资源管理策略的五个方面

作者&投稿:征烁 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

资源管理策略的五个方面包括基础设施的管理、工作环境的管理、财务资源的管理、供方和合作伙伴资源的管理、信息与技术资源的管理等。

基础设施的管理:应确定提供并维护相应的硬件、软件与支持性的设备设施的管理,确保现在及以后的满足需要;

工作环境的管理:工作环境作为一种资源管理,包括工作时的所处条件,如物理的、环境的及其他因素,温度、噪声、天气等;

财务资源的管理:包括了确定并获取相应的财务资源;监控并报告使用的情况,报告财务资源使用的效果以及如何改进等;

供方和合作伙伴资源的管理:一个组织的生存与发展是离不开价值链上的合作伙伴的;同样需要进行选择、评价与改进的管理;

信息与技术资源的管理:从现在的需求上与将来的影响上考虑这些资源的管理,包括识别、获取、维持、保护、使用和评价等过程。

企业资源管理的策略

一是更新管理理念。立足现有人员,不断加大培训力度,给每个人以合适的岗位。坚持“用人所长,能级匹配”的原则,为各类人才脱颖而出开辟“快车道”。

二是优化人力资源配置。推行竞争上岗,实施轮岗交流,注重优化组合等形式,实现合理配置,发挥人力资源的最佳效益。

三是完善竞争激励制度。实施干部综合积分制管理,突出对干部的各种考核。更好地了解和掌握所属人员的素质和才能,便于发现、使用和激励人才。

在完善岗位目标管理考核办法的基础上,推行“系数考核”,将考核成果与个人利益所得相挂钩,促使广大干部把心思集中于本职,把精力倾注于岗位,激发活力。推行岗位履行职责情况评价。做到定性与定量结合,消除了现行考评中的“粗、略、简、虚”现象。



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