谁能告诉我如何建立测量管理体系？都应建立哪些测量管理程序文件？ 企业建立测量管理体系的具体流程有哪些？需要准备什么资料？

　建立测量管理体系是目前很多企业继质量管理体系、环境管理体系之后，又着手进行的一项非常重要的工作，该体系在企业中对提高产品质量、节约资源、降低排放、安全生产等方面起着越来越重要的作用，并且直接或间接地影响企业经济效益的提高和企业核心竞争力的提升。测量管理体系建立的依据是《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》（GB/T9022-2003/ISO10012:2003），此标准由国家质量监督检验检疫总局于2003年12月16日发布，2004年3月1日实施。2005年初，国内开始依据该标准对各行各业的企业开展相应的审核工作，审核机构为中启计量体系认证中心，由该中心在全国的各分支机构负责现场审核工作，中心则负责对审核资料进行审查并颁发测量管理体系认证证书。证书分为AAA、AA、A三种级别，企业可根据具体情况依据标准要求建立体系，取得相应的证书。　　标准《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》的内容包括：总要求、管理职责、资源管理、计量确认和测量过程的实施、测量管理体系分析和改进。　　测量管理体系的定义是为完成计量确认并持续控制测量过程所必需的一组相互关联或相互作用的要素。体系由设计的测量过程控制、测量设备的计量确认和必要的支持过程构成。体系内的测量过程应受控，测量设备应经确认。　　企业在初次建立测量管理体系时，因缺少相关经验，在实际工作中无从入手、难以有为。本文主要介绍测量管理体系建立中需要做的重点工作，包括组织管理架构、体系文件编制、人员培训、测量设备分类管理、关键测量过程识别、体系的审核和监视等六个方面，以期对机械制造业、石油化工、冶金、医药等各类企业在建立测量管理体系时有所帮助。　　一、组织管理的架构　　测量管理体系组织管理的架构是建立、实施测量管理体系的基础，是重中之重的工作。企业应建立内部的测量管理网络，测量管理工作从上至下应层次清晰、职责分明。体系推进人员应包括最高领导层、管理者代表、各部门负责人、专兼职计量管理人员、关键测量过程操作人员、产品检验人员等。对于原来测量管理工作薄弱的企业尤其重要，要求各级人员在思想意识上加以重视，明确要求，履行职责，在体系运行过程中起积极的作用。　　二、体系文件的编制　　体系文件是测量管理体系文件化的体现，是测量管理体系实施的依据。根据企业的管理工作现状，应依据标准和有关规程、规范，编制《测量管理体系手册》、《测量管理体系程序文件》，关键测量过程控制规范，大型或精密测量设备操作规程、测量设备校准方法等。在各层次文件编制过程中，应注意与质量管理体系、环境管理体系等体系的结合度和相容性，如文件控制、记录控制、人力资源管理与培训控制、内部审核、管理评审、纠正和预防措施、检验规范等，均可按质量管理体系规定的要求执行。　　三、人员培训　　纳入测量管理体系的人员包括测量管理人员和测量操作人员（包括测量设备检定/校准/验证人员、原材料检验人员、半成品检验人员、成品出厂检验人员、生产过程工艺监测人员、其它分析测试人员等），培训内容应包括《测量管理体系测量过程和测量设备的要求》（GB/T19022-2003/ISO10012:2003）、企业正式颁布的《测量管理体系手册》、《测量管理体系程序文件》、与测量过程有关的各类标准、规程、规范等技术文件、关键测量过程操作规范、测量不确定度评定知识、法定计量单位、计量专业基础知识等内容。　　培训形式可分为内部培训和外部培训，培训方式可以是课堂理论讲授、现场实际操作演示等，应注重理论知识与实际工作相结合，做到“实打实战”。　　要明确培训考核要求，切实做好理论考试和实际操作考核工作，做到“应知应会”，提高各层次人员的计量意识和测量能力。　　四、测量设备的分类管理　　企业内部的测量设备种类繁杂、数量繁多，如果按照一种统一的模式对其进行管理，势必需要消耗极大的人力、物力，效果也不一定好，难以有效发挥出测量设备管理的相应作用。由于每一测量设备的应用场合、测量参数等均有所不同，因此可以对测量设备实施分类管理。　　测量设备的分类管理工作是每个企业在体系实施过程中工作量最大、管理难度最大同时又是管理最薄弱的环节。实际工作中，可根据测量设备使用的场所、测量参数的技术要求、与产品质量的关系等进行A类、B类、C类的分类管理，分类原则为：　　1．A类测量设备：包括国家强制性检定的测量设备，主要为用于贸

建立测量管理体系都要做哪些准备工作?~

准备的话要从作业指导书、程序文件等编写，试运行；
设备的台账、检定校准记录、计量确认记录等；
测量过程控制一览表，对每一个测量过程按照关键的、重要的和一般的进行分类；对关键的、重要的测量过程要进行不确定度评定；对关键重要的测量过程要采取不同的手段进行监视。


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认证的具体流程如上图。测量管理体系认证分为咨询和认证两个过程，先咨询后认证。咨询的时候认证机构会委派外审员进入企业，对企业的测量管理体系执行情况进行考察，指导企业的内审员对没有落实好的地方进行改正，我这里只说个大概，因为不同行业不同的企业都有自己的特点 ，不能一概而论。咨询完成后，到了认证环节，认证机构会重新派出外审员对企业的测量管体体系认证情况进行打分，对错项进行提名改正，设定时间限，在限定时间内必须改正。
证书的有效期是五年，每年都要进行年审。
如需了解更多的可以百度“活水源”，点击“开班信息”→“其他”→“企业测量管理体系认证服务”，详细了解测量管理体系认证。

如何建立一套量化的质量管理体系考核办法
答：主要体现及时性和有效性。其中重要的工作是分析、沟通、措施验证，有效实施。必要时和奖惩挂沟。这些也都是可以量化的。每个部门根据它的工作内容都是可以量化考核指标的，关键看领导怎么要求，或者说对每个部门的需求。如提高产品质量、降低产品成本、节能、节水、节电等等。希望我的回答能对你有所帮助。

企业如何建立管理体系
答：打造一个利益共同体,能让每个员工都能全身心的投入为企业的发展事业当中来,逐步形成自己的企业文化,我觉得这就是最好的管理体系了.古语云:财散人聚 财聚人散!建议您去听听台湾教授曾仕强讲的 ,或者对您会有更多的帮助.本人愚见!希望您的企业能大展鸿图,基业常青!

有没有关于测量管理体系管理的软件,哪位给个思路?
答：提供标准模板——提供体系文件标准模板，帮助企业将体系要求转化为适合自身的管理体系；自上而下的文件结构——系统的体系文件建立采取自上而下的纵向结构，符合体系要求；发布流程清晰——文件发布要经过审核；企业内部共享——远程上传、快速检索、在线浏览、支持下载；知识管理平台——形成企业测量管理知识库...

质量管理体系的测量、分析和改进如何进行?
答：学校对教学培训质量分平时、期中、期末的进行测量和分析，通过测量以获得与质量管理体系有关的数据和信息，判断教学培训质量的符合性，并作为持续改进质量管理体系有效性的基础。监控和测量 （1）顾客满意。学校对于顾客（学生、家长、用人单位等）的满意程度进行不断的调查，包括走访、问卷调查等。学校获得...

企业建立计量管理体系的重要性和意义
答：计量工作是一项古老而又新兴的事业，在某种意义上标志着一个国家现代化水平的高低。他随着社会的发展，越来越被人们所认知。企业要发展要进步就必须建立适合自身实际，符合科学规范并与世界接轨的计量管理体系。只有这样企业才能在市场经济的大潮中立于不败之地，做到更好更快的发展。参考文献：[1]赵若江....

质量管理体系所需的过程如何监视和测量
答：4.内审，主要是对体系的符合性，持续性的监视和测量，通过内审，发现体系与标准、企业实际的差别并及时纠正。5.管理评审，主要是对体系的有效性进行监视和测量，评价体系是不是能有效运行，能不能达到企业所设想的目标。这五个层次是相互相成的，构成了管理体系自我发现，自我改进，自我提高的全过程。

怎样才能做好企业的三标体系
答：摘要:作为三标管理体系建立依据的GB/T19001-2000、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001三大国家标准均要求企业对体系进行监视和测量,以验证体系的符合程度,因此企业应建立有效的监视和测量机制对三标管理体系进行监视和测量。本文首先阐述了三标管理体系对监视和测量工作的有关要求及开展监视和测量工作的意义所在,再从积极...

如何建立完善的组织管理体系?
答：绩效反馈：员工和直接上级共同回顾员工在绩效期间的表现，共同制定员工的绩效改进计划和个人发展计划，帮助员工提高自己的绩效表现。清楚了绩效考核与绩效管理的区别与联系，那我们就能查漏补缺，将企业缺失的绩效管理环节进行补充和完善，建立健全的绩效管理体系。有了健全的绩效管理体系卓有成效的效管理体系就...

标准化管理体系到底应该怎么建立?
答：标准化管理体系：构筑坚实的企业基石 在企业运营中，一套严谨的标准化管理体系如同基石，为每个员工的工作提供了清晰的导向和一致性。在我司，这种体系被命名为“标准化管理”，它不仅是我们核心价值观的实践体现，更是跨行业借鉴的实用框架。让我们深入探讨它的三个关键组成部分：固化方法论、持续改进与...

质量管理体系怎么建立?分哪几个步骤?
答：质量管理体系建立的步骤 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。质量体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；...