如何分配项目奖金 某一项目奖金按贡献怎样分配？

一、看似“科学”的方法，但效果往往不好 一般情况下，大家采用的方式也无非是指标因素打分法、配对比较法、简单排序法、因素系数法等。之前我给如：工程行业、金融行业、研发行业、专业服务行业以及IT和房地产行业也做出很多关于项目奖金分配的方案，比如：将各项指标进行标准量化，建立《项目管理指标库》，根据不同的项目抽取不同的指标进行考评；也根据不同项目进行难度系数测评；还成立项目评价管理委员会进行项目评价管理等工作。将“定量的”严格测试其标准，将“定性的”全部进行合理化切分。（可以参考我的跟奥运会学定性考核一文） 以上的方法比较适合项目与项目之间的评价。但是分配某个项目内部奖金，就不太适用了。特别是项目监理或者项目总监发现项目中的某些问题，一股脑的扣除项目指标中的所有奖金，有时候会抹杀项目成员的积极性。 另外项目管理和日常工作管理不一样。项目管理中大家通常对未来的预知性比日常工作管理差，并且经常会遇见突发或者非循规蹈矩的问题，因此指标考核管理在项目管理中就有它先天的不足。 二、“项目经理负责制”导致矛盾集中 项目奖金内部分配采用以上的手段，都或多或少会产生各种不同的问题。毕竟这是动了每个人的利益。很多老板每次在发项目奖金前都睡不着觉，生怕良好的愿望，沉重的打击。 有人说既然是项目经理负责制，那就要项目经理拍板定吧，因为各个项目成员的表现，项目经理一清二楚。但是这样如果出现分配问题，矛盾就直指项目经理了。 三、“集体协商制”看上去很美 最后，很多企业干脆把预算的钱全部拿到桌面上大家一起分，所有项目成员坐在一起。每个人自评一下，说说自己预期拿多少钱，说白了就是“蛋糕”就这么大，说说自己该切多少，给人家留多少。最后，大家各抒己见在会议商讨后，一致通过的情况下分配奖金。 但是以上的情景您认为真的会在企业中出现吗？走过很多企业往往这种会议的结果是两种情况，一种是大家争的不可开交，最后就没有一致通过的场景：小李觉得自己在项目一线做出诸多业绩，项目中的很多结果是自己做出的；小杨觉得自己经常出差没功劳也有有苦劳；老张觉得自己虽然没有其他人辛苦，但是自己是项目中某一模块的负责人，管理风险和负责范围大…… 企业组织者本想通过这种方法了结项目奖金分配一事，但是最后往往是越闹越大。而另一种场景就更可怕了，会议上没有人发言，没有人坦露自己拿多少钱，最多说一句“我们听从公司分配。”真的就听从公司分配吗？等会议开完了就马上四散，关起门来开自己的小会了，这也是企业最不愿意看到的。 四、最简单的分配方法 经过多家企业血的教训后，我们最后采取了一种比较简单的项目奖金分配方法。虽然不是最好的，看上去也并不美。但是经过多家实验，这种方法还是比较实用并且矛盾比较少，也是麻烦最少的。 1、根据项目中的人员参与情况先筛选参与分配项目奖金的人员名单； 2、名单中所有参与人员既是评选人员也是被评选人员；为了保障大家的利益，以及公平公正，更少的制造矛盾，在参与项目中的所有人均有发表意见的权力。 3、所有人员对贡献度，按照贡献比例进行评价；在参评范围内的所有人员可以根据各自对项目中的贡献度，进行按照比例分配评价。例如：项目奖金总额是100%，如果项目中有8个人参与，那么每一个人都要要给自己和其余7个人进行评价，评价的结果不用太虚，就是给自己和其余人员直接写上奖金额度的百分比。您觉得您拿多少，别人拿多少合适。为了使得评价更好的进行，所有评价都是以背对背的形式展开。除了特殊人员可以不记名评价，以免造成“集体协商制”中的问题。 4、每个参与人的评价权重均一致，项目经理或者项目中的某一项负责人可以权重高一些，但一定要在评价前确定并征得大家同意； 5、最终将评价结果如信封，交给一个比较中立的人员或者部门，比如人力资源部等。如有必要的话可以找一个个人或部门进行监督。根据每个人的比例求和，并计算最终比例。 以上方法非常简单，并且看上去也不太像一个有过多年咨询经验的老顾问写的。但这确是实践的结果，不过以上分配法还是需要有好的企业文化来进行支撑的，但是相对条件要求和成本不会太高。

一般按照项目团队中的角色和分工进行分配：譬如项目负责人获取项目酬劳的30%，多个副负责人领取30%，项目团队成员共分余下的40%；也可按照团队成员所各自负担的任务重要性对奖金进行分配。

浮安分配法
以总奖金100万，总人数10人，个人以老刘为例。
1.写出除自己之外，每个人应得的奖金数额，总额等于100万为有效票，共计10票。全部为有效票时，总额应该是1000万。
2.由第三方当场将老刘应得的数额相加，假如是120万，占比为12%，即12万，其他人以此类推。
浮安分配法的特点：简单，高效，提现民意，有利团结。

软件研发企业如何分配项目奖金？~

本人和你一样从事 net开发，做过项目经理，产品经理，分配过奖金。以下是我的一些见解。

1、虽然奖金金额由你们来定，但老板肯定有个心理底线，所以不要期望太高，不要过早散播出去，如果最后确实太少，不够分配就做为活动经费一起出去玩玩了。如果过早散播发奖金，最后太少不够分，反而影响团队。

2、如果奖金总额已经明确，有，就要用好他，给团队制定明确的完成时间点，让整个团队兴奋起来，最高效率的完成工作，这也是你和老板都想看到的。

3、奖金分配中先说关键的自己，有领导给自己最多，认为自己做的最多。
有领导自己拿平均值为让大家觉得你这个领导够意思。我坚持原则是自己拿最多，因为平时有一个员工加班我们可能都要陪着。确实是最辛苦的。

4、下属分配讲究一个公平，首先说是项目奖金，但如果都是你手下员工，即使没有参与这个项目可能你也要考虑少分一些给他，因为对他只是分工不一样，如果其他事情没有他做，你们这些人怎么专心做项目。

5、重点分配，虽然是这次项目奖金，其实我们也会考虑这个项目之外的一些工作，如果之前有一些功劳，或者在关键时刻帮助过你，支持过你，在这次分配中可以作为加分因素。

6、如果大家项目外贡献差不多，对你也都差不多，这就像楼上所说的项目内核心人员优先考虑。

7、如果大家工龄都差不多，可以把差额度缩小一下，但是一定要有差别。

8、如果大家工龄相差较大，可以把差额度拉大一点，照顾下老员工。

以上是个人的一些看法，其他人有什么方法可以共享一起讨论。随时发信息给我期待你的讨论。

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收入是按劳分配的，做得多当然拿得多，具体比例没法告诉你，因为“中试放大、工业化生产、工艺改进”不知道这些工作是干什么的，如果你不详细或通俗的说清楚的话，只有等你同行帮你了！

pgc奖金怎么分配
答：pgc奖金分配是基础奖金+道具销售加成+道具销售补贴 本次PGC期间，绝地求生还推出了PGC专属道具售卖活动，蓝洞公开表示：本次PGC道具销售总额的50%将反馈至赛事。其中25%直接注入基础奖池，这部分奖金分配方案和基础奖金分配比例一致；另外25%则按照本次PGC冠军竞猜活动的结果进行分配。在任何一个电竞项目中，...

部门奖金分配方案精选
答：篇一:部门奖金分配方案 为了进一步发挥奖金杠杆作用,完善公司生产和经营管理制度,推动公司全面发展,在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力,发挥人的主观能动性,我们根据前期发放奖金的具体情况,进一步完善了奖金考核和分配方案。 一、各类人员奖金标准比例 在一般情况下,根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配...

奥运冠军如何分配奖金的
答：对于奥运冠军奖金分配，若属于单人项目，则所有奖金归个人，若属于团体项目，则奖励总额，由团体按照贡献度自行分配。据权国家体育总局人事司权威人士透露，金牌约为150万，银牌80万，铜牌50万。比如，雅典奥运会时，国家直接拨款的奥运专项奖金总额达到3133万元人民币，金牌奖20万元、银牌奖15万元、铜牌奖8...

奖金属于按什么方式分配
答：在国有企业属于按劳分配。在外企私企之类的属于按生产要素中的劳动要素分配吧~

身为领导,完成了公司的任务指标,奖励了一万元现金,该如何分配呢?
答：尽管提早并没有制订分派实施细则，但做为领导干部毫无疑问了解谁在情况下奉献的使用价值大，因而不能让你自己心目中的“核心成员”吃大亏；如果这个奖赏事先你并不知道，反而是任务完成之后增加的奖赏，那要制订一种“过后”的分配方案，最佳对策是依照“达到企业现阶段环节发展战略的，认可的最有价值的团队...

咨询公司项目研发奖金如何分配?
答：一般按照项目团队中的角色和分工进行分配：譬如项目负责人获取项目酬劳的30%，多个副负责人领取30%，项目团队成员共分余下的40%；也可按照团队成员所各自负担的任务重要性对奖金进行分配。

总公司和项目公司在项目奖金如何才能做到科学的分配
答：在第二个假设公式中,根据前面的基础假设,同样以集团参与奖金分配者的工资总额来替代集团参与奖金分配者的总能力,而以来表示集团总部参与奖金分配者放在本项目上的精力占其全部精力的比例,这基于这样一个假设,即,预计利润越高的项目越会吸引集团总部的关注,集团总部对项目的关注程度是和此项目的利润额在该项目周期内所...

项目获奖奖励给领导分吗
答：一般来说，如果公司有明确的规定，即项目获奖后应该将奖金分配给领导，那么就应该按照规定执行。但是，如果公司没有明确的规定，那么在分配奖金时，需要综合考虑项目的贡献、领导的作用、团队的努力等因素。如果项目获奖的奖金较多，可以给领导分一部分，但要确保公平、公正和透明，避免引起内部矛盾。如果项目...

如何做研发项目奖励制度?
答：3、中试产品上市后，按照项目分档奖励全额，从销售收入中提取兑 现。4、对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。四、考核 项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目 进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。五、项目奖金的分配 （一）项目奖金按项目...