企业多元化战略有哪些优点和缺点 企业多元化战略有哪些优点和缺点？
1， 分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。
2， 能更容易地从资本市场中获得融资。
3， 在企业无法增长的情况下找到新的增长点。
4， 利用未被充分利用的资源。
5， 运用盈余资金。
6， 获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。
7， 运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
实施多元化战略的风险
1. 来自原有经营产业的风险。多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散。
2. 市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性使因企业多元化经营的资源分散而加大了风险。
3. 产业进入风险。企业进入新产业之后必须不断地注入后续资源，学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。
4. 产业退出风险。深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没。设计良好的经营退出渠道能降低多元化经营风险。
5. 内部经营整合风险。新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。如并购方时不同企业文化能否成功融合的风险。
多元化战略的优点：
1， 分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。
2， 能更容易地从资本市场中获得融资。
3， 在企业无法增长的情况下找到新的增长点。
4， 利用未被充分利用的资源。
5， 运用盈余资金。
6， 获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。
7， 运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
实施多元化战略的风险
1. 来自原有经营产业的风险。多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散。
2. 市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性使因企业多元化经营的资源分散而加大了风险。
3. 产业进入风险。企业进入新产业之后必须不断地注入后续资源，学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。
4. 产业退出风险。深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没。设计良好的经营退出渠道能降低多元化经营风险。
5. 内部经营整合风险。新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。如并购方时不同企业文化能否成功融合的风险。
企业多元化战略优点：
（1）分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。
（2）能更容易地从资本市场中获得融资。
（3）在企业无法增长的情况下找到新的增长点。
（4）利用未被充分利用的资源。
（5）运用盈余资金。
（6）获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。
（7）运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
多元化战略缺点：
（1）来自原有经营产业的风险。
（2）市场整体风险。
（3）产业进入风险。
（4）产业退出风险。
（5）内部经营整合风险。
企业多元化战略有哪些优点和缺点~
类型编辑
社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。家纺企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入其他相关领域，这一战略就是多元化战略。而多元化战略的类型也是不同的，需要家纺企业审时度势选择适合的多元化战略类型来应对自己的发展需求，家纺企业多元化战略的类型种类有以下几类。
相关多元化
相关多元化又称为同心多元化，是指虽然家纺企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，他们在技术、工艺、销售渠道、市场营销、产品等方面具有相同的或是相近的特点。根据现有业务与新业务之间“关联内容”的不同，相关多元化又可以分为同心多元化与水平多元化两种类型。
(1)同心多元化。即家纺企业利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品的种类，从同一圆心向外扩大业务经营范围。如梦洁家纺不仅做床上用品，也生产床垫这个品类。同心多元化的特点是原产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的技术关联性。
(2)水平多元化。即家纺企业利用现有家纺市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。例如上海的依曼琪，不仅做床上用品，还发展窗帘、布艺沙发等与家纺相关但技术不同的新品类。水平多元化的特点是现有产品与新产品的基本用途不同，但存在较强的市场关联性可以利用原来的分销渠道销售新产品。
不相关多元化
不相关多元化，也称为集团多元化，即家纺企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。也就是说家纺企业既不以原有技术也不以现有市场为依托，向技术和市场完全不同的产品或劳务项目发展。这种战略是实力雄厚的大企业集团采用的一种战略。家纺行业中，诸如孚日集团、盛宇集团等等都是典型案例。
多元化战略的优点：
1， 分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。
2， 能更容易地从资本市场中获得融资。
3， 在企业无法增长的情况下找到新的增长点。
4， 利用未被充分利用的资源。
5， 运用盈余资金。
6， 获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损。
7， 运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。
多元化战略的缺点
1. 来自原有经营产业的风险。多元化经营削弱原有经营的产业,造成资金方面及管理层注意力的分散。
2. 市场整体风险。市场经济中的广泛相互关联性使因企业多元化经营的资源分散而加大了风险。
3. 产业进入风险。企业进入新产业之后必须不断地注入后续资源，学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。
4. 产业退出风险。深陷一个错误的投资项目无法全身而退，很可能导致企业全军覆没。设计良好的经营退出渠道能降低多元化经营风险。
5. 内部经营整合风险。新投资的业务会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业带来全面的影响，同时对企业的管理机制提出不同的要求。如并购方时不同企业文化能否成功融合的风险。
企业为什么要实施多元化战略
答：企业可以通过多元化经营来充分利用富余的资源；3、实现企业规模经济。为了实现规模经济，企业实现使用密度。二、详情分析企业在多元化的经营模式下，不仅可以拥有企业自身产品和市场经验，而且也可以在更多领域中得以发展。在此基础上，企业与社会的发展要求就能够相互适应。三、企业实施多元化战略的优点有哪些1、...
恒大多元化发展的利与弊有哪些
答：在大健康产业领域，恒大着重打造“恒大养生谷”，创建了全新理念的“1+N”防、治、养相结合的全生命周期的健康生活方式，并集全球大型养老社区的经验和优势，全新打造“四大园”——颐养园、长乐园、康益园、亲子园。公司在实施多元化战略时，应避免盲目多元化...
简述多元化战略有哪些利弊?
答：其结果是，辅佐性的管理工作没有抓起来，关键行业务也无法发挥出核心作用，不仅使企业失去了竞争特色而且增加了企业产品成本。。“横向一体化”就是利用企业外部资源快速相应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于上产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。弊端在于交易成本较...
在实施不同总体战略时,企业可以选择多元化哈层次有哪些?
答：多元化战略又称多角化战略,是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的,其内容包括:产品的多元化、市场的多元化,投资区域的多元化和资本的多元化。采取多元化战略可以降低企业成本、分散经营风险,提高经营管理的安全性、增强企业在市场上的竞争地位和影响力...
多元化战略与专业化战略有什么不同
答：2. 专业化战略则是指企业专注于单一产品或服务的市场。西捷公司专注于硬盘的生产和销售，这体现了其专业化的战略定位。3. 多元化战略的优势在于能够分散市场风险，如果一个业务领域表现不佳，其他领域可能仍能保持稳定。然而，其潜在的缺点在于可能导致管理分散，影响核心业务的效率。4. 专业化战略可以让...
一体化、多样化战略的优缺点?
答：其中发展战略可分为：1集中化战略。所谓集中化战略是公司把全部力量集中于某一行业或某一种经营活动上。优点：通过集中经营，可以把全部的人、财、物投入到具有增长趋势的行业中，这种行业格外重要，因为它需要大量的资源，采取这种战略，可以通过专门技术和专业效率以获得竞争优势。缺点：最大的风险就是...
多元化发展战略有哪几种?各举例说明,并指出其成功或失败的原因。_百度...
答：该战略主要适用于企业已经在产业或市场内具有较强竞争优势，但产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降，公司发展受限。通俗理解，就是要利用自己的优势再干点别的。比如公司是餐饮行业的百年老店，有固定的客户群，以前只供应餐食，最近推出传统糕点和创新茶点等销售。公司选择多元化战略有如下优势：(1)能够实现...
企业多元化战略发展的利与弊?
答：企业为了在规模和销售上获得增长，或者为了增加规模经济，或者为了分担风险，需要实行多元化的战略，企业希望通过多元化的整合，加强企业原有或核心事业的竞争优势，但是，采用多元化战略，在实施过程总会遇到方方面面的问题，最终，会导致有的运作良好，利大弊小，有的甚至运作出现问题，反而利小弊大，下面将...
多元化战略的优点
答：多元化战略的优点在于：1、分散风险，当现有产品及市场失败时，新产品或新市场能为企业提供保护。2、能更容易地从资本市场中获得融资。3、当企业在原产业无法增长时，有利于找到新的增长点。4、利用未被充分利用的资源。5、运用盈余资金。6、获得资金或其他财务利益。7、运用企业在某个产业或某个市场中...
多元化战略,专一化战略,差异化战略各有什么优点
答：一。与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去；2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。二。多元化...
