谈建筑项目安全施工过程中人的管理？

安全是职工的生命保障，随着社会经济的日益发展，建筑规模的不断扩大，越来越多来之五湖四海的农民工加入到建筑行业来，由于他们的生活习惯的互不相同，素质参差不齐，对现场的安全管理工作带来了一定的困难，随之，建筑安全事故也时有发生，给人民的生命财产造成了很大的损失，事故发生是由于人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理的缺陷的因素造成的，由此可见，人是安全管理的核心，所有事故的原因中，人起着主导作用，处于支配的地位。
目前项目施工现场有诸如以下不良现象和行为的存在：①有的管理人员认为安全是安全员的事，与自己无关；②在现场指出安全隐患时，工人不以为然，掉以轻心，讲“没关系，我经常这样的”，更有甚者讲“我工资有不是从你那儿拿，你管不着”；③有的施工单位的项目经理为了节省开支，不能保证安全生产投入的有效实施，不能按照国家标准为从业人员配备劳动防护用品和设施，使从业人员的人身安全得不到保障，④现实工作中，专职安全员权力有限，对出现违规现象采取措施处理时，与项目经理意见分歧，得不到支持，同时又怕得罪人或失去工作，就睁只眼闭只眼。⑤项目部的管理人员，有的是从基层提拔出来的，有的是刚从学校毕业的，有的是刚改行的等，管理素质和水平参差不齐，对安全方面的知识也知之甚少；⑥多数民工来自遥远的经济欠发达乡村，昨天的庄稼汉转眼就变成了今天的建筑工人，安全意识淡薄，基本操作技能较差；⑦部分企业新工人安全技能、上岗培训不到位，仍是目前最大的危险因素等等，上述问题的存在成为建筑事故的发生的根本因素。对此，本人结合多年来施工现场上的所见所闻及目前的施工现状，简单谈谈现场安全中关于“人”的管理，与大家共同商讨；
首先，从项目经理部着手，成立以项目经理为首的安全管理机构，建立健全安全生产管理体系，制定安全施工组织设计或安全技术措施，编制生产安全事故的防范措施和应急救援预案，建立健全安全管理制度，责任落实到人。
其次，项目经理方面，建筑施工企业的项目经理是施工现场安全生产的第一人，对施工现场的安全生产负有重要的临领导责任，施工现场所有的安全生产事故的责任都与项目经理的管理有一定的关系，所以说，对于项目经理来说，“管生产必须管安全”这一原则必须牢牢记住。项目经理应从人力、物力等方面大力支持安全管理人员的工作，向职工提供必要的劳保用品，安全的工作环境。
第三，专职安全员要熟悉各种安全规范、规程及地方行规定，提高自身的管理素质和技能，在工作中做到“三快”：即腿快（在施工现场多跑）、眼快（及时发现安全隐患）、口快（及时指出并整改安全隐患）；发现隐患及时解决，解决不了的，及时上报项目部，事后做到及时分析和总结，防止同样的事在次发生；
第四，其他管理人员，应要牢记“管生产必须管安全”的指导方针。首先，通过教育培训，提高他们的管理素质和技能，让他们懂得管理的核心是“处理各种人际关系”，管理的本质是“创新”，管理的基本特征是“管理的主体是管理者，管理的客体是被管理的对象，管理的手段及管理的方式”，管理的目的，即谁来管，管什么，怎么管，为什么管等管理的基本问题；其次，教育本项目部的管理人员端正心态，不要认为自己是个管理人员，就有高人一等的想法，要想到管理人员基本职责是为公司，为工人服务的，安全生产的重任属于每个管理人员的职责范围；第三，以项目经理为组长，安全员为副组长，其他管理人员为成员的安全领导小组，深入现场，解决实际安全问题。施工前，做到交底清楚，施工过程中，做到过程控制，以及事后及时分析总结；第四，采取“人性化”管理，为职工创造并提供积极的氛围和环境，深入职工的生活与工作，及时了解并解决职工的生活及工作上的困难，让职工感觉到项目部的温暖，觉得项目部是他们的家，让他们全心全意投入到安全生产中去，然他们知道“工地是我家 安全靠大家”；第五，坚决取缔“以包代管”的不规范的管理手段，管理人员要敢于承担责任，不能拿职工的生命作赌注，为了在执行安全条例的过程中手软，应杜绝班组带班的或小包头等的吃请、贿赂等现象。
第五，职工方面，首先，项目部对个施工队伍的选择，采取择优录取的方式，并通过对队伍的实事求是的考察，选择适合本工程施工的队伍；其次，对刚进场的职工进行三级教育（公司、项目部、班组），向职工宣布本公司和本项目部的纪律和规章制度，充分利用职工夜校，组织职工学习并掌握与本工程相关的安全技术知识、操作规程、施工技术等内容，掌握工程安全施工过程中的特点和重点；第三，自上而下的管理工作过程中，做到奖罚分明，充分调动职工的积极性；第四，对特殊工种的技能上岗培训，持证上岗率必须保证100%；第五，增强工人的自我保护意思，做到三不伤害即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
总之，安全生产，人人有责，安全生产管理过程中必须遵守的九条基本原理之一的人本原理，就是管理以人为本体，以调动人的积极性为根本。人的因素第一，思想到位，人员到位，工作到位，管理到位，强化制度，强化管理切实保证安全生产，以杜绝各类事故的发生，这里无一能离开人的因素。因此，项目部必须从思想、态度、素质等方面提高人的管理职能，从根本上消除的事故发生，确保人民生命财产的安全。
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项目安全施工过程中“人”的管理?
答：首先，从项目经理部着手，成立以项目经理为首的安全管理机构，建立健全安全生产管理体系，制定安全施工组织设计或安全技术措施，编制生产安全事故的防范措施和应急救援预案，建立健全安全管理制度，责任落实到人。其次，项目经理方面，建筑施工企业的项目经理是施工现场安全生产的第一人，对施工现场的安全生产负有...

建筑施工项目的民工安全管理?
答：4.建筑施工项目多工种性建筑施工项目设计许多工种,而各工种又往往同时在作业,各工种之间大多各自为战。这给安全管理带来很多不确定因素。5.建筑施工项目多部门协作建筑施工项目往往是多方参与,管理层次比较多,管理关系也较复杂。仅施工现场就涉及业主、总承包商、分包商、监理、配套建设方、供货单位等各个方面,安全管理...

如何做好施工现场安全管理工作?
答：需要从以下几方面入手进行管理：1、加强安全教育和交底，提高作业人员安全意识；2、加大巡视检查力度，抓住重点（危险性较大分部分项工程）；3、公司及项目部（项目经理）的大力支持， 建立奖惩制度和细则；实施步骤为：一、首先人员。人员是否满足好符合现场施工要求，可从资质、证件、精神状态等方面入手；...

建筑施工中如何做好建筑安全施工管理?
答：对于建筑企业来说，施工安全是一直并长久需要贯彻的一项重要理念，所以必须针对当前的形势加强施工过程中的安全管理和防范工作，以确保各方单位和人员的根本利益。一、建筑安全施工管理的常见问题 （一）工人的安全施工管理意识不足 目前，施工场地中的工人绝大部分来自于偏远的农村，这部分人员的文化水平较低...

建筑工程施工安全控制及管理?
答：想要真正做到对建筑工程项目中的安全管理工作加强，首先我们应该明确施工过程中存在的风险和安全管理工作中的问题所在。风险存在的来源主要有：人员、组织调度、经济因素、自然因素以及施工技术等。而在安全管理工作中存在的问题通常可以归纳为以下三点。2.1管理人员意识淡薄 我国建筑企业中相当一部分的管理人员...

安全员施工现场管理措施
答：第2招管理脚手架 1.搭设过程中检查 架子工持证上岗，正确配戴相应的劳动防护用品;按照施工方案与JGJ130—2011《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》相关规定施工;拐角部位各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度宜为150mm，小横杆端头伸出扣件盖板边缘的长度不小于100mm，管头伸出长度一致;剪刀撑逢管必扣至...

如何做好建筑施工中的安全管理工作
答：一、建立健全安全生产规章制度，做到安全监管有章可循 1、确保设置安全管理机构，配备安全管理人员。项目部按规定设置安全管理机构，并配备安全机构，配置专业安全员，加强安全督导,培养建设一支责任心强、技术水平高，懂安全知识和规范，掌握安全技能，有比较丰富的管理经验和较强的作战能力的骨干队伍，从而能...

建筑施工企业安全管理人员职责有哪些?
答：2) 对本工程的安全目标、劳动保护负责,是安全生产的第一责任人。督促安全职能部门经常检查各工种的安全操作规程的执行情况,严格执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)规定要求。结合工程特点组织制定生产管理办法,并对实施情况进行检查。 3) 根据项目工程的实际,...

建筑工程建设中现场的施工管理?
答：施工作业人员是建筑施工过程中最重要的组成部分，是主观能动性强、不易管理的因素。在现场施工当中加强人员控制，可有效节约用水、用电，节约不必要的开支和浪费，减少安全事故的人员伤亡。由于当前中国建筑业的从业人员以农民工为主，工人的文化程度普遍不高，不能很好理解各项规章制度的内容，而且安全意识...