固定资产怎么管理 固定资产该如何管理？

　　一、目的：

　　为规范公司固定资产管理程序，合理配置和有效利用公司的固定资产。

　　二、范围：

　　适用于公司固定资产管理过程，包含但不限于固定资产的分类、购置、登记编号、记价、折旧、使用、保养维修、盘点、处理等。

　　三、定义：

　　3．1固定资产：固定资产是指使用期限超过一年，一般物品单位价值在500元以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产，包括房屋建筑物及其附属设施、生产设备、办公设备、仪器、各种工具、文体设备、家俱和其他固定资产。单位价值虽未达到500元，但耐用时间在一年以上的大批同类物资作为固定资产管理；

　　3．2低值易耗品：凡达不到3．1要求的设备、器具全部作为低值易耗品进行管理，低值易耗品管理具体参见《低值易耗品管理办法》。

　　四、权责：

　　4．1人事行政部：负责公司固定资产的日常管理工作，包含但不限于固定资产的购置评估、登记编号、盘点、维修、使用监控、异动管理等；

　　4．2各职能部门：负责本部门所使用或管理的固定资产的保管、维护；

　　4．3财务部：负责固定资产的购置评估、付款、记价、折旧管理、盘点等；

　　4．4生产部工程课：负责固定资产购置评估、固定资产的验收与报废的验证等；

　　4．5 MIS：负责固定资产购置评估、固定资产的验收与报废的验证等；

　　4．6总经理：负责固定资产的购置、处理批准。

　　五、具体内容：

　　5．1总步署：

　　5．1．1公司授权人事行政部为固定资产管理部门，负责统筹公司固定资产管理工作；

　　5．1．2人事行政部负责建立公司固定资产总账，并按使用部门进行分部门管理；

　　5．1．3固定资产购置、验收、记价、折旧、使用与维护、处理必须按程序办理，并保存记录以便追溯；

　　5．1．4每年1月、7月由人事行政部组织对公司固定资产进行盘点，记录固定资产数目及状态；

　　5．1．5人事行政部将不定期对公司固定资产对使用状况进行监控，确保固定资产有效利用；

　　5．1．6对大宗固定资产的购置、处理必须进行技术可行性分析及投资/收益分析，以确保固定资产的经济价值。

　　5．2固定资产分类：

　　序列 类 别 类别举例

　　1 厂房、建设物及附属设施 厂房、宿舍、供水/电/气设施

　　2 生产设备 超声波、点焊机、流焊机

　　3 办公设备 电脑、空调、复印机、汽车

　　4 家俱 沙发、茶几、餐桌、电饭煲

　　5 仪表、仪器、工具 游标卡尺、计算器、电批

　　6 文体设备、图书 桌球台、图书

　　7 低值品（100元以下） 文件夹、名片册

　　5．3固定资产标示：

　　5．3．1公司以固定资产编码卡作为固定资产标示；

　　5．3．2固定资产编码卡包含资产名称、编号、规格、使用部门、购置日期等内容；（固定资产编码卡样办见附件）

　　5．3．3新购建固定资产在验收合格，经人事行政部贴上固定资产编码卡后，方可交付使用；

　　5．3．4厂房建设物及其附属设施、低值品，只登记数量，不进行编码；

　　5．3．5固定资产编码按资产类别、名称、规格、流水号等8位排列，示例如下：

　　0-XY-00-000（注：第一位为资产类别，第二、三位为资产名称首字母，第四、五位为资产规格，第六、七、八位为资产流水号）

　　5．4固定资产增加：

　　5．4．1固定资产增加主要是指购置、建造、改良等活动所引起的固定资产数量和价值量的增加；

　　5．4．2厂房及其附属设施建造、改建由人事行政部提出建造、改建方案交总经理批准后，由人事行政部实施招标及工程跟进、验收工作；

　　5．4．3设备购置由需求部门详细填写《固定资产申购单》，申购单包括固定资产名称、规格型号、性能、质量要求等交人事行政部审核，总经理批准后，由采购部负责购买；

　　5．4．4凡购置设备价格超过5万元者，必须由人事行政部会同工程、财务部门进行技术可行性分析、资产投资/收益分析，并将结果呈报总经理批示；

　　5．4．5家俱、仪器、工具及低值品购置由需求部门填写《固定资产申购单》，经人事行政部审核、总经理批准后，由人事行政部负责购买；

　　5．4．6固定资产购建过程中，要建立必要的合同管理制度，法律咨询制度，严格依法签订并履行合同；

　　5．4．7固定资产购建完成后，由人事行政部会同工程、MIS人员按合同要求进行验收，验收不合格，不得办理结算手续，不得交付使用；并按合同条款及时向有关责任人提出退货和索赔；

　　5．5固定资产建帐：

　　5．5．1新购建固定资产经验收合格后，人事行政部将供方之发票或收据（正本）交财务部建帐付款；

　　5．5．2人事行政部在当日内建立《固定资产台帐(电脑帐)》(HR-04-043)，台帐内容包括：资产名称、品牌规格、单位数量、使用部门、购买日期、资产编号等；

　　5．5．3人事行政部根据固定资产分类制定统一的固定资产编码卡，并与使用部门办理交接；

　　5．6固定资产记价、折旧：

　　5．6．1公司固定资产记价及折旧由财务部负责管理；

　　5．6．2新购入、新建的固定资产，按实际支付的价款计价；

　　5．6．4盘盈的固定资产，按重置价值计价；

　　5．6．4固定资产投入使用后，由财务部按折旧标准进行折旧费提取；

　　5．6．5公司固定资产折旧用平均年限法按月计提折旧费；平均年限法的固定资产折旧率和折旧额的计算公式如下：

　　年折旧率＝（1－预计净残值率）／折旧年限

　　月折旧率＝年折旧率÷12

　　月折旧额＝固定资产原值×月折旧率

　　5．6．6固定资产折旧年限及其它标准按相关会计制度办理.

　　5．7 固定资产使用、管理与维修：

　　5．7．1固定资产的使用部门为该固定资产的第一管理者，负责固定资产的保管、使用、清洁、日常保养等工作，部门负责人为该部门所有固定资产的责任人，统筹部门固定资产管理工作，部门负责人离职或调换岗位时，固定资产纳入交接项目；

　　5．7．2厂房建筑物及其附属设施、公共设施由人事行政部统一管理，按区域交给各部门使用，各部门负责使用过程管理；

　　5．7．3使用部门须按固定资产的特性及保养规范定期进行保养与维护，并记录《固定资产保养/维护表》(HR-04-049)以备查验；

　　5．7．4对精密贵重以及容易发生安全事故的仪器设备，使用部门应制定具体操作规程，指定专人进行操作；

　　5．7．5固定资产因特性需定期检修者，由使用部门填写《固定资产维修申请单》效人事行政部审核后，方可进行检修作业，由此产生费用的，财务部门应按相关科目入账；

　　5．7．6固定资产在使用过程中损坏需维修者，由使用部门填写《固定资产维修申请单》交人事行政部经理审核，总经理批准后进行维修工作，由此产生费用的，财务部门应按相关科目入账；

　　5．7．6固定资产维修工作统一由人事行政部负责办理；

　　5．7．7闲置和暂停使用的固定资产，由人事行政部统一进行库存管理，库存资产重新使用前经应技术人员进行检查、保养后方可投入使用；

　　5．7．8固定资产在公司内部转移时，由转出部门填写《固定资产异动申请单》(HR-04-007)，经转入部门负责人确认，交人事行政部经理批准后方可转移；

　　5．7．9固定资产转移后，人事行政部更新《固定资产台帐(电脑帐)》(HR-04-043)；

　　5．7．10人事行政部将不定期对各部门固定资产的使用、保养情况进行监督检查；

　　5．8 固定资产处理：

　　5．8．1固定资产处理主要是指固定资产出售、外借、报废等事项；

　　5．8．2固定资产因技术进步被淘汰或其它原因需出售的，由人事行政部制定《固定资产异动申请单》(HR-04-007)，注明出售处理原因与资产明细呈总经理批准后，人事行政部依发货流程作业；

　　5．8．3财务部依据总经理批准的出售处理报告指示开具发票或收据，人事行政部更新《固定资产台帐(电脑帐)》(HR-04-043)；

　　5．8．4固定资产外借时，由需求部门提出申请，经人事行政部经理审核、总经理批准后到人事行政部办理借出手续，借出的固定资产由借出部门负责追回；

　　5．8．5对不能维修或已无使用价值的固定资产，由使用部门填写《固定资产移动申请单》(HR-04-007) ，经工程人员或MIS验证后报人事行政部审核，总经理批准后作“报废”处理；

　　5．8．6如报废资产的零配件拆除后或可作为其它资产维修配件使用的，人事行政部应呈报总经理处理；

　　5．8．3固定资产报废后，人事行政部更新《固定资产台帐(电脑帐)》(HR-04-043)，并通知财务部进行帐务注销；

　　5．8．4报废后的固定资产统一移至报废区隔离处理；

　　5．9 固定资产盘点：

　　5．9．1固定资产盘点由人事行政部会同财务部进行；

　　5．9．2人事行政部每年1月、7月按《固定资产台帐(电脑帐)》(HR-04-043)，及各部门固定资产表对固定资产进行盘点；

　　5．9．3固定资产盘点时，应由使用部门负责人陪同，盘点完毕后该部门负责人须在盘点结果上签字确认；

　　5．9．4固定资产盘点应作到账、卡、物合一；

　　5．9．5盘点清查工作结束后，人事行政部制作《固定资产盘亏、盘盈报告》

　　(HR-04-041)，经相关责任人签名后，呈总经理审批；

　　5．9．6财务部依据总经理批准的《固定资产盘亏、盘盈报告》(HR-04-041)作帐务处理；

　　5．9．7人事行政部依据总经理批准的《固定资产盘亏、盘盈报告》(HR-04-041)，更新《固定资产台帐(电脑帐)》(HR-04-043)，并对相关责任人进行处理；

　　六、参考文件

　　无

　　七、使用窗体

　　7．1《固定资产验收单》(HR-04-042) ……………………………………… 保存三年

　　7．2《固定资产台帐（电脑帐）》(HR-04-043) ………………………………永久保存

　　7．3《固定资产异动申请单》(HR-04-007) ………………………………… 保存一年

　　7．4《固定资产盘亏、盘盈报告》(HR-04-041) ……………………………保存一年

　　7．5《固定资产保养/维护表》(HR-04-049) …………………………………保存一年

按照当前形势有2种方法管理吧
1。人力
人力的话 需要记录固定资产的购入情况以及变动情况，配合标签卡，以及适当的管理（如每月盘点下）等 来配合与财务账的相对
2。软件
市场上有很多资产管理软件,我推荐你佳克软件吧 我们公司就用那个的
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怎样管理好固定资产？~

净资产是什么,有能解答的吗?
答：3. 企业净资产管理 净资产是企业财务状况的重要参考指标，企业要想取得更好的经营绩效，就必须加强对净资产的管理。企业要从资产的增加、负债的减少、资金的运用三个方面来提高净资产水平，以提高企业的经营绩效。净资产是指某一公司资产减去其负债后所剩余的资产，它反映了企业的财务状况，是评价企业经营...

请问什么是净资产?
答：其计算公式为：净资产=所有者权益（包括实收资本或者股本、资本公积、盈余公积和未分配利润等）=资产总额-负债总额。

净资产是什么
答：净资产是企业资产扣除负债后剩余的部分，表示企业所有者对企业净资产的所有权。净资产是衡量企业财务状况、经营成果和偿债能力的重要指标，对于投资者、债权人、管理层等利益相关者具有重要的参考价值。净资产的计算公式为：净资产=资产-负债。其中，资产包括企业拥有和控制的资源，如现金、应收账款、存货、...

净资产转正的办法
答：增加资产的方式有很多，可以通过投资、经营等方式获得更多的收益，也可以通过出售资产等方式变现。减少负债的方式也有很多，可以通过偿还债务、协商减免等方式降低负债。在实现净资产转正的过程中，还需要注意以下几点：制定详细的财务计划和预算，明确目标和方法。加强财务管理和监督，确保财务数据的真实性和准确...

详细介绍净资产与净资本的区别
答：净资本是指企业资产总额减去负债总额和所有者权益总额后所得的余额，也可以称为净资本余额。它反映了企业财务状况，是企业财务管理的重要指标。2. 净资产与净资本的区别 净资产和净资本之间有着明显的区别，主要表现在以下几个方面：2.1 计算方式不同 净资产是指企业资产总额减去负债总额后所得的余额，...

如何提高企业净资产收益率
答：来增加企业的销售量，进而提升企业的销售收入和利润。(二)实施全面成本管理降低企业的成本开支是提高净资产收益率的主要途径，只要企业成本开支减少了，那么效益也就会凸显出来。(三)合理配置企业的资本结构如果企业的流动资产和固定资产的配置比例存在不合理的情况，那么肯定会对企业的净资产收益率产生一定的...

投资与净资产比率是投资资产与净资产的比值
答：2、风险管理 平均净资产有助于个人投资者了解自身的风险承受能力。当平均净资产较高时，投资者可以承受较大的投资损失，因此在投资过程中可以采取更为积极的策略；而当平均净资产较低时，投资者需要更加谨慎地管理风险，避免过度投资导致损失。3、财富增长 平均净资产是衡量个人投资者财富的重要指标。通过...

有什么办法可以提升企业的净资产?
答：提高净资产收益率的途径有以下几种：1、经营环节，扩大销售。2、税收方面。3、在资金管理方面，节约成本，合理投资配置。4、融资方面，加速资金周转。5、优化资本结构，确立风险意识。提高净资产收益率的途径详情如下：净资产收益率=净利润/股东权益=总资产收益率*权益乘数。权益乘数=资产总额/股东权益。...

建筑资质办理企业净资产有哪些注意事项
答：1、净资产直接关系企业资质认定 《建筑业企业资质管理规定》明确：企业应当按照其拥有的资产等条件申请建筑业企业资质，经审查合格，取得建筑业企业资质证书后，方可在资质许可的范围内从事建筑施工活动。2015年起施行的《建筑业企业资质标准》进一步明确，建筑业企业资质申请条件中的资产指净资产，改变了此前...

公司净资产是指什么
答：公司净资产是指企业所有，并可以自由支配的资产，既所有者权益。它由两大部分组成，一部分是企业开办当初投入的资本，包括溢价部分，另一部分是企业在经营之中创造的，也包括接受捐赠的资产。在股票投资基本分析的各种技巧和方法中，净资产和与市盈率、市净率、市销率、净资产收益率等指标一样，都是最...