根据公平理论,组织中实现什么分配最合理？
根据公平理论，组织中最合理的分配方式是按照每个人的贡献程度来分配资源或奖励。这种分配方式被称为“贡献主义”，即认为每个人应该根据他们做出的贡献来分配资源或奖励，不论个人的性别、种族、年龄、地位等是否一致。
实现这种分配方式，可以从以下几方面入手：
1.明确目标和标准：明确组织目标和标准，清楚每个人的职责和任务，以便能够准确地评估每个人对组织的贡献。
2.建立公正的评估系统：建立公正的评估系统，在评估员工贡献时，应该采用客观的评估标准，如有效销售额、客户满意度、工作质量等。
3.设立适当的奖励机制：建立奖励机制，激励员工做出更大的贡献。奖励可以是通过薪资、奖金、股票选项、晋升等形式来实现。
4.增进公平感知：组织应该采取措施来增进员工对分配过程的公正感知，如公开透明的贡献评估标准、奖励标准和晋升条件等，为所有员工提供一个公平的机会。
总之，通过按照贡献主义原则来分配资源或奖励，可以鼓励员工做出更大的贡献，增强员工的工作动力，从而使组织更加高效、有活力。
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试述公平理论的主要内容及其对管理者的启示。
答：公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此，从某种意义来讲，动机的激发过程实际上是人与人进行比较，做出公平与否的判断，并据以指导行为的过程。公平理论研究的主要内容是职工报酬分配的合理性、公平性及其对职工产生积极性的影响。二、对管理者的启示：1、管理者要引导职工形成正确的公平感。职工的社会...
在公平理论中,分配公平与程序公平分别对员工产生哪方面的影响_百度知 ...
答：分配公平影响员工的工作满意度，而程序公平则影响到员工对组织的承诺与信任，以及离职意向。作为管理者要借鉴的是，尽量使报酬分配公开透明，增加员工的程序公平感，这样即使感到分配不公平，仍能对组织抱以信任。另外，公平理论还透露这样一个信息，即员工动机和满意感，不仅受绝对报酬影响，还受相对报酬影响...
3.简要说明公平理论的内容,并结合实际思考:公平理论给管理者提出了什么...
答：2. 公平标准：人们在评价公平和不公平时，会参考一定的公正标准，如贡献、需要和平等原则。3. 公平感受：人们在受到公正待遇时，会感到愉悦和满足，而在受到不公平待遇时，会感到愤怒和不满。公平理论给管理者提出了新问题，主要包括以下几个方面：1. 工资分配问题：公平理论表明，员工在评价自己的工资...
在现代管理中如何应用公平理论
答：公平理论在薪酬设计中的应用 公平理论认为,当一个人作出了成绩并取得了报酬以后,他不仅关心自己所得报酬的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。因此,他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理,比较的结果会有三种:一种是当该比率小于别人的比率时,极易导致职工对组织或管理人员的不满;二是当该比率等于别人的...
论述公平理论
答：人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断。公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此，从某种意义来讲，动机的激发过程实际上是人与人进行比较，做出公平与否的判断，并据以指导行为的过程。公平理论研究的主要内容是职工报酬分配的合理性、公平性...
公平理论的基本内容
答：亚当斯提出贡献率公式，描述员工在横向和纵向两方面对所获报酬的比较以及对工作态度的影响。（一）横向比较就是将自我与他人相比较来判断自己所获报酬的公平性，从而对此作出相对应的反应。（二）纵向比较就是把自己目前的状况与过去的状况进行比较。分析表明，公平理论认为组织中员工不仅关心从自己的工作努力...
高分求一篇以"公平理论在薪酬管理中的应用"为题的论文提纲
答：二、公平理论分配公平感指的是人们对组织中资源或奖酬的分配(尤其是涉及到自身利益的分配)是否公正合理的个人判断和感受,是一种强有力的激励因素,对人的工作积极性能产生很大的影响。研究人的分配公平感的理论称作公平理论,属于激励理论中的一种。国外最著名的研究为亚当斯(J。S。Adams)的公平理论。公平理论又称...
联系实际谈谈公平理论在现代管理中的重要意义
答：公平理论又称社会比较理论，它是美国行为科学家亚当斯在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》（1962，与罗森合写）、《工资不公平对工作质量的影响》（1064，与雅各布森合写）、《社会交换中的不公平》（1965）等著作中提出来的一种激励理论。该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性...
亚当斯“公平理论”能在什么方面使用?
答：一、薪酬决策 亚当斯的公平理论为薪酬决策提供了理论基础。它强调薪酬应与员工的努力和贡献相匹配，以保持员工的公平感。根据这一理论，组织在设定薪酬水平时，需要考虑到内部公平性和外部竞争力，确保员工感到他们的努力得到了应有的回报。二、激励措施 公平理论在激励措施的设计中也起着重要作用。它强调...
请帮忙解答一下,谢谢
答：公平理论对报酬分配提出四点建议：1、按时间付酬时，收入超过应得报酬的员工的生产率水平，将高于收入公平的员工。按时间付酬能够使员工生产出高质量与高产量的产品。2、按产量付酬，将使员工为实现公平感而加倍努力，这将促使产品的质量或数量得到提高。然而，数量上的提高只能导致更高的不公平，因为每...
