如果原来做财务总监公司，单方面调行政部财务稽查岗位，不接受调岗辞职，单位是否赔偿
1、调岗属于变更劳动合同的主要内容，用人单位必须先与劳动者协商一致，未经劳动者同意，用人单位单方面调整岗位，原则上是无效的；
2、如果用人单位是生产经营需要的调岗，且调岗具有合理性，不存在侮辱或惩罚性质，工资待遇不降低，与劳动合同约定的岗位之间存在相关性，则调岗有效；你作为劳动者应该遵守。当然，调整岗位的合理性需要用人单位举证；反之，用人单位是基于迫使劳动者离职而调整岗位，劳动者是可以拒绝的。用人单位以劳动者不服从安排为由解除劳动合同，就属于违法解除；你可以申请劳动仲裁要求支付赔偿金，工作1年支付2个月本人工资，即2N；
3、如果劳动者不能胜任工作，用人单位也是有权调整岗位的。当然，用人单位主张劳动者不胜任工作也是需要提供证据的。劳动者拒绝调整岗位的，用人单位据此解除劳动合同，属于合法解除，但是用人单位也是应该支付经济补偿，即N。
为什么企业管理严格，员工就会辞职？~
经常有这样的问题，员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。
其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职？提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远是拿多少也嫌少。根据十几年的工作经验以及给十几家企业做顾问的经验，我总结出让员工不能快乐工作的十二大原因。看看这些原因是否也是您企业让员工痛苦的根本。
第一大原因
就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意，好多员工和我经常说的一句话就是，我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”，多大的领导呀，天天牛B哄哄的。这一点对于管理者也是非常的委屈，管理者认为我做的一切都是为了企业好，也是为了让员更快的成长，为什么他们不理解呢？员工工作做的不到位，管理者难到就不能说几句吗？很多管理者说，做工作我不怕得罪人，我会问他们一句，不得罪人就不能工作了吗？所以说如何和员工进行有效的沟通，这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位，在管理与批评过程中，有的人没有任何的技巧，结果很伤员工的自尊，有的可能会引起员工的仇恨心。
第二大原因
就是企业的管理制度与流程不合理。
很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。上一次在辽宁朝阳的时候，一家企业的老板问到我说：员工请休假制度经常会出现员工不满意，甚至会有员工请假撒谎的情况。我仔细一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。另外一个问题，客人经常因质量问题退菜，根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚，员工能接受，但只要一罚款员工就容易有情绪。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金，作为动辄上百元的菜品，员工接受不了如此高的罚款。所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性，所以我建议大家要成立制度审核委员会，重新审视我们的制度，保证制度与流程能够让员工认可与接受。
第三大原因
就是员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多，拿的少。这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。
第四大原因
就是对单位的发展前途缺乏信心，其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。
第五大原因
是员工对企业的工作环境与工作条件不满意，很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近，方便员工上下班。宿舍内空调，暖气，网线，及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。
第六大原因
就是员工不喜欢自己的工作。这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。
第七大原因
是工作量不合理。工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。
第八大原因
就是工作与生活之间经常性的发生冲突，没有时间做自己喜欢的事情。
自我管理的8个好习惯
01
凡事提前10分钟
凡事提前10分钟，会让你有充裕的时间应对可能的突发事件，更加从容。试着把起床闹钟提前10分钟，你就会发现你出门不必急匆匆，早饭也可慢慢享用，一整天的状态也更精神抖擞。
02
工作前梳理，工作后整理
工作之前，把一天要做的事按重要和紧急列出一个四象限，先完成重要且紧急的事，每完成一项就打个勾，保证今日事今日毕。工作结束之后再进行整理回顾，看看哪些地方还可以提高效率。
03
遇事少抱怨
抱怨是一种很负能量的行为，抱怨只会让人过过嘴瘾，给自己的平庸找一个外界因素作为借口，并不会改变你的处境。所以请不要抱怨，并远离爱抱怨的人。如果不满意现状，就努力改进。
04
多发现别人的优点
君子和而不同。每个人都是独特的个体，你可以不用完全认同他人的观点和处事方式，但要抱着欣赏的态度与他人交往，发现他有什么优点可以被你吸收。这样就会少很多偏见和争执，保持和谐融洽的氛围。
05
坚持运动
健康，是人生一切成就的根源。如果有条件，办张离单位或者离家近的健身卡，如果没有条件，跟着视频或app跳一节健身操。上下班用骑车步行代替乘车，工作间隙站起来活动一下身体。没时间运动，迟早要腾出时间去生病。
06
保持阅读习惯
读书会潜移默化地涵养你的心灵、塑造你的气质，每天晚上下班后抽出1-2个小时看看书，养成阅读的习惯，久而久之就会发现自己的见识和谈吐不一样了。
07
投资自己
跨出自己的舒适圈，去接触外面的未知区域，无论是知识，思维还是人，培养新的兴趣爱好，如练练毛笔字、学学绘画，不断地学习和改进，是对自己最好的投资。
08
列心愿清单
把想买的东西列个清单，有给自己的，也有给亲人朋友的，列的东西是能提高生活质量的实用物品。把每月工资中划出一部分为心愿购物清单所用，设置一个目标，每完成一件事就买一到两件，别一下子买完。
马云对员工离职的原因总结得很到位，员工不干了，原因无外乎以下两个：
一是钱没给到位；
二是心委屈了。
具体到辞职，主要有以下几个方面的原因：
1.管理一严，平衡打破
企业管理一严，员工的以往的工作生活被打破，最关键的问题，这种打破的平衡没有通过经济或精神方面的补偿，来保持平衡，员工不得以，只能用离职来反抗。
笔者曾撰文讲述一家饲料公司用手机GPS定位管理员工，让业务员感到“手机带在身上，不管我去哪儿，总觉得被领导盯着，这种被盯着的感觉真不好。”，
甚至接到领导的电话：“你在跑业务么吗？怎么一直不动啊？”诸如此类。该制度实施一周，员工陆续辞职，最后，24个业务人员只剩下10人，其中有两个上岗还不到3个月，另外8个员工虽然定位是满足了公司的要求，但业务量却越来越差。
所以，管理变严，要结合企业发展实际，切忌冒然行事，最后后悔不已。
2.管理一严，缺乏动力
很多时候，制度从表面上让一家公司看起来整齐有序，但员工因为过于严格的制度，反倒缺乏内心的源动力。李嘉诚管人就曾说一靠制度；二要建立开放包容的企业文化；三是没有傲心但有傲骨。
一个管理太严的公司会让公司变得压抑死气沉沉的，是不可能有快乐的，没有快乐就没有创造力，一个没有创造力的公司，那就没有太大的价值，干脆离职算了。所以，管理要张弛有度，不能仅从公司得益的角度，应该结合员工自身的发展、工作的动力等综合因素，才有可能制定符合公司和个人发展、双赢的制度。
而现在90后的员工已经全面进军职场，他们的优点是思想活跃，富有创造力，敢想敢做，而同时又不喜欢束缚，不喜欢高高在上的领导，强制性的管理肯定行不通。所以管理这一代的员工，不是不能严，而是要严得有技巧，订下原则性的规则，保持人性化的管理，用高要求的结果导向，激励员工发挥能力，这样公司和员工才能够共同成长。
其次，一个企业如果管理严格，其它相应的措施、制度没有配套完善，说明管理上已经走向不太可控的一个状态，管理出了问题，很难有好的企业效益，将最终走向恶性循环的怪圈，员工的积极性反而下降，离职率也会提高。
就像白岩松这么说：任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。所以我们哝方便的内部是不讲究打卡这一套的，而每个人都是认真完成自己的工作，而且是高效率的完成，平时加班也都是任劳任怨的。
而且，职场上的潜规则也不少，不公平现象更加引发矛盾。
哝方便平台认为企业要管理，一定是聪明的人来带领，人性化管理，多给大家加钱加福利，而不是扣钱扣福利。
财务总监主要做什么
答：1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3、制定和管理税收政策方案及程序。4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织...
财务总监年终总结报告
答：担任xx实业有限公司、xx有限公司财务部副经理、经理、财务总监多年,领导xx公司所有财会人员,较好地完成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务,是xx公司财会部门建设的主要组织人和领导人。在提高公司财会工作质量,带好公司会计队伍,加强会计基础建设等方面做了大量的工作。为公司起草了多项有关...
辞职后,原财务总监勒索公司3000万,他是如何进行作案的?
答：一个公司的财务管理人员的重要性不言而喻，这也是很多大高司愿意花高薪聘请财务管理人员的主要原因。西藏某个旅游上市公司的董事长对前财务总监魏某进行报警举报，举报称魏某从公司离职后，多次以其手中掌握该旅游公司关于税务、资产方面违法行为的材料为筹码，对公司的董事长进行敲诈。最终的调查结果是这...
财务总监该做什么?
答：财务工作对于一个企业至关重要:会计和财务工作联系着企业经营和管理的各个方面和环节,有效地整合着企业体系,使企业战略通过价值链的方式予以确定。财务总监是监管会计与财务工作的主要责任人,概括说来,其主要责任是分析和促成企业增长的机遇,建立绩效衡量架构,了解和管理商业风险。但,财务工作往往琐碎而繁杂,那么,其具体...
集团财务总监岗位职责
答：7、参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据; 8、审核财务报表,提交财务管理工作报告;完成总经理临时交办的其他任务。 9、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益; 集团财务总监岗位职责5 一、主持集团财务管理中心日常工作,负责指导、...
财务负责人辞职,是否对股价有影响
答：财务负责人辞职是否对股价有影响，主要看其离职的原因，若是由于个人的私人原因离职，通常属于正常的人事变动，对股价不会有影响；若是由于其他原因离职，则可能会有一些利空的影响。温馨提示：1、以上信息仅供参考，不作任何建议。2、入市有风险，投资需谨慎。应答时间：2021-06-25，最新业务变化请以平安...
财务总监需要做什么
答：财务总监的职责有：1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的...
财务总监的工作是什么
答：财务总监的职责有：1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的...
财务总监的工作职责是什么
答：一、财务总监业务职责：⒈了解在当前销售策略下的市场状况。⒉组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡...
财务总监负责什么
答：3、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作 随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行。财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事。当然预算编制只是财务管理的初始，关键...
