如何做好企业计量管理 浅谈如何加强计量管理工作
1.强化计量器具管理
切实做好计量器具生产企业的监督管理是地方政府计量行政管理部门的一项重要工作。要坚持从源头入手。着力抓好发证把关和监督检查等环节。对于制造计量器具许可证的审核发证。要认真把握制造计量器具的必备条件。特别是纳入重点管理的计量产品。不具备国家规定的生产必备条的。应从严控制发证。避免低水平的市场竞争：对已取得制造许可证的企业。一是要定期安排计量产品的监督抽查。确保产品质量;二是要加强对制造计量器具产品企业的帮助指导，引导企业采用先进的技术生产制造计量器具。
2.强化计量人员素质管理
计量检定工作是一项科学性、法制性、政策性都十分强的工作。要求所有从事该项工作的同志不仅要具有良好的技术素质、业务素质。还必须要具有高尚的思想素质和政治素质，计量人员素质的高低直接影响着计量机构的信誉和服务水平，因此，要加强计量检定人员业务培训工作。要根据实际情况。注重培训和吸收一专多能的技术人才。建立企业计量检定人员的职业资格、法定计量检定机构计量检定人员职业资格、执业资格制度。区分两种检定人员的管理层次。将计量检定人员的培训、考核社会化、日常化。提高培训、考核质量。
3.强化企业计量工作管理
计量管理是企业管理的重要组成部分，对企业提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗等方面起着越来越重要的作用。对此，要把计艟管理纳入企业的整体工作规划，计量管理部门要积极督促、帮助企业完善计量管理体系，及时有效检定强检计量器具。以科学有效的检测手段和优质高效的检定服务促进产品质量提升，服务于企业发展。要健全计量管理组织机构。建立企业计量管理网络。配备专(兼)职计量人员，统一管理本企业的计量管理工作。
4.强化执法监督管理
作为承担强制检定的计量技术机构。在观念上，要把强检工作从“监督为主、管理为辅”转向“管理为主、监督为辅”。在方式上，将管理寓于服务之中。努力转变执法理念，找准“严格依法行政”与“维护企业权益”的结合点。科学公正行使行政执法权。以热情服务促进有效管理，既要做好企业的“监督者”。更要做好企业的服务者。要对承担的强检计量器具实现逐台建档、动态管理、计划检定、准确监督。还要在人员培训、设备更新改造、服务态度、服务质量上不断提高。以适应计量器具日常发展的需要。总之。计量管理是质量信号的一项复杂的过程，影响因素多，涉及面广，要保证其工作质量，只有做好上述几方面的工作。才能生产出高质量的“产品”，才能产生巨大的社会效益和经济效益，真正在服务地方经济发展中做出贡献。
如何做好企业员工管理？~
管理重在管人，管人就是管心，管心就是关心。关心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心关住。交人交心，浇树浇根。要打造员工的责任体系、提升员工的执行力的还有一条管人到管心的一条线 。
企业要如何管理员工
管人到管心相应的工具是十大心法。根据正睿咨询长期的管理实践，管人要管心，管心要关心，关心要交心，交心要用心，只有这样才能管好一个人，才能做好管理。管人———管心———关心———交心———用心这条链条的核心就是关心。那么企业要如何管理员工呢？主要有以下五个方面的内容：
关心员工的成长计划
当一个人还没有解决自己的生存问题或者温饱问题时，可能最关注的是赚钱和养家糊口。但当一个人满足了基本需求时，就会有更高的价值诉求。对年轻人而言，机会成本是最高的，机会本身包括时间和机遇。关心员工的成长性问题，就必须考虑企业有没有给员工成长的平台，企业有没有给员工培训的环境、学习的环境和学习的机会等。
一家好的企业一定是一所好的大学。在这所大学里，员工能够不断地得到成长，成长就意味着自身能力的提高，自身能力的提高也即意味着价值的增大。价值是最核心的问题，最直接的反映就是工资的高低。一般而言，员工的工资都是与其价值成正比的，价格在价值附近波动是基本的经济规律。同时，员工价值的增高也就意味着能够为企业创造的价值越大，企业的成长一定是与员工个人的成长同步进行的。所以，企业老板不要担心培养出来的员工会离开甚至到竞争对手那里去，如果总觉得把人培养起来了是为别人做嫁衣，是狭隘的错误的观念。员工被竞争对手挖走也是带着你的文化去传播，也是为行业做了贡献，为社会做了贡献，且证明你企业的人才是有竞争力的，你的企业当然也是有竞争力的。他们走出去都带着这个企业的影子，都带着这个企业的符号，传播出去的是这个企业的文化，无形当中他就在为你的企业做广告。其实企业做到了极致就是文化的传承与复制，做企业就是在做文化，就是去影响着其他人。
企业通过对员工源源不断的培养，为员工提供源源不断的能量。大量的复制，大量的学习，大量的机会，是企业的前途。关心员工的成长，员工才会把心交给企业，企业才能把人的潜质充分挖掘出来，使企业的血液得到良性循环。
人最高价值的东西是什么？是创造力。人都是有创造力的，这也是人跟动物的区别。管理的最高境界是把人的正能量、激情发挥到极致，关健在于激发员工的自信心，消除自卑感，让员工享受工作的快乐，学管理从了解人性开始。
关心员工的困难和压力
因为每一件事情做好了都凝聚了员工辛勤的心血和汗水，他要为此付出很多的努力。关心员工的困难和压力包括：他的思想动态如何？当员工遇到挫折或失败时，你有没有去引导他？你有没有关心员工在这个过程中所面临的压力？这个工作过程中存在哪些困难等，这样，从员工的内心出发，关心员工的困难和压力，就是在关心他的工作，就是在关爱和帮助着他，让他更加充满信心、希望和力量。当员工在管理者的指点和帮助下成功克服困难时，他会很有成就感，会更加认可管理者，从而更好地去完成自己的工作。
关心员工的吃住
包括在食堂是否吃得饱？营养够不够？很多企业的老板甚至几年没去食堂吃过饭了，但他们在创业初期和员工共同吃苦，企业发展之后只是员工吃苦那怎么能行呢？东莞有家企业就是这样的，现在物价涨，但企业还是每天五元的生活费。笔者刚去这家企业时就发现员工们面黄肌瘦，一点生机都没有，给人好几顿都没吃饭的感觉。再一看员工的学历都是小学生。笔者就问老板多久没有去食堂了，他说有三年多没去了。一个不把员工的吃住放在心上的企业怎么能够指望员工为企业努力工作呢？怎么能够期望员工把企业当成自己的家呢？
你要员工吃进草挤来奶，哪有这么好的事情？为什么企业没有凝聚力？为什么企业留不住人？问题很可能就出在一粥一饭上。有个企业老板曾经对笔者说过：自己给的工资跟周围同类企业一样，但有段时间自己企业的人都不约而同地跑到另外一家企业去了，经调查才知道他们跑去的原因有二：一是那家企业的食堂在午餐时为每人提供一根鸡腿；二是那家企业的员工宿舍装了空调。
就算员工是机器，也还要加润滑剂保养吧？企业连员工的吃、住这样的最起码的需求都漠不关心，员工能把心交给企业吗？不流失才怪，除非员工都是白痴，但白痴又能为企业创造价值吗？
关注员工的家庭背景
你了解你每一个员工的家庭背景吗？他家里是什么情况？他家里有什么困难没有？他父母支持不支持他的工作？他家里有多大的困难？他打算什么时候结婚？他什么时候生子？你都要去了解他，去关心他，给员工以家的温暖。关心员工，员工在企业就有家的温暖。企业要营造一种家的情谊，家的组织，家的文化。 “家文化”不是传统的家庭文化，传统的家庭文化是建立在血缘基础上的，国家也是家，但这是大家。这里所说的 “家文化”而是指大家文化，家庭文化和大家文化是不一样的，员工一旦对企业有了大家文化上的情感认同，就会把企业的事情当成自己的事情，企业的凝聚力就强。
关心员工的收入规划
每年伊始，我都为会逐一问每位员工三个问题：1 你今年的工作计划是怎样的？2 你今年有什么样的学习计划？3 你今年的收入计划是怎样的？根据我对他们的了解，我会帮助他们一起确定今年大致的工作计划、学习计划、收入目标，并且会专门记在笔记本上，密切关注他们的发展动态，努力帮助他们达成自己一年的工作计划、学习计划和收入计划。如果员工心里有了自己的收入地图，那么他就会充满希望，当看到自己的收入计划逐步实现的时候，收获的不只是金钱，更多的是成就、尊重和自信等，这将有助于员工更加精神饱满地投入到工作当中去，为企业创造更大的价值。内容来源： https://www.zrtg-group.com/
以上就是正睿咨询整理的关于企业要如何管理员工的相关内容，希望对您有所帮助。企业要如何管理员工的一条线包括五个方面的内容：关心员工的成长计划，关心员工的困难压力，关心员工的现实生活，关心员工的家庭背景，关心员工的收入计划。情感管理解决的是把事做好的问题，让员工把心交给企业，实现用心做事。
1.强化计量器具管理
切实做好计量器具生产企业的监督管理是地方政府计量行政管理部门的一项重要工作。要坚持从源头入手。着力抓好发证把关和监督检查等环节。对于制造计量器具许可证的审核发证。要认真把握制造计量器具的必备条件。特别是纳入重点管理的计量产品。不具备国家规定的生产必备条的。应从严控制发证。避免低水平的市场竞争：对已取得制造许可证的企业。一是要定期安排计量产品的监督抽查。确保产品质量；二是要加强对制造计量器具产品企业的帮助指导，引导企业采用先进的技术生产制造计量器具。
2.强化计量人员素质管理
计量检定工作是一项科学性、法制性、政策性都十分强的工作。要求所有从事该项工作的同志不仅要具有良好的技术素质、业务素质。还必须要具有高尚的思想素质和政治素质，计量人员素质的高低直接影响着计量机构的信誉和服务水平，因此，要加强计量检定人员业务培训工作。要根据实际情况。注重培训和吸收一专多能的技术人才。建立企业计量检定人员的职业资格、法定计量检定机构计量检定人员职业资格、执业资格制度。区分两种检定人员的管理层次。将计量检定人员的培训、考核社会化、日常化。提高培训、考核质量。
3.强化企业计量工作管理
计量管理是企业管理的重要组成部分，对企业提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗等方面起着越来越重要的作用。对此，要把计艟管理纳入企业的整体工作规划，计量管理部门要积极督促、帮助企业完善计量管理体系，及时有效检定强检计量器具。以科学有效的检测手段和优质高效的检定服务促进产品质量提升，服务于企业发展。要健全计量管理组织机构。建立企业计量管理网络。配备专（兼）职计量人员，统一管理本企业的计量管理工作。
4.强化执法监督管理
作为承担强制检定的计量技术机构。在观念上，要把强检工作从“监督为主、管理为辅”转向“管理为主、监督为辅”。在方式上，将管理寓于服务之中。努力转变执法理念，找准“严格依法行政”与“维护企业权益”的结合点。科学公正行使行政执法权。以热情服务促进有效管理，既要做好企业的“监督者”。更要做好企业的服务者。
如何做好计量管理
答：为了更好进行产品的生产,需要对这些器具实行管理,就必须建立企业内部测量设备总台帐,这样就可以合理安排计量器具的检查工作进度,避免计量器具漏检及丢失,使计量工作不会过于集中。减轻计量人员的工作量和劳动强度,节省大量的人力和物力,降低企业成本,减少资金浪费,提高企业计量管理的科技水平和企业市场的竞争能力。因此,在...
计量管理工作计划
答：一是转变工作思路,从抓能源计量器具的管理向抓能源计量数据分析、应用管理上转变;二是转变服务对象,将计量节能服务的对象由省以上重点耗能企业向年耗5000吨标煤及以下的企业转变;三是转变工作方式,将普遍的拉网式检查向对重点行业、重点企业开展深度服务转变。通过计量体系确认等工作,促进企业建立健全计量管理体系,使得能...
企业开展计量工作时,要注重抓好哪几个环节
答：(1)按照生产和设计的要求配备计量检测设备。(2)合理确定计量检测设备的校准周期，坚持间隔校准制度。(3)加强计量检测设备的日常管理，建立健全管理制度。(4)及时、正确处理不合格计量检测设备。(5)保证计量检测设备使用的环境条件。(6)健全管理机构，配备高素质的计量人员。
企业对计量管理有哪些方法?
答：(1)使用人员要努力做到计量完好､准确､清洁并及时送检｡①量具必须保持完好无损
如何做好计量管理工作?
答：做这项工作的人不要仅仅限定在计量部门一家，要学会如何调动全企业合适的人力资源为计量管理工作作贡献。这就是工作程序 ，如果用文件固定下来，就是程序文件。６第六，对各项活动进行控制、监视 从第一到第六步，周而复始，延续不断 ，这就是PDCA循环在过程管理中的具体应用，应用得好，我们的计量事业...
企业开展计量工作时,要注重抓好哪几个环节
答：建立计量与完善管理工作体系——管理机构、管理业务范围、管理流程、管理标准；标准计量器具的购置、存放、管理、使用；计量管理人员的专业业务培训；计量管理数据信息的存储、分析及使用；管理工作责任制。
如何做好企业计量数据管理
答：越是环节考前的计量准确性就越是产生更大的影响，比如企业有十个环节设计使用计量设备，如果第一个环节就错了，那么剩下9各环节的结果就不可能正确，如果最后一个环节的计量结果错了，同样也得不到正确结果，如果每个环节的都错了，那就不要想了，找个绳子。
化工企业计量控制管理办法
答：第一章 总则第一条 为贯彻执行《中华人民共和国计量法》及《中华人民共和国计量法实施细则》的有关规定，加强化工企业计量控制（以下简称计控）管理工作，特制定本办法。第二条 本办法适用于化工企业。化工企业计控工作是指以科学的方法和装备，对企业生产经营活动中的各种物质的数量、质量进行检测和...
如何做好中小企业计量器具的管理
答：台账管理只是一部分，关键是仪器要建档，按照仪器的关键程度建立档案，这是ISO9001的要求，可不止是仅仅建立台账，台账只是资产范畴，和成本相关，质量体系认证要求更高。
怎样帮企业做好非强检计量器具的检定和管理
答：我认为除一些人为因素以外，企业放松计量管理是在用计量器具失准问题的根本所在。因此，法定计量技术机构就应该积极服务于企业，为企业上门进行检定，以召开企业座谈会形式向企业做好这方面的宣传引导工作。帮助企业提高认识，进行科学化管理，使非强制检定计量器具在各个方面所起的作用得到充分发挥。
