞争的市场结构;而对于卖方集中度低于10%,厂家众多,产品差异很小或较小,无明显经济规模,也能自由进入的行业称为完全竞争的市场结构。

  按照这一理论,新生代的研究人员考察了1999年“中国市场与媒体研究”中的21个全国性方便面品牌,依据累计品牌的消费人数,得出方便面行业的行业集中度曲线。从图三可以发现,CR485.3%,CR272.1%,集中度十分之高。可见,方便面市场已经形成寡头垄断的市场格局,前两位的寡头就是来自台湾的康师傅和统一两大集团,它们两者的市场占有率就达到了整个行业的72.1%;紧随它们之后的是华丰和美厨,不过,它们的份额相对较小;其余品牌则在这四个巨人面前不值一提。

  接下去,新生代的研究人员进一步分析了各城市市场的品牌竞争状况。从附表中看出, “康师傅”在20城市的渗透率均排第一,“统一”在14城市排名第二位,一些地方品牌在某些城市排在第三、四位。应该说,现如今,除了“统一”尚能对“康师傅”构成威胁外,其余品牌在全国范围内都不能对其构成威胁。虽然一些地方品牌在某些城市占据了一些份额,但中国的方便面市场已经是“康师傅”的市场,“康师傅”当仁不让地坐上了中国方便面市场的龙头之位。

  由此,方便面行业已完全进入寡头垄断时期。其特征表现在:寡头企业在消费群中已形成不可动摇的地位,其他企业在一段时期内很难进入这一市场,竞争主要在寡头之间展开。此外,寡头企业要想维持霸主地位,除了对产品质量及特色不断改进外,广告宣传也是其不能忽视的,广告宣传是维系企业生存、稳固品牌形象的极为重要的手段。另外,寡头企业还时刻在关注行业内其他寡头及品牌的变化,以防止其对自身品牌及企业地位、经济状况的影响。

  其实,一个真正有实力的品牌离不开消费者的认同与支持,所以研究分析消费者的特征及消费行为,对品牌进行深层次的研究,是所有品牌能否占领市场的关键。

  透视购买者:男性、年轻人居多

  研究消费者不仅仅局限于消费者的消费行为,对于消费者的人口统计特征、生活态度及其他行为的分析研究,也将有助于对产品品牌的深入了解,也将为生产企业改良产品特质、制定营销策略、编制媒体投放计划等,起到基础的、甚至是至关重要的作用。

  每月消费11袋者,占消费者总数的19%

  如果我们把食用方便面的消费者分为轻度消费者(每月消费2袋碗桶或以下)、中度消费者(每月消费3—10袋碗桶)和重度消费者(每月消费11袋碗桶或以上),那么,20城市重度消费者占消费者总人数的19%,轻度消费者占总数的22%,中度消费者占总数的55 %。虽然重度消费者仅占全部消费者的19%,但其消费量却占总消费量的45%,可见重度消费者的重要性。

  男性略多于女性,年轻人多于年老者

  那么,食用方便面的消费者是怎样的一群?新生代1999年“中国市场与媒体研究”结果显示,单身上班族及青年学生是方便面的忠实消费群,特别是男性群体,重度消费者占53.3 %,比调查总体男性51.5%略高。另外,与此相对应的是女性重度消费者占46.7%,低于男性6.6个百分点。

  从重度消费者的年龄分布来看,重度消费者的分布从年轻到年老逐步降低;与调查总体相比,在15—24岁年龄段,重度消费者的比例达到29.2%,远高过调查总体23.4%的水平;在55—64岁年龄段,则正好相反,调查总体在此年龄段的比例为11.4%,而重度消费者的比例为7.5%。可见,对于方便面产品而言,年轻群体更偏好,而老年群体则对此类产品不是很感兴趣。

  单身和学生群体消费欲望最高

  从重度消费者的婚姻状况来看,以已婚人士为多数,但与调查总体相比,单身者的比例高出调查总体5个百分点,可见单身人士消费方便面的热情更高。

  从重度消费者的工作状况来看,在人数上还是以全时性固定工作占了46%;此外,学生群体占了总消费群的17%,此比例高出其在调查总体比例中的5%,可见,方便面更符合学生群体的快节奏的生活方式、图方便的心理特点,因而更容易赢得他们的喜爱。

  综上所述,年轻男性及男学生对方便面的消费倾向性最高。这可能与青年男性在饮食方面较为马虎,加上工作与学习较为繁忙有关。这样,方便面在其生活中,既可以当点心、宵夜,又可以当正餐,因而成为其真正的方便食品。

  消费者生活态度:喜欢流行和时尚

  在“中国市场与媒体研究”问卷中,新生代设计了89条关于生活态度的语句,请被访者从“完全同意”、“趋向同意”、“不同意也不反对”到“趋向反对”、“完全反对”五个阶段进行选择。通过被访者的回答,研究人员可以了解其独有的心理脉络和性格特征。

  新生代的研究人员引入一个TGI指数的概念。TGI(TargetGroupIndex)中文译作“目标群体指数(倾向性指数)”,是指某一子群、某一指标的比例,与总群同一指标比例之比,再乘以标准数100所得的值。其最基本的目的是精确地描述目标群体的特征,分析消费者的购买行为、态度、生活形态和媒体接触习惯,为更有效地制定市场营销战略和广告计划提供可靠的依据。这里我们列举出方便面重度消费者趋向同意TGI指数排名前10名的观点,从中可以了解其心理特征和性格特点。

  根据图七看出,方便面的重度消费者是追求流行和时尚的一族,他们在实用和流行之间较多地选择了流行,如果东西坏了,他们宁愿扔掉,而不是拿去修理。他们更注重休闲和消遣,他们会花较多的钱用于休闲活动,他们更愿意与朋友出去吃饭,而不是在家里与家人吃饭。在对广告的评价中,他们更倾向于同意电影广告比电视广告好的观点。

  最佳广告投放媒体:电视

  广告的诉求对象是消费者,如何把信息有效地传递给消费者是厂家和商家最为关心的问题之一,因而,研究消费者的媒体接触习惯对他们选择广告媒介就显得尤为重要。

  从1999年“中国市场与媒体研究”有关数据可以看出,电视到达率最高,报纸排在第二,杂志和广播次之。

  因而,对于购买频度高且已进入成熟期的方便面产品来讲,电视广告无疑是最佳选择。但如何更有效、全方位地利用电视媒体,把有用的、真实的产品信息传递给消费者,恐怕不是每一个方便面生产企业都能做好的。此外,企业也可利用户外媒体制造品牌形象,加深其品牌在消费者心目中的印象。关于这一方面,新生代市场监测机构能做更详尽的分析,限于篇幅,这里不再赘述。

  摘自《http://www.zjgxxg.com》

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康师傅,统一,今麦郎,白象这几个品牌方便面在中国市场的市场占有率分别是多少~

康师傅、统一、今麦郎市场竞争调研方便面市场竞争调研 目前中国的方便面市场竞争异常激烈, 多家厂商纷纷逐鹿中原, 大大小小的多家企业绞 尽脑汁在争抢中国这块硕大的蛋糕! 以康师傅、今麦郎、白象、统一、华龙等为代表的方便面龙头生产企业纷纷加大了新品 推出和推广力度,如华龙在东北推出了东三福方便面、白象面对高端市场推了 8848 大骨 皇面、康师傅在去年夏天推出了干拌面等,他们意欲通过差异化产品竞争力,开拓更大市场 空间。有资料表明,我国已成为世界方便面第一生产和消费大国,年产方便面 498 亿包,占 世界方便面总产量的 61%以上;以康师傅、今麦郎、白象、统一为代表的 4 家企业产量占 总产量的 61.4%,并占据了 72.4%的市场份额。 白象食品集团董事长姚忠良在日本大阪举行的世界方便面 50 周年庆典大会上表示: “地 球上 60 亿人口的面食文化,在下一个 50 年,会有一个辉煌的成就。目前,白象方便面的市场占有率已达 14.56%。 康师傅控股有限公司董事长魏应州表示,未来 10 年,中国方便面还有很大的发展空间, 康师傅将通过创新产品在减少内耗、价值提升方面不断努力。 统一企业(中国)投资有限公司食品事业本部总经理吴一挺说:“摆脱价格竞争,转向价 值竞争是方便面行业良性发展的关键。 下一步, 统一方便面将就完善方便面食材及包装的基 础性研究、创新开发出适合消费者喜爱的方便面、坚持方便面产品质量安全等方向下工夫, 向消费者提供高价值的产品。” 康师傅 公司介绍: 本集团于 1992 年开始生产方便面,并从 1996 年扩大业务至糕饼及饮品;康师傅作为中 国食品行业的领导企业, 目前本集团的三大品项产品, 皆已在中国食品市场占有显著的市场 地位。据 ACNielsen2009 年 12 月的零售市场研究报告,调查结果显示在这期间本集团在方 便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为 54.6%、48.4%和 19.6%,同时稳居市场 领导地位; 经营理念: 产业报国,造福社会。 以上 4家企业可以算是中国市场上的排头兵了;论实力,康师傅作为龙头老 大当仁不让,龙头企业是方便面老大。其品牌形象已经深入人心,加上其相关产业的蓬勃发展,使得其品牌知 名度进一步提升,挖掘了一大批潜在客户;而台湾的统一企业,实例也不容小觑,其 明确的发展方向,实在的经营理念使得其在祖国这片市场上分得了一杯羹;土生土长 的今麦郎集体,有效的依托了其地理优势,并充分展现了其在这一领域的蓬勃也行, 从其专为特定消费群体研发的方便面种类可见一斑,而且其积极的理念,会赢的社会 和政府的大力支持。

一般认为是1964年,即康师傅创始人。

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方便面何时进入中国市场
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