精益生产的标准作业是怎样的？ 如何实行精益生产标准作业？有没有详细的管理方法步骤？？

     标准化作业的三个要素主要包括标准周期时间、标准作业顺序 、标准在制品存量三个要素： 1)节拍时间-是指各生产单元内(或生产线上)生产一个单位的产品所需要的时间。 节拍时间=每日的工作时间*/每日的必需数量 (*每天的工作时间有差异时用时间表进行计算) 决定了节拍时间后就会因制作人的不同而产生个人差异。并且由于不考虑剩余所以任何一个人都知晓是否有浪费，这又与改善相关。这就给了工厂一个改善的思路：比节拍时间多出了一点时，就该考虑进行改善以遵守节拍时间。 2)标准作业顺序-是用来指示多技能操作者在同时操作多台不同机床时所应遵循的作业顺序，即作业人员拿取材料、上机加工、加工结束后取下，及再传给另一台机床的顺序这种顺序在作业人员所操作的各种机床上连续地遵循着。因为所用的操作者都必须在标准周期时间内完成自己所承担的全部作业所以在同一生产单元内或生产线上能够达成生产的平衡。 3)标准在制品存量-是指在每一个生产单元内在制品储备的最低数量它应包括仍在机器上加工的半成品。如果没有这些数量的在制品那么生产单元内的一连串机器将无法同步作业。但是应设法尽量减少在制品存量使之维持在最低水平。 根据标准化作业的要求(通常节拍时间、标准作业顺序、标准在制品存量都用”标准作业组合”表示)所有作业人员都必须在标准周期时间之内完成单元制品所需要的全部加工作业并以此为基础对作业人员进行训练和对工序进行改善。 三、作业时间 作业时间(生产一件产品的时间总和)是为获得一件完整的合格产品而在每个工位实施基本任务的时间总和。 作业时间通过对每个操作者使用一份循环时间测试表进行适时测试获得，必须进行至少20个连续的循环时间的测试。测试不包含用于非正常的搬运和返工的时间。自检的时间将被包含在测试的时间中。对每个操作者，我们将展示最少循环时间，不包含等待时间，还有最大循环时间和平均循环时间。循环时间需要和节拍时间进行比较。 这个时间使得我们能够计算PPOH目标(每小时每个人生产的产品数量)。可以参考下面的步骤，谢谢！

标准化作业，目前我们正在推行，主要是：
1、应用MTM方法规定了作业的标准动作
2、一些特殊的动作，比如在作业过程中，需要有修补的动作，会由另外一份文件补充
3、整条线的layout标准化
4、工位间的WIP标准化

我现在已经把模板还有具体的例子上传到了《精益人论坛》，如果想看的话，可以去找下.
希望能对你有所启发，以后可以一起交流！

精益生产标准作业使用方法是什么？~

标准作业是以人的动作为中心，为了按照没有多余的作业顺序安全且高效生产，而决定作业方式，力图做到整个线体同步化的一种工具。
这是进行线体作业管理的基础，使其能充分反映制作人员的意图，并让操作工遵守这两点是很重要的。
目的
①找出不能按标准作业操作的不对劲的地方，然后改善。（通过标准作业很容易发现间歇停线、工装不好用、不方便拿取部件等问题）
②是采用最合适的作业方式的指导。。。能减轻工作替换所产生的波动（不过，不适用于新员工在“不熟练”情况下产生的作业波动）
③减少操作工之间作业负荷的偏差（线体均衡的持续管理）
④确保品质（因为操作能在同等条件下反复进行，所以容易找出不良产生的原因）
⑤确保安全（只要遵守标准作业，就能保证安全）
⑥能明了瓶颈工位的操作还需要加快几秒

1、确定标准物流顺序首先要确认产品流动的顺序
确定标准物流顺序首先要确认产品流动的顺序确认实行标准化的项目，企业没有必要对所有的项目都实行标准化。在对某个项目进行标准化前，需要确认这项标准化是不是重要的。如果没有标准化就会导致混乱，则必须进行标准化，反之则不必。

2、确定当期的节拍时间
标准作业准备的第一步是确定节拍时间，因为客户的需求可能是变动的，那么节拍就可能是变动的，作业人工时可能是变动的，作业人数也会是变动的，每个人的作业内容也可能是变动的。一个客户需求变动引起这么多指标变动，而连接这些指标的核心就是节拍。确定了当期节拍，就等于确定了生产的起点。

3、确定各工站的周期时间及总周期时间
确认了各工站的作业内容和作业顺序后，各工站的周期时间也就基本固定了。在这一步需要先确认每个工站的周期时间。这里的周期时间包括“人工时间”与“机器时间”。周期时间制定注意事项：
①要将“人工时间”与“机器时间”分开统计。
②若“人工时间”与“机器时间”次序发生，那么总时间就是两者相加，如果重叠发生，则要去除重叠部分。

4、确定标准作业顺序
首先，标准作业顺序是在这个工序中的作业人员的作业顺序，它与物品的流动顺序可能是不同的。由于客户需求变化导致生产节拍的变化，造成在工序中的作业人数、作业内容、作业顺序有变化，制定了对于节拍的标准作业顺序，每个人才知道自己应该做什么，顺序是什么，才不会搞错。确定标准作业顺序非常重要，它是制作后面所说的标准作业组合票的基础。

5、标准WIP的标准持有量
标准持有量指作业时必需的最小限度的制品数量，包括工序内必需的半成品，也包含安装在机器上的产品。标准持有量有二点注意部分：
①标准持有量以保证操作工艺为原则。
②标准持有量要尽量少，特别在需要批量搬运时。

6、制作工序能力表和标准作业组合单
零部件能力表(工序能力表)目的是了解工作单元的加工能力，从而发现问题，消除瓶颈。这张表涵盖了作业对象的要求，包括周期时间、换模时间、工序名称、作业顺序、产能等，它是进行作业组合、制作作业组合票的基础。

7、制作作业指导书和作业要领书
工序能力表和标准作业组合单是标定“我可以做多少”、“我按什么顺序、时间作业”的，但我们还是要回答“怎么作业？什么是注意事项？”的问题，所以在制作完毕工序能力表和标准作业组合单后，还要制作作业指导书和作业要领书。
①作业指导书
作业指导书是根据零部件能力表、标准作业组合单制定的，是依照作业的顺序，对生产线上每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示，以使作业者能快速、安全地完成作业。其内容包括：按每个人作业顺序进行的周期时间、作业顺序、作业内容、安全品质要点、检验方法以及人员走动顺序、WIP存放位置、设备位置关系的整体Layout布局等，同时在这个Layout里面应体现标准化作业的三个要素：作业顺序、Takt Time及标准制程内库存。
②作业要领书
作业要领书规定了作业者作业时的工作内容，并标明作业的安全、品质注意事项。作业要领书的对象是每个工序。作业要领书具体内容包括：机械操作、刀具更换、程序步骤、零件加工、组装等的作业顺序，每个工序中都要有。生产相关由这四种标准作业表单来传递，这四种表单在现场也被挂在显眼的地方，让大家能一目了然，并作为标准作业的依据。

8、标准作业书的作用：
①作为现场目视化管理的道具，标准作业书是以容易理解的方式悬挂在现场。
②一个小组内有许多人，组长要记住分配给部下每人的全部作业是非常困难的事情。但是，看到“标准作业单”，就能够确认作业者是否按照“指示”进行了正确的标准作业。
③利用“标准作业书”，有利于更快地发现是否有新的浪费和欠缺。

什么是安全生产标准化
答：三是优化生产作业环境管理。要求生产环境布局合理,通道畅通,照明完好;生产、生活和储存区域安全距离符合规定要求;防止粉尘、毒物、噪声、辐射、高温等职业危害的措施到位;爆破、吊装、高处悬挂、有限空间、焊接、交叉作业、动火作业等危险作业有严格保障。 什么是安全生产标准化 安全生产标准化是为了使安全生产活动获得最佳...

如何实现生产标准化管理
答：处处遭到“封杀”。不仅如此，流程还使得每件工作的结果都具有可追溯性，即谁的错，错在哪里，怎么错的，都能追查到，这样，流程就使得各项工作越来越精细化。生产的标准化管理还可以进一步提高生产效率，避免操作失误，快速培养新作业员。随着市场竞争的日益激烈，企业必须从管理入手，以标准化管理为基础...

服装行业如何进行精益生产改善
答：2、俗话说，磨刀不误砍柴工，各部门保证在生产前做好准备工作，包括试样的制作，技术资料的跟踪，模具、分科表、工序分配表、机器排布图的制作，设备的准备及调试，人员的安排以及主副料的准备及检查等。尽量将较复杂工序简单化，降低工作难度。产前准备是成功的“基石”，要按照标准化作业，遵照生产的...

生产作业管理主要包括哪些内容
答：生产管理的具体内容有：基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出。生产管理目标 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销...

安全生产标准化的作用是什么
答：安全标准化是建立职业健康安全管理体系的核心内容和基础，它相当于体系运行中的作业指导书，可以为危险源的辨识、运行控制、绩效改进提供方法和手段，它的产生使体系的具体化更有可操作性和实效性，有利于体系的有效运行。安全标准化与职业健康安全管理体系是企业开展安全生产工作两种必不可少、相辅相成的...

安全质量标准化工作的"五要素"包括哪些内容
答：现场安全装备标准化、生产场所安全化、现场定置科学化、作业牌板及安全标志规范化、文明生产管理标准化、要害部位管理标准化、现场应急有效。 (五)岗位安全操作标准化 现场作业:人、岗、证三对口;现场作业反“三违”;正确使用安全设备、个人防护用具;特种作业管理;岗位作业标准。 什么是安全质量标准化工作,如何落实,怎...

企业如何开展安全生产标准化
答：对照《考核评级标准》，将基础管理、设备设施、作业环境与职业健康三部分内容，分5个专业（75个检查表）在本单位内部进行全面排查；找出现存的全部问题或不符合条项，掌握本企业的安全状况处于什么水平。其他行业对照标准进行。（5）确定等级目标：确定企业建立安全生产标准化的等级目标。根据企业安全现状水平...

车间生产工作流程
答：现场是培养人才的最好场所,培养一名优秀的生产线线长,就是培育了企业持续发展的原动力。 二、实施生产线线长的标准作业 实施生产线线长的标准作业就是规范生产线管理的所有要素,建立起生产线管理的标准,生产线线长按标准作业执行就能最大限度的消除浪费,提高效能。 生产线线长的标准作业是对生产线线长实施的时间管理...

怎么做好安全生产工作?
答：只有加强生产过程监督,下大力规范现场安全措施,加强对人员违章现场处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中,实现安全管理关口前移,才是扭转不安全局面的有效措施。在此,我就如何做好安全生产工作谈几点意见和看法。 一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证 要...

刑法修正案十一对于危险作业是如何规定的?
答：“（三）涉及安全生产的事项未经依法批准或者许可，擅自从事矿山开采、金属冶炼、建筑施工，以及危险物品生产、经营、储存等高度危险的生产作业活动的。”内容解读 新增的“危险作业罪”将安全生产领域重大责任事故犯罪追责标准从“结果犯”变为了“危险犯”和“结果犯”并行，从“事后”追责转变为“事前事中...