办公室，因领导分工不平衡，导致忙的忙死，而闲的也闲的发毛，怎么办？
办公室分工不平衡，导致忙的忙死，而闲的也闲的发毛，是一件很常见的问题。这种情况会导致以下问题：
忙碌的员工工作压力过大，容易产生倦怠、情绪低落等问题。
闲置的员工工作积极性下降，容易产生抱怨、懈怠等问题。
整体工作效率下降，影响公司业绩。
员工主动沟通
领导主动调节
公司建立完善的绩效考核制度
忙碌的员工可以向领导申请增加工作量，或者承担一些闲置员工的工作任务。
闲置的员工可以主动向领导提出学习新技能或承担新任务的申请。
领导可以组织员工进行技能培训，提高员工的工作能力。
领导可以引入竞争机制，激发员工的工作积极性。
要解决这种问题，可以采取以下措施：
如果员工发现分工不平衡，可以主动与领导沟通，说明自己的情况。领导在了解情况后，可以根据实际情况进行调整。
领导应该定期检查员工的工作情况，发现分工不平衡时，要及时进行调节。领导可以根据员工的能力和工作情况，合理分配工作任务。
公司可以建立完善的绩效考核制度，将工作量、工作质量、工作效率等因素纳入考核范围。通过绩效考核，可以对员工进行公平公正的评价，从而激发员工的工作积极性。
以下是一些具体的建议：
通过采取这些措施，可以有效解决办公室分工不平衡的问题，提高工作效率，促进公司发展。
有些闲得人看看背景，如果和领导关系好，可以和领导说，有些人没啥用，可以让她滚蛋了，多一碗米饭干啥，如果和领导关系一般，就说，这么多事情都我做，他们这两天都空着，做了啥活，能不能分他们一点，或者他们干不好让他们走人，眼不见心不烦，或者直接提加工资，提前找好下家，以防万一。
那你就忙起来，但还是忙不完，让领导看到你尽力了，他会看得到你的付出
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领导分工不公平的时候,该怎么样委婉提出抗议?
答：只要大领导不傻，就不可能接话。有礼貌的话会说几句好话送你走，没礼貌的话会让你“多干活少胡思乱想没用”。当然，如果“工作分配方式粗暴、不科学、不公平、不合理.引起公愤，甚至群众投诉甚多”。——说白了，部门很多员工去上面集体反映这个问题，大领导可能会负责让——领导先给出意见，汇报一...
老板永远不承认分工不均,这是为什么?
答：在这种情况下，直接告诉领导解决不了任何问题。在这种情况下，只有一种方法，那就是在杂务中寻找突破口。例如，如果你记得某个数据，只有你知道领导在会议上问的时候，领导会对你印象深刻，你的翻身机会就来了！当然，此时只针对普通领导人。如果因为一些私心导致分工不平衡，那就从侧面开始，自己去体验吧...
如何解决忙死领导,闲死下属的问题?
答：有些领导虽然提拔了一批下属,但对于下属的能力尚不是很认可,追求工作完美,因此不愿意让下属去试错,不给试错机会,所以凡事都想插上一脚,导致自己忙的不可开交。 作为领导来讲,不管是放权还是培养下属,在扭转这个局面的时候,是要做好下属犯错,试错成长的准备,让下属去尝试,不断成长,为自己分担相应的工作。 5、没...
如何委婉地向领导反映科室分工不合理的问题?
答：在一个公司里面，我们除了和同事打交道之外，还有就是和领导打交道，我们和领导打交道的时候是需要很多技巧的，不然就会被骂得狗血喷头，导致自己的心情差到极点。例如问你如何向大领导反应科室分工不合理的话，你该怎么做呢？接下来我将和大家说一下我的做法！一、请领导吃饭 我们知道中国人很多的...
如何解决忙死领导,闲死下属的问题?你们公司是这样的吗?
答：领导的职责与工作内容不同于下属，两者有统一性但也有独立性。如果搞不清这一点，连自己应该做什么不应该做什么都不明白，即便很累也不冤枉。另一方面，管理不是某一理念或者方法独立作用的结果，所有下属也不会一样的水平与觉悟，管理既要以身作则，又要赏罚分明，既要团结合作，又要分工明确。
有些公司的领导很忙,但是下属却很闲,如何解决这个问题?
答：但这一类工作通常是导致领导者加班的主要因素。公司总会有能力欠佳,不能完全胜任自己工作的下属,如果领导者对培养下属没有耐心,加上任务紧迫,他通常会将这部分工作揽过来自己做。这个时候,本该下属背的猴子,便跳到了领导的肩上。领导熬夜加班,苦不堪言,下属按时下班,轻松但无成就感。 对于此类工作安排,建议领导者...
如何解决忙死领导,闲死下属的问题?
答：解决这个问题需要领导改变领导方法 。第一领导不要认为下属都不如他，什么事都必须要亲力亲为才能做好。第二，培养人才，要多让下属干，让下属得到机会锻炼。第三，出现问题需要解决，不是一味的抱怨下属，让下属放手去干，这样才能让下属忙起来，得到历练。
为什么职场上忙闲不均?每天忙着干活的老实人反而要吃亏?
答：其实，即使没人，领导也不想让张三干，因为他能力不匹配，但员工不自知，就认为领导不给他机会。这个小例子，说明在人岗匹配上，领导认知和员工认知往往不是一个频道上。那么，忙者更忙，闲人更闲。这是职场上二八定律，20%的骨干承担80%的主体工作量；80%的人承担剩余20%不重要的工作量，关键是80...
管理层变动很频繁,这是什么原因造成的?
答：团队的变动，这是影响领导分工调整最常见的因素，导致团队成员拿了他的工作。有新队员加入，给他分配工作，不能让他光指挥。有两个实际需要。主要有两个因素，领导力专长。有的领导是经济出身，所以管好经济。有的领导是城市规划，可以用自然指责规划。有大事的时候，这个时候有时候领导可以代替有钱的...
对领导班子及成员意见和建议可以提哪些
答：2、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量,班子的团结统一。3、领导班子思路清晰,改革创新意识,战略发展明确有力的推动了 跟领导班子的努力分不开。 4、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建...
