预测和计划的本质区别 预计与预测不同之处
对未知结果的推断并得出结论这种行为可称为预测
为了靠近一个想象中的结果，而准备实施一系列的动作，在行动之前以记忆或文案的方式将行动的顺序安排记录下来的行为称为计划，计划本身包含预测因素，比如可行性，风险等的描述。
预测基于个人或团体的知识基础，通过不同的方式求解得出满意答案
计划基于个人或团体的知识基础，通过不同的方式求解得出满意方案
管理学中预测,决策和计划之间的关系是什么~
管理学中预测、决策和计划之间的关系如图所示。下面具体用文字说明管理学中预测、决策和计划之间的关系。
一、预测是决策的基础。
1、预测直接服务于决策，是科学决策的前提条件。它的任务就是揭示事物发展趋势及其决定性因素，为决策者提供关于未来的可能性信息。
2、决策的成败，取决于预测所提供的信息是否准确。
决策是一种面向未来的活动，管理活动的成败，取决于决策是否符合事物的发展变化规律；而决策的科学与否，又在很大程度上取决于对未来的分析与判断是否正确，即预测所提供的信息是否准确。如果预测信息准确可靠，管理者就能根据组织目标的需要和事物发展的趋势、特点以及可能结果，确定正确的方法和手段，做出科学的决策。
没有对于未来的科学预测，决策就不可能不是盲目的，科学的预测与科学的决策之间有一种必然的联系。
3、预测为科学决策而存在。
如果不是为了服务于决策，那么预测的存在就是没有意义的。
预测本质上是一个信息处理的过程，进行预测不仅需要大量的原始信息，而且它的输出结果也是一种信息，一种关于未来的信息。人们通过对大量的原始信息进行筛选、比较、分析和论证，得出一种主观上认为比较符合客观规律性的信息，以辅助决策。不过，由于预测毕竟是对客观信息进行加工处理的一种主观行为，它与事物的客观规律总是会有一定的差距，并且对于不同的人而言，可能会有截然不同的信息输出结果，这是决策者们应引起注意的。 4、预测与决策前后衔接得很紧密，很难截然分开。管理学中所称的决策包括发现问题、确定目标、分析预测、拟订方案、方案评估及择优、组织实施等一系列活动；而一般意义上的决策则仅指方案择优即“拍板定案”这一活动。但由于这一系列活动的连续性，把它们截然分成几个环节是困难的，特别是预测与决策。正因为它们都是对信息进行加工的过程，前后衔接得很紧密，很难把它们截然分开。决策的下一步就应该是计划和执行，如果不打算执行，那么也就没有必要进行决策。 二、决策是计划的前提。
决策是计划的前提，决策为计划的任务安排提供了依据。
1、决策是对组织活动方向、内容以及方式的选择。
我们从“管理的首要工作”这个意义来他我决策的内涵。任何组织，在任何时期，为了表现其社会存在，必须从事某种社会需要的活动。在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向和方式进行选择。
2、决策是指管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。
（1）、决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策称为个体决策;也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策称为群体决策；
（2）、决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成，尽管个人对决策过程的理解不尽相同；
（3）、决策的目的是解决问题或利用机会，决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。对决策者来说，要想使决策达到最优；
三、计划是决策与实施之间的桥梁。
1、计划既是决策的延伸。决策确定的是“应做些什么”，在应做些什么确定以后，计划就成了决策与实施之间的桥梁。它重在解决“由什么人做”，“应该如何做”和“在什么时候做”这样一些问题。
2、计划是实施控制的前提，它为控制提供目的、方向和行为标准；没有计划，控制就是没有意义的。战略层次上的计划称为规划，通过它组织的战略目标被分解成一个个既相互独立又相互关联的具体的子目标(分目标)，这些子目标构成一个完整的体系。 3、计划为决策的实施服务。
计划为决策的实施服务有以下类型：
（1）、预算。为了某一目的的达成，将可控制、支配的资源(主要是资金，也包括人力、设备等)分配给未来的活动；
（2）、规则与标准。确定人们的行为准则和工作标准，这是实施控制的前提；
（3）、步骤与方法。规定工作的程序和应该怎么做，这是达到目标的具体途径；
（4）、时间进度安排。规定某项工作什么时候开始干，什么时候必须完成，它是保障进度，提高效率的关键。 4、计划使决策方案的实施过程具体化，增强了它的可操作性。
在许多情况下，计划是必不可少的，特别是对于那些复杂组织和大型工程而言，没有计划就无法进行有效的管理。计划一旦形成，就自然地具有了一定的刚性，必须遵照执行，万不得已不能轻易更改变动。但是，组织所面临的客观环境在不断地变化，计划必须要适应这种变化，这就需要在保持其连续性和可执行性的基础上，对计划进行必要的调整。因此，在制定计划时，必须事先留有足够的应变弹性和余地。如果计划的刚性过强，就很有可能在以后的执行过程中带来难以弥补的损失。
四、计划是决策的逻辑延续。
1、计划是决策的逻辑延续，计划为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。
2、计划是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内的活动的具体内容和要求。
3、决策作为一个过程，是在组织中完成的。决策所针对的是组织内部产生的问题或组织面临的机会，最终选择的行动方案是在组织内部实施的并且需要消耗组织的资源，所以决策还受到组织自身因素的影响。
五、决策与计划是相互渗透。
在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分散地交织在一起的。
1、决策制定过程孕育着决策的实施计划。
决策制定过程中，不论是对内部能力优势的分析或劣势的分析，还是在方案选择时对各方案执行效果或要求的评价，实际上都已经开始孕育着决策的实施计划。
2、反过来，计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，也是对决策更为详细的检查和修订的过程。决策无法落实，或者决策选择的活动中某些任务无法安排，必然导致对决策一定程度的调整。
3、计划的编制过程，对决策更为详细的检查和修订的过程。
计划工作是对决策所确定的任务和目标提供一种合理的实现方法。
计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。计划既是决策所确定的组织在一定时期内的行动目标和方式在时间和空间的进一步展开，又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础。计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。这项行动安排工作包括：在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标的实现方式，规定进度，检查与控制行动结果等。
六、计划在预测、决策与执行工作中具有承上启下的作用。
1、计划工作是决策的逻辑延续，为决策所选择的目标活动的实施提供了组织实施保证；
2、计划工作又是组织、领导、控制和创新等管理活动的基础，是组织内不同部门、不同成员行动的依据。
3、计划过程是决策的组织落实过程。决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据，而且为决策目标的实现提供了保证。
总之，管理学中预测、决策与计划是三个既相互区别、又相互联系的概念。其中，决策是管理的首要和中心环节，贯穿于管理的全过程。整个管理活动，就是这样，预测——决策——计划——执行——反馈——再预测——再决策——再计划——再执行一再反馈的循环。
预测
yùcè
预先测定或推测
预计
yùjì
事先进行估计或推测
计划和预计的区别
答：计划和预计的区别：1、计划，管理学术语，拆解开“计划”的两个汉字来看，“计”的表意是计算，“划”的表意是分割，“计划”从属于目标达成而存在，“计划”的表意定义：计划是分析计算如何达成目标、并将目标分解成子目标的过程及结论；2、预计，读音yùjì，汉语词语，意思是事先估计或计算。
策划和计划有什么区别
答：策划和计划的区别：策划是决策的依据和前提，强调价值、科学和竞争；计划是决策的细化和实现决策的保证，强调具体、明确和控制。策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的...
预计和计划的区别
答：1、预计是指，预先计算、计划或推测，完成的可能性大。2、计划是指按照以往经验或者理想情况大概估算出的时间，往往不够准确，与实际可能有较大出入。
计划和规划的区别,有什么不同
答：计划和规划在本质上有很多相似之处，它们都是为了实现某种目标而制定的行动方案。然而，尽管它们在某些方面有相似之处，但它们在目的、时间跨度、实施方法等方面还是存在一些关键的区别。首先，目的不同。计划通常更侧重于短期内的具体行动步骤，它可能基于对当前情况的初步理解，并在有限的时间内进行修改和...
目标和计划的区别是什么?
答：区别1：侧重点不同：从概念上可以看出，目标侧重于结果，而计划是侧重于实现目标的方式和途径。换言之，目标是你要达到的结果，计划是你准备如何达到这样的一个结果。区别2：执行重点不同：目标是使你努力有方向，走向目标便是走向成功，达到目标便是获得成功；计划是使你行动有步骤，按步骤完成计划便是...
计划和规划的区别是什么?
答：计划是对未来活动所做的事前预测、安排和应变处理。计划的目的是为了实现所提出的各项目标，每一项计划都是针对某一个特定目标的，因此，一项计划首先要明确该项计划所针对的目标。计划是机关、团体、企事业单位或个人，为了完成某项任务，或者为了达到某一目标而对一定时期的工作事先做出安排和打算时使用...
规划与计划的区别在哪?
答：1、特性上区别：规划相对计划而言更具宏观性，全局性，规范性，指引性。计划相对规划而言具有微观性，区域性，灵活性和操作性强的特点。2、关系上区别：规划通常更加提纲挈领，因此可以包含若干个操作计划，来促进规划的落地。3、定义上区别：在管理学中，计划具有两重含义：其一是计划工作，是指根据对...
论述决策与计划的区别与联系
答：6、选择方案，这是在前五步工作的基础上，作出的关键一步，也是决策的实质性阶段——抉择阶段。可能遇到的情况是，有时会发现同时有两个以上可取方案。在这种情况下，必须确定出首先采取哪个方案，而将其他方案也进行细化和完善，以作为后备方案。7、制定派生计划，基本计划还需要派生计划的支持。比如，当...
规划与计划的区别是什么?
答：两者的区别：1 从两者特性上讲：规划相对计划而言更具宏观性，全局性，规范性，指引性。计划相对规划而言具有微观性，区域性，灵活性和操作性强的特点。2 从两者关系而言：规划通常更加提纲挈领，因此可以包含若干个操作计划，来促进规划的落地。2 从两者定义来讲：计划：一指根据外部环境与内部条件的分析...
什么是目标和计划的区别?
答：计划狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。计划的具体写法：计划由于大多以一个单位的工作内容范围，只在单位...
