如何做合格的企业管理者 如何做合格的企业管理者 周玉伟
一、好领导的魅力
一个真正有领导能力的人，没有必要事必躬亲、凡事都亲自出马，他懂得如何调集身边其他人的力量为自己服务。让别人乐意去做那些自己不必亲自去做的事情，这正是领导艺术的魅力所在。
二、优秀领导：让下属成才，让自己成事
领导者和下属之间绝不是你赢我输的零和博弈，而是实现双赢的合作关系。因为一个人的能力有限，精力有限，只有领导者放手让下属做事成长，大家各尽其责，集思广益，才能完成企业目标，企业才能壮大，领导者也才能成就一番事业。
三、如何识别企业内的"千里马"？
1、看他是否好学; 2、看他的日常管理是否有序; 3、是否愿意承担更多的责任(是自发的，而不是为了迎合领导); 4、成就动机是否强烈; 5、观察他的人际风格，在团队中是否有一定的影响力。
四、布兰森谈创业五步骤，享受你所做的。
创业很难,要享受过程。不要幻想创建帝国；让那些为你工作的人自豪；?做好领导,学会倾听,不专断,须要善于表扬人,不公开批评,脾气不失控,公司应像家；?不呆在办公室,多出去见员工和客户,用笔记下好建议。
五、真正的领导
1、不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。2、相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导。
六、如何做一个聪明的管理者
1、有英雄没制度照样打败仗，不能只靠几个英雄管天下，要靠制度管天下。2、用人不一定用他的能力，用他的资源也是用人。3、初级领导用性格搞管理，中级领导用制度管理，高级领导用文化管理。
七、当个果断的领导
让你变得更果断的六个方法：1.找出优先事项。2.问更聪明的问题。3.制定决策的最后期限。4.指派一名唱反调的人。5.引入支援者。6.停止造成混乱的会议。
八、唐僧为什么能当领导？
原因有四：1、有崇高的信念(西天取经，至高无上。好借口)。2、无能但懂得用人(三位徒弟，各有所长。好解难)。3、有仁慈之心(人妖不分，统统善待。好口碑)。4、有良好的人际关系(人神两届高层，都有关系。好办事)。
九、称职领导应练习的3个习惯
1、习惯提出不同的问题，这能扩大你的好奇心；2、习惯采取多种角度思考问题，它帮助你更好的倾听和理解别人的观点；3、习惯是把握整体，它会适时的提醒我们人的大脑喜欢把事情分割成容易处理的许多部分。
十、卓越领导者的七个角色
1、修行者：自修计划是领导者第一计划。2、思考者：企业最重要的产品是思想。3、引领者：对自己要硬，对别人要软。4、激励者：没有懒惰的下属，只有不会激励的领导。5、决策者：团队最大的信心流失总是议而不决。6、设计者：资源价值因架构设计而裂变。
十一、伟大领导人要具备的特征
1、要有灵活性。2、有能力进行沟通。3、有勇气、有韧性和耐心。4、谦逊与风度并存。5、成功的领导者必须负责任。 为了展示领导能力，如果你想要让公司取得成功，那么有三件事情必须完成。（1）、实现目标;（2）、构建和维持一个团队;（3）、在公司内部开发人才。
十二、领导需提升三项修炼：
1、使自己成为专家。成功的领导，要具备多元化的技术、观战、能力。2、使自己成为工作的典范。领导自己忠诚敬业，才会得到下属的爱戴。3、使自己言出必行。诚信是建立领导权威的基础，良好的人际关系以及公正的为人处事方法对提高领导的权威不可或缺。
十三、领导的境界
从低到高可分为，负：自己不知道干什么；零：自己干,下属不干。最高：为自己及下属提供了表演的舞台和进步,成事的氛围，他们互相成全和成长,提高,充分发挥了各自的潜力,成就了最好的自己,领导是下属的导师,教练,朋友,伙伴。下属努力, 愉快,主动,创造性地干好对的事情。
十四、领导力是这样炼成的
1、勇者有畏,但是别让周围人发现。2、冲锋在前,但是不忘推动群众。3、从后领导,让群众相信他们在前。4、化敌为友,和朋友保持亲近,和敌人甚至更要亲近。5、仪表堂堂,还要保持微笑。6、没有绝对的黑色或白色。7、懂得放弃,知道该去做什么、不做什么。
如何做一个合格的企业管理者~
做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标。4、组建一个成功的团队，个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的。5、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。6、善于授权，管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，只要所带领的团队业绩突出，所培养的干部个个出类拔萃，起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。
这个问题在这里问，回答就很难详细了，不过我们多年做企业的职业管理，总结出一条很简单的口诀，要想做好企业管理者，起码能够做到简而言之，缩写成一句话14个字，“组好班子用好人，责、权、利要放分明”。其中：
组好班子——至少要包含“人、财、产、销、研”五大部门。“人”指的是人力资源部门，“财”当然是财务部门，“产”是生产部门，“销”是营销部门，“研”指的是研发企划部门。
用好人——一句话，把合适的人放在合适的岗位上，发挥最大的效能。另外我们还有个内部自用的口诀：“企业要想做得好，主人（也就是企业主、老板）格局不可小，神仙老虎狗，一个不能少”。“神仙”就是指的是策划人士，高瞻远瞩，运筹帷幄；“老虎”指的是强力的业务老总，能够打猎做业务赚钱，“狗”则指的是看家狗，忠诚的守卫家园不让东西丢失。
责、权、利要放分明——这句话更容易理解，责任、权力和利益，要清晰化、数据化、制度化。
——做到这十四个字，企业基本上就能似模似样了。你也能算是一个初步的企业管理者了。
怎样才能成为一个优秀的管理人员?
答：我在公司从事了二年的管理工作,离一个优秀管理者的距离还差得很远,但是,我认为要成为一名合格的管理人员,应该从以下方面入手: 1、共同建设高度认同的企业文化:高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受,管理工作必须借助于一个平台,也就是一个环境,这个环境包括物质环境和...
怎么做好一个公司的管理者
答：做为一个合格的管理者,根据高层管理的需要,要33%时间来协调,50%时间 来思维,17%专业知识,也就是说要33%左右的时间来处理人际关系了 . 管理是设计和保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标。对于 任何一个企业其主管人员的根本目的是创造盈余,即创造一种环境,使人们在这个 环境里,投入最少的时间...
如何成为一名优秀的管理者?
答：甚至可能的话,跨部门领导者相互去给下属们做培训,不仅锻炼领导者的组织能力、表现能力、演讲能力,更是对知识系统的复盘与深化,而且每个员工都能学到专业服务的新领域,相信无论每个员工都会很感激的。 当然,公司HR部也会组织大大小小的培训,甚至外训,但是在团队内部,作为管理者能带动成员,做到培训活动的趣味性、有效...
一个合格的管理者应该具备哪些素质
答：管理者的担当还在于敢于用“法”治事，敢于严惩无视、藐视公司制度的人。以大局出发，不谋私利，不取悦不讨好，真正为员工成长考虑、敢于“得罪”员工的管理者，更能得的员工的尊重。一个合格的管理者应该具备哪些素质3 1、制定目标 管理人员决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些...
作为一个优秀的管理者,需要具备什么条件
答：【优秀管理者需要具备的条件】一、基本精神：1、凡事合理化为目标；2、敬业乐业的精神；3、有品质观念与数字观念；4、善于时间管理，有时间观念；5、追根究底，卓越精神，好还要更好；6、整体规划，成本效益，人性管理，ABC原则；7、认同公司经营理念，正确的抱负、理想和方向；8、从基础做起，不怕吃苦...
怎样做一个好的企业管理者
答：有人说“做管理者难,做一个优秀的管理者难,做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难,做一个完美的、有效的管理者难上加难”。那么,怎样做好一个管理者?一起来看看吧! 怎样做好企业管理 者 做为一个好的企业管理者,要做到以下几点: 一、严格管理,提高质量 企业要生存,要发展,第一步就是对企业强化质量意识,...
企业管理者应具备的基本素质有哪些?
答：3.影响力 管理不是一味地用权来管，作为一个优秀的管理者，我们还要具备超凡的影响力，当你有一定影响力的时候，我们的影响就无处不在，从而帮助我们权利无法管到的方面。企业培训实战型的员工，不但需要企业有人才的合理机制，同时，也需要员工对自己的职业生涯负责，对组织负责。只有双方共同的努力于...
如何做好一个管理者
答：如何做一名合格的管理者:随着科学在发展，随着现代企业建设进程的加快.对管理人员的素质要求也随之提高。如何做一名合格的管理者是许多管理大师和著名企业家经常讲的管理煤题。我认为做一名合格的管理者要达到如下一些要求：一、管理者必须具备的三个素质思想品德素质是企业管理者应具备的基本素厦.所谓“做事...
如何做一个合格的管理者论文
答：做一个合格的管理者必须具备以下几点特质：1、共同建设高度认同的企业文化，高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路，一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间，不要拖住属下...
如何成为一名优秀的企业管理者
答：设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力,特别是高层管理者不仅要发现问题,还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在,并只是“看到问题的人”,他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所面临的现状找出行得通的解...
